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國內鋼企蓄力“鐵礦石定價(jià)權”

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:02:01 [收藏]

    　　1.從2003年開(kāi)始，我國鐵礦石進(jìn)口量超過(guò)日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國家。但從此以后，鐵礦石價(jià)格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國際鐵礦石基準價(jià)格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個(gè)臺階。


    　　2.為什么會(huì )是日本，而不是中國取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權呢？主要因為國內的鋼鐵企業(yè)集中度不夠高，鋼廠(chǎng)之間缺乏合作，以及與周邊國家的鋼廠(chǎng)之間沒(méi)有建立穩固的聯(lián)盟。


    　　3月19日，國家發(fā)改委正式同意廣西與武鋼、廣東與寶鋼開(kāi)展千萬(wàn)噸鋼鐵項目--廣西防城港鋼鐵基地和廣東湛江鋼鐵基地的前期工作。國家發(fā)改委批文要求，寶鋼兼并重組韶鋼和廣鋼，由寶鋼控股成立一家新公司，武鋼要加快柳鋼的聯(lián)合重組，制定重組方案，通過(guò)防城港鋼鐵項目的建設，實(shí)現武鋼與柳鋼的實(shí)質(zhì)性重組。


    　　除南方鋼企展開(kāi)重組并購外，北方鋼企也有大動(dòng)作，濟鋼和萊鋼兩家大型鋼鐵企業(yè)通過(guò)重組組建了山東鋼鐵集團，鞍鋼與本鋼的重組也在推進(jìn)中。鋼鐵專(zhuān)家徐向春表示，此次鋼企重組結合了淘汰落后產(chǎn)能，符合我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要政府出面加以引導的思路更加清楚。這有效解決了地方由于利益問(wèn)題不愿接受重組這一問(wèn)題，并將增強我國國際鐵礦石價(jià)格談判的定價(jià)權。


    　　鐵礦石價(jià)格的"不歸路"


    　　在今年的鐵礦石談判中，巴西淡水河谷公司與日本新日鐵、韓國浦項制鐵達成了2008年度鐵礦石基準價(jià)，巴西圖巴朗粉礦、南部粉礦上漲65%，每噸價(jià)格從47.81美元提高到78.90美元；高品位的卡拉加斯粉礦則漲了71 %，這一協(xié)議價(jià)格從4月份起開(kāi)始執行。


    　　從2003年開(kāi)始，我國鐵礦石進(jìn)口量超過(guò)日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國家。但從此以后，鐵礦石價(jià)格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國際鐵礦石基準價(jià)格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個(gè)臺階。


    　　實(shí)際上，在日本企業(yè)結束鐵礦石談判前，曾一度放出"煙霧彈"迷惑中國鋼鐵企業(yè)。日本鋼廠(chǎng)先前曾經(jīng)表示，日本在2008年度的談判中不會(huì )貿然與供方達成協(xié)議，會(huì )先等待和觀(guān)察中國方面的談判進(jìn)程。因此，多數機構都堅信寶鋼仍然會(huì )像2007年一樣主導鐵礦石談判，并與淡水河谷達成協(xié)議。而在2005年的鐵礦石談判中，由于日本鋼廠(chǎng)率先與鐵礦石生產(chǎn)商達成了71.5%的漲價(jià)協(xié)議，中國企業(yè)最終不得不"含恨"接受。時(shí)間來(lái)到2008年，鐵礦石談判又上演了一出" 昨日重現"。


    　　據鋼鐵業(yè)界一位人士向記者介紹，從應對鐵礦石價(jià)格上漲的能力方面來(lái)看，日本強于我國。這位人士說(shuō)，日本鋼鐵業(yè)的集中度遠遠高于中國，日本前6家鋼廠(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度高達81%，而我國年產(chǎn)鋼量200萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)多達40 多家，合計產(chǎn)量也還不到全國年產(chǎn)量的75%。日本鋼鐵企業(yè)為了盡可能地節省成本，在海岸線(xiàn)地帶設廠(chǎng)建港，鋼鐵業(yè)從原料到制成品的物流都是大進(jìn)大出的，鋼鐵企業(yè)的高度集中增強了其國際競爭力和抗風(fēng)險能力。因此，在消化鐵礦石漲價(jià)的負面影響方面，日本遠強于我國。正因為這些因素，最近幾年，日本鋼鐵企業(yè)連續在談判中出"損招"，屢屢陷中方于被動(dòng)地位，倘若基本面不發(fā)生變化，日本鋼鐵企業(yè)還可能將這種做法繼續進(jìn)行下去。


