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首鋼信息化實(shí)現歷史性跨越

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    首鋼ERP一期工程成功上線(xiàn)２００４年１１月１０日首鋼ＥＲＰ一期工程上線(xiàn)成功發(fā)布會(huì )在文館舉行，項目三方互換紀念禮物，昨天首鋼ＥＲＰ一期工程上線(xiàn)成功發(fā)布會(huì )在首鋼文館大廳舉行。參加發(fā)布會(huì )的有給予首鋼ＥＲＰ工程建設極大支持與關(guān)注的政府、行業(yè)、銀行、項目合作方等各界同仁：中國鋼鐵協(xié)會(huì )信息化專(zhuān)務(wù)理事漆永新先生、信息化推進(jìn)中心處長(cháng)王巍巍女士；北京市信息化辦公室副主任李洪先生；北京市工業(yè)促進(jìn)局處長(cháng)李志先生；北京市發(fā)改委工業(yè)處處長(cháng)文獻先生；中國農業(yè)銀行北京分行副行長(cháng)董福海先生；中國惠普有限公司執行副總裁余振忠先生、中國惠普公司制造業(yè)咨詢(xún)總監謝少毅先生、中國惠普公司鋼鐵業(yè)咨詢(xún)總監賈玉梅女士；ＳＡＰ大中國區總裁西曼先生、ＳＡＰ中國區副總裁兼北方區總經(jīng)理展舸先生、ＳＡＰ中國區鋼鐵行業(yè)總監柴亮先生。首鋼總公司領(lǐng)導朱繼民、王青海、劉水洋、方建一、強偉出席發(fā)布會(huì )。發(fā)布會(huì )由首鋼總經(jīng)理王青海主持，４０多家新聞媒體對首鋼實(shí)施管理信息化建設，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化實(shí)現管理創(chuàng )新的重大舉措進(jìn)行了重點(diǎn)報道。首鋼投資１億元于去年７月１日開(kāi)始啟動(dòng)ＥＲＰ項目，自今年７月１日正式上線(xiàn)運行至今三個(gè)多月來(lái)，各項技術(shù)指標全面達到了工程設計要求，實(shí)現了成功上線(xiàn)。 在首鋼以及全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應商ＳＡＰ公司、全球最大的ＩＴ服務(wù)供應商之一ＨＰ公司三方的無(wú)間合作下，工程快速推進(jìn)，僅在１１個(gè)月的實(shí)施周期內就使ＥＲＰ系統成功上線(xiàn)，在建設效率、質(zhì)量、成本控制上刷新了國內外企業(yè)ＥＲＰ建設的新紀錄。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程３個(gè)獨立法人公司的１０個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)礦，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共計３２５個(gè)流程。為了確保項目的萬(wàn)無(wú)一失，工程從一開(kāi)始就被確立為“一把手工程”，成立了由首鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱繼民任組長(cháng)的信息化領(lǐng)導小組和首鋼總經(jīng)理王青海任總指揮的首鋼ＥＲＰ工程建設指揮部。從項目的決策、籌劃一直到實(shí)施的每一個(gè)關(guān)鍵性階段，首鋼主要領(lǐng)導都親力親為，做到了親自研究、親自指揮、親自參與，使工程得以快速推進(jìn)。通過(guò)實(shí)施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統（四級系統）與自動(dòng)化系統（二、三級系統）的全面集成，真正實(shí)現了數據不落地，從根本上保證了業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據的準確性，實(shí)現了產(chǎn)供銷(xiāo)全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實(shí)時(shí)準確的財務(wù)數據、進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)管理，真正實(shí)現以財務(wù)管理為核心搭建起一個(gè)全新的管理平臺。首鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱繼民首先向所有關(guān)心、支持、幫助、參與首鋼ＥＲＰ項目建設的各界人士表示衷心地感謝，向不辭辛苦展示出首鋼人扎實(shí)頑強過(guò)硬工作作風(fēng)的優(yōu)秀ＥＲＰ工作團隊致以衷心的感謝，向服從大局聽(tīng)從指揮經(jīng)受住考驗的高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍表示衷心地感謝。然后從信息化建設在首鋼可持續發(fā)展中具有的重要戰略地位、信息化建設促進(jìn)首鋼管理實(shí)現歷史性跨越、首鋼管理信息化建設任重道遠三個(gè)方面介紹了首鋼ＥＲＰ項目的總體情況。朱繼民向與會(huì )者透露了與首鋼集團發(fā)展戰略相適應的首鋼信息化建設藍圖，即：在未來(lái)３年中對全集團進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現鋼鐵核心產(chǎn)業(yè)的ＥＲＰ系統管理；在此基礎上實(shí)現供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理；建立首鋼集團數據信息中心，通過(guò)主干網(wǎng)實(shí)現全集團信息共享；完善開(kāi)發(fā)基于信息集成環(huán)境的企業(yè)信息平臺，建立企業(yè)電子商務(wù)系統并實(shí)現網(wǎng)上交易；建立和完善各廠(chǎng)礦、子公司、各部門(mén)的各級管理信息系統；開(kāi)發(fā)集團領(lǐng)導管理層的決策支持系統；建立首鋼集團企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提升企業(yè)形象；通過(guò)信息化建設達到企業(yè)管理現代化的目標，實(shí)現打造數字化首鋼的目標。朱繼民表示，２００５年首鋼信息化建設的主要任務(wù)是：北京地區鋼鐵主流程要繼續完善ＥＲＰ系統，加大在ＥＲＰ平臺上優(yōu)化管理的工作力度；進(jìn)行辦公自動(dòng)化平臺建設；下半年要進(jìn)行ＥＲＰ二期建設；精品棒材生產(chǎn)線(xiàn)、特鋼部冷軋生產(chǎn)線(xiàn)也要進(jìn)行相應的信息化項目建設；礦業(yè)公司要完成ＥＲＰ項目主體工程建設，并與總公司ＥＲＰ系統集成，年內上線(xiàn)運行；遷鋼公司、首秦公司要做好ＥＲＰ項目立項等前期準備工作，適時(shí)啟動(dòng)這兩個(gè)新基地的ＥＲＰ工程建設項目。首鋼董事長(cháng)朱繼民發(fā)言，首鋼總經(jīng)理助理強偉向來(lái)賓介紹了首鋼ＥＲＰ一期工程建設情況；合作方中國惠普有限公司的執行副總裁余振忠、ＳＡＰ公司大中國區總裁西曼先生、中國鋼鐵協(xié)會(huì )漆永新先生、北京市信息化辦公室副主任李洪先生分別致詞，熱烈祝賀首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線(xiàn)，與首鋼人共同分享ＥＲＰ上線(xiàn)的喜悅，從不同側面稱(chēng)贊首鋼信息化建設取得的可喜成果，并表達了良好祝愿，祝愿首鋼信息化不斷進(jìn)步。中國鋼鐵協(xié)會(huì )漆永新先生在致詞中表示，首鋼信息化一期工程上線(xiàn)成功是首鋼高層正確決策和科學(xué)領(lǐng)導的結果；首鋼信息化一期工程上線(xiàn)成功為企業(yè)的管理創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步樹(shù)立了新的里程碑；首鋼信息化一期工程上線(xiàn)的成功是知識轉移的成功，這不但是業(yè)主和承包商、產(chǎn)品供應商圓滿(mǎn)合作的結果，也體現一個(gè)學(xué)習型大企業(yè)的風(fēng)范。首鋼總經(jīng)理助理強偉向來(lái)賓介紹首鋼ＥＲＰ一期工程建設情況，首鋼副總經(jīng)理劉水洋、中國惠普有限公司的執行副總裁余振忠、ＳＡＰ公司大中國區總裁西曼先生分別作為ＥＲＰ建設三方代表互贈項目成功紀念品。發(fā)布會(huì )結束后，首鋼總經(jīng)理助理強偉、ＳＡＰ中國區鋼鐵行業(yè)總監柴亮先生、中國惠普公司制造業(yè)咨詢(xún)總監謝少毅先生等共同回答了記者的現場(chǎng)提問(wèn)。


    ＳＡＰ公司大中國區總裁西曼先生作賀辭，


    中國惠普有限公司的執行副總裁余振忠發(fā)言，首鋼借助信息技術(shù)實(shí)施管理思想、管理模式、管理方法、管理手段的系統變革以及首鋼ＥＲＰ一期工程建設本身體現出的高效率、高質(zhì)量、低成本，為中國鋼鐵企業(yè)實(shí)施信息化提供了值得借鑒的成功案例，在走信息化促進(jìn)工業(yè)化的道路上進(jìn)行了成功的有益探索。

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