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    創(chuàng  )業(yè)投資重點(diǎn)關(guān)注八方面的新興產(chǎn)業(yè)
    
                    
    作者：鋼結構網(wǎng)    					
    
					時(shí)間：2009-12-23 10:03:10					[收藏]
    
               
    
                
    				
    				
     

               
    
               
      
				
      
　　深圳創(chuàng  )新投董事長(cháng)靳海濤昨天上午在第十屆高交會(huì )興辦的首屆創(chuàng  )業(yè)家論壇上指出，創(chuàng  )業(yè)投資重點(diǎn)關(guān)注八個(gè)方面的新興產(chǎn)業(yè)，而是否投資又取決于四個(gè)衡量標準。但需要醒的是，我國目前的資本市場(chǎng)尚未真正啟動(dòng)對這八個(gè)行業(yè)的高密度投資。  
      

      
　　辦企業(yè)要有創(chuàng  )新的意識和理想  
      

      
　　靳海濤指出，我們國家是一個(gè)以傳統制造業(yè)為主的國家，在傳統制造業(yè)的領(lǐng)域當中，消耗能源、犧牲環(huán)境、拼勞動(dòng)力占了相當大的程度。剛剛耿司長(cháng)列舉了一系列的數據說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，所以我們面臨著(zhù)經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調整任務(wù)創(chuàng  )業(yè)投資在這個(gè)調整過(guò)程中承擔了一個(gè)重要的使命，它就是要發(fā)展的、創(chuàng  )新的、高科技的、新模式的這些企業(yè)。  
      

      
　　在靳海濤眼里，他喜歡的新興產(chǎn)業(yè)有八類(lèi)，一是自主創(chuàng  )新的高新技術(shù)制造業(yè)；二是傳統產(chǎn)業(yè)轉型的企業(yè)；三是互聯(lián)網(wǎng)的應用企業(yè)；四是文化創(chuàng  )新產(chǎn)業(yè)；五是連鎖服務(wù)企業(yè)；六是新型農業(yè)；七是新型能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)；八是創(chuàng  )新了商業(yè)模式的企業(yè)。  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，第一個(gè)是自主創(chuàng  )新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我想我們在選擇這一類(lèi)企業(yè)的時(shí)候，大致上非常關(guān)注這些企業(yè)的特點(diǎn)：第一是擁有自主知識產(chǎn)權，這個(gè)非常重要，那么擁有自主知識產(chǎn)權意味著(zhù)首先你要有專(zhuān)利的保護，別人想要效仿你要付出很大的代價(jià)；第二是你的企業(yè)的門(mén)檻是高還是低，如果你的門(mén)檻高了別人想替代你很難，或者別人想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域很難，如果你的門(mén)檻低了，你會(huì )遇到很多競爭對手  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，第二個(gè)是我們看這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品被替代的可能性大還是小，我們舉一個(gè)例子，一個(gè)商品公司，雖然專(zhuān)利保護期已經(jīng)到了，但是我們一致認為別人想效仿他很困難，就是放開(kāi)了搞也搞不出來(lái)，是搞經(jīng)濟材料，美國大部分激光用的材料都是他的，它的門(mén)檻很高、被替代的可能性很小。你在經(jīng)濟發(fā)展中能夠替代別人、前人的東西，形成一種革命性的變化，所以我們這里列舉了像奧貝爾材料，也是我們深圳的企業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品現在正在上規模，就是完全降低了材料，我們所用的塑料制品、大部分的塑料袋、包括我們的餐具會(huì )有害與人類(lèi)，或者污染環(huán)境。  
      

      
　　靳海濤認為，作為第三點(diǎn)的是企業(yè)的市場(chǎng)的前景，這也是他很看重的。他說(shuō)，我們很注意天花板，天花板有多高非常的重要，天花板低你只能在小的空間活動(dòng)，天花板高的話(huà)你可以在大的空間活動(dòng)。我們上面舉了一個(gè)例子，像北科生物也是我們深圳的企業(yè)，是做干細胞的研究和應用，干細胞這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的目標是讓人類(lèi)延長(cháng)壽命30年，可見(jiàn)這個(gè)天花板非常的高，或者說(shuō)沒(méi)有天花板，那它的市場(chǎng)前景非常的廣闊，從事這個(gè)行業(yè)是非常的好。我們看到遠望谷這樣的上市公司在市場(chǎng)上受到投資者的追捧，因為它是RFID，也是前景非常廣泛、非常大的一項新的技術(shù)，所以也受到了投資者的追捧  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，第四是要看企業(yè)發(fā)展的速度快慢。我們在看企業(yè)大概每年會(huì )看到1000―1500左右的項目，我們看到在經(jīng)濟高增長(cháng)的過(guò)程當中，有很多企業(yè)在高速成長(cháng)，這些高速成長(cháng)和它所處的地位、它的門(mén)檻和努力非常的相關(guān)，和產(chǎn)品的選項也非常的相關(guān)。像我們的投資濰柴動(dòng)力，現在濰柴的利潤是過(guò)去的40倍。這樣的高新技術(shù)企業(yè)，在資本市場(chǎng)的關(guān)注下實(shí)現了一種超越。  
      

