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唐鋼拿出3億元給職工加薪

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    隨著(zhù)金融危機向實(shí)體經(jīng)濟不斷蔓延，鋼鐵業(yè)成為金融危機下的“重災區”。為削減成本，包括鞍鋼、寶鋼在內的國內大小鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、降薪，有的中小企業(yè)甚至不堪重負選擇停產(chǎn)逃避金融危機的“風(fēng)口浪尖”。與眾多鋼企不同，唐鋼在逆境中將困難視為機遇，成為目前全行業(yè)為數不多仍盈利的企業(yè)之一，且在近3個(gè)月的時(shí)間里，技術(shù)經(jīng)濟指標連續創(chuàng )下企業(yè)歷史最好水平。

    ■職工工資不降反升

    12月22日，唐鋼冷軋薄板廠(chǎng)車(chē)間內一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著(zhù)，臉上不斷閃落著(zhù)晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前，他的月工資漲了300元，而且一次性拿到了廠(chǎng)里從1月份開(kāi)始補漲的總共3000多元錢(qián)。

    “在其他鋼企紛紛減產(chǎn)降薪、同行失業(yè)的情況下，我還能漲些工資，福利還能有所提高，感覺(jué)很幸運、很知足?！睆垘煾嫡f(shuō)，正是唐鋼在困難面前展現的氣魄，讓他對這里產(chǎn)生著(zhù)深深的眷戀。

    據唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹，此次是唐鋼人集體漲薪，每位職工都有份，唐鋼因此一年要多承擔3億元的費用，“數額雖然不小，但換取了職工們戰勝當前困境的信心，這是用金錢(qián)無(wú)法衡量的人心財富?！?

    ■企業(yè)困境中保持盈利

    據鄭戈介紹，對于金融危機，許多鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)觀(guān)望甚至持貨待售，唐鋼卻選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子，保證每天生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行，維持健康有序的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。這一決斷需要巨大的膽識和氣魄?！?

    “即使在最困難的9月、10月，唐鋼也沒(méi)有減產(chǎn)或停產(chǎn)。月產(chǎn)量仍保持在平時(shí)的100萬(wàn)噸，合理庫存保持在5萬(wàn)噸左右?！编嵏暾f(shuō)，與其他大小鋼企相反，唐鋼在危機面前，選擇實(shí)施了穩定生產(chǎn)節奏、加快資金流轉等14項措施，與當前的市場(chǎng)形勢盡快對接。

    “雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬(wàn)元，但是這在同行業(yè)中已是創(chuàng )造了奇跡?！睂Υ?，鄭戈頗多感慨。

    唐鋼之所以沒(méi)有選擇停產(chǎn)，鄭戈列出了唐鋼公司領(lǐng)導層所算出的一筆細賬：唐鋼目前擁有在廠(chǎng)職工4萬(wàn)余名，一個(gè)月包括職工工資、各種管理維持費用、項目貸款利息等固定費用支出就達7-8億元。

    “減產(chǎn)或關(guān)停會(huì )造成長(cháng)期以來(lái)精心打造的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的破壞和資金鏈條的斷裂，造成人才和信心的嚴重喪失。這與金融危機帶來(lái)的打擊相比同樣巨大，很可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展?！编嵏暾f(shuō)。

    ■困難時(shí)期的三筆賬

    在市場(chǎng)最困難的時(shí)期，唐鋼精心算了三筆關(guān)乎企業(yè)下一步生存與發(fā)展的賬―――信心賬、感情賬、經(jīng)濟賬。

    作為在國內、國際上有很強實(shí)力的大型鋼企，唐鋼去年利稅在全國穩居第四位，工藝技術(shù)水平達到世界先進(jìn)水平。唐鋼具有的堅實(shí)實(shí)力使它具有很強的抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。在鄭戈看來(lái)，這是唐鋼企業(yè)本身給予唐鋼職工的一筆具有無(wú)窮精神動(dòng)力的信心賬。

    然而，面對市場(chǎng)風(fēng)浪，提高與企業(yè)“共存亡”的職工待遇，改善4萬(wàn)多職工的生活，則表現著(zhù)唐鋼作為大企業(yè)對職工的溫暖關(guān)懷。

    “唐鋼人的生產(chǎn)熱情足可以創(chuàng )造出比3億元更多、更廣的財富，凝心聚力，提高社會(huì )效益，更大的市場(chǎng)風(fēng)險也許變得沒(méi)那么可怕?！闭劶按?，鄭戈信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

    也正是凝心聚力，在風(fēng)浪中的近3個(gè)月里，唐鋼包括高爐利用系數、軋鋼成材率、單位產(chǎn)品能耗等在內的技術(shù)經(jīng)濟指標連創(chuàng )歷史最好水平。

    ■“輕裝上陣”迎擊市場(chǎng)風(fēng)浪

    “與其他地區相比，環(huán)京津、地處奧運賽事城市間特殊區位的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)很受傷?！编嵏曛毖圆恢M。

    據了解，2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價(jià)格一路高漲之時(shí)，適逢北京奧運會(huì )前期?？紤]到即將到來(lái)的奧運安?？赡軙?huì )涉及交通管制，運輸受限，唐鋼在內的諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措，高價(jià)買(mǎi)進(jìn)了大宗原料。

    然而，北京奧運會(huì )尚未結束，全國鋼鐵市場(chǎng)形勢急轉直下，鋼材價(jià)格大幅下跌。面對如此市場(chǎng)情形，鋼鐵企業(yè)甚至毫無(wú)反擊之力，紛紛被卷入寒流之中。

    鄭戈坦言，唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領(lǐng)導層果斷采取措施，停止了一切不必要的進(jìn)料，全力以赴消化高價(jià)庫存。與此同時(shí)，主動(dòng)出擊簽訂產(chǎn)品貨單，與客戶(hù)建立利益攸關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。

    “在鋼價(jià)狂跌前，審時(shí)度勢將成品鋼材銷(xiāo)售出去，迅速回籠資金。僅對高價(jià)庫存進(jìn)行及時(shí)處理這一項，唐鋼就減少了損失近10個(gè)億?！?

    “到11月下旬，我們已全部消化掉了奧運前購進(jìn)的高價(jià)原料庫存。為增強在市場(chǎng)變化中抗擊風(fēng)險的能力，我們現在按10天左右的庫存量控制采購節奏，降低庫存資金占用超過(guò)20億元，卸掉了高價(jià)料的包袱。在新的一年，不管市場(chǎng)如何變化，我們都能做到‘輕裝上陣'，從容采購低價(jià)的市場(chǎng)原料，確定新的生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)實(shí)現新的、更好盈利?！编嵏暾f(shuō)。




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