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創(chuàng )新思路打開(kāi)鋼城生路“十五”結構調整回顧之二

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:50 [收藏]

    柳鋼人從1958年建廠(chǎng)到2000年用了40余年的時(shí)間，才形成年綜合產(chǎn)鋼100萬(wàn)噸的能力，年銷(xiāo)售收入只有23.5億元。而從2001年到2005年底僅用短短的5年時(shí)間，就實(shí)現了年綜合產(chǎn)鋼能力增加5倍，年銷(xiāo)售收入增加6倍，為“十五”畫(huà)上了一個(gè)非常圓滿(mǎn)的句號。
    “九五”期間，在當時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策影響下，決策層給柳鋼的定位是保持有效益的年產(chǎn)100萬(wàn)噸鋼材發(fā)展規模。很多人想不通：死守100萬(wàn)噸，每噸鋼材2500元，年銷(xiāo)售收入只能是25億元，2萬(wàn)人產(chǎn)25億元，哪來(lái)的效益？而就在這時(shí)，全國各地一個(gè)個(gè)同起步、同規模的兄弟廠(chǎng)卻天天向上，塊頭都在茁壯成長(cháng)。不少人震驚了：長(cháng)此以往，柳鋼面臨的不是挨洗牌、被淘汰嗎？
    2000年底，柳鋼人進(jìn)行了一場(chǎng)
    “面對新形勢，柳鋼怎么干”的思想解放大討論活動(dòng)，著(zhù)力找準影響和制約企業(yè)加快發(fā)展的突出問(wèn)題和主要矛盾，破除傳統的思維定勢。面對新的形勢，柳鋼首先數次請國家有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和鋼鐵專(zhuān)家以及自治區領(lǐng)導一起來(lái)深入探討國內外市場(chǎng)形勢，征詢(xún)加快柳鋼發(fā)展的良方良策；其次組織考察組到全國著(zhù)名鋼鐵規劃設計院與同行業(yè)調研，最后通過(guò)大討論形成了共識：企業(yè)要發(fā)展必須抓住機遇，堅定不移地以現代信息技術(shù)和鋼鐵工業(yè)技術(shù)相結合，加快技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路。
    當時(shí)，柳鋼新領(lǐng)導班子對市場(chǎng)、區域、形勢的分析是這樣的：
    ――我國是一個(gè)鋼鐵大國，卻不是鋼鐵強國。雖然1996年我國鋼產(chǎn)量突破1億噸，但人均鋼材的消費最高年份也只有240公斤，人均鋼的消費量不論與發(fā)達國家還是與一些發(fā)展中國家相比，都還有相當大的差距。這差距就是柳鋼做大做強的國內空間。
    ――若按我國每?jì)|元GDP的鋼材消費強度0.229萬(wàn)噸計算，廣西、廣東、湖南、云南、貴州五省區的鋼材消費總量應在6000萬(wàn)噸以上，而上述五省區年鋼材總產(chǎn)量不足3000萬(wàn)噸，缺口有一半以上，這是柳鋼做大做強的區域空間。
    ――隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，廣西是西部地區而又有沿海沿邊的區位優(yōu)勢，作為廣西惟一的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，做大做強優(yōu)勢凸現。
    ――就國外市場(chǎng)而言，廣西毗鄰越南乃至東南亞市場(chǎng)圈內的數個(gè)國家，但尚無(wú)一家鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)規模大于柳鋼，而這些發(fā)展中國家也正處于加快發(fā)展期，市場(chǎng)需求大，柳鋼進(jìn)入東盟市場(chǎng)首先具有地理優(yōu)勢。
    ――再有，柳鋼按照自治區黨委、政府的部署，通過(guò)改革整頓，職工政治、技術(shù)素質(zhì)與企業(yè)管理水平已全面提高。
    通過(guò)解放思想，凝聚人心，柳鋼自主創(chuàng )新謀發(fā)展已是萬(wàn)事具備。
    以時(shí)任柳鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳集成為核心的柳鋼新領(lǐng)導班子統一了發(fā)展戰略思路：決定放棄“保持有效益的年產(chǎn)百萬(wàn)噸鋼材發(fā)展規?！睉鹇运悸?，實(shí)施“立足廣西，手伸西南，眼盯東盟，立刻擴大生產(chǎn)規模，迅速擴張市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率”戰略。并提出了
    “做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，加快建立現代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項重點(diǎn)工作為主線(xiàn)的 “十五”戰略發(fā)展思路，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行了適度地調整和修正后，決定到“十五”期末形成年綜合生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸的規模，成為華南地區最具有競爭力的鋼鐵生產(chǎn)基地。
    5年過(guò)去了，事實(shí)證明，600萬(wàn)噸年綜合產(chǎn)鋼能力的框架已經(jīng)形成，這個(gè)速度已被鋼鐵同行們驚詫地譽(yù)為“柳鋼速度”。
    大手筆導演大幕活劇
    生產(chǎn)力水平的一個(gè)重要標志是生產(chǎn)工具水平，在工業(yè)企業(yè)亦即設施和裝備等生產(chǎn)資料的狀況。長(cháng)期落后的中國企業(yè)在當代的競爭，首先表現在技術(shù)裝備等生產(chǎn)手段方面與國內外對手的競爭。
    “鋼鐵行業(yè)既是質(zhì)量效益型行業(yè)，也是規模效益型行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，認準了就得大膽地搶?zhuān)竽懙馗?，只要不是第一個(gè)死，只要有一線(xiàn)希望，就還有機會(huì )生存！”這是柳鋼（集團）公司總經(jīng)理梁景理說(shuō)的話(huà)。
    從2001年開(kāi)始，新的柳鋼決策層就牢牢抓住國家強化宏觀(guān)調控積極拉動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的新機遇，以背水一戰的最大決心拉開(kāi)了對企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)脫胎換骨大技改的序幕。
    圍繞產(chǎn)品結構調整和工藝技術(shù)結構調整，柳鋼對煉鐵及鐵前系統、煉鋼系統、軋鋼系統進(jìn)行了全面的升級改造。淘汰落后的小高爐、小燒結機、小電爐煉鋼廠(chǎng)、復二重線(xiàn)材軋機、小橫列式軋機、疊軋薄板軋機等生產(chǎn)設備，添置和運用先進(jìn)的設施設備及工藝技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構優(yōu)化。
    有人說(shuō)“搞技改找死”？可事在人為！柳鋼“十五”期年年大搞技改，且一年比一年投入多，一年比一年建設快，一年比一年效益好。在柳鋼“十五”的技改大舞臺上堪稱(chēng)好戲連臺，創(chuàng )造了柳鋼歷史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。
    大規模的技改，使柳鋼由落后走向了先進(jìn)，現代化的生產(chǎn)線(xiàn)使生產(chǎn)效率大大提高和產(chǎn)品質(zhì)量提升又降低了產(chǎn)出成本。據了解，至2005年，在柳鋼產(chǎn)量翻兩番多的情況下，員工人數不僅沒(méi)有增加，反而從2000年的20722人減少到2005年14076人，大大地提高了柳鋼的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（從31659元／人增加到201244元／人）。人均產(chǎn)鋼由2000年的50噸增加到2005年的324噸，人均利潤由2000年的7691元/人增長(cháng)到2005年的40949元/人，人均利稅由2000年的19909元/人增長(cháng)到2005年的89148元/人。
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