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寶鋼：深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)　推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:07 [收藏]


    　　按照中央的部署，在中央試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導和中央試點(diǎn)辦、國務(wù)院國資委黨委的精心指導下，寶鋼聚焦“二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的主題，從今年3月至8月，歷時(shí)五個(gè)半月，認真完成了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，取得了較好效果。

    　　中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中央組織部部長(cháng)、中央試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)李源潮同志7月13日到寶鋼調研時(shí)，充分肯定了寶鋼的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，認為寶鋼試點(diǎn)工作抓得緊、抓得實(shí)，有特色、有成效，實(shí)現了統一認識、提高能力、解決問(wèn)題、創(chuàng )新機制的目標。李源潮同志希望寶鋼在走科學(xué)發(fā)展之路、創(chuàng )世界一流鋼鐵企業(yè)的進(jìn)程中，取得更大的成績(jì)，成為國有企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的典范。
    　
    　　源潮同志認為，寶鋼學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)有三個(gè)特色。一是在活動(dòng)準備和開(kāi)始階段，統一思想認識，提高開(kāi)展活動(dòng)的自覺(jué)性。二是明確了寶鋼二次創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐主題，使學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成為寶鋼二次創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力。三是在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，不僅充分發(fā)揮了領(lǐng)導班子的作用，也充分發(fā)揮了工會(huì )、共青團的作用，把方方面面的積極性都調動(dòng)起來(lái)。

    　　以下，分四個(gè)方面匯報寶鋼學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作。

    　　一、提高認識，聚焦主題

    　?。?、首先注意解決好對學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的認識問(wèn)題。

    　　聯(lián)系寶鋼實(shí)際，需要解決三個(gè)認識問(wèn)題。一是對于寶鋼這樣比較先進(jìn)的國有企業(yè)，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重要性何在？二是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)涉及面很廣，怎么抓住關(guān)鍵？三是開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)會(huì )不會(huì )影響日常工作？通過(guò)深入學(xué)習調研，與世界一流鋼鐵企業(yè)對標，各級黨員領(lǐng)導人員和廣大黨員不斷提高認識，達到思想統一。

    　?。?）開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，既是黨中央的重大戰略部署，也是寶鋼發(fā)展的迫切需要。今年是寶鋼開(kāi)工建設三十周年。在看到成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地認識到，與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，寶鋼無(wú)論在產(chǎn)能規模、技術(shù)水平、節能減排等硬實(shí)力方面，還是在公司治理、管理水平、員工綜合素質(zhì)等軟實(shí)力方面，都存在明顯差距。國內優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)加大發(fā)展力度，不斷提升技術(shù)、管理水平，也對寶鋼形成了強有力的挑戰。從全球和我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新情況來(lái)看，寶鋼既面臨難得機遇,也面臨嚴峻挑戰?！叭ⅰ钡膶氫?，今后的路該怎么走？我們在思考、研究，尋求突破。開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，對寶鋼來(lái)說(shuō)，不僅十分重要，而且非常迫切，為解決寶鋼面臨的重大問(wèn)題提供了強大動(dòng)力和良好契機。

    　?。?）寶鋼開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，總體要求是用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步把握發(fā)展規律，提高破解難題的能力。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出:“在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的改造，進(jìn)一步把握共產(chǎn)黨執政規律、社會(huì )主義建設規律、人類(lèi)社會(huì )發(fā)展規律，提高運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！边@是對全黨開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的總體要求。怎么聯(lián)系寶鋼實(shí)際來(lái)落實(shí)呢？我們認識到，對寶鋼而言，無(wú)論是縮小與世界一流鋼鐵企業(yè)的差距，還是有效應對壓力與挑戰，都必須站在理論武裝、把握規律、破解難題的高度。

