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武鋼冷軋廠(chǎng)發(fā)揮互補優(yōu)勢均衡生產(chǎn)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:31 [收藏]

    武鋼冷軋廠(chǎng)認真貫徹公司“兩會(huì )”’精神，充分挖掘自身潛能，迅速制訂措施，確保全年新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
    下半年，該廠(chǎng)雖然在生產(chǎn)總量上有所調整，但在生產(chǎn)難軋品種、“雙高”品種，以及降成本、抓安全等方面面臨著(zhù)更高的要求。該廠(chǎng)將從六個(gè)方面入手，切實(shí)做好各項工作。
    以管理責任為著(zhù)力點(diǎn)，合理發(fā)揮“一廠(chǎng)兩線(xiàn)”產(chǎn)能，確保生產(chǎn)均衡穩定。堅持硅鋼、轎車(chē)板、家電板優(yōu)先的原則，按合同組織生產(chǎn)，確保轎車(chē)板合同執行率100％。以提高成材率為主攻點(diǎn)，深入推進(jìn)“質(zhì)量改進(jìn)突破年”活動(dòng)。提高各項技術(shù)質(zhì)量指標，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。以提高設備有效作業(yè)率為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高自主創(chuàng )新能力。不斷完善以專(zhuān)檢為核心。點(diǎn)巡檢和協(xié)議保產(chǎn)點(diǎn)檢為基礎的多級點(diǎn)檢預防管理體系。充分發(fā)揮兩線(xiàn)設備管理和技術(shù)互補優(yōu)勢，緊緊抓住當前制約設備運行的關(guān)鍵問(wèn)題。繼續推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。以實(shí)現“兩化”為突破口。強化預算成本管理。狠抓成材率的提高，繼續強化職工勤儉辦企業(yè)的思想，大力發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“六個(gè)一”節約競賽和降成本“五小攻關(guān)”活動(dòng)，進(jìn)一步縮減各項費用開(kāi)支。以整肅干部作風(fēng)建設為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強干部和機關(guān)隊伍管理。大力推行現場(chǎng)“6S”管理法。進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理和ISO／TSl6949汽車(chē)板質(zhì)量管理體系。加快人才隊伍梯隊建設，搭建建功立業(yè)的平臺。以“凝聚工程”為載體，充分發(fā)揮職工的聰明才智。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，發(fā)揚冷軋達產(chǎn)“四精”精神，深入開(kāi)展“千百十”立功競賽活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng )新以及合理化建議等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
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