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太鋼二鋼廠(chǎng)全面完成2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    ２００５年太鋼二鋼廠(chǎng)積極推進(jìn)“三化”改革，落實(shí)預算目標，自主挖潛，優(yōu)化規程，生產(chǎn)組織、設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量等均取得良好成績(jì)，尤其是質(zhì)量指標首次實(shí)現了預算目標。

    二鋼廠(chǎng)去年完成鋼產(chǎn)量２６１．５萬(wàn)噸，同比增長(cháng)８．５％，其中碳鋼２０８萬(wàn)噸，不銹鋼５３．５萬(wàn)噸，同比增長(cháng)４８．６％。碳鋼鋼鐵料實(shí)物消耗１１１５ｋｇ／ｔ，比去年降低９ｋｇ／ｔ；不銹鋼金屬料實(shí)物消耗１２２４ｋｇ／ｔ，比去年降低７０ｋｇ／ｔ。主要質(zhì)量指標煉鋼原因表面缺陷率、Ｃｒ不銹鋼鑄坯裂紋率、碳鋼連鑄坯無(wú)缺陷率等指標都比去年平均水平有了較大幅度的進(jìn)步。碳鋼轉爐工序能耗及不銹鋼冶煉工序能耗比上一年下降。２００５年二鋼廠(chǎng)預計實(shí)現利潤１１億元，同比增長(cháng)７０％。

    去年，二鋼廠(chǎng)始終把產(chǎn)品質(zhì)量定位為該廠(chǎng)的生命線(xiàn)與效益線(xiàn)，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的全線(xiàn)控制，從而使產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。尤其是不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，鐵素體鋼、超低氮、超低碳不銹鋼生產(chǎn)逐步趨于穩定。其次，該廠(chǎng)始終把“提高執行力、實(shí)現精細化”貫穿到工作的各個(gè)方面，通過(guò)精細化管理帶動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、設備等各項工作取得新突破。通過(guò)對生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)作業(yè)過(guò)程按照節點(diǎn)分解、精細管理，持續找差距、挖潛力，取得了應有的效果。第三是全面加強預算管理，強化競爭力對標工作，重點(diǎn)是解決對落后與未達標指標的提升與改進(jìn)問(wèn)題。此外二鋼廠(chǎng)通過(guò)強化設備管理，不斷提升設備功能精度和作業(yè)率，實(shí)現設備“零故障”，提高生產(chǎn)保障力，使生產(chǎn)組織跨入了良性循環(huán)的軌道。該廠(chǎng)還通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)、ＱＣ小組活動(dòng)，解決突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和目標，持續推進(jìn)各項工作的持續改進(jìn)。

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