    　　國務(wù)院國資委主任、黨委書(shū)記李榮融同志在對寶鋼學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的三次直接指導過(guò)程中，反復強調這一點(diǎn)。榮融同志在審閱寶鋼試點(diǎn)工作方案時(shí)作出批示，希望寶鋼試點(diǎn)工作要“更深地認識和更好地把握企業(yè)發(fā)展規律”。4月11日，榮融同志聽(tīng)取試點(diǎn)工作匯報時(shí)指出，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，關(guān)鍵在于把握中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規律，用規律指導企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。寶鋼要通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，總結好企業(yè)發(fā)展的規律，從科學(xué)發(fā)展的角度找準問(wèn)題，統一認識，為寶鋼的二次創(chuàng )業(yè)提供扎實(shí)的思想基礎，使今后的發(fā)展之路走得更好更快。5月9日，榮融同志到寶鋼調研時(shí)指出，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心就是要認識和把握規律，包括十七大提出的關(guān)于科學(xué)發(fā)展的規律、企業(yè)發(fā)展的一般規律、行業(yè)發(fā)展的規律和本企業(yè)自身發(fā)展的規律。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，寶鋼的領(lǐng)導班子和廣大員工要有新的認識，要用規律更好地指導實(shí)踐，更科學(xué)地規劃好二次創(chuàng )業(yè)，著(zhù)力解決好影響和制約二次創(chuàng )業(yè)的突出問(wèn)題，使寶鋼的二次創(chuàng )業(yè)比一次創(chuàng )業(yè)質(zhì)量更高。榮融同志的指示，對寶鋼的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)、對寶鋼的二次創(chuàng )業(yè)，具有重要指導意義。

    　　我們認識到，寶鋼開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，就是要用科學(xué)理論指導，審視客觀(guān)環(huán)境，特別是審視主觀(guān)行為，自覺(jué)地按國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展的規律辦事，提高破解發(fā)展難題的能力。我們經(jīng)常講國有企業(yè)的改革發(fā)展仍處于攻堅破難階段，必須解決一系列躲不過(guò)、繞不開(kāi)、拖不起的深層次問(wèn)題。怎么才能從根本上解決這些問(wèn)題呢？要從理論武裝、進(jìn)一步把握規律的高度來(lái)提高破解難題的能力――寶鋼的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)必須緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵。

    　?。?）寶鋼開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，有利于我們保持頭腦清醒，理清思路、明確方向，促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。我們從兩個(gè)角度作了分析。一是從工作模式角度。開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，要求我們集中較多精力研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。只有把重大問(wèn)題搞清楚、弄明白，工作才能做到點(diǎn)子上，避免忙亂和盲目，更加自覺(jué)、堅定，更加有序、有效地走科學(xué)發(fā)展道路。二是從學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)特色角度。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要突出實(shí)踐特色，我們要緊密聯(lián)系寶鋼正在做的工作、正在解決的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。我們要堅決反對形式主義，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。

    　　2、聚焦寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展的主題。

    　　經(jīng)過(guò)三十年的建設和發(fā)展，寶鋼已初步建成我國規模最大、現代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地。寶鋼連續五年進(jìn)入世界500強企業(yè)，2007年度排名第259位。自2005年評選中國制造業(yè)500強以來(lái)，寶鋼一直位居榜首。寶鋼連續三年進(jìn)入《財富》雜志評選的“全球最受尊敬的公司”榜單。標準普爾確認寶鋼的長(cháng)期信用評級為A－。在改革開(kāi)放中，寶鋼逐步探索了一條具有自身特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。這是寶鋼的第一次創(chuàng )業(yè)。

    　　去年８月，徐樂(lè )江董事長(cháng)代表寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰略（2007―2012年規劃）：成為擁有自主知識產(chǎn)權和強大綜合競爭力、備受社會(huì )尊重的，一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化發(fā)展的世界一流的國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。規劃期目標是：力爭形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規模、鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入全球前三強，進(jìn)入世界500強企業(yè)200名以?xún)?。?shí)施這一戰略，標志著(zhù)寶鋼第二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始。

    　　寶鋼的二次創(chuàng )業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在繼承和發(fā)揚一次創(chuàng )業(yè)優(yōu)良傳統的基礎上，全面轉入科學(xué)發(fā)展的軌道。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要突出實(shí)踐特色，“二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展”是寶鋼當前和未來(lái)的實(shí)踐主題，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)應當聚焦這一主題。所有活動(dòng)都要圍繞這一主題來(lái)設計和開(kāi)展。

