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直面市場(chǎng)謀發(fā)展―馬鋼建設公司路橋分公司提升市場(chǎng)競爭力紀實(shí)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:48 [收藏]

    面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，馬鋼建設公司建筑路橋分公司以強化企業(yè)基礎管理工作入手,直面市場(chǎng)、勇于創(chuàng )新，分公司領(lǐng)導“一班人”，緊緊抓住馬鋼“十五”、“十一五”大發(fā)展這一極為難得的市場(chǎng)機遇，規范管理、誠信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標逐年攀升。尤其是2005年，產(chǎn)能達到空前釋放，分公司全年完成產(chǎn)值5.5億元，實(shí)現歷史性突破，承建工程合同履約率100%，被安徽省建設廳評為全省建筑業(yè)26強，榮獲國家級“誠信企業(yè)”稱(chēng)號，鋼城花園七組團獲國家級“安全文明工地之最”等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強。

    抓管理 建章立制強素質(zhì)



    　　規范的管理是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。多年來(lái)，路橋分公司狠抓企業(yè)基礎管理工作，從嚴明紀律，建立建全各項規章制度入手，著(zhù)力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。去年，分公司承接了馬鋼新增H型鋼工程、馬鋼三廠(chǎng)區整治工程、鋼城花園七組團、花園小學(xué)及會(huì )館工程、馬鋼煤焦化公司煤場(chǎng)工程、馬鋼新區場(chǎng)平工程、樁基工程、新區鐵前區域兩座4000立方米高爐系統、兩座360平方米燒結系統以及鋼軋區域廠(chǎng)房基礎、綜合原料廠(chǎng)大小100多個(gè)單體項目等系統工程。分公司針對各施工特點(diǎn)，制定了施工管理、安全、質(zhì)量及文明施工、分包工程等一系列管理制度，建立制度至上的理念。面對繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導班子成員堅持現場(chǎng)指揮，精心組織、倒排工期，定期召開(kāi)每周工程管理例會(huì )，找出存在的問(wèn)題。在馬鋼和建設公司開(kāi)展的“百日活動(dòng)”中，路橋分公司以新區工程建設為契機，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，出臺了“改進(jìn)干部作風(fēng)、提高工作效率”的10條規定，領(lǐng)導干部率先垂范，勇挑重擔，帶領(lǐng)全體職工掀起了一浪高過(guò)一浪的施工熱潮，從而使工程工期、質(zhì)量、安全以及文明施工全面受控，企業(yè)基礎管理工作躍上了一個(gè)新臺階。



    抓效益 對標挖潛嚴考核



    　　管理是手段，提升效益才是目的，如何通過(guò)良好的管理，利用有限的人力、技術(shù)、設備優(yōu)勢實(shí)現企業(yè)效益最大化？多年來(lái)，路橋分公司緊緊圍繞“加強項目成本核算、強化效益目標考核”這一主題思想，以開(kāi)源節流為核心，對標挖潛，精細管理。從制定科學(xué)合理的施工方案，減少不必要的施工費用，到施工管理過(guò)程中材料、工期、安全、質(zhì)量、兩算對比、三算分析的管理以及變更、簽證、索賠和結算等嚴格過(guò)程管理。去年，在集團公司開(kāi)展的“基層成本巡查”和建設公司開(kāi)展的“兩算對比、成本核算”百日活動(dòng)中，分公司構建了以工程項目為核算對象的兩算對比、三算分析制度及其考核辦法，制定了基層成本管理的內控制度，強化了材料管理的過(guò)程控制，定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，通過(guò)了國家質(zhì)量體系認證的復審；加快了資金的回籠速度，推進(jìn)了施工管理再上新臺階。
    　　去年四季度，分公司針對國內鋼材市場(chǎng)下跌，馬鋼效益受沖擊的嚴峻形勢和建筑企業(yè)施工的實(shí)際，及時(shí)出臺了“開(kāi)源節流、降本增效”21條新舉措，并將此滲透到日常工作的方方面面，大力倡導節約之風(fēng)，教育職工從節約一滴油、一度電、一張紙做起，使節約逐步成為職工的思維習慣，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。



