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春風(fēng)吹就鋼鐵強(qiáng)國夢――鞍鋼發(fā)展壯大紀(jì)實(shí)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:07 [收藏]


    　　30年歲月荏苒，30載風(fēng)雨滄桑。30年來神州大地上翻天覆地的變化，令世人矚目和慨嘆。回首30年來改革開放的歷程，每個(gè)中國人都有切身的感受和理解。鞍鋼人的理解更為深刻。

    　　就在黨的十一屆三中全會(huì)召開前的1978年9月18日，鄧小平來到鞍鋼視察。他在視察后專門針對(duì)鞍鋼發(fā)展問題發(fā)表的講話，后來被收入到《鄧小平文選》第二卷中，題目是《用先進(jìn)技術(shù)和管理方法改造企業(yè)》。在這段講話中，他對(duì)鞍鋼的改革、改造、管理都提出了非常具體的要求。不僅讓鞍鋼人解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，更是為鞍鋼指明了發(fā)展方向，同時(shí)也為國企改革發(fā)展確定了一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

    　　30年來，鞍鋼轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷加快技術(shù)改造，深化改革，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已昂首挺進(jìn)了世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列，使鞍鋼人鋼鐵強(qiáng)國的夢想得以實(shí)現(xiàn)。

    　　改革開放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤岬?。思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)鞍鋼的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

    　　黨的十一屆三中全會(huì)后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地，人們將壓抑多年的熱情投入到了熱火朝天的經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮中。鞍鋼人也對(duì)自己的發(fā)展道路做出了新的思索和抉擇。鞍鋼的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)建設(shè)上來，實(shí)現(xiàn)了管理體制從高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主與發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，從封閉經(jīng)營轉(zhuǎn)向開放經(jīng)營，主要依靠技術(shù)進(jìn)步，走自我改造、自我發(fā)展道路。這一觀念的變化給鞍鋼的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。這一時(shí)期，鞍鋼的生產(chǎn)規(guī)模由1978年的鐵、鋼、材分別為640萬噸、686萬噸、385萬噸提高到1994年的鐵790萬噸，鋼815萬噸，鋼材555萬噸。

    　　隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，鋼鐵行業(yè)在1993年達(dá)到一個(gè)頂峰后形勢急轉(zhuǎn)直下，使鞍鋼發(fā)展一度陷入困境。

    　　解放思想，轉(zhuǎn)變已深深植入干部職工頭腦的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的觀念武裝干部職工的頭腦成為鞍鋼走出困境必須著重解決的問題。一場轉(zhuǎn)變觀念的“頭腦風(fēng)暴”在鞍鋼內(nèi)部展開，并一直持續(xù)了十多年，這對(duì)鞍鋼的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

    　　鞍鋼從1995年起到2006年連續(xù)開展了分別以“痛失一汽傳統(tǒng)市場的反思與警醒”、“如何振興鞍鋼”、“怎樣當(dāng)家作主為振興鞍鋼做貢獻(xiàn)”、“學(xué)習(xí)貫徹十五大精神，如何深化改革、提高市場競爭力”、“科教興企”、“如何貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)第一步奮斗目標(biāo)”、“中國加入WTO，鞍鋼怎么辦”、“入世后的鞍鋼如何生存發(fā)展”、“如何深入貫徹十六大精神，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)‘三個(gè)創(chuàng)新’”、“振興東北老工業(yè)基地，鞍鋼怎么辦”等為題的12次大討論，從而使廣大干部職工徹底摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊觀念，樹立了市場是企業(yè)的生存空間、用戶是“上帝”、資金是企業(yè)的血液等市場經(jīng)濟(jì)新觀念，為加快鞍鋼改革和發(fā)展奠定了重要的思想基礎(chǔ)，并進(jìn)一步理清了做好鞍鋼工作的思路。在生產(chǎn)經(jīng)營上，理清了正確處理數(shù)量效益與質(zhì)量效益關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，正確處理生產(chǎn)組織與市場營銷關(guān)系的思路，堅(jiān)持市場為導(dǎo)向，圍繞市場組織生產(chǎn)；在技術(shù)改造上，理清了正確處理粗放擴(kuò)張與集約發(fā)展關(guān)系的思路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力改善品種結(jié)構(gòu)；在企業(yè)改革上，理清了正確處理“轉(zhuǎn)機(jī)”與“建制”及保持穩(wěn)定關(guān)系的思路，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；在企業(yè)管理上，理清了正確處理深化改革、加速改造與加強(qiáng)管理關(guān)系的思路，堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的體制；在長遠(yuǎn)發(fā)展上，理清了鞍鋼跨世紀(jì)振興發(fā)展的思路，堅(jiān)持建精品基地、創(chuàng)世界品牌，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)。

