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全國冶金企業(yè)管理年會(huì )在馬鋼召開(kāi)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:38 [收藏]

    　　為期兩天的2005年全國冶金企業(yè)管理年會(huì )于昨天上午在馬鋼賓館開(kāi)幕。會(huì )議圍繞如何貫徹《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)現由鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉變展開(kāi)了深入的研討，并交流了各單位在企業(yè)管理中的好的做法和經(jīng)驗，為鋼鐵企業(yè)提升管理水平 ，建設一流鋼鐵企業(yè)，將起到積極、有力的促進(jìn)作用。

    　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )理事王承榮主持了昨天上午的開(kāi)幕式。馬鋼兩公司黨委書(shū)記顧章根致歡迎詞。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心、鞍鋼、首鋼、馬鋼等企業(yè)的代表分別在會(huì )上作了經(jīng)驗交流。

    　　會(huì )議期間，與會(huì )代表進(jìn)行了廣泛、深入的討論。大家一致認為，近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)管理的狀況，在原有的基礎上取得了長(cháng)足進(jìn)步。在產(chǎn)權改革的基礎上，初步建立起現代企業(yè)制度，形成法人治理結構，提高了自主決策、自主經(jīng)營(yíng)的水平。通過(guò)主輔分離和聯(lián)合重組，建立起以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)集團，實(shí)行母子公司的管理體制。轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)行了人事、用工、分配三項制度改革，打破了“終身制”、“吃大鍋飯”的格局，建立起聘任制、崗薪制、年薪制，增強了企業(yè)活力。以市場(chǎng)為導向，加強了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等專(zhuān)業(yè)管理。以財務(wù)為中心，集中資金管理，大力降低成本，提高資金使用效率和盈利水平。強化基礎工作，注重與國際接軌，已有一大批企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系認證。初步啟動(dòng)管理信息化建設，逐步展開(kāi)業(yè)務(wù)流程再造，縮短了合同交貨周期，減少了庫存。加強人本管理，鑄造先進(jìn)的企業(yè)文化，開(kāi)展崗位培訓，造就出一大批先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理團隊和科技創(chuàng )新團隊。

    　　同時(shí)，代表們也認為與完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求相比，與國際上先進(jìn)鋼鐵企業(yè)管理相比，我國的鋼鐵企業(yè)還存在很大的差距。因此，代表們呼吁各鋼鐵企業(yè)要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改革、管理與發(fā)展，抓住關(guān)鍵機遇期，大力提高管理水平，共同完成我國由世界產(chǎn)鋼大國轉變?yōu)槭澜玟撹F強國的歷史使命。

    　　會(huì )議期間，代表們還聽(tīng)取了冶金管理現代化分會(huì )工作報告，選舉了第四屆管理現代化分會(huì )主任委員和副主任委員，討論研究了2006年鋼鐵企業(yè)改革與管理工作計劃。

    　　會(huì )后代表們將參觀(guān)馬鋼車(chē)輪公司、冷、熱軋和H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)。

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