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寶鋼30年:開(kāi)創(chuàng )鋼企趕超國際的先河

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]
　　 30年前，十一屆三中全會(huì )閉幕的第二天，寶鋼打下了第一根鋼管樁。 30年后，當年那個(gè)立在灘涂上的鋼鐵廠(chǎng)，已經(jīng)由一個(gè)“新生兒”經(jīng)歷了新建、擴建、重組、改造等種種歷練，成為中國鋼鐵業(yè)領(lǐng)袖，并躋

    　　 30年前，十一屆三中全會(huì )閉幕的第二天，寶鋼打下了第一根鋼管樁。

    30年后，當年那個(gè)立在灘涂上的鋼鐵廠(chǎng)，已經(jīng)由一個(gè)“新生兒”經(jīng)歷了新建、擴建、重組、改造等種種歷練，成為中國鋼鐵業(yè)領(lǐng)袖，并躋身世界鋼鐵巨頭行列。

    12月22日，寶鋼建設整整30周年，為中國鋼鐵業(yè)書(shū)寫(xiě)了一個(gè)企業(yè)崛起的傳奇篇章。

    在風(fēng)雨洗禮中壯大

    30年來(lái)，寶鋼的發(fā)展歷經(jīng)了市場(chǎng)風(fēng)浪，經(jīng)受過(guò)風(fēng)雨洗禮。從“上馬”、“下馬”的磨礪，到“原料碼頭引橋”的劫難；從“2?28事故”的困境，到“應對非典”的考驗。寶鋼人在大風(fēng)大浪面前，從不畏懼、從不屈服，戰勝了一個(gè)又一個(gè)困難，一路奮勇前行。而今天，前所未有的嚴峻挑戰，再一次擺在寶鋼的面前。今年第四季度以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)行情急轉直下，需求銳減，鋼材價(jià)格下跌，而原燃料庫存價(jià)格高企，已出現鋼鐵全行業(yè)月度虧損。寶鋼也未能獨善其身。盡管?chē)覇?dòng)實(shí)施一系列擴大內需、刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，但短期內鋼鐵市場(chǎng)狀況難以回暖，市場(chǎng)下滑對鋼鐵行業(yè)的影響還會(huì )進(jìn)一步顯現。

    面對這種態(tài)勢，寶鋼人堅信，既要深刻認識國際國內經(jīng)濟形勢的復雜性和嚴峻性，準備迎接更大的挑戰；又要清醒認識到自身的不足，正視在市場(chǎng)形勢突變的狀況下暴露出來(lái)的經(jīng)營(yíng)上的薄弱環(huán)節和管理中存在的不相適應的問(wèn)題。

    寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江說(shuō)，應對嚴峻市場(chǎng)形勢，是當前的首要任務(wù)。但是，從更長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，轉變中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展模式，才是鋼鐵企業(yè)面臨的更大的任務(wù)和挑戰。如果說(shuō)，經(jīng)濟下滑、市場(chǎng)變化是導致中國鋼鐵行業(yè)面臨困境的“外因”，那么其“內因”，則是中國鋼鐵行業(yè)在高速發(fā)展中積累下來(lái)的深層次矛盾。長(cháng)期以來(lái)，我國鋼鐵行業(yè)走的是一條主要依靠增加資源消耗、加重環(huán)境負荷來(lái)支撐高速發(fā)展的道路。這些長(cháng)期以來(lái)積累下來(lái)的深層次矛盾，在市場(chǎng)形勢突變的刺激下集中暴露出來(lái)。中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出，要重點(diǎn)抓好鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的兼并重組，加快提高生產(chǎn)集中度，形成一批實(shí)力雄厚、競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團，并明確要求在企業(yè)兼并重組中堅持市場(chǎng)原則，加強政府服務(wù)，打破地區、行業(yè)和所有制限制，消除各種行政性壁壘。中國鋼鐵企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須牢牢抓住這個(gè)機遇，加快淘汰落后，優(yōu)化品種結構，大力提高產(chǎn)業(yè)集中度，建立新的競爭優(yōu)勢；必須大力提升鋼鐵企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，在產(chǎn)品技術(shù)、冶金工藝、裝備技術(shù)上實(shí)現突破；必須轉變資源消耗型發(fā)展模式，走低能耗、少污染、低排放、高環(huán)保的全面協(xié)調可持續發(fā)展的新型工業(yè)化道路――這是中國鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展惟一的出路。

