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鐵礦石漲價(jià)引發(fā)中國鋼鐵業(yè)變局

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:56 [收藏]

    　　建立穩固的海外原料供應鏈，節能減排，結構調整，兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能等是當前中國鋼鐵企業(yè)謀求生存和獲得發(fā)展的必由之路。


    　　2月18日，日本新日鐵和韓國浦項制鐵與巴西淡水河谷達成協(xié)議：2008財年淡水河谷公司兩種不同鐵礦石的基準價(jià)格分別上漲65%和71%。隨之，包括中國寶鋼在內的世界各主要鋼廠(chǎng)都陸續與世界礦山巨頭達成鐵礦石基準價(jià)格談判協(xié)議，認同上述漲價(jià)幅度。2008年度國際鐵礦石協(xié)議價(jià)格談判由此降下帷幕。 　　


    　　這一結果讓國內鋼鐵公司震驚，也大大超出業(yè)內人士預期。不過(guò)從鐵礦石現貨價(jià)格來(lái)看，這一定價(jià)似乎又在情理之中。那么，此番鐵礦石漲價(jià)對中國鋼鐵業(yè)究竟影響幾何？既然國際鐵礦石漲價(jià)局勢已定，中國鋼企又該如何應對？在未來(lái)鐵礦石定價(jià)權爭奪戰中，中國鋼企應如何扮演好自己的角色？ 　　


    　　鋼鐵業(yè)步入高成本時(shí)代 　　


    　　鐵礦石基準價(jià)大幅上漲對我國大多數鋼鐵公司來(lái)說(shuō)意味著(zhù)成本大量增加，整個(gè)鋼鐵行業(yè)的盈利水平和業(yè)績(jì)也會(huì )因此而受到影響。其影響主要表現在以下方面。 　　


    　　中國鋼鐵企業(yè)原料成本將增加100多億美元。 　　


    　　據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )預計，2008年中國鐵礦石進(jìn)口量將比2007年增加4000萬(wàn)噸，總進(jìn)口量將達到4億噸以上。按照進(jìn)口鐵礦石協(xié)議價(jià)格上漲65%即每噸鐵礦石價(jià)格增加31.07美元計算，則2008財年(鐵礦石進(jìn)口量按4億噸計)中國鋼鐵企業(yè)的原料成本增加量將超過(guò)100億美元，達到124.28億美元。如果考慮因進(jìn)口鐵礦石協(xié)議價(jià)格大幅上漲而帶來(lái)的相關(guān)成本費用間接跟漲，那么，中國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本的增加量就會(huì )遠遠超過(guò)100億美元。 　　


    　　部分鋼鐵企業(yè)利潤空間將被壓縮。 　　


    　　近年來(lái)鐵礦石長(cháng)期協(xié)議價(jià)格的連續上漲，對中國鋼鐵行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大影響。2003年至2007年，國際鐵礦石基準價(jià)格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5%、19%和9.5%。2008年鐵礦石長(cháng)期協(xié)議價(jià)上調65%，這是鐵礦石價(jià)格連續第6年上漲。它將直接沖擊以長(cháng)期協(xié)議礦為主的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，在很大程度上會(huì )壓縮這些企業(yè)的利潤空間。巴西淡水河谷2008財年的協(xié)議價(jià)格為78.88美元/噸，比上一財年增長(cháng)了31.07美元/噸，約合222元/噸。按每噸鋼消耗1.6噸鐵礦石計算，國內鋼企噸鋼成本將直接增加355元。如果考慮其連帶效應產(chǎn)生的間接影響，則國內鋼企噸鋼成本增加得會(huì )更多。 　　


    　　不同企業(yè)噸鋼成本增加各不相同。 　　


    　　由于擁有的礦山資源以及企業(yè)規模、產(chǎn)品結構、技術(shù)裝備水平和地域優(yōu)勢等不同，各鋼鐵企業(yè)對原料漲價(jià)的承受能力也有差異。例如，擁有自有礦山的鞍本集團、包鋼集團、酒鋼集團、攀鋼集團和西寧特鋼（愛(ài)股,行情,資訊）等公司可以較好地承受鐵礦石成本上升的壓力但對于鐵礦石全部或者大部分依賴(lài)進(jìn)口的寶鋼集團、武鋼集團和邯鋼集團等企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料成本的增加則更多地需要依靠產(chǎn)品漲價(jià)來(lái)向下游企業(yè)轉嫁。寶鋼、武鋼等國內一流鋼企以生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品為主，加上規模效應，其消化和吸收成本上升的能力遠高于中小型和以低附加值產(chǎn)品為主的生產(chǎn)企業(yè)，因此它們具有很強的競爭力，能夠較容易地化解上漲的成本。 　　