    　　被動(dòng)失去"定價(jià)權"


    　　中國是世界最大的鐵礦石進(jìn)口國，進(jìn)口量占全球的43％。但是，中國在鐵礦石價(jià)格談判中卻沒(méi)有多少主動(dòng)權，更別說(shuō)"定價(jià)權"，似乎是國外鐵礦石企業(yè)拿捏住了中國鋼企的"七寸"，抓住了死穴。為什么會(huì )是日本，而不是中國取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權呢？分析師汪建華認為，這主要是因為國內的鋼鐵企業(yè)集中度不高，鋼廠(chǎng)之間普遍缺乏合作，同時(shí)與周邊國家的鋼廠(chǎng)之間并沒(méi)有建立穩固的聯(lián)盟。


    　　本來(lái)，按照人們的認識，像日本這樣資源匱乏的國家(其鐵礦石的85%依賴(lài)海外進(jìn)口)，更應該喜歡鐵礦石價(jià)格下跌才對。問(wèn)題在于，早在多年以前，日本企業(yè)就走出去進(jìn)行資源參股、收購，單就鐵礦石而言，日本企業(yè)專(zhuān)門(mén)挑選儲量大、品位高、開(kāi)采條件好、交通方便的礦參股或收購。無(wú)論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石生產(chǎn)大國，還是印度、加拿大等后起之秀，其身后都遍布日本資本的身影。


    　　鐵礦石漲價(jià)對日本企業(yè)有什么好處嗎？有分析師認為，一是日本企業(yè)可以從鐵礦石漲價(jià)中分得一杯羹。由于日本企業(yè)對鐵礦石資源的控制已經(jīng)成熟(日本三井集團一家就控股4528.5萬(wàn)噸的鐵礦石份額，占世界總貿易量的7.87% )，它能從鐵礦石漲價(jià)中獲取豐厚利潤。二是將能削弱甚至擠垮中國部分鋼鐵企業(yè)，使日本鋼鐵企業(yè)因競爭力減小和鋼價(jià)的提升而獲取豐厚利潤。三是日本鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是高附加值產(chǎn)品，技術(shù)含量高，日本企業(yè)在這類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)權方面非常強勢，受鐵礦石價(jià)格上漲的影響較小。同時(shí)，由于技術(shù)發(fā)達，日本對鐵礦石的利用率為世界最高。更何況，日本鋼鐵企業(yè)更容易借助鐵礦石漲價(jià)的借口提高其產(chǎn)品價(jià)格。


    　　鋼鐵業(yè)內有關(guān)專(zhuān)家指出，如果我們反思鐵礦石談判的種種相關(guān)現象，不能不說(shuō)中國鋼企做得不夠老練。在談判過(guò)程中過(guò)早地亮出底牌--鋼鐵投資過(guò)熱和鋼材的漲價(jià)，以此要求上游的鐵礦石降價(jià)，這在談判中無(wú)論如何是不明智的。


    　　而國外鐵礦石企業(yè)強硬的立場(chǎng)似乎表明，即使談判破裂對他們來(lái)說(shuō)也是無(wú)所謂的，損失的只是中國企業(yè)，好像他們根本不在乎和中國做這筆生意，這是反常的。鋼鐵專(zhuān)家認為，國外鐵礦石公司敢于如此叫板，問(wèn)題仍在于中國鋼企自身。中國鋼鐵投資過(guò)熱仍未降溫，鋼鐵行業(yè)布局結構不合理現象的存在，鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格在年初就已升溫，這些因素使中國鋼企在鐵礦石價(jià)格談判中整體上必然喪失主動(dòng)權。但其間的奧妙在于，中國一些壟斷鋼企的利益即使在鐵礦石價(jià)格上漲的情況下也不會(huì )受到很大損失，比如寶鋼在談判結果還沒(méi)最終明確的情況下便提前宣布自行漲價(jià)，這就造成中國鋼企在談判中整體處于下風(fēng)。


