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武鋼大型廠(chǎng)一季度連破產(chǎn)能紀錄

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    為確保今年武鋼公司下達的全型鋼生產(chǎn)65萬(wàn)噸“超設計能力”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤目標實(shí)現，武鋼股份公司大型廠(chǎng)自加壓力，提出管理精細化，向生產(chǎn)要效益，以“兩抓、兩降、兩提”’為主題，挑戰兩線(xiàn)產(chǎn)能極限。該廠(chǎng)一方面積極配合公司設備技改系統抓好高線(xiàn)技改項目工作；另一方面在型鋼生產(chǎn)線(xiàn)和重軌加工線(xiàn)職工中大力開(kāi)展“降低設備故障率，降低質(zhì)量異議，提高綜合成才率，提高軋機作業(yè)率”勞動(dòng) 競賽，使得三月份重軌加工線(xiàn)提前72小時(shí)完成1．3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，型鋼生產(chǎn)線(xiàn)月熱軋量達到近6萬(wàn)噸，、季度累計交庫量達到16．56萬(wàn)噸，完成公司交庫計劃的107％。
    月初工作會(huì )上，該廠(chǎng)要求在不增加人員的前提下開(kāi)動(dòng)兩條重軌加工線(xiàn)，精整車(chē)間各班組圍繞加工線(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)量互保。
    廠(chǎng)工會(huì )針對兩線(xiàn)產(chǎn)能開(kāi)展勞動(dòng)競賽辦法和職工擂臺賽，在競賽方案中針對幾個(gè)重要的指標，提出了四條否決條款：即發(fā)生安全微傷事故、重大設備事故、班中出現兩支廢鋼和班中發(fā)生批量質(zhì)量事故中的任何一項勞動(dòng)競賽獎金全否。班產(chǎn)達到750噸嘉獎軋鋼班100元，每增加一噸鋼嘉獎1元，上不封頂。加熱班和熱鋸班按軋鋼班嘉獎金額的 30％、20％計獎。另外針對軋鋼班生產(chǎn)中大換輥頻繁，提出班中能不超時(shí)保質(zhì)保量的完成大換輥嘉獎軋鋼班200元。
    競賽方案一出臺，就得到廣大一線(xiàn)職工的擁護，熱軋量突飛猛進(jìn)。型鋼線(xiàn)就有23天超過(guò)日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)計劃值，其中20槽等4個(gè)品種刷清歷史新記錄，產(chǎn)品改判率和批量質(zhì)量缺陷分別再降50％的目標。
    型鋼線(xiàn)品種多、“雙高”產(chǎn)品增加、換輥頻繁無(wú)疑又是制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸。為此生產(chǎn)部加強生產(chǎn)組織，細化技術(shù)準備和生產(chǎn)準備，力爭每個(gè)品種的合同計劃在2000噸以上。擴大單品種的生產(chǎn)批量，縮短工藝調整時(shí)間，促進(jìn)產(chǎn)能超水平發(fā)揮。同時(shí)，根據備輥情況，對重軌生產(chǎn)計劃進(jìn)行了合理調整，重點(diǎn)抓了大號槽鋼和重軌的改軋，為提高產(chǎn)量創(chuàng )造了一定條件。設備部要充分利用大換輥等停機時(shí)間進(jìn)行設備檢修和維護，將每周的定修時(shí)間消化在工藝停機中。要求熱軋車(chē)間在確保質(zhì)量和安全的前提下，以加熱爐的穩定運行為龍頭，抓好燒鋼的過(guò)程控制。超前考慮和及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高反應速度與生產(chǎn)管理的效率。車(chē)間和部門(mén)之間要不遺余力地加強配合，尤其是部門(mén)要主動(dòng)發(fā)揮服務(wù)和指導作用，分班、分品種精確地下達產(chǎn)量計劃，并抓好產(chǎn)量?jì)冬F，減少了待熱時(shí)間，使型線(xiàn)當月的軋機作業(yè)率提高了7個(gè)百分點(diǎn)。







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