    　　主題的聚焦，使寶鋼的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)在較短的時(shí)間內取得了明顯成效?！肚笫恰冯s志今年第22期，以《深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng )業(yè)》為題，介紹了寶鋼學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作的做法。

    　　二、突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全面

    　　1、重點(diǎn)抓好領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導人員的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。

    　　學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，我們重點(diǎn)抓好集團公司、股份公司和子公司、分公司、直屬單位兩級領(lǐng)導班子和C層級以上黨員領(lǐng)導人員的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。主要把握了五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

    　　一是以自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式抓好深入學(xué)習，深化對規律的認識。除了學(xué)習統一規定的文件外，從國有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，我們把李源潮同志在中管企業(yè)和中央金融機構主要負責人專(zhuān)題研討班上的講話(huà)和李榮融同志在這個(gè)研討班上的報告，列為重要學(xué)習內容。我們還分別邀請國務(wù)院國資委副主任邵寧同志和清華大學(xué)胡鞍鋼教授作了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)與國有企業(yè)改革發(fā)展”、“樹(shù)立與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的專(zhuān)題報告。圍繞“煥發(fā)二次創(chuàng )業(yè)激情”、“與國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對標找差，提升企業(yè)的軟實(shí)力”、“建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)”、“建立充分有效的溝通機制，加強青年員工思想政治工作”和“解決員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題”等重點(diǎn)內容，公司黨委中心組組織了七次專(zhuān)題研討。

    　　二是以“聚焦寶鋼二次創(chuàng )業(yè)，共話(huà)寶鋼科學(xué)發(fā)展”為載體，開(kāi)展進(jìn)一步解放思想大討論。我們分別召開(kāi)了公司領(lǐng)導與集團公司、股份公司總部職能部門(mén)負責人，與“寶鋼專(zhuān)家”，與黨群工作者，與團員青年，與民主黨派和無(wú)黨派人士，與工人發(fā)明家，與一線(xiàn)員工代表的八個(gè)座談會(huì )。大家緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，就如何克服制約寶鋼發(fā)展的思想、文化和體制、機制障礙，直面問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋，暢所欲言，獻計獻策。

    　　三是采取多種方式深入開(kāi)展調查研究，查找突出問(wèn)題。公司領(lǐng)導人員深入到各自的聯(lián)系點(diǎn)及其二級單位，面對面聽(tīng)取基層管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議，收集到700多位員工六大類(lèi)200多條意見(jiàn)和建議。有的領(lǐng)導人員還結合自己的分管工作開(kāi)展專(zhuān)題調研。每位領(lǐng)導人員都撰寫(xiě)了調研報告。我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了學(xué)習調研成果交流會(huì )。

    　　另外，由公司工會(huì )牽頭開(kāi)展了5000人問(wèn)卷調查，形成了員工“三最”問(wèn)題調查分析報告。由組織部、團委牽頭，利用黨建網(wǎng)、青年網(wǎng)開(kāi)展調研,收到建言獻策征集表740份，意見(jiàn)和建議4000多條。

    　　四是在過(guò)好專(zhuān)題民主生活會(huì )的基礎上，認真撰寫(xiě)《寶鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)情況分析報告》，制定并實(shí)施《整改落實(shí)方案》。為撰寫(xiě)好分析報告，由黨委書(shū)記主持，成立了調研組，董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自動(dòng)手，在深入學(xué)習調研的基礎上，抓好領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )、黨委常委會(huì )、黨委三屆二次全會(huì )、民主評議、信息發(fā)布等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節?！斗治鰣蟾妗敷w現了寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引，在查找突出問(wèn)題的基礎上，對國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展規律的認識和把握?！斗治鰣蟾妗访鞔_了寶鋼二次創(chuàng )業(yè)的內涵，提出了完善戰略發(fā)展規劃的基本思路，提出了推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)的主要舉措，在舉措中突出了加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。在《分析報告》的基礎上認真研究制定和實(shí)施《整改落實(shí)方案》。起草組拿出初稿后，經(jīng)黨委常委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )討論，主要領(lǐng)導直接、反復修改，運用項目管理方法，形成了《寶鋼學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案》。方案緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展，按照“把戰略轉化為任務(wù)，把任務(wù)轉化為項目”的原則制定，由9大類(lèi)，46項任務(wù)，102個(gè)項目組成。每個(gè)項目都明確責任領(lǐng)導、配合領(lǐng)導、執行部門(mén)和配合部門(mén)以及完成時(shí)間，并通過(guò)協(xié)同辦公系統實(shí)施跟蹤管理。向群眾代表通報方案，廣泛接受群眾的評價(jià)和監督，把實(shí)施情況納入對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的績(jì)效評價(jià)。

