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中國鋼結構行業(yè)的“搖籃”

作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 09:24:53 [收藏]

    被日本評為“中國十大鋼結構公司”之首的上海冠達爾鋼結構有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)冠達爾)是一家集鋼結構設計、制造、安裝、工程總包、貿易、技術(shù)服務(wù)為一體的多元化合資企業(yè),也是寶鋼鋼構旗下的核心企業(yè),打響了“寶鋼鋼構”品牌。近日,記者走近冠達爾,走進(jìn)冠達爾……

    冠達爾位于上海北翼寶山工業(yè)區的寶揚路,東臨上海國際港深水碼頭5公里。走進(jìn)工廠(chǎng)的大門(mén),首先映入眼簾的是“冠達爾就是創(chuàng )造”7個(gè)響亮的大字,是上世紀90年代初打出的,從中可以看到冠達爾的志向,感受到冠達爾作為中國鋼結構自主品牌的那份自豪。冠達爾究竟創(chuàng )造了什么?帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)號,記者對這家被日本評為“中國十大鋼結構公司”之首的企業(yè)進(jìn)行了近距離觀(guān)察。其實(shí),觀(guān)察一個(gè)企業(yè)或一位人物的外表和內在,選擇角度永遠比選擇距離顯得更為重要。多選幾個(gè)方位進(jìn)行觀(guān)察,才能看得更真切、更明白。

    冠達爾是由寶鋼集團和英國晨興集團合資組建的跨國、大型建筑用鋼結構的多元化經(jīng)營(yíng)集團,是中國綜合實(shí)力最強的高品質(zhì)鋼結構企業(yè)之一,成立于1993年2月,2006年已達到8萬(wàn)噸的生產(chǎn)規模。跟蹤追溯其前身是1979年的上海冶金建設公司的一個(gè)建筑安裝隊,它是國內一家鋼結構的“老店”,也是中國鋼結構的鼻祖,說(shuō)它是中國鋼結構行業(yè)的“搖籃”并不夸張。

    開(kāi)拓鋼結構市場(chǎng)之最早

    1983年,上海市市長(cháng)汪道涵出訪(fǎng)美國,獲悉美國波音公司擴建征地,圈中了當地一家鋼結構工廠(chǎng)。其時(shí),鋼結構在發(fā)達國家己成氣候,對中國而言尚是一個(gè)陌生的名詞。汪市長(cháng)慧眼獨具,看中了鋼結構產(chǎn)業(yè)蘊涵著(zhù)巨大的發(fā)展空間和商機,果斷地把美國這家鋼結構工廠(chǎng)整體收購買(mǎi)下,其工藝設備全部從美國拆卸后運抵上海。幾經(jīng)變動(dòng)最終花落上海冶金局,廠(chǎng)房就建在上海寶揚路2001號,長(cháng)300米,寬70米,是國內首家專(zhuān)業(yè)化鋼結構工廠(chǎng)。1985年起即在上海建成金沙江大酒店、新錦江大酒店和上海希爾頓賓館等幾幢高140多米40層以上的高層鋼結構建筑,從設計到建造全部由自己完成。員工到日本NKK、新日鐵工廠(chǎng)培訓,日方則對實(shí)行一條龍的指導服務(wù),通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理,為冠達爾日后的發(fā)展奠定了重要的基礎。

    任何一個(gè)企業(yè)成功之后都不免將它的事業(yè)從國內轉向國外,冠達爾也不例外。1992年冠達爾決定向海外市場(chǎng)進(jìn)軍時(shí),幾乎無(wú)先例可循。因為那時(shí)中國鋼結構產(chǎn)品在國內鮮為人知,走出國門(mén)談何容易。冠達爾以第一個(gè)吃“螃蟹”的勇氣,果斷地出擊海外市場(chǎng)?;萜展厩笆紫瘓绦泄倏ɡ驁陶茙浻『笏龅牡谝患戮褪且蠡萜杖恕跋乳_(kāi)槍?zhuān)竺闇?”她說(shuō):“過(guò)去我們的新產(chǎn)品要在各方面都達到95分以上時(shí)才推出,現在我們應當改變這種思維方式了,產(chǎn)品80分就要推出,然后可以逐步改進(jìn)?!边@與冠達爾決策層思路不謀而合,他們認為,面對海外大市場(chǎng),如果讓競爭對手捷足先登,再去分一杯羹,難度不知要增加多少倍;況且,市場(chǎng)是變化的,沒(méi)有最好的產(chǎn)品,只有更好的產(chǎn)品,先發(fā)制人先占有先機,且在氣勢上也會(huì )給競爭對手無(wú)形的壓力。目前,美國為首的北美鋼結構市場(chǎng)開(kāi)始復蘇并逐漸繁榮,這給冠達爾實(shí)現北美市場(chǎng)戰略的新一輪開(kāi)拓帶來(lái)了契機,冠達爾為此進(jìn)行了不懈的努力。取得AISC體系認證證書(shū),為鋼結構產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)取得了“綠卡”;CSA加拿大證書(shū)的獲得,為開(kāi)拓加拿大鋼結構市場(chǎng)奠定了基礎。

