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攀鋼鋼企球團廠(chǎng)提前完成全年目標

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    截至12月2日，球團廠(chǎng)全年產(chǎn)量累計達到90.19萬(wàn)噸

    12月2日，球團廠(chǎng)成品球產(chǎn)量累計達到90.19萬(wàn)噸，提前29天超額完成全年奮斗目標。

    總公司球團廠(chǎng)投產(chǎn)于2004年12月31日。全面進(jìn)入試生產(chǎn)階段以來(lái)，該廠(chǎng)積極圍繞早日實(shí)現達產(chǎn)達效目標這一重點(diǎn)工作，狠抓生產(chǎn)組織、科技攻關(guān)和過(guò)程管理。

    在生產(chǎn)組織方面，該廠(chǎng)從年初開(kāi)始就主動(dòng)加強了與生產(chǎn)原料供應商――（集團）公司國貿的聯(lián)系。積極配合國貿公司加強對來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和抽樣檢查，較好地保障了原料采購質(zhì)量，也為新鋼釩公司煉鐵廠(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化高爐爐況，降低焦比，提高單位產(chǎn)量提供了生產(chǎn)原料質(zhì)量上的保證；在保持與采購商的緊密聯(lián)系的同時(shí)，該廠(chǎng)還主動(dòng)加強了與用戶(hù)單位新鋼釩煉鐵廠(chǎng)的聯(lián)系，特別是在四高爐進(jìn)行大比例配加球團礦試驗期間，指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天參加試驗攻關(guān)會(huì )，跟蹤和接受試驗進(jìn)展信息，及時(shí)向鐵廠(chǎng)用戶(hù)反饋球團的生產(chǎn)及質(zhì)量信息，確保了實(shí)物質(zhì)量的持續改善，穩步提高了球團礦配加試驗效果，為四號高爐的球團配比從17％上升到了30％，高爐實(shí)現增產(chǎn)155.6噸/天，焦比下降12.6公斤/噸提供了強有力的原料支持。

    在科技攻關(guān)方面，圍繞達產(chǎn)達效這一階段性重點(diǎn)任務(wù)，該廠(chǎng)狠抓了已立項項目的試驗和跟蹤工作，并取得重大成效。通過(guò)利用各種停機和檢修時(shí)機，先后組織實(shí)施了四次大的停機技術(shù)改造，相繼完成了環(huán)冷機受料槽擴能改造、造球系統生球落差技改、造球盤(pán)改變傾角試生產(chǎn)試驗、膨潤土減量造球試驗、環(huán)冷機提速改造、增加6號造球系統等設備改造和工藝試驗300余項，進(jìn)一步完善了設備的設計缺陷，打通了制約產(chǎn)能提高的主要環(huán)節。

    與此同時(shí)，該廠(chǎng)還通過(guò)嚴抓內部管理，積極為試生產(chǎn)和達產(chǎn)達效工作營(yíng)造了良好的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在內部制度建設上，該廠(chǎng)按照生產(chǎn)需要，先后制定下發(fā)了《球團廠(chǎng)生產(chǎn)計劃管理制度》、《球團廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)管理制度》等專(zhuān)項管理制度48個(gè)，對交接班管理，基礎數據的填寫(xiě)、上報，設備、工藝指標的控制，球團質(zhì)量管理、財務(wù)管理等生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節作出了嚴格規定，并嚴格考核。在工藝管理和設備管理上，落實(shí)了工藝制度，落實(shí)了點(diǎn)檢定修與計劃檢修相結合的設備檢查檢修制度；加強了大型設備及大宗備品備件的出入庫領(lǐng)用及日常檢查及盤(pán)庫工作，強化了設備的使用潤滑制度及檢查工作，為球團廠(chǎng)實(shí)現優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了重要保障。



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