    　　五是堅持邊查邊改與集中整改相結合，解決突出問(wèn)題。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，我們完善領(lǐng)導人員薪酬管理體系，制定了領(lǐng)導人員薪酬管理八條紀律，修訂了領(lǐng)導人員《兼職取酬管理辦法》。啟動(dòng)了BSE、BSD、BSC領(lǐng)導人員資格培訓和高層管理者培訓。積極參與國內鋼鐵業(yè)重組，寶鋼出資控股80%的廣東鋼鐵集團有限公司于6月28日掛牌成立，湛江鋼鐵基地項目籌建工作進(jìn)入新的階段。制定下發(fā)了《優(yōu)化子公司重大事項決策程序有關(guān)規定》和配套管理制度。建立了協(xié)同辦公平臺，在實(shí)現網(wǎng)上辦公方面取得突破。開(kāi)始普遍采用視頻會(huì )議方式，提高管理效能。適應“走出去”戰略，修訂了集團公司外派人員管理制度，形成政策導向。完善幫困送溫暖長(cháng)效機制，提高離崗退養人員待遇，建立了非在崗人員長(cháng)效性的收入調整機制。積極解決社區居民的環(huán)保訴求問(wèn)題。寶鋼出資2000多萬(wàn)元，由寶山區建設環(huán)境自動(dòng)監控中心。

    　　2、組織好全體黨員的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，做好對廣大員工的教育引導工作。

    　　寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們以“黨員登高計劃”活動(dòng)為主要載體，組織好全體黨員的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。組織黨員立足本職崗位，對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，從覺(jué)悟、技能、業(yè)績(jì)三個(gè)方面查找差距，制定并實(shí)施“登高計劃”。

    　　二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展是全體寶鋼員工共同的事業(yè)。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，我們在員工中廣泛深入地開(kāi)展了使命感（鋼鐵報國）、寶鋼文化（以“嚴格苛求的精神、學(xué)習創(chuàng )新的道路、爭創(chuàng )一流的目標”為主線(xiàn)，以“誠信”和“協(xié)同”為基本價(jià)值觀(guān)）、形勢任務(wù)等三項教育，點(diǎn)燃廣大員工投身二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展的激情。

    　　為了使各級領(lǐng)導人員、廣大黨員和員工更直接地感受和更自覺(jué)地踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，專(zhuān)門(mén)設計并開(kāi)展了“感動(dòng)員工、感動(dòng)用戶(hù)”故事征集和主題實(shí)踐、“保護環(huán)境、節約資源行為養成”兩項具體活動(dòng)。各單位共征集到“感動(dòng)員工、感動(dòng)用戶(hù)”的故事2500多個(gè)?！氨Ｗo環(huán)境、節約資源行為養成”活動(dòng)，員工參與面達95%以上，共查找出日常工作和生活中與保護環(huán)境、節約資源不相符的問(wèn)題7300多個(gè)。我們把兩項具體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設的重要載體，著(zhù)力形成長(cháng)效機制。

