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《鋼結構進(jìn)展》雜志對我公司俞建國董事長(cháng)個(gè)人專(zhuān)訪(fǎng)摘要

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:40 [收藏]

    1、俞董您好！非常榮幸有這個(gè)采訪(fǎng)您的機會(huì )，任何企業(yè)的創(chuàng )建都需要方方面面的努力，恒達的創(chuàng )建歷程又是怎樣的呢？

    1993年，我通過(guò)走親訪(fǎng)友東拼西湊了30萬(wàn)元錢(qián)，再通過(guò)政府的幫助征地1.5畝，搭建了幾百平方米的簡(jiǎn)易廠(chǎng)房，邁上了艱難的創(chuàng )業(yè)征程。經(jīng)過(guò)幾年的摸索和努力后，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)簡(jiǎn)單的沉淀、氣浮污水處理發(fā)展到更高效的生化處理，企業(yè)的技術(shù)力量躍上了一個(gè)新的臺階。工程業(yè)務(wù)也逐漸走出蕭山，走向全國，分別在上海、河南、四川及重慶等地承接了污水處理排放工程，業(yè)務(wù)涉及到食品、印染、化工、皮革、羽絨、機械和生活等諸多領(lǐng)域。1997年，輕型鋼結構產(chǎn)業(yè)在蕭山大地悄悄興起，且呈現強勁的發(fā)展勢態(tài)，對此，我大膽地將企業(yè)所有資金投入到了這一板塊。當年企業(yè)在原有的基礎上擴建廠(chǎng)房10800個(gè)平方米，并花大資金引進(jìn)了當時(shí)國內領(lǐng)先水平的鋼結構整套生產(chǎn)線(xiàn)，為公司在激烈的行業(yè)競爭中能保證產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。十三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，培育了恒達人腳踏實(shí)地、迎難而上，永立潮頭的堅強意志；鑄就了恒達公司“成功之路，永無(wú)止境”的企業(yè)精神；十三年的摸爬滾打，造就了千余名優(yōu)秀的恒達員工。正是因為有了十三年的文化積淀，才有了我們每一個(gè)恒達人展示自我聰明才智、實(shí)現自己人生價(jià)值的舞臺。



    2、在當前市場(chǎng)情況下，就您個(gè)人是怎樣看待現在的鋼結構市場(chǎng)的，無(wú)論是施工還是生產(chǎn)方面？

    國內鋼構行業(yè)現狀分析：

    現在國內鋼構企業(yè)已超過(guò) 10000 家，具有影響力的也遠在百家以上，主要分布在五大板塊，即：上海板塊、蘇杭板塊、天津板塊、粵閩板塊和北京板塊。這就使得鋼構行業(yè)的競爭愈演愈烈，大有“軍閥混戰”之勢，迫使鋼構企業(yè)不得不密切關(guān)注市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，及時(shí)出臺新的營(yíng)銷(xiāo)政策或營(yíng)銷(xiāo)方案，以適應日趨殘酷的市場(chǎng)競爭，確保已有“陣地”并努力占取新的市場(chǎng)份額。

    鋼結構建筑在我國發(fā)展前景：

    鋼結構行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，是建筑業(yè)的發(fā)展方向，有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間。在目前的國內建筑中，新建的廠(chǎng)房、高檔寫(xiě)字樓、體育場(chǎng)館、機場(chǎng)候機樓和會(huì )展中心應用鋼結構建筑的比例較高，民間住宅應用鋼結構建筑的較少。據了解，在歐美發(fā)達國家，鋼結構建筑數量占總建筑的比重已經(jīng)達到 30 ％至 40 ％，高的達 50 ％左右，而我國目前該比例僅為 5 ％左右。

    由于我國已正式加入 WTO ，國外鋼結構理念進(jìn)軍國內，在今后的 2~5 年內，鋼結構建筑將是建筑業(yè)最大的特點(diǎn)，市場(chǎng)潛力巨大。專(zhuān)家指出，未來(lái)數年，在電力、海洋、橋梁、機場(chǎng)、民用建筑、物流基地等領(lǐng)域內，鋼結構建筑將大顯身手。