    　　如何擺脫不利局面據記者了解，我國鋼企整體在國際談判中始終處于下風(fēng)，許多都是人為因素造成的。中國鋼企在鐵礦石談判過(guò)程中為了能夠簽單，同國內同行大打出手，為了幾毛錢(qián)的利益互不相讓?zhuān)傁鄩簝r(jià)，使外國企業(yè)輕松坐收漁翁之利。在這次國際鐵礦石價(jià)格談判中，中國鋼企仍未形成統一的行動(dòng)，雖然目前這一狀況得到一定改觀(guān)，但實(shí)際情況也是不容樂(lè )觀(guān)的。另一方面，我國鋼鐵企業(yè)由于過(guò)于分散，加大了談判的整合難度，許多時(shí)候，很難用一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，往往被對手采取個(gè)個(gè)擊破的辦法"擺平"。資料顯示，在2005年，我國擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)500家。到去年9月，擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)降低到112家，但與日本只有兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比，擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)仍然是太多了。今年鐵礦石談判的整個(gè)過(guò)程，再一次暴露了中國企業(yè)狹隘的本位主義和短視的一面。中國企業(yè)的這一死穴，被國外企業(yè)看得清清楚楚，所以人家才敢于隨便揮舞大棒擺出死不降價(jià)的強硬態(tài)度，使中國企業(yè)在國際市場(chǎng)中一再處于被動(dòng)。


    　　要擺脫這種不利的局面，必須盡快采取措施。中國冶金規劃研究院副院長(cháng)李新創(chuàng )接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，"因為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低、在國內來(lái)說(shuō)是分散的，造成我們的談判也是分散的。不僅國內應該集中，還應該聯(lián)合日韓以及更多的國外鋼鐵企業(yè)來(lái)增大談判砝碼。"


    　　中國鋼鐵企業(yè)首當其沖的就是"走出去"，到國外收購鐵礦石資源。持續不斷的鐵礦石價(jià)格上漲幾乎成為我國鋼鐵業(yè)的夢(mèng)魘。僅2005年，國際鐵礦石供應價(jià)格的上漲就使中國鋼鐵企業(yè)為此多付出大約200億到300億元人民幣的進(jìn)口成本，而這種進(jìn)口成本每年都在增加。倘若我們之前就開(kāi)始著(zhù)手收購鐵礦石資源，所付出的成本恐怕已經(jīng)收回大半，加之定價(jià)權的強化，我國將不至于在鐵礦石談判中任人宰割。


    　　其次，要進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的購并、整合，這既可以提高我國鋼鐵企業(yè)的整體競爭力、生產(chǎn)效率，也可以改變我國在鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。這種整合的步伐每延誤一年，我們就將付出數十億乃至數百億元的損失。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)羅冰生曾呼吁，"國家應加速推進(jìn)鋼鐵企業(yè)整合重組，以提高產(chǎn)業(yè)集中度，從而在價(jià)格談判中獲得更多話(huà)語(yǔ)權。"


    　　我國需要繼續嚴格執行宏觀(guān)調控政策，淘汰落后產(chǎn)能。我國宏觀(guān)調控目標為：在"十一五"期間，鋼鐵產(chǎn)能控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力、5500萬(wàn)噸落后煉鋼能力，改善工業(yè)布局不合理的局面，提高產(chǎn)業(yè)集中度。倘若這一調控政策得到認真落實(shí)，我國對進(jìn)口鐵礦石的依存度就會(huì )大大降低，就能逐漸改變在國際鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。


    　　而此次我國鋼鐵企業(yè)并購重組，無(wú)疑為下一次國際鐵礦石價(jià)格談判增加了一個(gè)重量級砝碼。
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