    　　改革開放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以深化改革來推動(dòng)的。通過不斷的推進(jìn)改革，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為鞍鋼的發(fā)展增添新的活力。

    　　自1979年開始，鞍鋼在黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神的指引下，逐步推進(jìn)和深化企業(yè)改革，使鞍鋼走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。從以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為標(biāo)志的經(jīng)營機(jī)制改革到承包經(jīng)營和三項(xiàng)制度改革，鞍鋼先后實(shí)行了“上繳利潤承包”、廠長負(fù)責(zé)制、“三包兩保一掛鉤”總承包、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及分配制度、用工制度和干部人事制度三項(xiàng)改革等，并初步建立起“干部能上能下，工人能進(jìn)能出，工資能升能降，上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新型機(jī)制。伴隨著這些不懈的改革探索，鞍鋼走過了一段艱辛的發(fā)展之路。

    　　然而，市場經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)的沖擊是全方位的。鞍鋼在艱難的探索中開始了對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的現(xiàn)代企業(yè)制度改革。在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，鞍鋼積極穩(wěn)妥地逐步推進(jìn)和深化企業(yè)改革，調(diào)整建立與市場相適應(yīng)的，與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制體制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的強(qiáng)大動(dòng)力。

    　　當(dāng)時(shí)，幾十萬人同吃鋼鐵飯，企業(yè)辦社會(huì)讓鞍鋼發(fā)展背上沉重的包袱。從1995年開始，鞍鋼開始在巨大的壓力中開始改革。實(shí)施精干主體、分離輔助，推進(jìn)輔業(yè)改制。分批將鋼鐵主體35個(gè)廠礦中的74個(gè)集體所有制企業(yè)與主辦廠分離，解決了全民與集體之間產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明的問題；進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化管理；將23個(gè)輔助單位從鋼鐵主體分離，授予委托法人資格，成為全資子公司；將所屬中小學(xué)以及公安系統(tǒng)、醫(yī)療單位等移交地方。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)全部納入省級(jí)管理，失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)行屬地化管理。先后完成了鞍鋼建設(shè)總公司、機(jī)械制造公司、房產(chǎn)建設(shè)總公司等7家單位輔業(yè)改制工作，組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于分離單位和子公司按照責(zé)權(quán)對(duì)等原則構(gòu)筑母子公司管理模式，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完善法人治理結(jié)構(gòu)。

    　　擇機(jī)上市，進(jìn)軍資本市場，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要選擇。在國家政策大力支持下，鞍鋼于1997年組建了新軋鋼股份有限公司，在香港和深圳上市；2000年落實(shí)國家“債轉(zhuǎn)股”政策，組建了新鋼鐵有限責(zé)任公司。2006年又整合重組新軋鋼股份有限公司和新鋼鐵有限責(zé)任公司，完成股權(quán)分置改革，鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。鞍鋼抓住了一個(gè)個(gè)有利時(shí)機(jī)，在資本市場上募集到大量的資金，為鞍鋼全面技術(shù)改造提供了資金支持，也為鞍鋼建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    　　大力深化干部人事制度、用工制度、分配制度改革。建立競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，打破勞動(dòng)用工終身制，推行全員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、競爭上崗，做到員工能進(jìn)能出。對(duì)管理和生產(chǎn)操作人員實(shí)行崗薪工資制，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行年薪制，對(duì)科技人員實(shí)行科研項(xiàng)目效益工資制。這些改革有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

    　　一項(xiàng)項(xiàng)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)，讓鞍鋼這個(gè)巨人輕裝上陣，增添了活力,有能力將鋼鐵主體做強(qiáng)做大，也推動(dòng)了輔業(yè)的健康發(fā)展。

    　　鞍鋼作為一個(gè)具有代表性的國有老企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，形成了具有自身特色的管理模式，并在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越大的作用。建立了企業(yè)核心和專業(yè)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、科學(xué)化。已全面通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，船用鋼通過 9 國船級(jí)社認(rèn)證，石油管通過 API 認(rèn)證，建筑材料獲英國勞氏公司 CE 標(biāo)志認(rèn)證書，鋼鐵主體通過 ISO14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證和 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。自主開發(fā)的綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）上線運(yùn)行，形成了比較完整的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。鞍鋼借鑒世界頂級(jí)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)管理模式的總結(jié)、提煉力度，全力打造管理品牌，在兼并重組和合資合作過程中實(shí)現(xiàn)管理理念和管理模式的輸出。

