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承建國內三大高端項目，中建三局保持高速增長(cháng)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:40 [收藏]

    荊楚網(wǎng)消息(湖北日報)（記者姜月波、通訊員李立、程超）中建三局“五一”前夕公布的報表顯示，今年一季度，全局完成經(jīng)營(yíng)額74.4億元，完成產(chǎn)值46.9億元，同比分別增長(cháng)23.32%、51.98％。在連續兩年經(jīng)營(yíng)額增百億元后，繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢。

    中建三局是具有特級工程總承包資質(zhì)的大型建筑安裝企業(yè)，在20多年間先后獲54項魯班（國優(yōu)）獎，在中國建筑史上寫(xiě)下濃墨重彩的一章。

    如今中建三局統領(lǐng)的6萬(wàn)多名分包隊伍分布在全國31個(gè)省市區，每年完成600多項工程。目前正在承建國內三大高端項目―――世界在建第一高樓上海環(huán)球金融中心、國內單體面積最大的房建項目中央電視臺新臺址工程、香港最高建筑118層環(huán)球貿易廣場(chǎng)。

    中建三局2004年經(jīng)營(yíng)額首過(guò)百億元后，2005年進(jìn)入全面高速發(fā)展階段，一年新增經(jīng)營(yíng)額過(guò)百億元。去年，三局經(jīng)營(yíng)額達到301億元，完成產(chǎn)值201億元，實(shí)現利潤3.1億元，三項主要經(jīng)濟指標在中建總公司所屬8家工程局中均排名第一。

    “速度之王”再創(chuàng )發(fā)展奇跡



    2005年至2006年，中建三局進(jìn)入全面高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)額連續兩年增加百億元。

    上世紀80年代兩度創(chuàng )造“深圳速度”的中建三局，再次演繹發(fā)展奇跡。這種勁爆式的增長(cháng)引起國內同業(yè)的一片驚呼！很多人都想一探秘訣。

    跟蹤國家發(fā)展戰略

    上世紀70年代末，完成“三線(xiàn)”建設任務(wù)后，由貴州轉遷湖北的三局人，一時(shí)面臨生存困境：既沒(méi)有了“條條”的計劃任務(wù)，又沒(méi)有“塊塊”的照顧。全靠自己找飯吃。

    改革開(kāi)放初潮涌起。三局人沒(méi)有猶豫，他們打起背包，拋妻別子，率先出征開(kāi)拓深圳市場(chǎng)。歷經(jīng)艱辛拼搏，憑藉自己的吃苦精神和科技實(shí)力，在深圳這片熱土上終于打開(kāi)局面。接連創(chuàng )造出“深圳速度”和“新深圳速度”，國貿大廈、帝王大廈等一批標志性建筑在特區聳起。

    迅速打出品牌的三局人，成了深圳、珠海、廣州等地的“香餑餑”。一些地方政府和大的業(yè)主主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，請他們去承建項目。由最初的一年幾億元的施工產(chǎn)值增加到十多億元。

    這段經(jīng)歷給了三局人以啟示：政府的“襁褓”雖然溫暖，但是溫室里長(cháng)不出壯苗，只有將企業(yè)融入市場(chǎng)，在腥風(fēng)血雨中摔打、磨煉，才有獲得成長(cháng)的機遇。只有認清國家改革開(kāi)放的大勢，跟蹤國家發(fā)展戰略，企業(yè)發(fā)展才會(huì )有更大空間。90年代，國家開(kāi)發(fā)浦東戰略出臺前夕，三局人敏銳地捕捉到信息，調兵遣將，在“長(cháng)三角”布點(diǎn)排陣，占據要津，很快在上海異軍突起。緊接著(zhù)，中央振興東北老工業(yè)基地、西部大開(kāi)發(fā)、促進(jìn)中部崛起等均衡發(fā)展戰略相繼推出，三局緊跟部署，在沈（陽(yáng)）大（連）、環(huán)渤海灣、西部重要城市和中部各省會(huì )城市都扯起大旗，安插重兵。

    近兩年，他們重點(diǎn)搶抓廣州亞運會(huì )、深圳大運會(huì )場(chǎng)館的機遇，加大廣州深圳市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；大力挺進(jìn)天津市、天津濱海新區，擴大市場(chǎng)份額。同時(shí)，加大西部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，形成新的產(chǎn)出區。

    三局的經(jīng)營(yíng)格局由此發(fā)生重大轉變，由原來(lái)“珠三角”市場(chǎng)一枝獨秀變?yōu)闁|部、京津塘、沈大、西部和中部等多腳支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生裂變式效應，規模迅速擴大。

    從低層躍向高端

    1993年，建設部批準中建三局為全國首批工程總承包企業(yè)和施工總承包一級資質(zhì)，2002年，中建三局和一公司核準為全國首批工程總承包特級資質(zhì)。一家企業(yè)同獲兩個(gè)最高資質(zhì)，業(yè)界少見(jiàn)。

    業(yè)內人知道，這意味著(zhù)，中建三局由“打工”型企業(yè)，躍升管理型、高科技型企業(yè)，更意味其經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生根本性轉變。

    適應這種經(jīng)營(yíng)模式的轉換，三局的外圍施工隊伍擴大到4萬(wàn)多人。其自有的1.8萬(wàn)名員工大多走上管理性、技術(shù)性崗位。以往一年干上百個(gè)工程就拉不開(kāi)栓；如今一年干幾百個(gè)工程，仍顯從容自如。2006年，三局僅竣工的工程就有628項，竣工面積達668.38萬(wàn)平方米。

