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唐鋼集團:統籌融合漸入佳境

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:17 [收藏]


    重組后的唐山鋼鐵集團注重發(fā)揮整合優(yōu)勢，加強協(xié)調管理，今年上半年，該集團鐵、鋼、材產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期明顯增長(cháng)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標顯著(zhù)提高：實(shí)現銷(xiāo)售收入260.27億元，增長(cháng)13.6%；利稅35.25億元，增長(cháng)16.34%；利潤15.13億元，增長(cháng)18.78%，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)指標。

    重組以來(lái)，唐鋼集團不斷深化重組機制，發(fā)揮重組效應，效果愈漸明顯。

    唐鋼集團在成立伊始，按照河北省政府確立的2010年產(chǎn)鋼3000萬(wàn)噸、進(jìn)入世界500強的目標，從戰略高度確定了唐鋼以精品板材、宣鋼以?xún)?yōu)質(zhì)結構鋼、承鋼以釩鈦為主的產(chǎn)品結構分工和市場(chǎng)定位，并在此基礎上抓緊填平補齊，形成新的工藝平衡系列和綜合產(chǎn)能優(yōu)勢。其中投資20多億元、年產(chǎn)釩渣20萬(wàn)噸的承鋼釩鈦?lái)椖拷衲昴甑卓山ǔ赏懂a(chǎn)。

    在資源方面，唐鋼集團每年需進(jìn)口鐵礦石1600萬(wàn)噸，占總需求的70%以上；除去采購的一部分國內礦，自產(chǎn)礦石只占20%左右。該集團專(zhuān)門(mén)成立了資源整合領(lǐng)導小組，實(shí)行例會(huì )制度，隨時(shí)溝通，摸清了境內資源底數，進(jìn)行資源整合。根據國際鐵礦石漲價(jià)趨勢，該集團提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢，提高鐵礦自給率，力爭達到60%的目標。

    在對進(jìn)口礦資源協(xié)調整合中，該集團對子公司利用外礦情況進(jìn)行了調查、摸底，派出人員與BHP等外礦供應商進(jìn)行充分溝通，為進(jìn)出口業(yè)務(wù)整合奠定基礎。近日，“唐鋼集團國際貿易有限公司”注冊成立，統一礦產(chǎn)資源的進(jìn)口，降低物流費用，減少資金占用。該公司實(shí)行“走出去”戰略，分別與澳大利亞、印度、老撾等國的客商接觸，集中對外投資，鎖定資源，合作辦礦，參與國際競爭。

    該集團針對今年鋼材市場(chǎng)產(chǎn)品需求變化快、價(jià)格波動(dòng)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻考驗的實(shí)際情況，充分利用集團信息廣、對比性強的優(yōu)勢，全力做好挖潛增效工作。他們首先消除了子公司之間原來(lái)被視為企業(yè)機密的“信息壁壘”，實(shí)現了信息公開(kāi)。其次，他們在指標確定、對標口徑、報表格式上統一規范，剔除不可比因素，將共同擁有的品種、成本的技術(shù)經(jīng)濟指標和價(jià)格逐一落到實(shí)處，以月為周期，“找差距、析原因、定措施、看結果”。他們還重點(diǎn)針對煉鐵系統成本高、指標差等問(wèn)題進(jìn)行對標、分析，找出癥結、制定解決方案。這些對標工作推動(dòng)了成本的降低：對標前，3家鋼廠(chǎng)每噸生鐵成本差距達150元，現已降至20元以?xún)?，僅此一項，降低成本2億元以上。此外，該集團還在項目建設領(lǐng)域首創(chuàng )對標體系，幫助子公司提升項目建設管理水平。

    該集團積極整合完善銷(xiāo)售采購業(yè)務(wù)，做好市場(chǎng)劃分，搞好經(jīng)營(yíng)協(xié)調。該集團組建后，建立了內部?jì)r(jià)格協(xié)調機制，擴大了協(xié)調區域和協(xié)調品種，在華北地區Ⅲ級螺紋鋼市場(chǎng)率先實(shí)現了產(chǎn)量上的協(xié)調，控制產(chǎn)品總量，避免了產(chǎn)品價(jià)格倒掛。為保障集團效益最大化，該集團統一了貼息政策和結算方式，集團相關(guān)部門(mén)積極收集整理大宗原燃物料采購方面的相關(guān)信息，與國內重點(diǎn)供應商建立對口業(yè)務(wù)關(guān)系，體現整體優(yōu)勢。

    該集團還本著(zhù)協(xié)作、互補、共享的原則開(kāi)展技術(shù)管理工作，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，圍繞3家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展項目攻關(guān)，在自主創(chuàng )新研發(fā)方面出臺了14項制度，為進(jìn)一步整合奠定基礎；在理化檢試驗設備方面實(shí)現資源共享、提高使用效率；著(zhù)手建立集團技術(shù)中心專(zhuān)家庫，塑造技術(shù)人力資源共享機制。
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