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太鋼不銹李曉波董事長：策略應(yīng)對(duì)危機(jī)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    　　2008年下半年以來，受美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響和沖擊，鋼鐵行業(yè)陷入嚴(yán)重的低迷期。受此影響，太鋼不銹（000825）也遇到了歷史上前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)困難的形勢(shì)，太鋼將如何應(yīng)對(duì)？公司下一步又將采取何種措施應(yīng)對(duì)？記者帶著這些問題采訪了公司董事長李曉波。

    　　李曉波董事長介紹說：去年，公司經(jīng)受了多年以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、行業(yè)效益下滑的形勢(shì)下，公司一方面是加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在規(guī)模發(fā)展上，推進(jìn)由新建項(xiàng)目為主向新建項(xiàng)目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進(jìn)由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領(lǐng)域與相關(guān)多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。另一方面，太鋼加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，同時(shí)充分利用好國家出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和措施。通過采取以上措施，公司取得了來之不易的成績，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵770萬噸，鋼910萬噸，其中不銹鋼175萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1010億元。

    　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，太鋼不銹將怎么面對(duì)呢？李曉波分析道：從太鋼來看，受鋼材價(jià)格大幅下跌的影響，收入和利潤受到嚴(yán)重影響。但是，我們也要看到：我國政府及時(shí)調(diào)整政策，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求，將給我們創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。公司在鐵路用鋼、管線鋼等方面形成了一定的優(yōu)勢(shì)，可以借勢(shì)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。而危機(jī)加深，將出現(xiàn)更多的兼并重組機(jī)會(huì)，有利于公司通過兼并重組進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

    　　就太鋼不銹明年應(yīng)對(duì)措施，李曉波董事長提出要堅(jiān)持“三只眼睛看世界”，遵循“八字方針”，實(shí)施“十項(xiàng)策略”：在困難面前，太鋼上下要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全員行動(dòng)，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持“三只眼睛看世界”，遵循“八字方針”，實(shí)施“十項(xiàng)策略”，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司新的發(fā)展。

    　　李曉波董事長最后滿懷信心地說：滄海橫流方顯英雄本色?！跋募尽蔽覀儧]有虛度，“冬季”我們信心百倍。我們認(rèn)為，危機(jī)既是危險(xiǎn)，又是機(jī)遇。




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