    　　青年員工隊伍對寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的影響。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，寶鋼黨委認真學(xué)習貫徹胡錦濤同志同團中央新一屆領(lǐng)導班子成員和團十六大部分代表座談時(shí)的重要講話(huà)精神，結合寶鋼實(shí)際深入研究當代青年的基本特征和青年員工隊伍建設的規律，堅持黨建帶團建，以加強和改進(jìn)團干部隊伍建設為重點(diǎn)，以加強網(wǎng)絡(luò )平臺運用為切入點(diǎn)，研究解決共青團工作中的實(shí)際問(wèn)題，更好地凝聚青年，充分發(fā)揮青年員工隊伍在寶鋼二次創(chuàng )業(yè)中的生力軍作用。

    　　3、盡心盡力做好抗震救災和災后重建工作。

    　　5月12日四川汶川發(fā)生特大地震災害。我們把抗震救災作為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重要內容，緊急動(dòng)員各級領(lǐng)導人員、全體共產(chǎn)黨員、共青團員和廣大員工，給災區全力提供支援。公司捐款捐物7240萬(wàn)元，員工捐款3148萬(wàn)元，黨員交納“特殊黨費”1273萬(wàn)元（5012名黨員一次交納“特殊黨費”超過(guò)1000元），合計1.17億元。寶鋼充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡最大努力做好捐建彩板房、突擊生產(chǎn)彩鋼板等工作，積極援建了都江堰市和彭州市3個(gè)配套設施齊全的受災群眾彩板房居住村。災后恢復重建工作啟動(dòng)后，寶鋼在都江堰承建了四川省第一個(gè)全鋼結構住宅小區，這個(gè)小區被國際鋼鐵協(xié)會(huì )指定為鋼結構住宅示范小區。

    　　三、目標管理，取得實(shí)效

    　　按照中央確定的“統一認識、提高能力、解決問(wèn)題、創(chuàng )新機制”的總體目標，結合寶鋼實(shí)際，我們提出了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的六個(gè)具體目標。從總體上看，寶鋼的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效。

    　　1、從進(jìn)一步把握規律的高度，深化了對寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認識（對寶鋼發(fā)展規律的認識），完善寶鋼新一輪發(fā)展戰略規劃。

    　　寶鋼三十年建設發(fā)展的鮮明特點(diǎn)，是全面貫徹黨的基本路線(xiàn)，把堅持改革開(kāi)放與堅持自力更生有機結合起來(lái)。寶鋼建設初期，全套引進(jìn)外國先進(jìn)的裝備、工藝和管理，之后也以開(kāi)放的姿態(tài)不斷引進(jìn)。寶鋼的引進(jìn)是“為我所用”，引進(jìn)后消化、吸收、再創(chuàng )新。寶鋼自主管理特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，推進(jìn)以人為中心的現代化管理，建立現代企業(yè)制度，完善公司治理結構，同時(shí)充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。寶鋼自主研發(fā)鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料，自主生產(chǎn)制造鋼鐵精品，與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應，在市場(chǎng)競爭中形成并保持優(yōu)勢。寶鋼培育并形成了具有自身特色的企業(yè)文化，建設、形成和緊緊依靠高素質(zhì)的員工隊伍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。寶鋼是中國企業(yè)，寶鋼產(chǎn)品創(chuàng )立了民族品牌。

    　　我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真總結寶鋼建設三十年來(lái)的歷史經(jīng)驗，思考國有企業(yè)、鋼鐵行業(yè)和寶鋼自身的發(fā)展規律，從進(jìn)一步把握發(fā)展規律的高度來(lái)詮釋寶鋼二次創(chuàng )業(yè)的內涵，完善寶鋼新一輪發(fā)展戰略規劃。

    　　我們提出，寶鋼的二次創(chuàng )業(yè)，本質(zhì)特征是科學(xué)發(fā)展，其主要內涵是：

    　?。?）科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展――寶鋼要按照胡錦濤同志在黨的十七大提出的要求，以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團”為目標。我國要實(shí)現現代化，必須有一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團作支撐。中央企業(yè)是國家的脊梁，力爭早日實(shí)現這個(gè)目標，寶鋼重任在肩、義不容辭。