    電力方面：今后 3 年內國家將投資 2500 億元用于輸變電鐵塔及變電站鋼結構用材消耗，用于重點(diǎn)電力建設的鋼材將在 100 萬(wàn) t 以上，其中 H 型鋼將占有相當大的使用份額。

    海洋鋼結構方面：未來(lái) 5 年我國將投資 1200 億元開(kāi)發(fā)海洋石油天然氣，多個(gè)億噸級海上油氣田相繼開(kāi)工，海洋采油平臺的鋼結構用材也將迅速增加。

    橋梁用鋼方面：未來(lái)數年全國各地將大規模加強各種路網(wǎng)的建設。

    機場(chǎng)建設方面：“十五”期間國家將重點(diǎn)建設樞紐機場(chǎng)，完善干線(xiàn)機場(chǎng)，增加支線(xiàn)機場(chǎng)。

    物流方面：各個(gè)中心城市都掀起建設物流基地的將涉及到港口、大型倉庫的建設，這給鋼結構帶來(lái)廣闊的應用市場(chǎng)。

    奧運建設方面：體育場(chǎng)館的大量興建，配套設施建設以及由此帶動(dòng)的相關(guān)基礎建設，鋼結構建筑的需求將大幅度增加。如何發(fā)展鋼結構建筑，我認為鋼結構建筑要發(fā)展，科技當先行。由于科學(xué)技術(shù)是創(chuàng )造精品優(yōu)質(zhì)工程的重要保障，以科技為先導、不斷加大科學(xué)技術(shù)在鋼結構建筑施工領(lǐng)域的應用和推廣，才能使鋼結構技術(shù)不斷創(chuàng )新，促使鋼結構建筑迅速發(fā)展。

    以上考慮的還不包括住宅鋼結構，一旦住宅鋼結構市場(chǎng)取得突破，逐步取代傳統建筑形態(tài)進(jìn)入住宅建設市場(chǎng)，鋼結構行業(yè)將引來(lái)爆發(fā)性的增長(cháng)。



    3、一個(gè)公司的穩定和發(fā)展一定有一個(gè)好的管理制度，您能簡(jiǎn)單介紹一下貴公司在管理方面的核心理念是什么嗎？

    公司的快速發(fā)展一方面得益于浙商精神的發(fā)揚光大。恒達鋼構繼承發(fā)揚了“自強不息、堅忍不拔、勇于創(chuàng )新、講求實(shí)效”的浙商精神，并在此基礎上形成了富有行業(yè)特色的四大精神：勤奮務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)精神、勇于開(kāi)拓的開(kāi)放精神、緊跟市場(chǎng)變化的思變精神和恪守承諾的誠信精神，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭大潮中搏擊成長(cháng)，浙商精神是恒達鋼構不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。

    另一方面得益于公司內部的精細化管理與團隊的積極參與與合作。恒達鋼構在管理方面吸收和借鑒國外一流鋼構企業(yè)的有益經(jīng)驗，以積極、開(kāi)放的姿態(tài)，按照市場(chǎng)主導、優(yōu)勢互補、資源共享、創(chuàng )新發(fā)展思路，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們知道一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊的積極參與與合作，十三年來(lái)，恒達鋼構的每一名員工都能夠充分發(fā)揮出自己的能力與才華，充滿(mǎn)著(zhù)積極的工作熱情，為恒達鋼構的事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的工作氛圍。

    4、一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是執行力，請問(wèn)您個(gè)人在這方面如何做到領(lǐng)導滿(mǎn)意、員工佩服的？

    我一直強調：各部門(mén)經(jīng)理要正確地認識到管理的執行是企業(yè)領(lǐng)導者義不容辭的工作。對于自己受任的部門(mén)，要想建立起有力的執行文化，作為部門(mén)經(jīng)理自己必須滿(mǎn)腔熱情地、全身心地投入到本部門(mén)的日常運營(yíng)活動(dòng)當中去。作為部門(mén)經(jīng)理必須對自己管理的部門(mén)、管理的員工和環(huán)境狀況進(jìn)行全面綜合的了解，在工作中落實(shí)各項計劃，腳踏實(shí)地深入第一線(xiàn)進(jìn)行管理，只有這樣才能較好地完成工作任務(wù)。

