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武鋼集團襄鋼開(kāi)發(fā)新品種創(chuàng )效益

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:02 [收藏]

    武鋼集團襄樊長(cháng)材公司在鋼材市場(chǎng)低迷中，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，大膽探索適應市場(chǎng)變化的有效辦法。3月份是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)機制的第一個(gè)月，實(shí)現了降低成本120萬(wàn)元、盈利42萬(wàn)元的可喜變化。
    面對嚴峻形勢，襄鋼干部職工攢足勁，抱成團，全力以赴找活路。以“轉換經(jīng)營(yíng)機制、調整原材料結構、調整產(chǎn)品結構”為主線(xiàn)，規避市場(chǎng)風(fēng)險，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現新的轉機。

    劃小核算單位，推行承包經(jīng)營(yíng)機制，在煉鋼廠(chǎng)實(shí)行綜合成本買(mǎi)斷承包形式，根據市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)倒推目標成本，職工收入也由產(chǎn)量計資，變?yōu)?0％的產(chǎn)量工資和40％的成本工資，加大了成本目標與職工收入掛鉤的比例。改變分廠(chǎng)過(guò)去單純追求產(chǎn)量指標，忽視成本控制的做法；棒材廠(chǎng)實(shí)行利潤目標考核、工資掛鉤的承包經(jīng)營(yíng)形式，由生產(chǎn)型組織轉變?yōu)楫a(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的利潤中心后，主動(dòng)研究市場(chǎng)需求，生產(chǎn)與銷(xiāo)售更加貼近。通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，煉鋼生產(chǎn)由過(guò)去使用高價(jià)廢鋼變?yōu)榈蛢r(jià)渣鋼、渣鐵和超標廢生鐵相結合的辦法，僅噸鋼原材料成本就下降了150元。為降低用電成本，采取避開(kāi)高峰電生產(chǎn)的措施，夜晚生產(chǎn)白天檢修，噸鋼用電成本降低25元。分廠(chǎng)還注重生產(chǎn)過(guò)程中的物耗控制，原材料消耗指標分解到每個(gè)職工身上。3月份，通過(guò)以上措施，降成本120萬(wàn)元。

    承包機制推行后，產(chǎn)品結構調整成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。過(guò)去襄鋼僅能生產(chǎn)建筑用螺紋鋼，利潤空間狹小，競爭激烈。新機制運行后，市場(chǎng)的直接作用，使分廠(chǎng)克服困難進(jìn)行品種鋼的開(kāi)發(fā)工作。根據市場(chǎng)需求，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大企業(yè)不愿意干小企業(yè)干不了的特鋼產(chǎn)品；50Mn機械類(lèi)用鋼是一種必須用電爐生產(chǎn)的品種鋼，附加值較高。為爭取到更多的客戶(hù)，公司領(lǐng)導帶隊跑市場(chǎng)，以真誠打動(dòng)客戶(hù)，為批量生產(chǎn)拿到定單。產(chǎn)品結構也由單一的螺紋鋼逐步調整為優(yōu)質(zhì)品種鋼、管坯、螺紋鋼各占三分之一的格局，產(chǎn)品結構調整帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。


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