    　?。?）科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本――寶鋼必須堅持與員工，與用戶(hù)、供應商和所有利益相關(guān)者共同發(fā)展。把人力資源發(fā)展作為企業(yè)一切工作之關(guān)鍵、之根本，在人的發(fā)展中實(shí)現企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現人自身的發(fā)展。

    　?。?）科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求是全面協(xié)調可持續――立足于“全面”，寶鋼必須實(shí)行“一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)方針，堅定不移地做強做大鋼鐵主業(yè)。立足于“協(xié)調”，寶鋼必須做到“精品”和“規?！眱蓚€(gè)戰略基點(diǎn)的協(xié)調，在提高質(zhì)量、品種檔次的前提下擴大規模；做到建設、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)培訓四個(gè)基本環(huán)節的協(xié)調，海內事業(yè)和海外事業(yè)的協(xié)調。立足于“可持續”，寶鋼必須把節約資源、保護環(huán)境放在更加突出的位置，建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

    　?。?）科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本方法是統籌兼顧――寶鋼必須持續推進(jìn)體制、技術(shù)、管理和黨建創(chuàng )新。在體制創(chuàng )新方面，寶鋼必須緊緊抓住落實(shí)責任這個(gè)關(guān)鍵，在國務(wù)院國資委的直接領(lǐng)導下，進(jìn)一步完善公司治理結構和管控模式。在技術(shù)創(chuàng )新方面，寶鋼必須強化體系建設，提升整體自主技術(shù)創(chuàng )新能力，形成寶鋼的科技高度。在管理創(chuàng )新方面，寶鋼必須轉變領(lǐng)導方式，優(yōu)化領(lǐng)導行為，增強管理體系能力，始終高度重視基礎管理，實(shí)行以人為本的現代化管理。在黨建創(chuàng )新方面，寶鋼必須完善工作機制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會(huì )、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，寶鋼必須正確處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系。增強改革意識，以建立現代企業(yè)制度為目標，堅定不移地深化改革。妥善處理各種矛盾，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)企業(yè)和諧。寶鋼必須自覺(jué)承擔社會(huì )責任，當優(yōu)秀企業(yè)公民，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )作出貢獻。

    　　2、找準影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題和職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題。

    　　通過(guò)深入學(xué)習調研、分析檢查，我們查找了影響和制約寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展以及職工群眾反映強烈的六個(gè)方面的突出問(wèn)題。

    　　一是鋼鐵主業(yè)的規模、技術(shù)和管理水平落后于世界最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)。鋼鐵主業(yè)各單元發(fā)展不平衡。與鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。國際化經(jīng)營(yíng)水平較低，海外鋼鐵事業(yè)的發(fā)展尚未取得重大突破，對全球資源的利用不充分。

    　　二是集團公司現有的管控模式不適應寶鋼發(fā)展的要求，工廠(chǎng)化管理向公司制管理、向特大型企業(yè)集團管理的轉變尚未完成。

    　　三是人力資源管理和人才開(kāi)發(fā)滯后于寶鋼新一輪發(fā)展的要求，勞動(dòng)用工、人事和收入分配三項制度改革力度不夠大，步子不夠快。

    　　四是缺乏對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵專(zhuān)有技術(shù)和產(chǎn)品，知識管理體系不完善。

    　　五是與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，節能減排的有些指標落后，環(huán)境保護存在薄弱環(huán)節。

    　　六是基層黨組織建設、企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，以人為本的黨組織工作格局不完善，黨風(fēng)建設和反腐倡廉有些制度未得到嚴格執行。

    　　3、明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，著(zhù)力完善制度、創(chuàng )新機制。

    　　我們從九個(gè)方面明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng )業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向和重點(diǎn)舉措，舉措用項目管理的方法落實(shí)。

    　?。?）進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。（11個(gè)項目）

    　?。?）深化集團公司規范的董事會(huì )試點(diǎn)工作，優(yōu)化公司管控模式，大力提升管理效能。（8個(gè)項目）

    　?。?）著(zhù)力實(shí)施“精品加規?！睉鹇?，充分發(fā)揮協(xié)同效應，全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。（12個(gè)項目）

