中文字幕在线观看,色噜噜狠狠爱综合视频,国产福利写真片视频在线无码,日韩在线视频一区二区三区

中小民營(yíng)企業(yè)如何規避風(fēng)險

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:17 [收藏]



    在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，民營(yíng)經(jīng)濟快速成長(cháng)。由于內部、外部、社會(huì )、經(jīng)濟各種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)普遍存在著(zhù)風(fēng)險大、危機多、壽命短的問(wèn)題，已經(jīng)引起了各級政府和社會(huì )各界的關(guān)注。借全國工商聯(lián)孫主席來(lái)我市調研之機，僅就幾年來(lái)在發(fā)展中的所見(jiàn)、所聞、所感，重點(diǎn)從企業(yè)家本身如何樹(shù)立風(fēng)險防范意識方面，匯報幾點(diǎn)粗淺的認識，在此與大家共同探討,不當之處，敬請指正。



    一、善于控制自我



    多半取得成績(jì)越多的人，自信也就多了起來(lái)，甚至變得有些自負。說(shuō)起來(lái)這也很正常，但要學(xué)會(huì )控制。大多數倒閉的公司，都有著(zhù)不凡的輝煌，轉折點(diǎn)多數發(fā)生在鼎盛期，處于鼎盛期的民企負責人往往有氣吞山河、無(wú)所不能的感覺(jué)，一味追求高速發(fā)展、喜歡漫無(wú)邊際的多元化，不愿意在精細專(zhuān)上下功夫，因為精細專(zhuān)容易使人疲憊，短期內數字上也不彰眼。像看書(shū)一樣，泛讀有趣，精讀勞心啊，所以鄭板橋老先生告誡我們要“讀書(shū)求精”。你如果讀上一千遍《紅樓夢(mèng)》，那就有可能成為俞平伯，可現實(shí)中看過(guò)《紅樓夢(mèng)》的人不少，而紅學(xué)專(zhuān)家不多。甚至有些企業(yè)組織者心理防范過(guò)重，過(guò)于相信已有的經(jīng)驗定式，所以出危險也就很正常了。經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)期的中小企業(yè)，日子過(guò)的好起來(lái)了，自我感覺(jué)也越來(lái)越好，這就出現了類(lèi)同的情況，所以也需要特別注意。從產(chǎn)品發(fā)展的角度出發(fā)，中小企業(yè)應該注意三個(gè)問(wèn)題：首先要不斷完善提高自己原有老產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù)，多在精細專(zhuān)上下功夫，因為這是我們吃飯的基礎，在總合同額里占了很大的比重，我們沒(méi)有理由不去做好；其次，搞好老產(chǎn)品的擴展和延伸，先易后難，在技術(shù)和工藝創(chuàng )新難度不大的情況下，逐漸豐富其系列、規格和品種，并在相近行業(yè)不斷擴展用戶(hù)群；最后，在有條件的情況下，著(zhù)眼今后三――五年的發(fā)展，可以適當加大全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲備，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，不斷尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。并且，這三個(gè)方面（完善提高、擴展延伸、全新開(kāi)發(fā)）要有正確的順序和比例關(guān)系。遠到歐美強國，近到我國的臺灣、溫州，都有大量中小企業(yè)靠產(chǎn)品做專(zhuān)做精而長(cháng)盛不衰的實(shí)例。業(yè)界還有另外一種說(shuō)法：成熟的企業(yè)要學(xué)會(huì )做“減法”，不要手伸得太長(cháng)，對自己的一畝三分地要精耕細作，甚至可以說(shuō)當一個(gè)企業(yè)知道不該做什么時(shí)才是真正變得成熟起來(lái)。否則手伸的很長(cháng)，樣樣通，樣樣松，沒(méi)有自己的強項，也就談不上核心競爭力了。西方經(jīng)濟強國的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、社會(huì )化協(xié)作、國際化協(xié)作，而我們多側重于大而全、小而全，眼睛總盯著(zhù)別人怎么賺錢(qián)，卻忽視了自身的能力和時(shí)機。優(yōu)秀的企業(yè)總要有一個(gè)鮮明的主題和突出的特色，像迪斯尼在經(jīng)營(yíng)快樂(lè )事業(yè)，像喜力在追求年輕、時(shí)尚、運動(dòng)，一個(gè)企業(yè)決不能成為“四不象”。實(shí)際上過(guò)多地占用社會(huì )資源而不能讓其更好地發(fā)揮，也是一種社會(huì )資源的浪費，于人、于己、于社會(huì )都是無(wú)益的。從效益的角度看，企業(yè)首先要關(guān)注資金流，其次是利潤，最后才是發(fā)展速度。對形成規模的企業(yè)不可以反過(guò)來(lái)，過(guò)快的發(fā)展速度有時(shí)會(huì )導致相關(guān)資源失衡，在不知不覺(jué)中潛伏下危險的因素，其實(shí)這些道理都有相近之處。



