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鞍鋼500萬(wàn)噸項目獲批鋼鐵產(chǎn)業(yè)再度起跑

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:10 [收藏]

    2005年，中國鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)突出特點(diǎn)：鋼產(chǎn)量以大于25％的增長(cháng)速度創(chuàng )下了5年來(lái)的最高速度；體現市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)的中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能和數量達到了歷史新高。改革開(kāi)放20多年來(lái)，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)由小到大，已成為一支左右鋼鐵行業(yè)發(fā)展的不可忽視的力量。有資料表明，目前全國民營(yíng)和民營(yíng)控股鋼鐵企業(yè)合計鋼產(chǎn)量約占全國總量的36％以上，在一些鋼鐵大省則達到70％左右。2005年，這些民營(yíng)和民營(yíng)控股鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量超過(guò)1億噸，達到1．1億～1．2億噸，其總產(chǎn)量直逼全國最大的前15家大型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量之和。從以上幾組數據，不難看出中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的綜合實(shí)力以及對中國鋼鐵工業(yè)乃至社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重大影響。但是，通過(guò)進(jìn)一步剖析，又可揭示出中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)存在的發(fā)展瓶頸和現實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題幾乎涵蓋了影響中國鋼鐵行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的所有弊端，其中最為突出的問(wèn)題是：中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從總體上仍未走出發(fā)展的怪圈。

    自20世紀90年代初，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷著(zhù)兩個(gè)大的起伏發(fā)展階段，它的景氣變化軌跡與中國經(jīng)濟周期變化呈一種正相關(guān)趨勢。所不同的是中國經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現了波浪式前進(jìn)和螺旋形上升，而中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)總的發(fā)展路徑，卻是從一個(gè)循環(huán)怪圈進(jìn)入下一個(gè)相似的循環(huán)怪圈，一次又一次重復著(zhù)“發(fā)展一膨脹一跌落一緊縮”的閉環(huán)運動(dòng)模式。

    中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的第一次大發(fā)展，開(kāi)始于20世紀90年代初中國經(jīng)濟的一次強勁上行，直至90年代中期。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，基礎工業(yè)和建筑業(yè)極大地拉動(dòng)了鋼材消費，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)雨后春筍般地應運而生。僅唐山一地，大小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)多達700余家。

    1998―1999年，世界經(jīng)濟增長(cháng)受到重創(chuàng )，轉趨低迷，加上1996年之后的市場(chǎng)無(wú)序競爭，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)受損尤為嚴重，很快出現了大面積虧損。資金緊缺、結構失調、產(chǎn)品技術(shù)含量低等原因導致大部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)集中的唐山市，能正常運行的企業(yè)所剩不多，僅占10％左右。到20世紀末，全球性的經(jīng)濟低迷導致國內外鋼材需求嚴重萎縮，中國絕大多數民營(yíng)鋼鐵企業(yè)都又轉回到發(fā)展的起始點(diǎn)，差不多十年的運行軌跡在歷史的進(jìn)程中畫(huà)了一個(gè)圓圈。

