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新鋼特鋼公司三管齊下加強干部管理

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    為培養和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過(guò)硬、員工信得過(guò)的干部隊伍，在抵御市場(chǎng)危機中起到中流砥柱的作用。新鋼特鋼公司的做法是，堅持黨管干部的原則，采取員工測評、 績(jì)效考核、 領(lǐng)導考評相結合的方法，三管齊下加強干部管理，讓能干事、會(huì )干事、干成事，有作為的干部快樂(lè )成長(cháng)，反之予以調整。

    員工測評，是干部考核體系的重要一環(huán)，是群眾基礎的反映。新鋼特鋼公司在年度干部考評中，成立了主要領(lǐng)導掛帥的考評領(lǐng)導小組，要求各單位領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、科職管理人員按照德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面，認真撰寫(xiě)述職報告，全面總結一年來(lái)的工作，剖析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并就今后的工作提出打算。參加測評的兩級員工代表、新鋼黨代表、班組長(cháng)等，在認真聽(tīng)取述職人員的報告后，公平、公正，實(shí)事求是的給出評價(jià)。

    績(jì)效考核，是干部考核體系的中心環(huán)節，是干部能力的體現。在這一環(huán)節里，該公司將績(jì)效劃分為三部分，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、安全工作和黨群考核，由職能部門(mén)依據每月的考核情況，綜合評分。同時(shí)，該公司領(lǐng)導對各單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人考核，科職管理人員則由所在單位、部門(mén)負責人打分。其結果是對被考評干部的工作能力、管理水平、工作業(yè)績(jì)等方面的認可。該公司將根據績(jì)效、測評、領(lǐng)導考評的情況，進(jìn)行業(yè)績(jì)尾數淘汰，扎實(shí)推進(jìn)高效化、扁平化管理。

    這種三位一體的考核辦法，得到了員工的認可。新鋼特鋼工貿公司今年以來(lái)圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工生活，做好物流，狠降成本，員工收入增長(cháng)，完成產(chǎn)值同比提高220%以上。在今年的考評中，員工代表給工貿公司領(lǐng)導班子投出的信任票達到了100%。

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