    　　改革開放30年，鞍鋼的發(fā)展離不開技術(shù)裝備的進(jìn)步。加速改造，使鞍鋼發(fā)生脫胎換骨的變化，總體技術(shù)裝備水平已進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)的行列，為鞍鋼的騰飛創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)條件。

    　　發(fā)展是解決鞍鋼所有問題的根本,要發(fā)展鞍鋼必須進(jìn)行技術(shù)改造。

    　　黨的十一屆三中全會(huì)以后，鞍鋼先后進(jìn)行了幾次大規(guī)模的技術(shù)改造?！傲濉钡健鞍宋濉逼陂g先后完成第三煉鋼廠改建，新建10號(hào)高爐、線材、寬厚板等項(xiàng)目。但這一時(shí)期的技術(shù)改造，盡管在產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)上裝備水平有所提高，但整體水平落后的局面沒有顯著的改善。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鞍鋼技術(shù)裝備陳舊落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，市場競爭力弱等問題十分突出。到1995年，企業(yè)資金短缺，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營嚴(yán)重虧損，鞍鋼的發(fā)展面臨前所未有的困境。面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鞍鋼人清醒地認(rèn)識(shí)到“不改造就沒有出路、不改造就不能生存發(fā)展”。

    　　當(dāng)時(shí)有人說鞍鋼“不改造是等死，搞改造是找死”。然而鞍鋼就是在這樣的逆境中，奮然崛起，走出了一條對(duì)老國企具有示范意義的技術(shù)改造和發(fā)展之路――“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”。這十二個(gè)字，不僅是鞍鋼十多年改造發(fā)展的真實(shí)寫照，更真實(shí)地記錄了鞍鋼人困境中探索創(chuàng)新的不懈征程。

    　　“平改轉(zhuǎn)”、“全連鑄”拉開了鞍鋼淘汰落后、進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造的序幕，1780工程則為鞍鋼搭起了騰飛的平臺(tái)。在此后短短幾年的時(shí)間里鞍鋼全方位的技術(shù)改造全面鋪開，建成了具有世界先進(jìn)水平的轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t、熱軋、冷軋、鍍鋅、彩涂板、冷軋硅鋼生產(chǎn)線，使鞍鋼形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩涂板的完整產(chǎn)品系列，使鞍鋼從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的努力，鞍鋼老區(qū)的技術(shù)改造基本完成，建成了年產(chǎn)1100萬噸精品基地。

    　　在加速老區(qū)改造的同時(shí)，2006年5月，鞍鋼立足自有技術(shù)力量，建成我國首座擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的從燒結(jié)到高爐，從轉(zhuǎn)爐到連鑄，從熱軋到冷軋的高效、緊湊式、節(jié)能型和生態(tài)保護(hù)型的全流程現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)線。眾多先進(jìn)技術(shù)工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備的應(yīng)用，讓鞍鋼西部現(xiàn)代化板材精品基地在“高起點(diǎn)”上起步，鞍鋼整體裝備水平躍入世界先進(jìn)行列，總體產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到1600萬噸，競爭力明顯增強(qiáng)。

    　　在基本完成了鞍鋼東部老區(qū)和西部新區(qū)的技術(shù)改造后，鞍鋼再出大手筆。2008年9月，鞍鋼全流程自主設(shè)計(jì)、集成、施工建成的又一座現(xiàn)代化精品鋼材生產(chǎn)基地--鞍鋼鲅魚圈鋼鐵項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。鞍鋼鲅魚圈鋼鐵項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，優(yōu)化了鞍鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，全面增強(qiáng)鞍鋼產(chǎn)品的競爭力，全方位滿足用戶在品種規(guī)格方面的不同需要。也可使鞍鋼占據(jù)參與經(jīng)濟(jì)全球化的前沿陣地，有利于以更加積極的態(tài)勢置身區(qū)域發(fā)展，參與國際競爭。2007年，與凌鋼合資組建鞍鋼集團(tuán)朝陽鞍凌鋼鐵有限公司，共同建設(shè)朝陽新項(xiàng)目。

    　　目前，鞍鋼鋼鐵主業(yè)完成了三大生產(chǎn)基地的布局，整體發(fā)展再上新水平。

    　　 改革開放30年，鞍鋼的發(fā)展逐步融入世界。充分利用國外資源，積極進(jìn)軍國際市場，與國際先進(jìn)企業(yè)共同“登山”，以開放的思維和全球視野謀劃自身發(fā)展。