    為克服亞洲金融危機和推進(jìn)社會(huì )主義建設進(jìn)程，我國政府出臺了一系列擴大內需、擴大固定資產(chǎn)投資規模、大力加強工業(yè)化和城鎮化建設的政策，有效地推動(dòng)了鋼鐵消費的高速增長(cháng)。中國經(jīng)濟從2002年開(kāi)始步入新一輪上升周期并進(jìn)入重化工業(yè)化發(fā)展的新階段，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)幾乎以相同的節奏和激情，再一次重復走入了上世紀走過(guò)的怪圈，又迎來(lái)了一個(gè)令人陶醉的春天。全國民營(yíng)資本看準了已經(jīng)到來(lái)的“鋼鐵熱潮”，紛紛加大了對鋼鐵生產(chǎn)的投入。無(wú)論是資源豐富的河北、遼寧、山東，市場(chǎng)活躍的東部沿海沿江，還是內地具備一定條件的地區，都再一次出現了一批批大小不一的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。其基本特點(diǎn)不外乎低水平重復建設，產(chǎn)品以長(cháng)材為主。在資源能耗浪費、環(huán)境污染、結構趨同、技術(shù)含量不高的情況下，這民營(yíng)鋼鐵企業(yè)以靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，從龐大的鋼鐵消費中，獲得了豐厚的短期利潤。以2004年為例，我國全部鋼鐵企業(yè)共實(shí)現利潤1100億元，其中中鋼協(xié)成員單位實(shí)現利潤811億元。這些成員單位中，有為數不少的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，而成員單位之外，更多的是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)?？梢哉f(shuō)，2004年，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)共實(shí)現了約400億元以上的利潤。然而，積聚了巨大財富的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)群體，卻未歷練出鋼鐵般的身軀，面對經(jīng)濟風(fēng)浪和國家宏觀(guān)調控政策，它們顯得“弱不禁風(fēng)”。2004年以來(lái)，國家調控措施陸續出臺；2005年，《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》發(fā)布，鋼鐵行業(yè)過(guò)熱的發(fā)展勢頭得到有效遏制。鋼材價(jià)格的起起伏伏給許多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了沖擊，不少生產(chǎn)線(xiàn)或減產(chǎn)或停產(chǎn)檢修，庫存超過(guò)正常儲量，線(xiàn)材、螺紋鋼、中厚板、熱軋帶鋼等主要產(chǎn)品的生產(chǎn)處于虧損或微利狀態(tài)。面對越來(lái)越微薄的利潤，甚至連規模在七八十萬(wàn)噸的企業(yè)老板也發(fā)出了“原料漲鋼價(jià)跌，沒(méi)法干了”的感嘆。事實(shí)表明，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在最近的鋼鐵景氣升跌中，又再現上世紀末已經(jīng)走過(guò)的

    目前，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在應對經(jīng)濟全球化的競爭中，在國家宏觀(guān)調控和產(chǎn)業(yè)政策的引導下，正面臨著(zhù)一個(gè)浴火重生的重大轉折期。歷史鏡鑒，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)已不再具有重走發(fā)展怪圈的條件和環(huán)境，亟待從進(jìn)入“十一五”的第一步開(kāi)始，尋求實(shí)現螺旋形上升的騰飛之路。

    民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展怪圈的原因

    中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)作為鋼鐵行業(yè)的重要組成部分，數量發(fā)展之快，產(chǎn)能增長(cháng)之多，超過(guò)了同期其他經(jīng)濟性質(zhì)的鋼鐵企業(yè)群體，為何卻又一而再地重復“發(fā)展一膨脹一跌落一緊縮”的循環(huán)怪圈?解決這個(gè)問(wèn)題對于探索民營(yíng)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展之路至關(guān)重要。


    中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷的兩次大發(fā)展，幾乎具有同樣的外部條件和內部原因。外部條件對民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的“發(fā)展-膨脹”階段的推動(dòng)作用較為顯著(zhù)。從主要外部條件看：

    世紀90年代初的崛起，還是“十五”期間的興盛，都得益于中國經(jīng)濟的拉動(dòng)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國幾乎以高出任何其他國家的發(fā)展速度而領(lǐng)先于世界，特別是經(jīng)濟體制的深刻變化和經(jīng)濟類(lèi)型的轉移提升，使生產(chǎn)力得到了極大的解放與促進(jìn)。固定資產(chǎn)投資、外貿出口和國內消費三大領(lǐng)域的高速增長(cháng)，客觀(guān)形成了鋼材需求的巨大市場(chǎng)，加上鋼鐵拉動(dòng)鋼鐵的內在驅動(dòng)，為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。1996年中國鋼產(chǎn)量達到1億噸，2000年增加到1.28億噸，“九五”期間總量增加近3000萬(wàn)噸，增長(cháng)30%左右?！笆濉逼陂g，中國鋼產(chǎn)量增加2億噸，增幅高達254％以上，差不多是“九五”期間的8倍。這段時(shí)間頻頻出現鋼材才從軋機下線(xiàn)，還燙手就裝車(chē)拉走的熱銷(xiāo)現象，這也就促成了民營(yíng)資本蜂擁而入的熱潮。

