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王石：像造汽車(chē)一樣造房子

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-22 20:26:10 [收藏]

    早在1910年，建筑大師格羅皮烏斯就提出了標準化住宅預制和裝配的設想。二戰之后，以鋼材為主的工廠(chǎng)化住宅在英國、美國、法國和日本得到迅速發(fā)展。今天，發(fā)達國家的房地產(chǎn)行業(yè)工廠(chǎng)化程度平均超過(guò)50%，日本達到70%以上。
    　　日本豐田住宅生產(chǎn)的鋼結構獨棟住宅，安裝起來(lái)只需要1天，這種裝配速度是傳統的生產(chǎn)方式完全不能想象的。工廠(chǎng)化生產(chǎn)帶來(lái)了規?；?，提高施工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，還可以使住宅施工現場(chǎng)垃圾減少83%，材料損耗減少60%，可回收材料占66%，建筑節能50%以上，符合環(huán)保節能的世界潮流。
    　　中國住宅業(yè)的工廠(chǎng)化程度只有7%。萬(wàn)科在幾年前就提出“像造汽車(chē)一樣造房子”，工廠(chǎng)化方面的探索走在行業(yè)前面，但工廠(chǎng)化程度也只有15%，主要應用于結構體系、圍護體系和設備體系、內裝體系，四季花城的情景洋房局部采用了現場(chǎng)裝配的方式，但離真正意義上的工廠(chǎng)化還有很大距離。
    　　改變二戰命運的工廠(chǎng)化
    　　說(shuō)到工廠(chǎng)化，國內許多研究人員都面臨一種矛盾：承認工廠(chǎng)化是一種趨勢，但又覺(jué)得在目前階段，工廠(chǎng)化的成本太高。因此，談及工廠(chǎng)化，往往有一種“知其不可為而為之”的悲壯氣氛。
    　　真的是“不可為而為之”嗎？我偶然間讀到《光榮與夢(mèng)想》寫(xiě)二戰期間，一段與工廠(chǎng)化、預制構件生產(chǎn)方法有關(guān)的故事，心有戚戚，豁然開(kāi)朗。
    　　1942年，軸心國擊毀盟國1664艘船只,超過(guò)779萬(wàn)噸。德國海軍上將鄧尼茨和德國工業(yè)家計算，照盟國當時(shí)的生產(chǎn)能力，不用多久，盟國船只就會(huì )被德國的“狼群”戰術(shù)潛艇突襲小隊打光。危急關(guān)頭，一位勇于創(chuàng )新的實(shí)業(yè)家亨利?凱澤成為美國歷史上的傳奇人物。
    　　1942年3月，他收購了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠(chǎng)，并革新技術(shù)，用預制構件和裝配的方法大規模生產(chǎn)船只。一艘萬(wàn)噸級自由輪從安裝龍骨到交貨，原來(lái)要200多天，凱澤一開(kāi)始就把生產(chǎn)時(shí)間減為40天，而且質(zhì)量上乘。
    　　半年之后，萬(wàn)噸自由輪“約翰?菲奇”號創(chuàng )下24天下水的世界紀錄。至此，凱澤已經(jīng)建造了100艘輪船，美國人造船的噸位首次超過(guò)被德國人擊沉的船舶噸位。到1944年，每一個(gè)星期就有1艘護航航空母艦下水??凱澤和他的同行在17天內便把整條船造出來(lái)。
    　　這時(shí)候，美國的生產(chǎn)能力和武器裝備已經(jīng)在戰爭中取得絕對優(yōu)勢。1945年的頭212天，他們完成了247艘,平均1天超過(guò)1艘?！傲_伯特?皮爾里”號油漆未干就下水，只用了4天零15個(gè)小時(shí)，這個(gè)紀錄保持至今。
    　　從200多天到不到5天，效率整整提高了40多倍！這種生產(chǎn)能力的飛躍，鄧尼茨和德國工業(yè)家無(wú)論如何都算不過(guò)來(lái)。斯大林在慕尼黑會(huì )議上說(shuō)：“為美國的生產(chǎn)干杯，沒(méi)有美國的生產(chǎn)，這場(chǎng)戰爭就會(huì )失敗?！边@句話(huà)并不算夸張。
    　　今天的中國住宅業(yè)同樣面臨高速增長(cháng)的需求壓力。一般預測，未來(lái)幾十年內，中國城市化水平每年提高1個(gè)百分點(diǎn)；從現在到2020年,人均GDP接近翻一番。高速的城市化和經(jīng)濟增長(cháng)，釋放出對城市住宅的巨大需求，可能是人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。為滿(mǎn)足需求，產(chǎn)品供應量必須實(shí)現幾何級增長(cháng)。
    　　同時(shí)，環(huán)保節能越來(lái)越成為全球的共識，在未來(lái)，環(huán)保壓力將使得消耗大量能源的傳統建筑方式寸步難行。
    　　趨勢轉變是成敗的關(guān)鍵
    　　在市場(chǎng)和環(huán)保的雙重壓力下，“量”將成為住宅業(yè)的第一難題，在巨量的基礎上，如何保證高質(zhì)量和環(huán)保，將是第二個(gè)難題??傳統建筑方式無(wú)法解決這兩大難題，工廠(chǎng)化住宅是市場(chǎng)必然的選擇。
    　　另一方面，近年房地產(chǎn)價(jià)格上升速度較快，對市場(chǎng)整體發(fā)展不利，但也給推進(jìn)住宅工廠(chǎng)化帶來(lái)了有利機會(huì )；在宏觀(guān)調控之后，價(jià)格呈現穩中有升的趨勢，市場(chǎng)向好使得研發(fā)和生產(chǎn)成本不是大問(wèn)題，從而有較大的市場(chǎng)空間去推進(jìn)住宅工廠(chǎng)化，為巨大的市場(chǎng)需求提供足夠多的、性能與價(jià)格相適應的產(chǎn)品。
    　　市場(chǎng)不僅具備住宅工廠(chǎng)化的需求，也提供了工廠(chǎng)化的機會(huì )。我們身處一個(gè)變革的黃金時(shí)間，機會(huì )稍縱即逝，不抓住它就可能遭致懲罰。
    　　很多時(shí)候，變革的障礙不在于市場(chǎng)和成本，而在于我們自身，在于我們的觀(guān)念。為什么鄧尼茨和德國工業(yè)家算不過(guò)來(lái)？因為他們是用靜態(tài)的觀(guān)念看問(wèn)題，看不到生產(chǎn)方式變革后釋放的巨大能量。
    　　我的感覺(jué)是，在工廠(chǎng)化的思考方式上，我們扮演了這個(gè)故事中德國人的角色。彼得?德魯克說(shuō)：“重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。趨勢的轉變才是決定一個(gè)機構及其努力的成敗關(guān)鍵?！?
    　　我第一次讀到這句話(huà)時(shí)，忍不住擊節贊嘆??重要的不是工廠(chǎng)化的趨勢，而是實(shí)現工廠(chǎng)化的這種轉變！看一看與日俱增的需求和環(huán)保壓力，就會(huì )明白，萬(wàn)科把握住宅工廠(chǎng)化這個(gè)趨勢的轉變不是太早了，而是恰當其時(shí)。
    　　住宅工廠(chǎng)化是市場(chǎng)大勢所趨，蘊涵巨大機會(huì )，怎么成了“悲壯”的事業(yè)？住宅工廠(chǎng)化，萬(wàn)科知其可為而必為之。