    面對當前公司存在的問(wèn)題，我清晰地意識到，公司要想改變現狀，必須制定出一套切實(shí)可行的方案，對公司現行組織結構進(jìn)行調整，使各部門(mén)的責任和協(xié)作變得更加和諧。并堅持經(jīng)常性地面對面地與各個(gè)崗位的員工進(jìn)行交流，就執行計劃過(guò)程中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行建設性地討論，并要求人力資源部門(mén)建立一整套激勵效應較好的薪酬體系，同時(shí)要求制造部建立一套完善的生產(chǎn)工人薪酬體系，做到日清月結，杜絕灰色分配。要求制造部與人力資源部共同組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工（冷做工、焊工）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，并組織大規模的全員安全教育培訓，提高員工安全操作意識，降低員工工傷事故率。在企業(yè)運營(yíng)方面，我特別注意企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)調，要求團隊員工不僅要掌握新的技能，還要有為客戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，特別是工程部工作人員在具體的施工過(guò)程要有足夠的責任心，要有團結協(xié)作的精神，以鋼構專(zhuān)家的技術(shù)水準和要求，務(wù)使每一個(gè)作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶(hù)期望價(jià)值。

    　　我作為企業(yè)的董事長(cháng)，一直把人才看作公司的重要資源，把人力資源的管理放在各項工作的首位?，F在，我們要變傳統的人事管理理念為現代企業(yè)的人力資源管理理念。并要求各部門(mén)充分認識到人力資源的管理環(huán)節比戰略和運營(yíng)都要更為重要，因為，無(wú)論是根據市場(chǎng)環(huán)境變化制定發(fā)展戰略，還是將這些戰略通過(guò)運營(yíng)付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的。沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的人才擔負起關(guān)鍵崗位的工作就不能對企業(yè)實(shí)行有效的管理，就不能使戰略目標落實(shí)到實(shí)處。這是現代企業(yè)具有良好管理的執行力的重要保證。對于人才的問(wèn)題，我認為不能像諸葛亮式的苛求，弄得蜀中無(wú)大將，要量才施用，避人之所短用人之所長(cháng)，要讓他們能夠為企業(yè)進(jìn)行良好的合作，同時(shí)要深刻地了解自己的員工，知道他們目前的工作表現和未來(lái)發(fā)展的潛力。為他們搭建最廣的舞臺，為他們的發(fā)展提供良好的培訓和必要的條件，同時(shí)在日后要按照公司績(jì)效掛鉤的激勵機制獎勵那些為公司勤奮工作的員工，使他們得到滿(mǎn)意的回報。

    　　為了使公司管理的執行力度不斷得到加強和鞏固，我們公司還持之以恒地開(kāi)展企業(yè)文化建設。對于企業(yè)文化，不能把這個(gè)概念弄得高深莫測，云里霧里的讓人摸不著(zhù)頭腦。其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)員工所共享的價(jià)值觀(guān)念、信念和行為規范的總和。企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)類(lèi)似于共產(chǎn)黨各級組織普遍進(jìn)行的思想政治工作。要通過(guò)企業(yè)文化建設，使員工為企業(yè)發(fā)揮最大的有效能力，樹(shù)立將人生的追求與公司的發(fā)展目標緊緊相連的觀(guān)念，要讓員工有通過(guò)共同的努力一定能實(shí)現公司戰略目標的堅定信念，要運用各種獎懲方法，使員工以自己的業(yè)績(jì)得到直接充分體現的方式逐步引導和規范其行為，使每個(gè)員工學(xué)會(huì )切實(shí)承擔起自己在企業(yè)中應盡的責任，以便在公司范圍內建立起一種執行文化。只有這樣才能將各部門(mén)合為一個(gè)統一同步的整體，才能使企業(yè)更具執行力、戰斗力和競爭力。