    打造鋼結構產(chǎn)品之最廣

    “冠達爾就是創(chuàng )造”的源頭在哪里?管理和技術(shù)便是其展翅騰飛的雙翼,多年來(lái),冠達爾以提升高端市場(chǎng)的占有率和海外市場(chǎng)的競爭力為經(jīng)營(yíng)戰略目標,建造了國內外包括楊浦大橋、東方明珠電視塔、金茂大廈、秦山核電站、上海浦東新國際博覽中心、上海國際賽車(chē)場(chǎng)、外高橋電廠(chǎng)、北京銀泰中心以及美國洛杉磯升降橋、美國舊金山跨海大橋、英國溫布利國家體育場(chǎng)、日本相馬、原町、三隅電廠(chǎng)100萬(wàn)千瓦鍋爐鋼架、新加坡國際會(huì )展中心等一大批著(zhù)名、重大建設工程,贏(yíng)得了中外客商的普遍贊譽(yù),逐步形成了以高層建筑、塔桅、容器、管結構、海洋工程、橋梁、市政建設、機械設備等10大產(chǎn)品系列,可提供包括“單箱柱、多箱柱、鋼管柱、三角柱、大箱體柱、十字柱、BH柱、H型鋼柱、隔構柱、箱形梁、BH梁、疊合式大板梁、吊車(chē)梁、蜂窩梁、平面桁架、立體桁架、管桁架、外伸臂桁架”等各類(lèi)構件形式??梢哉f(shuō),在中國鋼結構企業(yè),冠達爾打造的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)及結構最廣、產(chǎn)品出口的國家和地區最廣,海外市場(chǎng)做了15年,涉水跋山打到了世界五大洲。

    冠達爾總裁陳榮林笑著(zhù)對記者說(shuō),前不久才接了非洲贊比亞一個(gè)項目,而且是直接簽約的項目,我們的足跡確實(shí)已印刻到全球五大洲。他說(shuō),冠達爾走出國門(mén)歷經(jīng)了買(mǎi)斷――代理――自營(yíng)3個(gè)階段,學(xué)到國外許多有用的東西,包括風(fēng)險經(jīng)營(yíng),通過(guò)不斷過(guò)招、較量,冠達爾己經(jīng)可以從容地與老外在同一個(gè)層面上對話(huà),外方人員也樂(lè )于與冠達爾合作,結為戰略性伙伴。老外最討厭與某些中國鋼結構企業(yè)談判,參加洽談的人扎堆,相當可怕的是誰(shuí)也不拍板,或者情況不明“點(diǎn)子”多胡亂指揮,甚至玩“心跳”、“搞定”那種飲鴆止渴的玩意,其結局可想而知。在國內市場(chǎng),冠達爾也有自己的經(jīng)營(yíng)理念,即“至高點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰術(shù)”,拿下了一批“中國之最”項目,站在浦西眺望浦東,那林立著(zhù)的摩天高層、超高層樓房,除了兩幢,全是冠達爾的杰作,至于中央電視臺新臺址主樓,乃最大的單體鋼結構“巨無(wú)霸”,無(wú)論是用鋼量或技術(shù)含量均創(chuàng )下了“世界之最”。陳榮林請我們到曾設在冠達爾辦公樓的“中央電視臺新臺址設計室”去看一下,他說(shuō),如今雖然人去樓空,當時(shí)1000平米的設計室,上百位設計員,場(chǎng)面相當壯觀(guān)?!肮谶_爾之所以在全國鋼結構行業(yè)始終站在前列,沒(méi)有被跨國公司擠垮,就是因為擁有核心技術(shù),包括‘數字鋼結構’等。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高,對手趕超的難度就越大,附加值也就越多。這是應對激烈市場(chǎng)競爭的有效手段,也是企業(yè)走向國際化的必由之路?!标悩s林道出了企業(yè)一路領(lǐng)先的秘訣。