    　　相關(guān)鏈接
    　　新技術(shù)的出現與更新
    　　以集合住宅為主流的中層集合住宅的技術(shù)開(kāi)發(fā)、建設，日本是以國有企業(yè)為主導的。其代表為日本住宅公團和大成建設公司開(kāi)發(fā)的PC（預制鋼筋混凝土）工法。
    　　始于1955年的以國有為主的技術(shù)開(kāi)發(fā)到了1965年，有了民間開(kāi)發(fā)商的介入。
    　　1970年，通過(guò)建造技術(shù)的全國競賽，一種用在中高層集合住宅被稱(chēng)為HPC的工法得到采用，特點(diǎn)是把H型鋼與PC板相結合的建筑手法。其后經(jīng)過(guò)石油危機、低經(jīng)濟增長(cháng)期，住宅產(chǎn)業(yè)開(kāi)始由量向質(zhì)的轉換。
    　　20世紀70年代到80年代，集合住宅的工業(yè)化進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，其中具代表意義的有KEP（K o d a n E x p e r i m e n t a l P r o j e c t）的開(kāi)發(fā)。為了使發(fā)達的住宅部品市場(chǎng)更有效地提高住宅生產(chǎn)能力，從1973年到1981年間進(jìn)行了這一實(shí)驗,其目的是住宅生產(chǎn)的合理化。雖然此后由于建設量的減少被NPS、CHS等新的住宅供給體系所代替，但是其成果至今還在廣泛地被利用。
    　　N PS （N ew Planning System）是一種利用PC工法可對應規模、形態(tài)不同的住戶(hù)設計多樣化的住宅構成體系。
    　　C H S（C e n t u r y H o u s i n g S y s t e m ）的研究始于1980年，其目的是開(kāi)發(fā)一種高度耐久性的構造體系，可對應居住情況的變化，并且具備維持管理體系的綜合性的住宅供給體系。它的基本要素是：1.可以對應家庭構成、年齡構成的變化，住戶(hù)平面具有可變性。2.各種不同類(lèi)型的住宅部品具備統一的尺寸模數。3.對各種不同類(lèi)型的住宅部品設定合適的耐用年限，并且確立各種不同類(lèi)型的住宅部品間的相互接口。
    　?。ㄙY料來(lái)源：《日本集合住宅工業(yè)化的簡(jiǎn)述》，作者為傅志強，第一財經(jīng)日報）

    （萬(wàn)科股份有限公司董事長(cháng) 王石 摘自《新民周刊》）

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