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鋼結構企業(yè)HR：地位只能依靠自己

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:03:00 [收藏]


    鋼結構HR不受重視，一是領(lǐng)導的意識不夠，而是HR自己的努力都集中在看不見(jiàn)效果的人事事務(wù)。

    但是HR想要提升地位，怪領(lǐng)導是沒(méi)有用的，畢竟老總年紀大，觀(guān)念舊，已經(jīng)這樣了，而且管大一級壓死人，只能靠自己。

    第一：想辦法做一些漂亮的工作，不要只埋頭拉車(chē)不看路，到頭來(lái)累死還沒(méi)有結果。

    第二：讓你做的事情的效果可衡量。

    最近我們人力資源部在做人員編制方案的時(shí)候，借助第三方的數據報告，愣是將40個(gè)人的財務(wù)部人員砍到26，職能人員的數量總共砍掉了25個(gè)，一下子節省了200多萬(wàn)的人工費用。職能部門(mén)也更加努力工作了，整個(gè)管理層精神面貌為之一變。

    因為砍人之后大家覺(jué)得不努力工作崗位可能會(huì )丟掉，二是我們人力資源部的方案建議老板從200多萬(wàn)的節省費用中，拿出80萬(wàn)，作為獎勵基金，為保留下來(lái)，努力工作、表現優(yōu)秀的人提供獎金和加薪，同時(shí)也解決了公司面對物價(jià)飛漲，員工要求加薪的壓力。

    公司這次重大變革對公司上下震動(dòng)很大，公司管理層的面貌大為改觀(guān)，工人們也更加積極，覺(jué)得公司管理層有能力帶領(lǐng)企業(yè)繼續快速發(fā)展，有盼頭。

    我們人力資源部總結這次變革的成功因素，最后歸納出，很大程度上得益于我們采用了來(lái)自于上海齊典管理咨詢(xún)公司的第三方的數據報告。該數據報告提供了同行業(yè)鋼結構企業(yè)各類(lèi)人員的數量比例等數據，通過(guò)和行業(yè)水平的對比，就可以看出企業(yè)職能部門(mén)的人員比較臃腫，因此其他部門(mén)也沒(méi)話(huà)可說(shuō)。

    這次重大變革的成功，被公司列為年度重要成果，上報集團，并受到集團的表彰（集團內部房地產(chǎn)、建筑和鋼結構各個(gè)模塊資金壓力吃緊，對壓縮成本，提高現金流非?？粗兀?。

    這次重大變革的成功，也讓老板不再認為人力資源部門(mén)不創(chuàng )造效益，讓其他部門(mén)不在認為人力資源部就是個(gè)擺設。很多部門(mén)開(kāi)始很配合人力資源部門(mén)的工作，希望能夠“爭取主動(dòng)”。

    所以HR的地位，不是能夠抱怨來(lái)的，是靠自己爭取來(lái)的！



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