    很多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)得利于特別的“地利”。中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)屬地基本都是地市級以下城市。不少地市級政府僅僅圍繞本地區的發(fā)展來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)項目招商引資，提供的優(yōu)惠政策也是非常吸引人，有的甚至為資源浪費、污染嚴重的落后企業(yè)大開(kāi)方便之門(mén)?！笆濉逼陂g，我國幾個(gè)鋼鐵大省的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非?？?，一方面是因為原有民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的再度崛起，另一方面主要是因為外部民營(yíng)資本對地方鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大幅投入。我國北方一些省區成了鋼鐵企業(yè)投資的重點(diǎn)，來(lái)自改革開(kāi)放先富起來(lái)的東南沿海的民間資本和人才，紛紛落戶(hù)在這些“梧桐樹(shù)”上，迅速建起了連片的鋼鐵企業(yè)，并很快成為當地政府財政的主要來(lái)源。在某些經(jīng)濟落后小縣，由于民營(yíng)鋼鐵企業(yè)貢獻之大而獲重獎百萬(wàn)元以上的事例并不罕見(jiàn)?！暗乩敝蛊渌?jīng)濟性質(zhì)的鋼鐵企業(yè)難望其項背。

    很多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)受益于非常的“人和”。在同一時(shí)間，相當多的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在地方上得到了地方政府和有關(guān)部門(mén)人士方方面面的幫助。比較典型的例子是在2004年4月份被國家查處的“鐵本鋼鐵公司”。新華社記者當時(shí)在追蹤“鐵本事件”始末的文章中，對這個(gè)原不知名的小鋼廠(chǎng)違規興建年產(chǎn)840萬(wàn)噸鋼大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的過(guò)程進(jìn)行了充分披露，讓人們看到在審批、土地、貸款和環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節中，地方政府和有關(guān)部門(mén)的越位、缺位和集體淪陷，許多人的失職與失誤促成了一個(gè)龐大違規鋼鐵項目的上馬，造成了難以挽回的巨大損失。

    在我們分析中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)過(guò)去的發(fā)展之路時(shí)，可以清晰地看到很多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在走進(jìn)發(fā)展怪圈時(shí)，某些特有的“地利”和“人和”起到了推波助瀾的負面作用。要推動(dòng)中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展，必須擺脫特別“地利”和非?！叭撕汀钡摹昂亲o”，在公平的競爭環(huán)境中實(shí)現自身的真正價(jià)值。

    內部原因對形成民營(yíng)鋼鐵企業(yè)步人發(fā)展怪圈的“跌落-緊縮”階段影響尤為明顯。從主要內部原因看：

    很多投資決策都屬于短期利益主導型。隨著(zhù)工業(yè)化和城鎮化步伐加快，這幾年的鋼材市場(chǎng)需求量快速增長(cháng)，導致其價(jià)格漲勢飆升，大量民間資本看準一時(shí)的鋼市繁榮和暴利，便急不可待地先后大量投資鋼鐵工業(yè)，使許多停產(chǎn)已久的鋼鐵企業(yè)重新開(kāi)動(dòng)同時(shí)又催生了一大批新項目的上馬?！按蟾煽旄伞蓖顿Y鋼鐵的狀況演繹著(zhù)低水平重復建設的市場(chǎng)爭奪戰，為爾趨同產(chǎn)能的過(guò)剩埋下了伏筆。