    在全國31個(gè)省、直轄市、自治區，都有三局的項目部和施工隊伍。同時(shí)在海外承建著(zhù)大量工程。

    新世紀之初，三局響亮地提出優(yōu)化任務(wù)結構，實(shí)施對接“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”戰略。在鞏固公共建筑、房屋建筑等傳統領(lǐng)域的同時(shí)，加大對環(huán)保、核電、高端路橋領(lǐng)域的對接力度。與此配套的是“三不投”，對資金不到位、墊資額度大、壓價(jià)嚴重的項目，一律不投標，嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。某省直文化單位建一座近4億元的辦公樓工程，熱情地請他們去議標，條件是要墊資5000萬(wàn)元，盡管這家單位效益很好，但他們最后還是遏制沖動(dòng)，放棄了。

    這樣的例子太多。三局現在名氣大，實(shí)力強，很多業(yè)主主動(dòng)上門(mén)請他們去投標，甚至議標。這對很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是求之不得的事?！斑^(guò)去是業(yè)主挑我們，現在我們?yōu)榱似髽I(yè)的良性發(fā)展，也要對業(yè)主進(jìn)行掂量?！比侄麻L(cháng)熊德榮說(shuō)。

    去年，華南、華中、華北、華東四大主要市場(chǎng)簽約額達到261億元，占全局國內份額的92.2%。全年國內承接億元以上項目51個(gè)，合同額166.4億元，占全局國內簽約額58.8%。項目平均簽約額9828萬(wàn)元，比2005年翻一番。尤為可喜的是，承接了合同額30.5億元的廣州白云國際會(huì )議中心，合同額11.2億元的青島寶龍城市廣場(chǎng)（一期），合同額8.8億元的廣州歌劇院。任務(wù)結構更趨優(yōu)化合理，公共建筑項目比例繼續提升，住宅項目比例進(jìn)一步降低。

    從總部到各個(gè)分公司都有專(zhuān)門(mén)的班子在研究市場(chǎng)，跟蹤大項目和大業(yè)主。有的大項目，他們要跟蹤好幾年；而只要他們做過(guò)的大業(yè)主，其后續項目，都是點(diǎn)名要他們接著(zhù)干。這種信賴(lài)，絕非僅僅是出于友誼，而更多的是對他們施工質(zhì)量和科技實(shí)力的認可。

    由一業(yè)突進(jìn)到多元并舉

    對今天的三局來(lái)說(shuō)，絕非只是人們印象中的挖坑、扎鋼筋、澆灌水泥，其涉及建筑各個(gè)領(lǐng)域的科研更是了得。

    經(jīng)過(guò)多年的探索，其深基坑工程、超高層鋼結構、超高層建筑和高聳構筑物、復雜空間鋼結構、清水混凝土、大型工業(yè)公共建筑、高級裝飾設計和施工、高性能和特殊混凝土研發(fā)與生產(chǎn)施工、滑模爬模設計與施工等施工技術(shù)，獲國家科技大獎和省部級確認的施工法，有的被確定為國家行業(yè)標準，有的達到國際領(lǐng)先水平。2004年,由中建三局控股的高新技術(shù)企業(yè)―――中建三局股份有限責任公司,在武漢東湖高新開(kāi)發(fā)區注冊。

    正是這種深厚的科研淵源，造就了三局今天驕人的業(yè)績(jì)，也派生出房地產(chǎn)、鋼結構、建筑裝飾、新型建材、基礎設施和海外業(yè)務(wù)“六大板塊”。

    鋼結構本是三局人的強項。高度165.3米的深圳發(fā)展中心―――第一座聳立在中國大地上的超高層鋼結構工程，就是出自三局人之手。廣州、東莞、上海、武漢、成都、北京……如今由三局人精心構筑的各類(lèi)鋼結構工程，如雨后春筍，不斷拔起。

    順著(zhù)這個(gè)路子，正在建設的江陰鋼結構加工廠(chǎng)年內將投產(chǎn)，鋼結構研發(fā)設計中心的籌建、與寶鋼的戰略合作正在緊鑼密鼓之中，一條集研發(fā)、設計、加工、安裝一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈正在打造之中。

    自有強大的設計施工能力，但幾十年都是為人家“打工”蓋房子，為何不自己干呢？角色的轉換就在一念之間―――三局房地產(chǎn)樓盤(pán)隨之在武漢、廣州等地興起。他們開(kāi)發(fā)的武漢新時(shí)代商務(wù)中心成為武昌地區的新地標。廣州天翔項目經(jīng)濟效益可觀(guān)。

    自做商品混凝土，一做就做成了武漢市場(chǎng)的“老大”：去年銷(xiāo)售139萬(wàn)立方米，占武漢市場(chǎng)份額22%，實(shí)現銷(xiāo)售收入3.31億元，穩坐龍頭交椅。

    還有裝飾工程。上海、深圳兩家裝飾公司每年施工產(chǎn)值數十億元，成為三局新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

    三局總經(jīng)理王祥明透露，別看“六大板塊”加起來(lái)規模不及主業(yè)，但它所創(chuàng )造的利潤占了去年全局利潤的一半。

    做強主業(yè)，多元并舉。做好輔業(yè)，拱衛主業(yè)。三局人所追求的是，在規模上做大，更要在效益上做強，既要“快”，又要“好”。（記者姜月波通訊員李立程超）



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