    走大企業(yè)集團之路

    未來(lái)10年，全球鋼鐵生產(chǎn)重心，將明顯向發(fā)展中國家和新興市場(chǎng)國家轉移，鋼鐵企業(yè)規?；l(fā)展成為趨勢；鋼鐵行業(yè)競爭將從企業(yè)層面的競爭延伸至整個(gè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭；鋼鐵企業(yè)核心能力的要素也隨之發(fā)生改變，追求環(huán)境友好必將成為全球鋼鐵企業(yè)共同的戰略選擇。

    首先，以30年的發(fā)展實(shí)踐為基礎；以科學(xué)發(fā)展為根本要求；以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團”為目標；以體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為手段；以管理人員隊伍、人才隊伍和員工隊伍的建設為保證，推動(dòng)寶鋼“二次創(chuàng )業(yè)”。

    其次，寶鋼將在重組八一鋼鐵、廣東鋼鐵的基礎上，進(jìn)一步積極參與國內鋼鐵行業(yè)的兼并重組，繼續堅持淘汰落后，打造精品，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作出更大的努力；同時(shí)積極參與鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，致力于構建全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國鋼鐵工業(yè)獲得更大國際地位和全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權作出貢獻。

    第三，寶鋼將全面提高技術(shù)創(chuàng )新能力，進(jìn)一步建立完善技術(shù)創(chuàng )新體系、工程集成體系和持續改進(jìn)體系，推進(jìn)知識產(chǎn)權戰略，在非高爐煉鐵技術(shù)、薄帶連鑄技術(shù)、高等級汽車(chē)板、高等級硅鋼、鉻系不銹鋼、特種合金生產(chǎn)技術(shù)等方面實(shí)現突破，形成若干在國際上具有重要影響力的專(zhuān)有技術(shù)，推動(dòng)中國鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

    第四，寶鋼還將大力促進(jìn)鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步聚焦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在資源投資與貿易、工程技術(shù)服務(wù)、鋼材延伸加工、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)五大板塊形成具有競爭力的支撐產(chǎn)業(yè)，形成新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，提高綜合競爭力。

    第五，寶鋼將進(jìn)一步完善特大型企業(yè)集團的管控模式，推進(jìn)各單元協(xié)同運作與知識共享。在集團公司實(shí)行戰略管控模式的基礎上，精簡(jiǎn)組織結構，提高管理效率和反應速度，建立企業(yè)內部的知識積累、共享、移植與傳承的知識管理體系；進(jìn)一步完善子公司治理結構，健全戰略決策體系和風(fēng)險防范體系，實(shí)現集團公司整體上市，成為國際資本市場(chǎng)規范運作的公眾化公司。

    第六，寶鋼將繼續大力建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)，成為國內一流的清潔生產(chǎn)企業(yè)，成為國內鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的引導者。積極承擔“企業(yè)公民”應有的社會(huì )責任，致力于社會(huì )公益事業(yè)，展示寶鋼人的高尚道德，倡導良好的社會(huì )風(fēng)尚，踐行服務(wù)社會(huì )、保護環(huán)境、員工成長(cháng)、用戶(hù)滿(mǎn)意。以企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現企業(yè)所有者、員工、用戶(hù)和社會(huì )各方利益的和諧統一。

    第七，寶鋼將繼續繼承30年來(lái)的企業(yè)文化傳統，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的滲透力、輻射力和影響力，統一員工的價(jià)值取向，凝聚員工的創(chuàng )業(yè)激情，造就一支與未來(lái)發(fā)展目標相適應的員工隊伍，實(shí)現員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
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