    緊抱“肥水不流外人田”的狹隘發(fā)展觀(guān)，在低效率的道路上直線(xiàn)前進(jìn)。從很多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)(不包括單純軋材企業(yè))的興衰史中，可以看到他們走的幾乎都是一條路：先上鐵，再上鋼，然后上材。鋼材也幾乎都是從線(xiàn)材、螺紋鋼和帶鋼等投入少、賺錢(qián)快的大路貨做起，亦步亦趨，滾動(dòng)發(fā)展，生怕“肥水流入外人田”。隨著(zhù)基建項目的擴充，資金投入的增多和企業(yè)管理難度的加大，發(fā)展步伐往往越來(lái)越慢，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，新項目往往就夭折在擴張的某一個(gè)過(guò)程中，最終還拖累了整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。

    自滿(mǎn)于低成本經(jīng)營(yíng)，喪失了創(chuàng )新發(fā)展的良機。凡是在經(jīng)濟景氣周期中受挫的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)無(wú)不是在這方面栽了大跟頭。本來(lái)低成本經(jīng)營(yíng)是一項利于企業(yè)發(fā)展與競爭的良策，但在過(guò)去被許多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)運用得過(guò)了頭，甚至給全社會(huì )造成了嚴重的負面影響。步入發(fā)展怪圈的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在依靠產(chǎn)量高增長(cháng)的同時(shí)，差不多都不計后果地自滿(mǎn)于低成本經(jīng)營(yíng)。眾多企業(yè)對資源的消耗，以及對環(huán)境的破壞，致使資源、能源緊缺，環(huán)境惡化。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)數量龐大的河北省，由于企業(yè)對資源的過(guò)度消耗，地方權威報刊直呼“能源和多種礦產(chǎn)資源全面緊張，幾乎貫穿近兩年全省經(jīng)濟發(fā)展的全過(guò)程”，其結果直接威脅著(zhù)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的未來(lái)。不少企業(yè)為了追求超低成本，在要求員工經(jīng)常加班加點(diǎn)的同時(shí)，支付給員工的薪酬卻很低，而且員工的社會(huì )保障欠缺，形成了招人容易留人難的局面，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在單純追求高利潤的低成本策略的“指導”下，許多企業(yè)少提或不提折舊，科技投入低、技術(shù)改造嚴重滯后，難以及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的結構調整，喪失了創(chuàng )新發(fā)展的良機。

    “寧當雞頭，不作鳳尾”，難以實(shí)現最佳時(shí)機的聯(lián)合重組。2004年以來(lái)，在國內外鋼材市場(chǎng)的起伏變化中，處于國家宏觀(guān)調控漩渦中心的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)受到了巨大的沖擊。國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺，提高了各種資本進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的門(mén)檻，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)感受到了雙重壓力。在新形勢下，只有為數不多的企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，相當數量的企業(yè)則日見(jiàn)困難。出現這種局面與大多數民營(yíng)鋼鐵企業(yè)“寧當雞頭，不當鳳尾”的狹窄心胸不無(wú)關(guān)系。過(guò)去的幾年本來(lái)是企業(yè)聯(lián)合重組的最佳時(shí)機，而一些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)卻在收獲高額利潤愈加膨脹的行為與心態(tài)的驅使下，很少考慮未來(lái)的風(fēng)險，沒(méi)有接受被并購的心理預期和準備，時(shí)至今日才猛醒自身力量的單薄，深陷進(jìn)退兩難的尷尬處境之中。

    通過(guò)上面的分析，可以看到，“發(fā)展-膨脹-跌落-緊縮”的發(fā)展怪圈主要有這樣幾個(gè)現象：從發(fā)展方向上看，企業(yè)在完成一個(gè)周期后未能進(jìn)入更高級階段，而是重復了簡(jiǎn)單的循環(huán)；從前進(jìn)的道路上看，企業(yè)總是企圖繞過(guò)曲折的過(guò)程，而一味尋求捷徑直線(xiàn)前進(jìn)；在發(fā)展觀(guān)念上，存在著(zhù)循環(huán)論和直線(xiàn)論的片面性。中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的再度崛起，最基本的前提在于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，摒棄循環(huán)論與直線(xiàn)論的悲觀(guān)情緒和急躁冒進(jìn)。