    　　以產(chǎn)品“走出去”為突破口，積極參與國際市場競爭。一大批具有國際競爭力的高附加值產(chǎn)品走向國際市場，而且目標(biāo)市場由過去單一的幾個(gè)國家，發(fā)展到美國、英國、日本、韓國等30多個(gè)國家和地區(qū)，成為眾多國際知名企業(yè)的供貨商。2007年，出口產(chǎn)品中高附加值產(chǎn)品比例達(dá)到90.7%。

    　　探索合資合作新途徑，提高國際化經(jīng)營水平。收購澳大利亞金達(dá)必公司12.94%的股份，成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)參股國外上市礦業(yè)公司的“第一人”，并與其簽署了合資開發(fā)卡拉拉鐵礦的協(xié)議。意大利收購維加諾公司60%的股權(quán)，使鞍鋼擁有首個(gè)海外鋼材加工中心。與武鋼、寶鋼、首鋼組建合資公司，聯(lián)合開發(fā)利用海外資源。與美國GE公司、韓國STX公司、日本美達(dá)王集團(tuán)等國際名企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，拓展了國際化經(jīng)營領(lǐng)域。與韓國現(xiàn)代鋼集團(tuán)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)、試制冷軋汽車板。

    　　同時(shí)，鞍鋼頻頻與世界頂級(jí)企業(yè)展開合作，在“非鋼”領(lǐng)域?qū)で笸黄?。鞍鋼與比利時(shí)貝卡爾特集團(tuán)簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立合資公司，專門生產(chǎn)及銷售高附加值的優(yōu)質(zhì)輪胎用鋼簾線。鞍鋼與通用電氣公司締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以提升自身在低壓電器產(chǎn)品制造和生產(chǎn)組裝方面的能力。鞍鋼與維蘇威中國控股有限公司合資組建耐火材料公司，共同開發(fā)靜壓耐火材料和功能性耐火材料等高品質(zhì)產(chǎn)品。這些舉措，盤活了原有非鋼產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，為鞍鋼發(fā)展找到新的增長點(diǎn)。

    　　改革開放30年，鞍鋼創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。工藝技術(shù)改進(jìn)，裝備水平提高，新產(chǎn)品研發(fā)使鞍鋼產(chǎn)品的市場競爭能力不斷增強(qiáng)。

    　　強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)前沿和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。在國家“十一五”科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目――“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)”課題中，承擔(dān)了研發(fā)高端產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能與環(huán)保技術(shù)等方面的3項(xiàng)課題。啟動(dòng)了首批20項(xiàng)對(duì)鞍鋼未來發(fā)展具有重要影響，符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策要求的科技重大項(xiàng)目。自主開發(fā)的1780大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，浮選柱提純磁鐵精礦工藝技術(shù)研究獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

    　　加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。開發(fā)生產(chǎn)的高強(qiáng)集裝箱板、高強(qiáng)船板、高級(jí)艦船用鋼、鍍鋅板、涂層板等高端鋼材品種已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)模。目前，鞍鋼形成了以上述高端產(chǎn)品為主導(dǎo)的熱連軋鋼板和鋼帶、冷軋薄鋼板及鋼帶、涂鍍板、寬厚板及中板、冷軋硅鋼、大型軌梁、無縫鋼管和線材八大精品系列。在品種、規(guī)格、材質(zhì)方面覆蓋汽車用鋼、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼、電力用鋼、交通運(yùn)輸用鋼、輕工家電用鋼和軍工用鋼等各個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。加強(qiáng)裝備制造工藝技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。形成了冶金成套設(shè)備、水電產(chǎn)品和專項(xiàng)產(chǎn)品三大類產(chǎn)品格局，產(chǎn)品出口到日本等國家和地區(qū)。成功地為三峽電站試制出70萬千瓦水輪機(jī)下環(huán)，鞍鋼具備了生產(chǎn)大型先進(jìn)水輪機(jī)部件的能力，改變了此類部件依賴進(jìn)口的局面。

    　　我國第一條擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國際先進(jìn)水平的鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋帶鋼生產(chǎn)工藝（ASP）獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并成功輸出到濟(jì)鋼，不到６個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，鞍鋼成為國內(nèi)首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。

    　　堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革開放，加速推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)。

    　　近年來，鞍鋼適應(yīng)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢要求，抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。在長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)布局上，從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在自主創(chuàng)新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。在對(duì)外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變。

    　　展望未來，鞍鋼將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，瞄準(zhǔn)世界鋼鐵工業(yè)科技發(fā)展的最新水平，繼續(xù)堅(jiān)定不移地走深化改革和自主創(chuàng)新之路，到2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)。
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