    　?。?）走開(kāi)放式自主集成的技術(shù)創(chuàng )新道路，提高整體規劃和技術(shù)創(chuàng )新能力，突出“二次創(chuàng )業(yè)”的科技高度。（7個(gè)項目）

    　?。?）改善經(jīng)營(yíng)管理方式，提高公司運營(yíng)水平。（8個(gè)項目）

    　?。?）明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實(shí)資源配置，創(chuàng )新管理機制。（14個(gè)項目）

    　?。?）堅持以人為本，進(jìn)一步加強人才開(kāi)發(fā)和人力資源管理，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。（10個(gè)項目）

    　?。?）認真履行社會(huì )責任，實(shí)現企業(yè)、員工、用戶(hù)和社會(huì )的和諧發(fā)展。（17個(gè)項目）

    　?。?）推進(jìn)黨建創(chuàng )新，按照以人為本的工作格局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。（15個(gè)項目）

    　　4、著(zhù)眼寶鋼發(fā)展，進(jìn)一步明確了寶鋼領(lǐng)導力發(fā)展的重點(diǎn)內容，推進(jìn)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)，提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力。

    　　在系統回顧總結寶鋼三十年改革開(kāi)放、持續發(fā)展的歷史，深入分析研究寶鋼現狀與二次創(chuàng )業(yè)要求的基礎上，通過(guò)認真學(xué)習我黨領(lǐng)導思想，借鑒中外企業(yè)領(lǐng)導力經(jīng)驗，提煉寶鋼歷史精髓，我們提出寶鋼領(lǐng)導力的七個(gè)核心要素――

    　?。?）鋼鐵報國的使命感――寶鋼領(lǐng)導力之源泉；

    　?。?）追求品德高尚、能力高超的自我管理――寶鋼領(lǐng)導力之基石；

    　?。?）推進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展的文化創(chuàng )新能力――寶鋼領(lǐng)導力之靈魂；

    　?。?）以人為本的人力資源發(fā)展能力――寶鋼領(lǐng)導力之根本；

    　?。?）富有遠見(jiàn)的決策能力――寶鋼領(lǐng)導力之關(guān)鍵；

    　?。?）基于系統整合與優(yōu)化的執行能力――寶鋼領(lǐng)導力之保證；

    　?。?）著(zhù)眼于解決問(wèn)題的領(lǐng)導方法應用能力――寶鋼領(lǐng)導力之智慧。

    　　我們按照寶鋼領(lǐng)導力核心要素模型,進(jìn)一步完善了寶鋼領(lǐng)導力研究報告，進(jìn)行了“寶鋼領(lǐng)導力”課程開(kāi)發(fā)，實(shí)施公司高層管理者培訓項目，在不同層級的領(lǐng)導人員資格培訓班上，開(kāi)設了“寶鋼領(lǐng)導力”課程。

    　　四、落實(shí)整改，應對危機

    　　今年三季度以來(lái)，百年不遇的全球金融危機的沖擊，給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)嚴重影響，國內鋼鐵企業(yè)陷入產(chǎn)品價(jià)格快速下跌、用戶(hù)需求急劇萎縮和成本依舊高企的嚴峻形勢，寶鋼面臨投產(chǎn)以來(lái)最大的危機與挑戰。

    　　中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶同志11月22日視察寶鋼時(shí)，發(fā)表了重要講話(huà)，對寶鋼應對危機所做的工作給予了充分肯定?？偫碇赋觯骸霸诶щy面前，寶鋼的班子和廣大職工群眾，沉著(zhù)應對，不僅認真研究應對當前的困難，而且著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展。樂(lè )江同志談的意見(jiàn)，我原則上都同意?！笨偫碇赋?，在一定程度上，鋼鐵行業(yè)是工業(yè)的晴雨表。這次危機，影響最大的是工業(yè)，直接承受的是企業(yè)。對鋼鐵行業(yè)，總理強調，要堅定信心，靠信心穩定市場(chǎng)預期；要把擴大內需與調整結構相結合；要著(zhù)手研究振興鋼鐵業(yè)的規劃和政策，通過(guò)兼并重組，保護先進(jìn)產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能；企業(yè)要立足于自主創(chuàng )新，苦練內功?？偫淼闹v話(huà)，給我們以巨大鼓舞，為我們指明了工作方向。