    “發(fā)展一調整一發(fā)展”螺旋形上升的振興之路

    當前，中國鋼鐵工業(yè)正處于歷史性轉折的新時(shí)期，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)應該堅持“發(fā)展一調整一發(fā)展”前進(jìn)模式。也就是說(shuō)，要從既有發(fā)展的基礎出發(fā)，肯定過(guò)去正確、積極的成果，否定以前影響發(fā)展的落后或錯誤的觀(guān)念行為，通過(guò)堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)行企業(yè)組織、產(chǎn)品、裝備和管理的不斷調整創(chuàng )新，從而在新的起點(diǎn)上達到更好更快的健康發(fā)展?！鞍l(fā)展一調整一發(fā)展”前進(jìn)模式的關(guān)鍵在于“調整”這個(gè)環(huán)節。調整需要充分認識過(guò)去的成績(jì)，需要否定導致今天處于困境的內在原因，找到必須改變的關(guān)鍵環(huán)節，以“只爭朝夕”的精神尋求新的突破。其中，待突破的關(guān)鍵環(huán)節有：

    無(wú)依附的過(guò)度自我發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的自我發(fā)展，是以個(gè)體企業(yè)的發(fā)展為中心，以自我判斷和選擇的市場(chǎng)為目標，對自己可獲取和可控制的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運作。大多數民營(yíng)鋼鐵企業(yè)過(guò)度堅持自我發(fā)展是造成今天“弱不禁風(fēng)”的重要原因。這些民營(yíng)企業(yè)大部分在鋼材市場(chǎng)價(jià)格飚升時(shí)快速進(jìn)入，以“大撈一把”的心態(tài)倉促上陣，一旦市場(chǎng)變化，由于低水平重復建設，規模小、產(chǎn)品市場(chǎng)趨同、技術(shù)含量低，特別是發(fā)展過(guò)程中無(wú)所依附，在市場(chǎng)中飄忽不定，必然首當“海嘯”其沖。在重在解決好無(wú)依附、過(guò)度自我發(fā)展問(wèn)題的調整中，每個(gè)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)都要為自己的發(fā)展找到依附物，以某個(gè)領(lǐng)袖企業(yè)為核心，與其形成集團化發(fā)展態(tài)勢，努力在提高產(chǎn)業(yè)集中度的過(guò)程中，成為一個(gè)集團企業(yè)產(chǎn)品戰略組合中特、專(zhuān)、精的合理組成部分。

    超低成本追求。在近幾年的盈利旺季里，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)最為得意的，大概當屬超低成本追求了?！岸?、平、快”的發(fā)展組合拳，使不少民營(yíng)企業(yè)在不太長(cháng)的時(shí)間里建成了一條條鋼鐵生產(chǎn)線(xiàn)，宛如造幣機器隆隆開(kāi)動(dòng)。小高爐、小轉爐以及疊軋薄板軋機和橫列式軋機等國家陸續淘汰的設備起死回生，或改造或新建，其成本之低確實(shí)可觀(guān)。例如，過(guò)去2000多人、月產(chǎn)3000噸的一臺疊軋薄板生產(chǎn)線(xiàn)，到現在，便有了以400人創(chuàng )造月產(chǎn)7000多噸板材的產(chǎn)出紀錄。這些企業(yè)在高污染、低工資和低成材率等高資源消耗中，斬獲了豐厚的利潤。對于如此易于獲取的利潤，不少民營(yíng)鋼鐵企業(yè)將其中的一部分投入了下一輪低水平主體設備的基建和改造中。

    漠視創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)創(chuàng )新能力不足，是中國企業(yè)較為普遍的問(wèn)題，這導致了我國企業(yè)與發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)存在明顯的差距。在科技投入方面，美國一家跨國公司2004年的投資多達97億美元，幾乎相當于我國所有企業(yè)全年科技投入的一半。如果鋼鐵企業(yè)在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力上沒(méi)有突破，將難以實(shí)現“發(fā)展-調整-發(fā)展”的的跨越發(fā)展。