    要從執行的角度出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展戰略。根據企業(yè)自身所處的環(huán)境和特點(diǎn)等實(shí)際情況來(lái)確定切實(shí)可行的發(fā)展戰略規劃。具體地講，我們要充分發(fā)揮企業(yè)規模大、設備精良、技術(shù)過(guò)硬的綜合優(yōu)勢，按照公司統一部署，制定一手抓銷(xiāo)售，一手抓制造的戰略目標。通過(guò)執行這一戰略計劃，使公司迅速從建設階段轉為經(jīng)營(yíng)階段，加快投資回收步伐，達到鋼構專(zhuān)家的目標，使企業(yè)盡快獲得效益，讓員工得到實(shí)惠。

    　　我一直鼓勵各級管理者：我公司正處于二次創(chuàng )業(yè)的艱難時(shí)期，加強企業(yè)管理的執行力尤為重要。作為我們各級領(lǐng)導干部，不能把執行的工作都交給下屬去做，我們必須是積極的執行者，要確保那些應該進(jìn)行的工作落到實(shí)處，因為任何有實(shí)效的管理都只能來(lái)自實(shí)際的執行工作。如果不能有效執行，其他任何工作都是空談。只有這樣，我們才能根據當前的現實(shí)情況，將公司作為一個(gè)有機整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；只有這樣，我們才能確保公司的快速發(fā)展；只有這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，切實(shí)有效地貫徹執行公司的各項運營(yíng)計劃，最終實(shí)現公司的宏偉戰略目標！



    5、鍛煉銷(xiāo)售工程團隊，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)文化是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)高效的基礎，請您詳細介紹一下恒達的營(yíng)銷(xiāo)團隊？

    對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有一切”，我們恒達鋼構的管理者們深刻地認識到了這一點(diǎn)，為迅速擴大市場(chǎng)占有率與品牌影響力，公司陸續在中國各大城市設立了八個(gè)商務(wù)部，三十一家辦事處，并發(fā)展了上百名兼職信息員，在全國形成了一個(gè)健全、龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和精干、靈感的營(yíng)銷(xiāo)團隊，為公司的持續、快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。從93年成立至今已先后為國內數百家業(yè)主設計建造了包括汽車(chē)、日化、紡織、物流、食品、建材、家電、鋼鐵等行業(yè)的單層以及多高層鋼結構建筑工程，總面積超過(guò)一千多萬(wàn)平方米。

    為打開(kāi)國際市場(chǎng)，公司還積極投身國際市場(chǎng)的開(kāi)拓與運營(yíng)，并以中東、東南亞為突破口，順利承接了卡塔爾多哈市HLEYTAN TOWER、新加坡南洋理工大學(xué)校友俱樂(lè )部、新加坡樟宜機場(chǎng)廉價(jià)航空候機終站大廈、韓國輪胎株式會(huì )社等項目，繼而使我們的產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球……

    激發(fā)團隊成員的工作熱情。我司營(yíng)銷(xiāo)團隊提倡在一個(gè)開(kāi)放、鼓勵個(gè)人成長(cháng)和具有工作滿(mǎn)足感的氣氛中表達對彼此的關(guān)注；并創(chuàng )造出一種責任感和使命感，同時(shí)在我們的工作中鼓勵我們的營(yíng)銷(xiāo)人員多方面發(fā)展。我們能夠在團隊中有效地工作，有信心地合作，適當地給予真誠的贊美、建設性的批語(yǔ)和公正的嘉獎。在我們的營(yíng)銷(xiāo)團中要爭取表現出對每個(gè)人的尊重。



    6、請您簡(jiǎn)述一下恒達鋼構是如何以人為本切實(shí)做好員工的后勤保障工作的？

    二十一世紀的競爭，是知識的競爭，歸根到底將是人才的競爭。面對日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟，如何增強企業(yè)的競爭力，如何保持企業(yè)的健康成長(cháng)，如何保證員工隊伍的高效穩定，成為每一個(gè)企業(yè)能否持續快速發(fā)展的重要因素。對此，恒達鋼構提出了“客戶(hù)第一，員工第一”的經(jīng)營(yíng)理念，努力改善員工的后勤生活，筑金巢引玉鳳，攜有識之士，共創(chuàng )繁榮！