    培養鋼結構人才之最多

    冠達爾成立以來(lái),各方面取得了飛速發(fā)展,已具有專(zhuān)業(yè)化的鋼結構設計、制造、安裝能力,以及建筑設計、工程承包、技術(shù)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)項目以及完備、先進(jìn)的物理、化學(xué)、金相、無(wú)損探傷等試驗和檢測手段;年產(chǎn)量從l萬(wàn)噸發(fā)展到目前的8萬(wàn)噸,率先成為鋼結構行業(yè)首家通過(guò)IS09000質(zhì)量體系認證企業(yè)和美國AWS焊接協(xié)會(huì )永久性會(huì )員,并享有國際多邊認可。冠達爾輸出的不僅是硬梆梆的鋼結構產(chǎn)品,更有柔性的企業(yè)文化,為客戶(hù)提供最便捷的服務(wù)。然而,冠達爾最大的資產(chǎn)是自己的員工。為了強調內部高度統一的價(jià)值觀(guān),冠達爾甚至做到

    了中高層只從內部選拔,從CEO到一般管理人員,基本上沒(méi)有空降兵。

    冠達爾的“人才小高地戰略”,像一個(gè)大磁場(chǎng),產(chǎn)生了品牌效應、榜樣效應,強烈地吸引著(zhù)各類(lèi)高層次人才,增強了冠達爾的自主創(chuàng )新能力。難怪冠達爾總裁陳榮林說(shuō),冠達爾最值得人們關(guān)注的,是極具優(yōu)勢和特色的企業(yè)文化,最值得驕傲的也是冠達爾的企業(yè)文化。在這種氛圍中,培養了一批優(yōu)秀人才和一批有激情、有活力的員工。在他們的努力下,填補了國內外鋼結構行業(yè)的諸多空白,確定了鋼結構產(chǎn)業(yè)國內綜合實(shí)力第一的目標,奠定了冠達爾戰略性業(yè)務(wù)在未來(lái)長(cháng)足發(fā)展的基石。一幅“寶鋼鋼構,走遍世界”的國際化宏圖正在一步一步展開(kāi)!

    研究冠達爾具有普遍意義,因為中國己是世界鋼結構業(yè)大國,我國有許多鋼結構企業(yè)。但是,并不是所有企業(yè)都像冠達爾這樣成功,鋼結構業(yè)的競爭日趨激烈,冠達爾為我們提供了一個(gè)鞏固優(yōu)勢型企業(yè)的增長(cháng)案例。員工的社會(huì )地位是與公司的社會(huì )地位成正比的。陳榮林曾開(kāi)玩笑地對自己的技術(shù)人員說(shuō):“你們就好比陽(yáng)澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好,而是因為它是陽(yáng)澄湖的,所以值錢(qián)。只要你在冠達爾工作幾年,‘汰浴蟹’(上海話(huà)稱(chēng)洗澡為‘汰浴’)照樣變成陽(yáng)澄湖大閘蟹,不愁在社會(huì )上找不到工作?!彼?,冠達爾技術(shù)人員的“腰板都是很硬的”,跳槽到其他公司不用過(guò)面試關(guān),免去實(shí)習期;有些人從其他公司到冠達爾來(lái),并不是為了待遇,而是為了獲得價(jià)值承認。難怪冠達爾被喻為中國鋼結構行業(yè)的“黃埔軍?!?、中國鋼結構行業(yè)的“搖籃”,一批批優(yōu)秀人才脫穎而出,桃李芬芳遍布全國各地。

    鋼結構是國際建筑業(yè)的發(fā)展方向,我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力拉動(dòng)了國內結構用鋼的需求。冠達爾的成功得到了社會(huì )各界的肯定,她是中國鋼結構行業(yè)百花園中一顆璀璨的明珠。
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