    不少企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，始終把追求利潤最大化放在首位。這無(wú)可非議，但對利潤的追求必須嚴格遵循一個(gè)最基本的前提，即：在遵守國家和國際有關(guān)政策法規的基礎上，遠近結合、立足長(cháng)遠，盡量做到企業(yè)、員工、用戶(hù)、政府都滿(mǎn)意。杜絕一切例如拖欠、克扣員工工資;用偽劣產(chǎn)品欺騙客戶(hù)；偷漏稅款等不良行為。在任何時(shí)候尤其是在利益的驅動(dòng)下，企業(yè)家必須嚴格控制自己，“不以惡小而為之”，守法、守信、守德，這是企業(yè)持續健康發(fā)展的基礎，違法亂紀必將受到法律的制裁，違反道德和誠信必將引起社會(huì )公眾的反感，必將把企業(yè)推向毀滅的邊緣?？傊?，學(xué)會(huì )控制自我、抵御誘惑是民營(yíng)企業(yè)家的基本功。將飛者翼伏，將奮者足局??！如果說(shuō)小規模的企業(yè)需要側重利益的話(huà)，那有規模的企業(yè)還要關(guān)注規范和責任，這同樣需要一種克制力。



    二、勇于戰勝自我



    對于中小企業(yè)，尤其是民企，有些原始股東總感覺(jué)企業(yè)是個(gè)人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。對嗎？為什么不可以？毫無(wú)疑問(wèn)，原始股東多半具備某些特質(zhì)和訣竅，在創(chuàng )業(yè)初期很奏效，當形成一定規模后，我們會(huì )客觀(guān)地發(fā)現，其實(shí)還欠缺許多知識和能力，短時(shí)間難以自我補償，如果我們自己管理大規模生產(chǎn)的能力欠缺時(shí)，為什么不請經(jīng)理人？如果我們發(fā)現股東的知識結構單一時(shí)，為什么不設法改變股權結構？如果我們發(fā)現自己的知識和能力跟不上公司發(fā)展的步伐時(shí)，為什么還要追求一榮俱榮？為什么不能激流勇退呢？待到山花爛漫時(shí)，我在叢中笑，不也是一種不錯的境界嗎？如果我們發(fā)現股東們對權力的體現形式認識比較單一時(shí)，為什么不去嘗試分層管理的思想？為什么不去進(jìn)一步完善治理結構？縣官一定不如現管嗎？其實(shí)在合適的時(shí)機完全可以嘗試，只要我們有膽量戰勝自己。



    高水平的企業(yè)組織者總是愿意使用水平更高的經(jīng)理人，打造和建立一支自己的團隊，精誠互補，和諧共贏(yíng)；總是愿意不斷地整合和利用多種優(yōu)勢資源來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，這種資源包括物質(zhì)的、非物質(zhì)的。在某種程度上也可以說(shuō)，股權結構長(cháng)期不變企業(yè)無(wú)活力，股權結構頻繁變化企業(yè)不穩定，總之企業(yè)發(fā)展的不同階段要有與之相適應的股權結構，奔馳的股權在變，大眾和保時(shí)捷的股權也在變，不同的企業(yè)應酌情而定，順勢而推。



    三、睿于保護自我



    企業(yè)生存面臨許多風(fēng)險，中小型民企更是如此，我們時(shí)常在抱怨民企的人才流失太重！商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權不能有效的保護！



    當出現人才流失時(shí)，我們不能一味地責怪員工不忠實(shí)于企業(yè)，關(guān)鍵還是企業(yè)自身的吸引力不夠。我們應該更多的去檢討企業(yè)自身的分配制度是否合理，績(jì)效考核是否到位，文化認同是否形成，戰略定位是否得當，價(jià)值趨向是否一致？如果搞不好，流動(dòng)大是必然的。對于商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權保護也是中小型民企頭疼的事，特別是由于計算機的使用，信息的傳遞更加便捷。許多中小企業(yè)計算機管理都是敞口的，不采用任何保密措施，其實(shí)我們完全可以建立一個(gè)內部局域網(wǎng)，把電子文檔集中存放在服務(wù)器內，并采用適當的加密措施。如果宅門(mén)不上鎖，還抱怨有人偷你的家，這沒(méi)有道理。除了這些技術(shù)措施外，還要從管理上、制度上、體制上采取相應措施，如研發(fā)體制上按專(zhuān)業(yè)分開(kāi)，減少接觸技術(shù)秘密的人員數量，完善借用制度；健全圖紙保密獎懲制度；與員工簽訂競業(yè)協(xié)議等，盡量把損失降到最低點(diǎn)。隨著(zhù)知識產(chǎn)權保護政策的逐步完善落實(shí)，這種情況應有所好轉。從另一個(gè)方面分析，在技術(shù)創(chuàng )新日新月異的今天，抓好“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng )新體系建設，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，是市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)生存的必由之路。從兩分法的哲理考慮，這也是逼迫企業(yè)加速高新技術(shù)應用步伐，主動(dòng)防范風(fēng)險，增強核心競爭力，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度的一個(gè)動(dòng)力。