    為了適應新的要求，公司在今年年初實(shí)行“走出去，請進(jìn)來(lái)”的招聘方式，多次組織人員到西安、東北、中原等地區大批招聘中高等專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)過(guò)政治思想、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面的綜合考評，挑選了一大批技術(shù)骨干，為公司注入了大量的新鮮血液！不僅如此，公司尤其注重對員工業(yè)務(wù)技能的培養，組織專(zhuān)業(yè)人員對新員工進(jìn)行崗前培訓，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)技能，更重要的是統一了員工的思想，增強了員工責任感與使命感，以使其在恒達鋼構更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

    建立科學(xué)完善的管理機制，激發(fā)員工的積極性和潛能，切實(shí)推行人性化管理，善待員工。建立一套科學(xué)完善的管理機制，不僅能夠提高管理效率，還能有效的激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。公司采取了扁平式的管理模式，將更多的權利下移給一線(xiàn)員工，從而增強了員工的責任感、自信心，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。凱蒙威爾遜曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)！”。員工是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工作的主體，客戶(hù)感受到的滿(mǎn)意度直接取決于員工對其工作的滿(mǎn)意度。為了更好地激勵員工，留住人才，公司始終堅持“為員工創(chuàng )造寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機遇和較高的工資福利”，讓員工以一種心悅誠服、輕松自信的心情投入工作，創(chuàng )造更加優(yōu)質(zhì)的工作效益。

    努力改善員工的生活福利待遇，切實(shí)解除員工的后顧之憂(yōu)，讓公司真正成為“員工之家”。針對員工宿舍較為擁擠的現象，公司先后投資700萬(wàn)元新建了兩幢宿舍樓，其中一幢為公寓樓，一幢為員工宿舍樓。員工宿舍樓總建筑面積約8300平方米，可同時(shí)容納450人住宿，新宿舍樓在公司行政部的積極參與精心規劃下，于2005年11月30日正式啟用，并且完成了員工的搬遷工作。

    新宿舍的建成，極大地改善了員工的住宿條件與環(huán)境。對新宿舍樓四周進(jìn)行了重新規劃，并進(jìn)行了公園式裝修，給員工營(yíng)造一種舒適、溫馨的住宿環(huán)境；為員工集中配備了太陽(yáng)能熱水器，安裝了閉路電視、空調等，配置了衣廚、茶幾、會(huì )客椅、桌子等配套生活設施，盡力為員工提供舒適、方便的住宿條件，真正讓員工感受到家的關(guān)懷與溫暖！

    而今，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講：“非物質(zhì)關(guān)懷”日益受到企業(yè)的重視。我們開(kāi)始意識到，企業(yè)與員工的關(guān)系正在從單純的雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉變。企業(yè)對員工的尊重不僅僅體現在工作條件的改善和生活待遇的提高上，而是向非物質(zhì)關(guān)懷方面延伸。通過(guò)以上措施，恒達鋼構正以一種開(kāi)放、熱情、友善、誠懇的態(tài)度吸引著(zhù)各種人才源源不斷地加盟，為恒達鋼構的持續發(fā)展建立起一支技術(shù)過(guò)硬，能吃苦耐勞，富有創(chuàng )新精神的員工隊伍，使員工真正成為企業(yè)的主人，與企業(yè)榮辱與共，共創(chuàng )恒達鋼構明天的輝煌！



    7、請問(wèn)貴公司平時(shí)都開(kāi)展哪些文化活動(dòng)來(lái)豐富員工的生活？您覺(jué)得它能給企業(yè)帶來(lái)些什么嗎？

    公司以博大的胸襟，大氣開(kāi)放的心態(tài)，從打造恒達百年品牌的戰略高度上來(lái)規劃、培育、創(chuàng )造恒達企業(yè)文化，并將“一流鋼構專(zhuān)家”作為恒達企業(yè)文化建設的核心，以此提升恒達核心競爭力，確保恒達一流鋼構專(zhuān)家向客戶(hù)提供一流的鋼構精品與服務(wù)。