    抓機遇 乘勢而上謀發(fā)展



    　　去年，是馬鋼“十五”建設和“十一五”規劃發(fā)展的交替之年，路橋分公司緊緊抓住新區建設這一難得的發(fā)展機遇、以市場(chǎng)為中心、精心打造誠信企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、品牌企業(yè)。在如火如荼的馬鋼新區工程建設中，分公司全體參戰干群挑戰極限，咬定目標，以出色的管理沖天的干勁攻克了一個(gè)又一個(gè)重大節點(diǎn)，使馬鋼“建設品牌”響徹新區。針對新區工程工作量大、工期緊，科技含量高的特點(diǎn)，分公司大力推進(jìn)科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，堅持每季度召開(kāi)一次技術(shù)人員經(jīng)驗交流會(huì )，經(jīng)常性地開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，為技術(shù)人員搭建了一個(gè)施展才華的平臺。
    　　馬鋼新區工程A、B座高爐及熱風(fēng)爐系統大型螺栓的一次性準確定位、是高爐及熱風(fēng)爐施工的一大難題，參戰的施工管理人員利用科學(xué)合理的施工方案，發(fā)揮QC攻關(guān)小組的作用，通過(guò)有效的QC活動(dòng)，攻克了這一重大難點(diǎn)，使螺栓安裝一次成功，他們僅用了13天時(shí)間就完成了B座高爐主體基礎施工，28天完成了B座高爐熱風(fēng)爐基礎施工，比原計劃就很緊迫的工期一下子提前了10天，打響了企業(yè)品牌。去年，路橋分公司QC小組在全國冶金系統QC成果發(fā)布會(huì )上，選送的2篇成果論文在全國70多家參選單位，100多篇QC成果發(fā)布中脫穎而出，雙雙榮獲一等獎。 2004年，路橋分公司在承建的鋼城花園七組團小區住宅樓及人防工程施工中，面對中天集團等國內知名企業(yè)諸多強手登臺鋼城花園建設工地，分公司緊緊抓住這個(gè)機遇，高標準、高起點(diǎn)地開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，大力闊斧燒起了“三把火”。以一“燒”滯后的思想觀(guān)念；二“燒”陳舊的管理機制；三“燒”不文明的陳規陋習為切入點(diǎn)，創(chuàng )出了民建項目一流的品牌工程，同年9月30日，該工程經(jīng)省建設廳專(zhuān)家評審組的嚴格檢查驗收，以92.6分的高分榮膺省級“安全文明施工小區”，一舉成為我省“雙創(chuàng )”歷史上得分最高的施工小區，去年4月，該工程又榮膺國家級“安全文明工地之最”這一殊榮，成為國內建筑同行們的樣板工程，企業(yè)知名度大大提升。



    抓隊伍 以人為本促和諧



    　　一支隊伍的戰斗力是企業(yè)凝聚力的體現。如何充分發(fā)揮人的積極性，增強企業(yè)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)穩定、和諧的氛圍，使職工全身心地投入到施工生產(chǎn)中？多年來(lái)，路橋分公司尋求黨政關(guān)注的、職工關(guān)心的、企業(yè)所能的結合點(diǎn)，構建平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，把培養“四有”職工隊伍作為企業(yè)的主要目標，著(zhù)力加強生產(chǎn)、改革過(guò)程中的思想政治工作。針對建設系統勞動(dòng)強度大、職工年齡老化、收入相對偏低的特點(diǎn)，分公司建立了大病職工、重癥職工家屬、特困職工檔案，為困難職工排憂(yōu)解難。去年，分公司為職工高進(jìn)春、王慶義等重癥家屬及子女組織捐款救助4次，收到捐款累計達2.1萬(wàn)元，救助困難職工16人次，使他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。此外分公司著(zhù)力改善辦公設施，加大了對項目部，施工班組的“硬”件投入，為一線(xiàn)班組配備了空調、微波爐、飲水機等，盡可能地創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適、美觀(guān)的工作環(huán)境，激發(fā)職工的自豪感和為企業(yè)努力工作的責任心。
    　　如何抓好分包隊伍的管理，路橋分公司針對去年馬鋼新區工程工期緊、工作量大的實(shí)際，嚴把分包隊伍的準入關(guān)，強化崗前安全、質(zhì)量的培訓教育，把對分包隊伍的管理納入日常管理中，與職工同等看待，從不拖欠勞務(wù)人員工資，竭盡全力為他們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。高溫酷暑季節，分公司還擠出資金，為分包隊伍發(fā)放防暑降溫物品和用品，設身處地為他們著(zhù)想，極大地調動(dòng)了勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性，真正做到了圍繞一個(gè)“干”字，突出一個(gè)“情”字，營(yíng)造了一個(gè)穩定和諧的氛圍，提升了市場(chǎng)競爭力。









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