    　　現階段，中國國內鋼鐵需求依然強勁，多數鋼鐵企業(yè)具備向下游行業(yè)轉嫁成本的能力。與此同時(shí)，人民幣的持續升值也將有助于減輕進(jìn)口成本增加的壓力。研究表明，雖然進(jìn)口礦協(xié)議價(jià)漲幅高達65%，但是以進(jìn)口礦為主要原料的鋼企面臨成本上升的壓力卻仍然遠小于以現貨為主的鋼鐵公司。長(cháng)期協(xié)議價(jià)格上漲對以現貨為主的中小鋼企并未直接造成影響。不過(guò)，一旦需求減弱，行情走低，這類(lèi)鋼廠(chǎng)將首當其沖成為鋼鐵高價(jià)原料的犧牲品。 　　


    　　鋼材價(jià)格再創(chuàng )歷史新高。 　　


    　　鋼鐵企業(yè)向下游轉嫁成本，直接沖擊著(zhù)鋼材現貨價(jià)格。事實(shí)上，從2007年下半年開(kāi)始，國內各大鋼廠(chǎng)便開(kāi)始頻頻上調鋼材出廠(chǎng)價(jià)格。鐵礦石協(xié)議價(jià)格上漲65%的消息傳出以后，國內外鋼材價(jià)格紛紛上揚。進(jìn)口礦協(xié)議價(jià)上漲成為推動(dòng)鋼價(jià)上漲的一大動(dòng)力，它加固了高成本對鋼材市場(chǎng)價(jià)格的支撐。今年以來(lái)全球鋼鐵企業(yè)為應對成本上升普遍大幅上調出廠(chǎng)價(jià)格，粗略統計，鋼材價(jià)格上漲幅度已達100-150美元/噸。目前國內外市場(chǎng)需求十分旺盛，各種主要鋼材產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)格不斷刷新最高歷史紀錄。鋼材價(jià)格的上漲已大大超過(guò)鐵礦石成本的增加。 　　


    　　鋼鐵業(yè)優(yōu)化進(jìn)程加快。 　　


    　　中國鋼鐵業(yè)正在步入高成本時(shí)代。鐵礦石漲價(jià)65%對大多數鋼鐵公司來(lái)說(shuō)意味著(zhù)成本大幅上漲。鋼廠(chǎng)成本壓力加大，促使企業(yè)優(yōu)化進(jìn)程不斷加快。大鋼廠(chǎng)由于具有成本優(yōu)勢受鐵礦石協(xié)議價(jià)上漲的影響相對較小，而一般中小鋼廠(chǎng)所受影響則很大。產(chǎn)品結構優(yōu)化、以高端產(chǎn)品為主的鋼鐵公司，由于其產(chǎn)品附加值高、成本控制和轉嫁能力強，鐵礦石漲價(jià)對其影響并不大；而以低附加值產(chǎn)品為主的鋼鐵公司所受影響則較大。另外，鐵礦石自給率較高的公司在礦石價(jià)格上漲過(guò)程中優(yōu)勢明顯，仍能有效維持較高利潤。 　　


    　　加速小型鋼企淘汰。 　　


    　　在國內市場(chǎng)供求基本平衡的環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)邊際成本將成為鋼價(jià)的底線(xiàn)。鐵礦石價(jià)格大漲使得多數中小鋼廠(chǎng)利潤空間明顯減小。據了解，生產(chǎn)原料以現貨貿易為主的小型鋼廠(chǎng)2007年成本上升了55%以上，而執行長(cháng)期貿易合同的大型鋼廠(chǎng)成本上漲的幅度只有12%，差距很大。鐵礦石價(jià)格的大幅上漲加速了小型鋼廠(chǎng)淘汰出局。 　　


    　　定價(jià)權爭奪戰?！　?