    　　中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強同志12月13日到寶鋼視察，對寶鋼工作提出了要求，勉勵寶鋼發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和節能環(huán)保作出更大貢獻。

    　　李榮融主任、書(shū)記11月11日在2008年前三季度經(jīng)濟形勢通報視頻會(huì )議上，對中央企業(yè)當前工作提出了針對性很強的明確要求，在關(guān)鍵時(shí)刻，對我們的工作以重要的指導。

    　　10月7日和11月26日，寶鋼兩次召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)形勢通報會(huì )，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委領(lǐng)導的講話(huà)精神，積極發(fā)動(dòng)和依靠全體員工應對危機。我們提出，對這次金融、經(jīng)濟危機的嚴重性，一方面我們要有足夠清醒的認識，有充分的思想準備――應對最壞情況的思想準備。一方面我們要堅定必勝的信心――信心來(lái)自于寶鋼的整體實(shí)力；來(lái)自于寶鋼的領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員隊伍，黨員隊伍，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，員工隊伍；來(lái)自于寶鋼鋼鐵經(jīng)營(yíng)體系的能力和潛力；來(lái)自于寶鋼成功地開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)；最根本的，是來(lái)自于對中國經(jīng)濟持續發(fā)展的信心。我們確定了“信心、理性、快速、堅決”的方針，在戰略上藐視、戰術(shù)上重視，苦練內功、降本增效，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)91個(gè)整改項目的實(shí)施，加快解決常態(tài)下不易解決的深層次問(wèn)題，增強體系能力，提高核心競爭力。我們提出了進(jìn)一步應對危機的對策和措施。

    　　一是廣泛深入地開(kāi)展形勢任務(wù)教育，統一各級領(lǐng)導人員、廣大共產(chǎn)黨員、共青團員和全體員工的思想認識。

    　　二是堅決貫徹一體化經(jīng)營(yíng)策略，以整體效益最大化為目標，充分發(fā)揮協(xié)同效應，追求市場(chǎng)、成本、產(chǎn)能的最佳匹配，努力實(shí)現最佳經(jīng)營(yíng)成果。

    　　三是轉變觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程，建立真正面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機制。增強全員市場(chǎng)意識，進(jìn)一步改善營(yíng)銷(xiāo)管理，提升和強化供應鏈體系的市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶(hù)服務(wù)能力。

    　　四是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)研體系的作用，全面提速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉換進(jìn)程，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結構，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢。

    　　五是深入開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的成本改善活動(dòng)，視問(wèn)題為潛力，在落實(shí)和執行上下功夫。

    　　六是進(jìn)一步規范和強化現金管理，嚴格執行并完善信用管理制度。壓縮和調整集團內固定資產(chǎn)和長(cháng)期投資規模，嚴密監控各類(lèi)投資項目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步完善和提高全面風(fēng)險管理體系。

    　　七是密切關(guān)注國內外鋼鐵業(yè)和供應鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)，把握戰略機遇，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅定不移地繼續實(shí)施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。

    　　八是集團內各相關(guān)產(chǎn)業(yè)密切配合，在爭取本產(chǎn)業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，與鋼鐵業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)。

    　　九是各級領(lǐng)導人員要以身作則，改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，關(guān)心和掌握各類(lèi)員工的思想動(dòng)態(tài)，穩定隊伍，激發(fā)熱情，應對挑戰。

    　　“一個(gè)未經(jīng)歷市場(chǎng)衰退考驗的企業(yè)，不能算真正成功的企業(yè)?！蔽覀儗⒃诳茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，更加深刻地認識規律、把握規律、遵循規律，化危機為機遇，扎實(shí)推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng )業(yè)，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提高到新的水平，努力實(shí)現寶鋼新一輪發(fā)展的宏偉目標，為中國從鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強國作出應有的貢獻！


    　　　　　　　　　寶鋼集團有限公司黨委

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