    保護自己的重要措施，還要學(xué)好用好政策法規，企業(yè)發(fā)展到一定規模，光靠?jì)攘κ遣粔虻?，要借助外力，獲得更多政策性支持和保護，絕不可“兩耳不聞天下事，埋頭只顧搞業(yè)務(wù)”，必須認真學(xué)習，用好用活國內國際的政策法規、游戲規則；全面掌握國內外的各種信息；掌握國際、國內發(fā)展趨勢。與時(shí)俱進(jìn)、跟上形勢的發(fā)展，才不會(huì )被蓬勃發(fā)展的時(shí)代大潮所淘汰，達到保護自己、發(fā)展自己的預期目標。



    從生活的角度看，中小型民企的老板，往往較周?chē)娜烁嘁恍﹥?yōu)越感、幸運感，這樣并不妥當。我們要用一種平常心對待財富和榮譽(yù)，雖不說(shuō)榮辱不驚，但也要稍斂鋒芒，佼佼者易折啊。少一份炫耀，也就少一份社會(huì )矛盾，自我保護也就多了一份，像周潤發(fā)一樣內斂“我才剛上路啊，多關(guān)照”。實(shí)際上這也是告誡我們自己，一定要理順和協(xié)調各種社會(huì )關(guān)系，因為社會(huì )關(guān)系也是生產(chǎn)力的一部分，相輔相成，共護共享。



    保護自我，還要有防范風(fēng)險的意識，企業(yè)最大的風(fēng)險在于意識不到風(fēng)險。民營(yíng)企業(yè)家防范風(fēng)險要眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方。時(shí)常歷練自己的感官，我們的感知就會(huì )越加敏銳、有效、豐富。說(shuō)得到，未必做得到，果真如此，我們中小民營(yíng)企業(yè)就會(huì )保持健康和持續的狀態(tài)，就會(huì )在快速奔跑中不斷保持一種新的平衡。



    四、嚴于評價(jià)自我



    我國民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)風(fēng)險大、危機多、壽命短是公認的事實(shí)。如何規避風(fēng)險、處理危機、健康成長(cháng)，能夠結合自身情況，在全面認識自己、嚴格評價(jià)自己的基礎上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢、彌補自身的不足、采取正確的措施、避免決策失誤，是需要認真研討的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)難、守業(yè)更難。唐太宗總結出“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可見(jiàn)興替，以人為鏡可明得失”的守業(yè)座右銘。做為創(chuàng )業(yè)成功形成規模的民營(yíng)企業(yè)家，首先應做到知己知彼才能百戰不殆，然而正確的認識自己、評價(jià)自己是很難做到的。旁觀(guān)者清，當事者迷，應該嘗試多進(jìn)行交流溝通、多組織民主議事、多請專(zhuān)家分析診斷、多參加政府組織的活動(dòng)，集思廣益、開(kāi)拓思路，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，多渠道采集信息和參考素材，再去偽存真、精辟提煉，既可充實(shí)完善自己已有的決策，也可形成新的決策思路，逐步使企業(yè)的重大決策民主化、程序化、科學(xué)化，從機制上為規避風(fēng)險奠定基礎。



    民企無(wú)直接領(lǐng)導的上級主管部門(mén)，一切由自己自主經(jīng)營(yíng)。太自主了也寂寞，無(wú)婆婆也想婆婆，誰(shuí)來(lái)為民企規避風(fēng)險及時(shí)提個(gè)醒，在認識自己評價(jià)自己方面有個(gè)提示或忠告。建議各地工商聯(lián)、統戰部來(lái)做個(gè)開(kāi)明時(shí)尚的新婆婆，給民企找一個(gè)屬于自己的家。


    山東法因數控機械有限公司 李勝軍

    ――――在全國工商聯(lián)主席來(lái)濟調研會(huì )上的發(fā)言


    下載附件：
  • 點(diǎn)擊下載

    • "歡迎大家轉摘！轉載須注明中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )建筑鋼結構網(wǎng)(www.canada-viagra.com)謝謝合作！"

相關(guān)文章：

文章標題
建筑鋼結構網(wǎng)--中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )建筑鋼結構分會(huì )官方