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建設公司王石磊總經(jīng)理視察海景藍灣項目

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:45 [收藏]

    6月15日，連續陰雨的佛山天氣放晴，涼風(fēng)習習。寶冶建設公司王石磊總經(jīng)理一行視察了佛山海景藍灣工程項目。
    寶冶建設施工總承包的海景藍灣工程一期、二期總建筑面積17萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)1.8億元，工程主要包含38000平方米地下室、4棟11層、1棟18層和10棟29層高層建筑。該工程是寶冶建設迄今為止的層數最高、建筑面積最大的民用房屋建筑工程。工程開(kāi)工初期，建設公司領(lǐng)導就對項目部擬采用的工序分包、流水作業(yè)的模式給予了大力的支持。
    王石磊總經(jīng)理查看了施工現場(chǎng)并聽(tīng)取匯報后，對項目部的工作表示肯定，結合華南分公司的項目管理工作，高屋建瓴地提出8條指導性意見(jiàn)：第一是要充分使用當地社會(huì )人力資源，大膽聘請經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的施工管理人員；第二是在特定情況下，要大力推進(jìn)工序分包，工序分包能夠提高企業(yè)競爭力，也順應建筑法對施工企業(yè)的要求；第三是大宗材料要堅持集中采購，形成并利用公司規模優(yōu)勢；第四是要深入地做好成本分析，尤其是弄清楚各工序的人力成本、材料成本；第五是強調民用房屋建筑工程要注意的質(zhì)量要點(diǎn)，特別指出陽(yáng)臺、廁所等細部建筑做法要精益求精；第六是做好文明施工，注重并全面提升企業(yè)形象；第七是做好二期工程結構部分開(kāi)工的準備工作，繼續推行工序分包模式；第八是要求華南分公司切實(shí)做好分公司班子和項目管理班子的建設問(wèn)題。
    華南分公司白小虎總經(jīng)理、采購中心主任徐衛等陪同視察。




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