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法因股權之變

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:40 [收藏]

    作為一家民營(yíng)企業(yè)，山東法因數控機械有限公司2006年收獲頗豐，全國重點(diǎn)行業(yè)效益十佳和全國大中型企業(yè)自主創(chuàng )新行業(yè)十強，兩項殊榮不由得讓人刮目相看。而日前，法因讓業(yè)界再次刮目相看，卻是因其正在進(jìn)行的一件事―――股權分置改革。
    放手職業(yè)經(jīng)理人
    李勝軍，山東法因數控機械有限公司的執行董事?！包S成，目前法因的總經(jīng)理”，他從容地向記者介紹，“我們公司四個(gè)原始股東已經(jīng)退入董事會(huì )，只負責重大決策?！薄霸脊蓶|多半具備某些特質(zhì)和訣竅，在創(chuàng )業(yè)初期很奏效。但當企業(yè)形成一定規模后，會(huì )發(fā)現其實(shí)還有許多欠缺，短時(shí)間難以自我補償。如果我們自己管理大規模生產(chǎn)的能力欠缺，為什么不請有膽識的經(jīng)理人？”李勝軍說(shuō)。在他眼里，黃成正是他們要尋找的有膽識的經(jīng)理人。讓他如此確信的有一點(diǎn)，黃成并不是法因的“空降兵”。

    此前，黃成已經(jīng)在法因做了3 年的總經(jīng)理助理，對法因的文化、經(jīng)營(yíng)都有了相當的認同。盡管從國際上看，職業(yè)經(jīng)理人多以“空降兵”的方式出現，但在中國，尤其是民營(yíng)企業(yè)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功案例并不多，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人頻頻落馬，幾乎90% 都失敗了。企管專(zhuān)家把原因歸結為中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍還不成熟；股東與職業(yè)經(jīng)理人互信機制短時(shí)間無(wú)法建立。對于法因，這兩點(diǎn)恰恰不構成障礙，因為法因的產(chǎn)品在國內幾乎是“獨一份”，在全國范圍內尋找一個(gè)熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人和在法因內部尋找幾乎沒(méi)有區別。

    于是，有了黃成。
    而黃成MBA 的教育背景和加入法因前國有企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷，顯然沒(méi)有讓股東們失望。今年，在黃成的打理下，法因的訂單形勢繼續一路看好。李勝軍說(shuō)：“對于現任總經(jīng)理的工作，我們是滿(mǎn)意的?！?br />
    分享股權是一種明智

    “分享股權不是慷慨，而是明智?！崩顒佘娬J同這句話(huà)。

    自1998 年成立，法因從一個(gè)當初以不足100萬(wàn)元資金起步的民營(yíng)企業(yè)，如今成長(cháng)為國內幾乎掌控著(zhù)行業(yè)全局的鋼結構二次數控加工設備制造商。長(cháng)期以來(lái)，4 名原始股東各持四分之一股份的股權結構就一直沒(méi)有變更過(guò)。

    但現在，國內90% 以上的市場(chǎng)被法因囊括，產(chǎn)品也遠銷(xiāo)海外，法因需要的，是尋找質(zhì)的提升?？墒?，如何提升不是一件容易取得一致的事情，“很多時(shí)候，原始股東們遇到的問(wèn)題會(huì )超出自己的判斷能力?！?br />
    于是，法因董事會(huì )漸漸達成共識―――改變現有股權結構，豐富股東層的認識及知識體系?！霸谀撤N程度上可以說(shuō)，股權結構頻繁變化的企業(yè)不穩定，股權結構長(cháng)期不變的企業(yè)則會(huì )缺乏活力，企業(yè)發(fā)展的不同階段必須要有與之相適應的股權結構?！崩顒佘娬f(shuō)。

    李勝軍透露，最近，法因數控正與一名清華大學(xué)金融學(xué)博士接洽，“我們期待，新股東的進(jìn)入為法因帶來(lái)新的活力?！?br />
    “活著(zhù)才是硬道理”
    采訪(fǎng)中，李勝軍不止一次強調，“發(fā)展到一定規模，民企是更要求規范的”，“中國民營(yíng)企業(yè)是個(gè)小孩子。一直是摸著(zhù)石頭過(guò)河，很多在半途中就夭折了，平均壽命不到3 年，最長(cháng)也不過(guò)20 年。所以對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，活著(zhù)才是硬道理?！狈ㄒ虻囊幏蹲杂X(jué)，大抵是出于這種強烈的“活”下去的欲望。

    于是，法因改變股權結構，優(yōu)化公司治理，尋求更規范的企業(yè)表達方式。在一個(gè)企業(yè)處于鼎盛狀態(tài)的時(shí)候，能認真地思考和規劃自己的未來(lái)，并愿意為之改變現狀，是值得欽佩的。法因的團隊在發(fā)掘“潛在的問(wèn)題”、“可能發(fā)生的問(wèn)題”、“未來(lái)的問(wèn)題”，“我不想我們的企業(yè)只有二三十年的壽命”，李勝軍說(shuō)。（本報記者 王亞楠）


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