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揚江南威名塑重工品牌――記江南重工的品牌發(fā)展之路（二）

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    加強內部管理，重視人才培養，提升品牌內涵

    近年來(lái)，隨著(zhù)競爭對手的日益增多，鋼結構市場(chǎng)的慘烈競爭，鋼材等原材料的價(jià)格上漲，公司在經(jīng)營(yíng)中遇到了前所未有的困難?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)，寶劍鋒從磨礪出”，一個(gè)品牌的成熟，不僅需要順境的培育，更需要逆境的磨練。面對困難和壓力，公司領(lǐng)導從改革生產(chǎn)管理模式、加強內部管理、重視人才培養入手，苦練企業(yè)內功，提升品牌的內在質(zhì)量。

    首先，企業(yè)全面推行項目管理制，再造生產(chǎn)流程。由于鋼結構產(chǎn)品與原有造船工藝有很大差異，因此公司提出了再造生產(chǎn)流程的理念。在單項鋼結構產(chǎn)品中全面推行項目管理制，由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理提名工程、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等經(jīng)理人選組成項目管理部。遵照公司制定頒發(fā)的項目管理部職能職責，公司與項目經(jīng)理簽訂責、權、利相統一的考核協(xié)議。如此實(shí)現以項目部為中心組織生產(chǎn)，井承擔進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標成本等管理職能，改變了過(guò)去傳統職能部門(mén)加車(chē)間的生產(chǎn)運行模式。

    第二，加強成本管理，確立“效益源于成本控制”的概念。隨著(zhù)項目管理體制的全面推行，公司對在制產(chǎn)品項目實(shí)現了百分之百的目標成本管理，包括主輔材料采購成本、加工費用成本、生產(chǎn)專(zhuān)項和其他專(zhuān)項費用成本等細項成本。不但有效控制了產(chǎn)品成本，最大程度上減少了原材料浪費，而且在每個(gè)員工中樹(shù)立了成功控制的理念。

    第三，完善內部管理平臺，提升公司的管理能力。公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行建制調整，以適應市場(chǎng)的需要，建立對市場(chǎng)和客戶(hù)的快速反應。同時(shí)建立公司網(wǎng)站，啟動(dòng)了公司信息化的管理平臺，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了有利的條件。

    第四，加強人才培養，提升員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，公司把引進(jìn)、培養高科技人才人作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。公司每年接收一定數量的高等院校畢業(yè)生充實(shí)壯大公司的科技、管理隊伍，制定人才再造計劃，把有發(fā)展前途的中青年人才送到高等院校培養深造；采取“請進(jìn)來(lái)派出去”等方法，把國內外知名的技術(shù)和管理專(zhuān)家請到公司來(lái)授課，同時(shí)派優(yōu)秀人才到國外學(xué)習研修，使員工隊伍的整體素質(zhì)不斷得到提高，以適應市場(chǎng)的需要。



    目前，公司設計所現有員工50多人，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的占90%以上，工程師、高級工程師以上職稱(chēng)的約占50%，并具有各類(lèi)大型鋼結構、特種壓力容器、重型機電成套設備的設計開(kāi)發(fā)、工藝研究能力和國家頒發(fā)的相應設計資質(zhì)。

    除了設計人才，公司還擁有一支經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，特別是經(jīng)過(guò)幾年的培養和磨練，一批懂外語(yǔ)、肯鉆研的青年經(jīng)營(yíng)人員已經(jīng)逐步成才，為公司實(shí)踐“立足國內市場(chǎng)、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略提供了有效保證。

    抓住機遇，做強做大

    2003年12月28日，中船集團公司與上海市政府合作，斥巨資在上海長(cháng)興島開(kāi)始籌建中船長(cháng)興造船基地?；亟ǔ珊髮⒊蔀槭澜缟献畲蟮脑齑?，年造船量將達到800萬(wàn)t，工程于2005年6月3日正式啟動(dòng)。根據這一目標，井借助此次搬遷機會(huì )，江南重工也將進(jìn)行新的戰略規劃。

    首先，公司將繼續以品牌經(jīng)營(yíng)為導向，科技進(jìn)步為基礎，差異化經(jīng)營(yíng)為目標，繼續保持公司在大型鋼結構產(chǎn)品領(lǐng)域的國內領(lǐng)先地位。

    第二，大力發(fā)展壓力容器，尤其是船用液罐產(chǎn)品，形成以22000m3LPG船乙烯液化罐制造為代表的中國唯一的大型LPG船用液罐制造基地。自1998年至今，公司具備了2000~23 000m3LPG船系列全壓式、半冷半壓式、全冷式船用大型液罐批量生產(chǎn)能力，業(yè)績(jì)顯著(zhù)，已經(jīng)取得了國際液化氣運輸行業(yè)的認可。

    第三，大力發(fā)展港口機械、造船基地配套設施等產(chǎn)品。江南長(cháng)興基地的建設將為江南重工提供良好的機遇。目前，江南重工積極投身于基地工程的建設中，先后承接了廠(chǎng)房、塢門(mén)等一系列工程，井克服重重困難，通過(guò)細致而認真地準備，成功接洽了2臺150t門(mén)座式起重機、4臺600t龍門(mén)起重機和3臺800t龍門(mén)起重機，合同金額近7億。目前世界上還沒(méi)有一家企業(yè)能同時(shí)承接這么多臺的大型龍門(mén)起重機，工程計劃于2008年5月全面完工。通過(guò)該工程的實(shí)施，江南重工的技術(shù)、管理、施工水平將再上一個(gè)臺階，實(shí)現質(zhì)的飛躍。

    第四，發(fā)揮船舶背景優(yōu)勢，大力發(fā)展船配件產(chǎn)品，爭取成為中國最大的造船和海洋工程基地配套中心。江南長(cháng)興基地建成后，將采用總裝化造船模式，對包括設備及結構在內的船用配套件的需求量將非常大。江南重工將瞄準船舶舾裝件、船用空氣瓶、船用軸駝系、船用電氣設備以及倉口蓋等船配件，加緊技術(shù)儲備，提高管理水平，力爭成為中船長(cháng)興造船基地最大的船配件供應商和中國最大的船配件生產(chǎn)基地。同時(shí)，公司將大力研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)包括海洋工程在內的高端領(lǐng)域產(chǎn)品，如油氣田模塊等產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

    綜上所述，作為中國未來(lái)第一大造船基地――“中船江南長(cháng)興造船基地”的核心配套加工中心，江南重工將獲得更大規模、更高層次的發(fā)展空間，公司將確保在傳統鋼結構市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，力爭在鋼結構及成套機械產(chǎn)品、船用液罐、海洋工程及船舶配套件產(chǎn)品等領(lǐng)域做大做強，并最終成為具有國際競爭優(yōu)勢的綜合性鋼結構及船舶配套件制造企業(yè)，為江南品牌增添新的閃光點(diǎn)。




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