    　　鐵礦石貿易基準價(jià)格大幅上漲局勢已定，中國鋼鐵企業(yè)面臨成本上升、資金緊張雙重壓力，全行業(yè)進(jìn)入高成本期。加強成本控制，努力盤(pán)活資金，提升企業(yè)競爭力是國內鋼企亟待解決的問(wèn)題。國內鋼鐵企業(yè)一方面通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格向下游行業(yè)轉嫁上漲成本，另一方面要采取戰略措施獲得更多擁有自主權的原料資源。建立穩固的海外原料供應鏈，節能減排，結構調整，兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能等是當前中國鋼鐵企業(yè)謀求生存和獲得發(fā)展的必由之路。 　　


    　　鐵礦石談判的失敗，折射出中國這個(gè)原料需求大國在定價(jià)話(huà)語(yǔ)權上的尷尬。中國對國際鐵礦石貿易量的需求份額占國際貿易總量的40%以上，理應擔當談判主席的角色，擁有協(xié)議定價(jià)話(huà)語(yǔ)權。然而，現在表面上已形成三足鼎立之勢，中國方面難于“首發(fā)定價(jià)”。礦山巨頭的要價(jià)每每與中國鋼廠(chǎng)的要求相距甚遠，無(wú)法達成一致，使得“定價(jià)權”常常與中國鋼廠(chǎng)無(wú)緣。自2004年中國正式參加國際鐵礦石價(jià)格談判以來(lái)，國內鋼企代表僅一次“搶得”定價(jià)首發(fā)權。那么，在未來(lái)鐵礦石定價(jià)權爭奪戰中，中國鋼企應如何扮演好自己的角色呢？ 　　


    　　其一，融入全球礦業(yè)體系。幾乎所有的澳大利亞鐵礦都有日本鋼鐵企業(yè)參與開(kāi)采，巴西主要鐵礦石企業(yè)中也都有日本企業(yè)的身影。日本企業(yè)在鐵礦石價(jià)格上漲中的損失可以從供應商的紅利中得到補償，但是中國鋼廠(chǎng)幾乎沒(méi)有。日本鋼廠(chǎng)寧愿接受高漲價(jià)，也要維持長(cháng)期合同體制。因此，日本鋼廠(chǎng)在與礦山巨頭談判時(shí)極易妥協(xié)于對手、達成一致，并搶得“首發(fā)權”。 　　


    　　其二，扭轉被動(dòng)局面，抱團應戰。首先，我國鋼鐵企業(yè)要在充分研究市場(chǎng)的前提下，聯(lián)合國際鋼鐵巨頭(如新日鐵和浦項等)共同參與礦價(jià)談判，以增加談判砝碼。其次，我國鋼鐵企業(yè)要加快聯(lián)合對外開(kāi)礦力度，與發(fā)展中國家合作開(kāi)發(fā)鐵礦資源，多途徑拓寬鐵礦石進(jìn)口渠道，增加鐵礦石自給能力，降低對鐵礦石出口大國的依賴(lài)度，在談判中改被動(dòng)為主動(dòng)。 　　


    　　其三，加強管理，整飭混亂。我國目前實(shí)行的鐵礦石價(jià)格定價(jià)體系中，只有寶鋼等大型鋼廠(chǎng)才有能力與國際鐵礦石巨頭簽訂長(cháng)期協(xié)議，而更多的中小型鋼廠(chǎng)則只能通過(guò)現貨市場(chǎng)高價(jià)購買(mǎi)來(lái)自印度等國的進(jìn)口礦石。這種局面必須改變，使鐵礦石現貨價(jià)格與長(cháng)期協(xié)議價(jià)格基本一致。一些國際礦石供應商為牟取暴利，對中國出口鐵礦石采取現貨交易甚至是招標出售的方式，致使鐵礦石離岸價(jià)格遠高于長(cháng)期協(xié)議價(jià)格，二者相差最高可達100%以上。鐵礦石現貨價(jià)格的暴漲使得國內鋼材價(jià)格水漲船高，更為處于壟斷地位的礦山巨頭漫天要價(jià)制造了托辭。因此必須對進(jìn)口鐵礦石現貨市場(chǎng)嚴加管理，整飭混亂。 　　


    　　與此同時(shí)，中國鋼鐵企業(yè)必須努力做到：第一，確保國際鐵礦石供需關(guān)系基本平衡，甚至向供大于求的方向發(fā)展；第二，加速推進(jìn)國內鋼鐵行業(yè)并購重組進(jìn)程，提高中國鋼鐵企業(yè)的競爭力，增加在國際鐵礦石價(jià)格談判中的籌碼；第三，加大國內鐵礦石開(kāi)采力度，最大限度地壓縮鐵礦石進(jìn)口量，減少鋼鐵出口。(丁 根　　　 金融界)
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