      
　　靳海濤認為企業(yè)必須有決心面向國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，適應區域經(jīng)濟的變化，他說(shuō)，我們對企業(yè)的要求，或者說(shuō)我們覺(jué)得企業(yè)在從事經(jīng)濟過(guò)程當中，你要有一個(gè)理想，不管在哪里你都敢賣(mài)，有的企業(yè)只敢在國內賣(mài)，不敢在國外賣(mài)，這樣的企業(yè)生命周期會(huì )很短，也有的企業(yè)只敢在國外賣(mài)，不敢在國內賣(mài)。你具備不了在國內賣(mài)的條件也不行。  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品受經(jīng)濟環(huán)境與周期波動(dòng)影響小，這個(gè)也很重要，我剛剛講到，我們看到在新一輪經(jīng)濟的調整，特別是從今年看到，拼資源、拼消耗，單純靠出口的、也有拼勞動(dòng)力的都發(fā)生了很大的變化。還有高新技術(shù)的創(chuàng  )新模式仍然保持著(zhù)強勁的比較速度。所以我們高新技術(shù)企業(yè)這些特點(diǎn)顯示了它的旺盛的生命力，也需要我們的創(chuàng  )業(yè)者向這個(gè)方向努力，也需要我們各方面的政策給予支持。全球制造業(yè)受到影響之后，給中國的制造業(yè)帶來(lái)了機遇，我們的企業(yè)應該從各個(gè)渠道看到成功轉型企業(yè)的體會(huì )，使自己能夠很好的應付經(jīng)濟環(huán)境的變化。  
      

      
　　原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉型夯實(shí)基礎  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級是我們理應提倡的，也是企業(yè)能夠保持常盛不衰的一個(gè)關(guān)鍵，我拿勤上光電和明陽(yáng)電器做例子，首先轉型的態(tài)度要堅決，首先勤上以前是做鋼結構產(chǎn)品的，是做廚架，我們中國人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用鋼結構的，很拼資源和消耗的。這是相對傳統的產(chǎn)業(yè)。他們認為如果我們光做這些產(chǎn)品，我們可能今天還不錯，明天是不是錯就不一定，后天一定會(huì )衰亡，所以一定要轉型。  
      

      
　　靳海濤認為，要求企業(yè)轉型也包括要求原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉型夯實(shí)基礎，我認為這個(gè)夯實(shí)的基礎主要是原先運行的狀況還不錯，因為你轉型的要有一個(gè)過(guò)程，需要消耗大量的資金，要對企業(yè)整個(gè)的運轉過(guò)程中進(jìn)行一些改革和調整，這都需要有一定好的基礎。明陽(yáng)和勤上他們在轉型的時(shí)候，原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)運轉得很不錯，給企業(yè)提供了比較豐厚的利潤，支持了轉型。  
      

      
　　靳海濤說(shuō)，企業(yè)轉型前后產(chǎn)業(yè)的連接要有一定的必然性，這就是說(shuō)你原有的業(yè)態(tài)和你新的業(yè)態(tài)之間要有聯(lián)系，你不能說(shuō)這兩個(gè)行業(yè)完全不相關(guān)，你做一個(gè)轉型不一定成功。像勤上，最早是做鋼結構產(chǎn)品，然后轉到給美國出口鋼結構的燈飾，開(kāi)始把鋼結構的燈做成鹿、馬、圣誕老人的樣子，開(kāi)始是白燈，后來(lái)就發(fā)展到低功率的LED燈，這一次大的調整就是對LED的照明進(jìn)行應用。你可以看到它的轉的過(guò)程是一步一步相連接的必然性，假如它不是選擇LED的照明，是選擇其他的轉型，可能這個(gè)轉型不一定成功。 明陽(yáng)也是這樣，它轉到了變頻器，這樣的轉型也是一個(gè)趨勢型、連接型的。  
      

      
　　靳海濤認為，產(chǎn)業(yè)轉型升級會(huì )帶動(dòng)轉型的需求，而且它是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，這樣的升級對需求的增長(cháng)是非常強勁的。當然轉型的路徑也要科學(xué)、有效，我們投資的時(shí)候要看到轉型的態(tài)度很堅決、轉型的基礎也不錯、轉型的連接也很必然，但是你所采取的方法對不對也非常的重要。像勤上，它自己的科研團隊是一個(gè)方面，但是它主要依靠著(zhù)清華大學(xué)LED國家實(shí)驗室的幫助，并且在清華大學(xué)的幫助下，使它建立了模式工作站，使它從傳統的產(chǎn)品置身于向高科技產(chǎn)品轉化的過(guò)程當中，這種實(shí)現提供了很大的保障。像明陽(yáng)，你原來(lái)做變頻器是一個(gè)部件，你現在要做整機了，而且是1.5兆的，你有沒(méi)有這個(gè)能力？如果是他們自己研發(fā)的，我們就不敢說(shuō)，我們擔心他做不出來(lái)，明陽(yáng)是請德國最著(zhù)名的設計機構給它設計具有自主產(chǎn)權的產(chǎn)品，外國人能夠設計出來(lái)的機構為明陽(yáng)專(zhuān)門(mén)設計，而明陽(yáng)的科技人員只是提供軟件的支撐。這樣是在成熟的產(chǎn)品下做的設計，我們看項目的時(shí)候還在設計的過(guò)程中，但是這個(gè)路徑對了，我們相信成功的可能性就會(huì )比較大。當然，團隊的能力要非常強，對轉型有極強的掌控能力。    		
				
				

            
      				
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