    恐懼淘汰。中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)走上螺旋形上升的健康發(fā)展之路，不可回避地會(huì )遇到一個(gè)淘汰落后的問(wèn)題?！朵撹F產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和2005年年底國家公布的《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規定》等文件，對產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵行業(yè)發(fā)展和淘汰落后進(jìn)行了嚴格的界定，把許多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)推到了更深層次調整的風(fēng)口浪尖上。作為探索，很多民營(yíng)企業(yè)都將要直面淘汰落后的局面。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)首先應該主動(dòng)參與鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，在大的發(fā)展格局中找到自己的生存位置；然后，按新組建的企業(yè)集團發(fā)展要求，加快淘汰落后裝備和技術(shù)改造的步伐，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，以換取資本的保值增值。有了這種共識，淘汰落后將不再可怕，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)只會(huì )在淘汰落后的歷史進(jìn)程中重現輝煌。

    確實(shí)，中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在鋼市的起起伏伏中，已走到了發(fā)展十字路口的邊緣。走出困境，實(shí)現“發(fā)展-調整-發(fā)展”，除了啟動(dòng)內在動(dòng)力之外，尚需要外部強大的牽引。全國一批特大型鋼鐵企業(yè)對此負有重大的歷史使命。

    首先，要求特大型鋼鐵企業(yè)要以提高產(chǎn)業(yè)集中度為己任，積極推進(jìn)包括民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在內的聯(lián)合重組。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)資本巨大，存在調整發(fā)展的廣闊空間，特大型鋼鐵企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢，通過(guò)聯(lián)合重組，加快民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的轉換過(guò)程。目前，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)已有爭取聯(lián)合重組的主觀(guān)想法，如果沒(méi)有一批特大型鋼鐵企業(yè)的引領(lǐng)，一些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)只能在全國處于第三、第四層級的企業(yè)間進(jìn)行重組，最終不可能走出被淘汰的陰影，特大型鋼鐵企業(yè)也會(huì )為此付出市場(chǎng)資源等方面的沉重代價(jià)。

    其次，要求特大型的鋼鐵企業(yè)以廣闊的世界眼光，正視自身與廣大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的共同命運和責任。3億噸鋼意味著(zhù)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)日益強大，牢固了世人不可輕視的地位，這其中有廣大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的功績(jì)。同時(shí)，3億噸鋼也意味著(zhù)中國鋼鐵工業(yè)將面臨一系列新的變化和更加嚴峻的挑戰。當前，新日鐵、安賽樂(lè )、浦項和米塔爾等國外鋼鐵企業(yè)已經(jīng)或將要與國內優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)結盟。這些企業(yè)以較低的進(jìn)入成本，快速獲取了中國某些高端鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)，形成了對中國鋼鐵企業(yè)的打壓，其影響之大令人倍感沉重。特大型鋼鐵企業(yè)對廣大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的關(guān)注與扶持，是鞏固中國鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力的重要舉措。

    最后，堅持自主創(chuàng )新，早日創(chuàng )造并掌握具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)、工藝、裝備，是打造鋼鐵強業(yè)的根本。中國民營(yíng)鋼鐵企業(yè)群體為做大中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)做出了歷史性貢獻，今后也必將會(huì )在做強中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的奮斗中，起到不可或缺的積極作用。特大型鋼鐵企業(yè)只有在聯(lián)合廣大鋼鐵企業(yè)包括民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的基礎上，才可能獲得更多的改擴建與科技投入資金，增大對外談判的話(huà)語(yǔ)權，使全國的有限能源、礦產(chǎn)資源和運力得到最充分的利用。以不同市場(chǎng)追求的特大型鋼鐵企業(yè)為核心，完成高集中度下特、專(zhuān)、精企業(yè)的戰略組合，有助于形成在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的強大競爭力，這也是中國鋼鐵行業(yè)做強的堅實(shí)基礎。


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