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首鋼三煉鋼搭建五平臺實(shí)現員工五提高

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    首鋼第三煉鋼廠(chǎng)為提高成本危機意識、市場(chǎng)競爭意識和作業(yè)區的成本管理意識，通過(guò)搭建五平臺實(shí)現員工五提高。
    一是搭建成本預警平臺。該廠(chǎng)要求專(zhuān)業(yè)科室充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，對市場(chǎng)鋼材價(jià)格變化趨勢、廠(chǎng)主要產(chǎn)品價(jià)格走勢、兄弟鋼廠(chǎng)主要技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行對比分析，形成預警報告，縮短了員工與市場(chǎng)之間的距離，傳遞壓力，提高了全體員工的危機感和緊迫感；
    二是搭建系列攻指標競賽平臺。該廠(chǎng)在煉鋼、連鑄等主要工序開(kāi)展了系列攻指標主題競賽活動(dòng)，提高了員工立足本崗不斷打指標、降消耗、上臺階的積極性，指標的攀升帶動(dòng)了能耗的下降，2月份該廠(chǎng)綜合工序能耗比計劃下降7.94千克煤/噸。
    三是搭建技術(shù)攻關(guān)平臺。該廠(chǎng)圍繞品種、質(zhì)量組織各單位制定“短平快”項目和攻關(guān)課題，為提高2號機的產(chǎn)能，保證中包開(kāi)澆成功，2號機“完善開(kāi)澆程序，提高開(kāi)澆成功率”課題組，破解程序，計算流量，優(yōu)化五步，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，開(kāi)澆成功率由91%提高到現在96%，大大降低了漏鋼事故發(fā)生。
    四是搭建獻計獻策平臺。在獻計獻策活動(dòng)中，該廠(chǎng)實(shí)行當月答復、當月實(shí)施、當月獎勵制，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該廠(chǎng)員工提出的合理化建議118份，其中，員工提出將新渣罐先送到熱修包接溫度相對較低的鋼包余渣，進(jìn)行渣罐預熱，以延長(cháng)渣罐壽命，僅此一項全年可節省資金132萬(wàn)元。
    五是搭建檢查督導平臺。該廠(chǎng)成立了督導組，定期對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導，提高了全體員工立足本崗挖潛降耗的主動(dòng)性，通過(guò)檢查督導，目前該廠(chǎng)形成了“單位有項目、班組有指標、員工有責任”的措施體系。
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