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規模偏小低價(jià)競爭，廣東鋼構企業(yè)亟需上臺階

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    近年來(lái)廣東省鋼結構工程建設發(fā)展強勁，在省會(huì )城市廣州和省內不少大中城市，正在或將要承建一批大型鋼結構工程項目。但這些項目大多由中央部屬企業(yè)或省外大型建筑企業(yè)承建，本土企業(yè)承接的大項目基本沒(méi)有，甚至連投標的門(mén)檻也進(jìn)不了，一大群企業(yè)以低價(jià)拼搶輕鋼市場(chǎng)。這種現象的癥結何在？如何改變此種局面？前不久廣東省建設廳召開(kāi)有關(guān)部門(mén)及鋼構企業(yè)座談會(huì )，對癥下藥，共商良策。
    座談會(huì )上，不少與會(huì )者認為造成這種現象首先是企業(yè)自身原因。廣東鋼構企業(yè)規模不大，公司有上百家，但擁有2.5萬(wàn)平方米以上廠(chǎng)房面積的本土企業(yè)尚不足10家，更談不上像上海、江浙一帶的冠達爾、寶冶、東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構、浙江精工、滬寧、潮峰等擁有10萬(wàn)平方米以上廠(chǎng)房的公司。廣東大多是一萬(wàn)平方米以下廠(chǎng)房，一條輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)量在一萬(wàn)噸以下的小規模企業(yè)，管理水平、職工素質(zhì)偏低。其主要原因是企業(yè)主目光短淺，過(guò)分看重眼前收益度，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展缺乏規劃，定位不清，更談不上品牌塑造，直接影響到企業(yè)規模的擴張和人力資源的培養。東莞等地一些本土企業(yè)，人力資源十多年基本上少有實(shí)破，新加盟的高素質(zhì)人才寥寥無(wú)幾。

    其次是政府的市場(chǎng)引導培育與支持。廣東的鋼構企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)，實(shí)力不強，更需政府有關(guān)部門(mén)的引導培育和支持?，F在這些鋼構企業(yè)都在輕鋼市場(chǎng)上低價(jià)搏殺，如何引導一批有規模有意識的企業(yè)步入重鋼市場(chǎng)是廣東鋼構企業(yè)騰飛的關(guān)鍵。重鋼推動(dòng)不是單一的行業(yè)行為，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從業(yè)主接受力、設計的提倡、施工規范等都離不開(kāi)政府職能部門(mén)的引導培育。同時(shí)廣東民企人力資源異常缺乏，現有人員大多是外來(lái)務(wù)工人員，如何在人員職稱(chēng)和企業(yè)資質(zhì)評定、人才引進(jìn)和培育上給予企業(yè)有針對性的幫助及支持是廣東鋼構企業(yè)發(fā)展的翅膀。政府有關(guān)職能部門(mén)必須加大管理力度，加強引導，支持企業(yè)重組、擴大規模、制定長(cháng)遠規劃。

    其三是行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展各項工作引導行業(yè)自律，通過(guò)協(xié)會(huì )打造合作協(xié)調的平臺，對企業(yè)的發(fā)展可從小、中、大各個(gè)層面加以平衡，減少甚至杜絕低價(jià)及其他惡性競爭。協(xié)會(huì )還要加快制定鋼結構行業(yè)的有關(guān)地方性技術(shù)規范、標準；根據規模、生產(chǎn)能力確定企業(yè)資質(zhì)等級，開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng)，鼓勵企業(yè)擴大規模，開(kāi)拓市場(chǎng)，加快技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，增強廣東本土鋼構企業(yè)的實(shí)力，逐步形成一批具有一定規模和實(shí)力的品牌企業(yè)。

    隨著(zhù)這幾年鋼結構行業(yè)的迅猛發(fā)展，全國各地涌現出越來(lái)越多的鋼結構企業(yè)，外省鋼結構企業(yè)已逐步占據部分廣東市場(chǎng)。面對如此形勢，與會(huì )的企業(yè)代表認為，廣東本土鋼構企業(yè)要有戰略規劃，要有整個(gè)廣東鋼結構企業(yè)的整體聯(lián)合規劃，明確廣東鋼結構企業(yè)的未來(lái)方向。各企業(yè)自身也要制定明確的戰略方向，明確企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向。企業(yè)要敢于投入巨大成本在人力資本打造上，制定詳盡的人才招聘計劃，廣納人才；實(shí)施行之有效的人才培訓方案，全面提升員工的綜合素質(zhì)；建立科學(xué)的人才激勵機制，競爭機制；健全全面的人才保障體系，讓員工有充分的集體榮譽(yù)感、集體歸屬感；為人才提供充分的發(fā)展空間與展現自身價(jià)值的舞臺；使其得到不同階段的滿(mǎn)足，愿意傾其所有來(lái)為自己的事業(yè)投入。企業(yè)還要加強質(zhì)量管理，有組織地聘請專(zhuān)家教授對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)輔導，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)等各種方式組織技術(shù)交流，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。只有這樣，廣東本土鋼構企業(yè)才有可能在本省鋼構市場(chǎng)爭得一杯羹，進(jìn)而走出本省，開(kāi)拓周邊市場(chǎng)。




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