    公司在加強與國內各大專(zhuān)院校、科研院所緊密合作的同時(shí)，更注重與國內外專(zhuān)家廣泛深入的交流探討，吸納優(yōu)秀文明成果，并創(chuàng )造性地將這些優(yōu)秀成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。公司形成了科學(xué)高效的員工培訓體系和激勵機制，開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)文化生活。

    開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，舉辦了《同心攜手、錦秀前程――中秋文藝晚會(huì )》、《恒達集團2006年元旦文藝晚會(huì )》等文藝匯演、演講比賽、登山、攝影等文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。二是舉辦了“溝通面對面”企業(yè)文化論壇。公司黨委、團委領(lǐng)導均親自參加，與員工進(jìn)行面對面的交流，從內心深處激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感。三是開(kāi)展了“送溫暖”活動(dòng)。成立“送溫暖工程基金會(huì )”、“醫療互助基金會(huì )”，黨政工團在每位員工生日之際送去鮮花和蛋糕，在員工新婚之日送去鮮花和相冊，讓員感到企業(yè)的溫暖。四是開(kāi)展了愛(ài)心扶貧捐贈活動(dòng)，為公司特困員工捐助等，用真情團結員工，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

    充分調動(dòng)和發(fā)揮員工在現代企業(yè)里的積極作用，是現代企業(yè)注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養的重要體現。立足提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的最佳結合點(diǎn)和最有力的支撐點(diǎn)。開(kāi)展好人才工作的深化和提高，對那些被實(shí)踐證明是行之有效的傳統的員工主體活動(dòng)賦予了新的活力。



    8、面對新的機遇和挑戰，您對恒達未來(lái)的發(fā)展目標和規劃是什么嗎？

    鋼結構產(chǎn)業(yè)的結構調整和升級，對恒達鋼構技術(shù)工業(yè)提出新的歷史使命。在新的形勢下要求恒達鋼構必須抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、努力拚搏，調整自己的總體發(fā)展思路，制定自身總體發(fā)展目標，實(shí)施恒達鋼構可持續發(fā)展，資產(chǎn)保值增值的戰略規劃。

    面對競爭如此激烈的鋼構市場(chǎng)，近年來(lái)，恒達鋼構將大力實(shí)施以 “ 恒久品質(zhì)，達人立已 ” 為核心理念的品牌發(fā)展戰略，傾力打造 “ 一流鋼構專(zhuān)家 ” 的品牌形象，加強科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng )新，吸納優(yōu)秀人才，提升企業(yè)文化，以鋼構專(zhuān)家的技術(shù)水準和要求，務(wù)使每一個(gè)作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶(hù)期望價(jià)值，傾力打造國內鋼構第一品牌！



    9、面對國內鋼構企業(yè)的白熾化與低價(jià)惡性競爭，您認為恒達鋼構應如何走出一條差異化發(fā)展之路？

    本著(zhù)“在國內市場(chǎng)做強，在國際市場(chǎng)做精”的整體發(fā)展策略,近來(lái)，恒達鋼構以積極、開(kāi)放的姿態(tài)，按照市場(chǎng)規律，進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)。夯實(shí)基礎、打響國際品牌，力求成為行業(yè)內一匹令人關(guān)注的“黑馬”。

    2005年3月10日，我司順利承接了“新加坡南洋理工大學(xué)ONE-NORTH校區和南洋理工大學(xué)校友俱樂(lè )部項目橋梁工程”，該項目由RSP建筑規劃設計事務(wù)所設計，集BOX柱和H型梁于一身，是一個(gè)高30米、跨度達50米的雙層空中走廊，結構復雜，技術(shù)難度較高。該工程的承接在新加坡鋼構市場(chǎng)拿到了兩個(gè)第一:即第一次打破只有在新加坡具有一級鋼構分包資質(zhì)才有資格興建超過(guò)30米跨鋼結構的規定；第一次打破所有新加坡政府工程只能采用英制結構鋼材的規定，而采用中國國產(chǎn)鋼材。

