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結構調整聲中的中國緊固件企業(yè)

作者:鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 10:02:01 [收藏]

    一個(gè)深深融入世界制造業(yè)循環(huán)的龐大經(jīng)濟體,中國制造的緊固件她的每一次呼吸,都影響著(zhù)這個(gè)世界上產(chǎn)量最多的群體生意和生活,對她的未來(lái)更多的則充滿(mǎn)期待,盡管這個(gè)朝氣蓬勃的經(jīng)濟體正面臨著(zhù)成長(cháng)的煩惱。

      人力成本的增壓

      勞動(dòng)力成本、環(huán)保成本、生產(chǎn)資料價(jià)格、人民幣升值帶來(lái)的出口壓力等諸多因素,哪一個(gè)對企業(yè)發(fā)展影響最為直接?應該是勞動(dòng)力成本。

      當前的全球競爭中,緊固件中小型企業(yè)主要是依靠成本優(yōu)勢,具備技術(shù)和附加值優(yōu)勢的還很少。因此,新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,企業(yè)用工成本可能大幅提高超過(guò)30%,將會(huì )把緊固件制造企業(yè)的利潤全部吞噬掉。

      在比較了我國和東南亞、印度、拉美等國的勞動(dòng)力成本后,業(yè)內人士指出:盡管?chē)鴥鹊膭趧?dòng)力成本不斷升高,卻不會(huì )影響中國制造的緊固件的競爭力。其判斷依據是,“勞動(dòng)力”指能夠進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)的實(shí)際總人口,東南亞等國勞動(dòng)力規模并不大,且勞動(dòng)力素質(zhì)普遍不太高。

      越南最多不過(guò)5000萬(wàn)人口,那些要到越南等東南亞國家投資的外資企業(yè)很快就會(huì )發(fā)現,即使目前中國用工成本有所上升,但以雇用同等素質(zhì)的工人衡量,中國的勞動(dòng)力成本仍比上述國家更具有競爭優(yōu)勢。
    即使東南亞各國勞動(dòng)力成本真的低廉一些,也不過(guò)是影響投資吸引力和產(chǎn)業(yè)競爭的一個(gè)局部因素,由此看來(lái),定位于保護勞動(dòng)者權益的新《勞動(dòng)合同法》的出臺,完全必要的。

      尋找升級的新動(dòng)力

      在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎上,今后一段時(shí)期,中國緊固件業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)波動(dòng)控制在5%-8%左右。緊固件協(xié)會(huì )的一位負責人如是說(shuō),這是防止當前過(guò)于緊縮可能造成緊固件的經(jīng)濟發(fā)展失速的危險,避免緊固件經(jīng)濟大起大落。

      出口退稅調整、節能減排政策強力推動(dòng)等只是在逼迫緊固件企業(yè)走上轉型升級之路,但是缺乏相應的鼓勁企業(yè)自主創(chuàng )新的配套措施。在約束性政策導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本劇增的情況下,大型緊固件企業(yè)還可以通過(guò)向低廉地區轉移生產(chǎn)力等方式來(lái)應對,中小型緊固件企業(yè)很多由于無(wú)法化解成本壓力而倒閉。

      差異化、自主知識產(chǎn)權是緊固件企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向,但是這些必須要有人才和資金的長(cháng)期投入,企業(yè)還必須承擔風(fēng)險。一些緊固件企業(yè)升級動(dòng)力的缺失,不僅僅表現在自主研發(fā)積極性上,關(guān)鍵是要使它們對宏觀(guān)政策有一定的確定性,要對未來(lái)有一個(gè)長(cháng)遠的戰略預期。

      在浙江沿海地區一些出口緊固件的中小型企業(yè),早年已經(jīng)積累了500萬(wàn)元以上的資產(chǎn),在用工、原材料成本激增和人民幣升值等不利因素影響下,許多干脆關(guān)門(mén)大吉,反正錢(qián)賺得也不少了。

      現在緊固件企業(yè)家疲勞感日增,企業(yè)升級的動(dòng)力在哪里。

      隱性抗爭看問(wèn)題

      我們無(wú)法控制的資源性成本,在國際定價(jià)中不斷沖破可能承受的心理底線(xiàn);包括土地和勞動(dòng)力在內的要素成本也因逐漸吃緊的土地政策和今年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》而大幅增加,即使如此,仍然出現用工荒,員工開(kāi)始對薪金擁有更高的期望,來(lái)自企業(yè)和專(zhuān)家的對勞動(dòng)力成本上漲的研究數據分別是15%-30%;另外,在全球變暖的議題中,企業(yè)越來(lái)越多的意識到要為環(huán)保支出成本。

      成本之外還有匯率的影響,外貿出口的企業(yè)不得不面對“銷(xiāo)售額”的貶值;一些以出口為主的企業(yè)讓他們不得不轉回競爭已白熱化的國內市場(chǎng),所有的不利因素在2008年的春天集中顯現。

      政策和國際國內環(huán)境的變化,集中在薄弱之處爆發(fā)的特點(diǎn)正暗合了現在中國緊固件企業(yè)面臨的情況,生存騰挪的空間更小,應急性的打價(jià)格戰已難以渡過(guò)難關(guān)。

      過(guò)去的10年間,中國緊固件企業(yè)更多想的是生存的事情,如今企業(yè)在面對政策變數和市場(chǎng)環(huán)境的變化時(shí),怎樣擁有超強的應變反應能力,對難題可以找到解決之道,舉例來(lái)說(shuō),并不是消化新《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的成本上升這一單一問(wèn)題,而是緊固件企業(yè)必須從低成本、低利潤的生產(chǎn)模式中升級問(wèn)題。

      緊固件企業(yè)成功的秘訣是什么?是建立龐大的信息系統,而不是大幅裁員將工廠(chǎng)外移,而是看問(wèn)題的態(tài)度。只有真正改變看問(wèn)題的態(tài)度,才能引導企業(yè)在漫長(cháng)的轉型升級中,持續改進(jìn)。
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