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寶鋼股份著(zhù)手繪制新六年規劃藍圖

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:17 [收藏]

    寶鋼股份實(shí)現鋼鐵業(yè)一體化運作后的首部規劃――《2007―2012年戰略規劃》編制工作日前全面啟動(dòng)。未來(lái)6年，寶鋼股份將充分利用優(yōu)勢資源，持續優(yōu)化結構，擴大經(jīng)營(yíng)規模，重點(diǎn)突出體系能力和整合能力等軟實(shí)力的發(fā)展，提升核心競爭力，做大、做強鋼鐵主業(yè)。

    寶鋼股份本輪規劃的內涵和外延較前兩輪都發(fā)生了根本性的變化：其范圍不僅包括碳鋼系列，也首次覆蓋了不銹鋼和特鋼系列；不僅涉及鋼鐵主業(yè)，還將包括化工、信息等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。新一輪規劃將繼續圍繞“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰略目標，重點(diǎn)突出鋼鐵規模、技術(shù)創(chuàng )新、資源循環(huán)利用和提升軟實(shí)力等戰略舉措，實(shí)現跨越式發(fā)展。

    與前兩輪規劃相比，新一輪規劃將更加注重規模的發(fā)展：到2009年，完成現有3000萬(wàn)噸精品生產(chǎn)基地的結構調整和產(chǎn)品優(yōu)化；到2012年，通過(guò)收購、兼并、改造實(shí)現5000萬(wàn)噸級以上的規?？缭?。在追求規模發(fā)展的同時(shí)，寶鋼股份更加注重產(chǎn)品的發(fā)展，強調以產(chǎn)品系列為主線(xiàn)，重點(diǎn)解決好產(chǎn)能擴張、產(chǎn)線(xiàn)分工、結構優(yōu)化、整體布局等問(wèn)題，綜合運用低成本和差異化手段實(shí)現各產(chǎn)品系列跨區域、跨產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

    未來(lái)，寶鋼股份將更加注重自主創(chuàng )新能力的培育，建成開(kāi)放式自主集成為主的創(chuàng )新型企業(yè)；更加強調企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立循環(huán)型的企業(yè)發(fā)展模式，成為世界一流的綠色制造企業(yè)。特別是寶鋼股份還首次在規劃中將軟實(shí)力的培育和提升列為戰略舉措重點(diǎn)推進(jìn)，力求通過(guò)體系建設和管理創(chuàng )新，在3年內形成兼并、重組、整合的能力，同時(shí)具備擴張后管理體系、技術(shù)經(jīng)驗快速移植到新進(jìn)企業(yè)的能力。

    經(jīng)過(guò)3個(gè)月的準備，目前寶鋼已初步形成了規劃編制大綱，并成立了由總經(jīng)理艾寶俊任組長(cháng)的規劃領(lǐng)導小組、以副總經(jīng)理李海平為組長(cháng)的規劃推進(jìn)小組和以寶鋼專(zhuān)家康復為組長(cháng)的鋼鐵專(zhuān)家組。新一輪規劃將在今年9月底前完成編制工作，經(jīng)戰略委員會(huì )審定后將于11月底正式頒布。

    寶鋼股份每隔3年滾動(dòng)編制一次6年發(fā)展規劃，第一輪《2001-2006年經(jīng)營(yíng)規劃》實(shí)現了從鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)規劃向系統經(jīng)營(yíng)規劃的全面轉變，提出了“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰略目標；第二輪《2004―2009年發(fā)展規劃》則更加注重公司的長(cháng)遠發(fā)展，提出了要著(zhù)力培育的能力體系。

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