    2005年6月6日，我司順利承接了“新加坡樟宜機場(chǎng)廉價(jià)航空候機終站大廈項目部分鋼結構工程”，該工程由新加坡政府出資3000萬(wàn)新幣，總建筑面積為28,000平方米。該項目為單層結構，分抵境大廳、離境大廳和行李分檢中心三大主要部分。在該項目上，恒達鋼構再一次取得兩個(gè)第一：即第一次在境外與國際著(zhù)名輕鋼公司進(jìn)行技術(shù)較量，進(jìn)而證明自身技術(shù)實(shí)力并不弱于著(zhù)名的國際鋼結構品牌；第一次涉足外國政府投資的機場(chǎng)項目。

    由于我司在國際市場(chǎng)上創(chuàng )造了一連串的“第一”，公司聲譽(yù)與日俱增，受到了諸多國家鋼結構項目投資商與總包方的關(guān)注。2005年7月16日，公司又順利承接了“卡塔爾國多哈市L.A.AL―Misnad Hleytan TowerB1+B2+G+14辦公樓2號樓鋼結構部分制作安裝業(yè)務(wù)”，該工程位于卡塔爾國多哈市，由阿聯(lián)酋迪拜伊斯蘭銀行投資，卡塔爾設計聯(lián)社設計，總建筑面積為15440?O。其建筑結構為焊接H型鋼和箱型鋼柱，長(cháng)30.3 m，寬26.3m，地下2層，地上15層，高度65.4米。我司一次又一次在國際市場(chǎng)上打響，這既證明了公司的雄厚實(shí)力，又預示著(zhù)企業(yè)將會(huì )走向更加穩固與輝煌。

    目前，從制造業(yè)的工廠(chǎng)、倉庫到商業(yè)和教育用途的建筑物，從辦公室到娛樂(lè )中心的俱樂(lè )部，從體育館到飛機場(chǎng)；外形美觀(guān)，制造、安裝快捷，品質(zhì)上乘的鋼結構系統建筑正如雨后春筍般地在中國的各大城市悄然崛起，恒達鋼構緊緊抓住這一機遇，在這塊市場(chǎng)上打造了一個(gè)又一個(gè)的精品工程，逐漸成為行業(yè)的典范。而今，恒達鋼構以其先進(jìn)的生產(chǎn)設備、領(lǐng)先的工藝技術(shù)、嚴密的生產(chǎn)加工控制，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規?；匿摻Y構生產(chǎn)制造。并從美國、日本、新西蘭、臺灣等國家和地區引進(jìn)世界一流的鋼結構專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量標準體系進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位控制，保證每個(gè)環(huán)節始終處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保持國內同行業(yè)領(lǐng)先水平，精心打造引領(lǐng)世界建筑潮流的鋼結構供應商。

    當今世界經(jīng)濟的全球化趨勢日益明顯，已經(jīng)擺脫了國界的狹隘局限，尤其對于鋼結構建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，打響品牌是至關(guān)重要的。恒達鋼構在國際市場(chǎng)上運作的成功，不僅僅只意味著(zhù)恒達鋼構自己的成功。同時(shí)也為所有有意開(kāi)拓國際市場(chǎng)的鋼結構企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好的榜樣，并為鋼構企業(yè)實(shí)現“走出去、站住腳、塑品牌”的戰略奠定了較好的基礎，為眾多有志于國際市場(chǎng)的鋼結構企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗。

    我司在新加坡與卡塔爾國鋼結構市場(chǎng)的開(kāi)拓只是國外鋼結構工程承包建設大軍的一滴水，雖然取得一定的成績(jì)，但與長(cháng)期在國外進(jìn)行工程承包的大公司相比還有相當大的差距，與我國建設主管部門(mén)的期望還有很大的差距，與公司整體發(fā)展目標及國際鋼構市場(chǎng)的要求還有許多要改進(jìn)完善的地方?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”，我司相信，在建設主管部門(mén)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)自身努力，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，不斷創(chuàng )新，一定會(huì )成為在“狂風(fēng)暴雨”中經(jīng)受得住考驗、磨練并真正經(jīng)得起檢驗的一流國際鋼構加工制造商！


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