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馬鋼優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略擴大市場(chǎng)份額

作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 09:23:48 [收藏]

    面對市場(chǎng)嚴峻的挑戰,銷(xiāo)售公司在進(jìn)一步穩定銷(xiāo)售渠道的基礎上,緊緊圍繞馬鋼低成本和品牌兩大戰略,從優(yōu)化品種結構、營(yíng)銷(xiāo)渠道和策略入手,抓住市場(chǎng)的有效需求,不斷做大市場(chǎng)份額,不僅使馬鋼品牌效益得以凸顯,且為馬鋼生產(chǎn)順行、產(chǎn)銷(xiāo)率及貨款回籠率實(shí)現100%創(chuàng )造了條件。
    受“兩節”及氣候影響,加之自去年下半年以來(lái)鋼材銷(xiāo)售價(jià)格持續低迷等原因,鋼材銷(xiāo)售處于淡季。在這種情況下,銷(xiāo)售公司緊盯產(chǎn)、銷(xiāo)、存三個(gè)環(huán)節,2月份以來(lái),根據馬鋼新產(chǎn)能不斷增長(cháng)和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的變化,積極尋找和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新的需求點(diǎn),通過(guò)建立一對一的合作關(guān)系及溝通方式,分層次地為客戶(hù)提供差異化的服務(wù),提高了馬鋼品牌的市場(chǎng)影響力。上海某大型鍋爐廠(chǎng)在承攬了外方工程項目時(shí),需要多種規格的熱軋H型鋼7000余噸,由于供貨時(shí)間及方式有特殊要求,銷(xiāo)售公司H型鋼銷(xiāo)售人員克服春節期間運輸不便等困難,主動(dòng)加壓,嚴守對客戶(hù)的承諾,較好地完成了客戶(hù)所需的供貨任務(wù),深得鍋爐廠(chǎng)的贊揚。為努力實(shí)現有限資源效益最大化的目標,這個(gè)公司根據現已建立起的具有馬鋼特色電子商務(wù)平臺,主動(dòng)與公司生產(chǎn)計劃部門(mén)進(jìn)行溝通,把終端用戶(hù)的生產(chǎn)周期與公司排產(chǎn)有機地結合起來(lái),最大限度地滿(mǎn)足終端用戶(hù)在降低成本、提高效率、減少庫存的要求,對部分戰略終端用戶(hù)和穩定的直供用戶(hù),在資源和價(jià)格方面給予傾斜;同時(shí)根據各目標市場(chǎng)變化情況,鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行適當儲備,使其與庫存能夠匹配。
    在以市場(chǎng)需求、客戶(hù)滿(mǎn)意為標準,不斷調整和優(yōu)化馬鋼銷(xiāo)售產(chǎn)品市場(chǎng)定位的同時(shí),這個(gè)公司充分發(fā)揮廣州、蕪湖及慈湖加工配售中心及上海、南京等地駐外分(子)公司,在各主要目標市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售主力軍作用,縮短了馬鋼與終端市場(chǎng)的距離,不僅保證了馬鋼產(chǎn)品得以更多地實(shí)現銷(xiāo)售,也快速地了解終端用戶(hù)的需求。蕪湖鋼材加工有限公司在相關(guān)部門(mén)通力配合下,按馬鋼與奇瑞、江淮汽車(chē)簽訂的合作框架協(xié)議要求,從細節入手,精心、細心、用心地做好每一件事,采取全程跟蹤、全方位服務(wù)、全面信息反饋等措施,贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài),為馬鋼薄板產(chǎn)品大批量進(jìn)入汽車(chē)制造企業(yè),贏(yíng)得了時(shí)間。

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