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首鋼30年――做工業(yè)企業(yè)改革的領(lǐng)跑者

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:03:26 [收藏]


    中廣網(wǎng)北京10月28日消息（記者黎政祥 實(shí)習記者王小瑋）作為我國的國有特大型企業(yè)首鋼，30年來(lái)沐浴著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，觸摸著(zhù)社會(huì )前進(jìn)的脈搏，企業(yè)勃發(fā)出盎然生機，首鋼人的生活也在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。首鋼在創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)令世人矚目奇跡的同時(shí)，也見(jiàn)證了國有企業(yè)改革的艱辛歷程。

    走進(jìn)首鋼，一排排楊柳迎風(fēng)飄展、金秋的花朵顯得分外嬌艷，綠樹(shù)環(huán)繞下的座座高爐仿佛一位位凝神沉思的鋼鐵巨人，見(jiàn)證著(zhù)改革開(kāi)放給首鋼帶來(lái)的巨大變化。首鋼煉鐵廠(chǎng)黨群辦公室主任鄧家禹告訴記者：“除了寶鋼、鞍鋼以外，我們的產(chǎn)量是全國老三。我們的最高年產(chǎn)量達到了790萬(wàn)噸，這是個(gè)什么概念呢？計劃經(jīng)濟首鋼煉鐵場(chǎng)的產(chǎn)量300萬(wàn)噸。到改革開(kāi)放以后我們到了790萬(wàn)噸，產(chǎn)量翻番了?！?

    改革給首鋼帶來(lái)了產(chǎn)量的不斷增長(cháng)，也讓首鋼從計劃經(jīng)濟的束縛中掙脫出來(lái)，80年代初作為國內大型國有企業(yè)的首鋼邁出了國有企業(yè)改革的第一步，也正是這一步改變了計劃經(jīng)濟時(shí)代國有企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)只靠國家吃飯的狀況?；貞浧甬斈甑母母锴闆r，鄧主任感慨地說(shuō)： “計劃經(jīng)濟捆的死死的，想干的事干不成。我們當時(shí)受農業(yè)改革試點(diǎn)的影響，首鋼當時(shí)專(zhuān)門(mén)組織人到內蒙大青山學(xué)習。我們當時(shí)作為工業(yè)企業(yè)改革的試點(diǎn)提出了利潤包干，后來(lái)企業(yè)活力激發(fā)出來(lái)了，我們的效益提高了，趕上當時(shí)市場(chǎng)也好，我們每年遞增20%，7 .2給國家，這剪刀差越來(lái)越大，我們就有能力改造高爐、擴大規模?！?

    走上了市場(chǎng)經(jīng)濟之路的首鋼，并沒(méi)有就此停止不前而是更多的將創(chuàng )造的資金投入到設施建設、技術(shù)創(chuàng )新中，受益于企業(yè)自主權的擴大，首鋼用自有資金率先對煉鐵進(jìn)行了大規模技術(shù)改造，1979年有效容積1327立方米的新二高爐勝利竣工后，80年代又迎來(lái)了全廠(chǎng)高爐4139立方米的新突破，終于使首鋼跨越到全國十大鋼鐵企業(yè)行列：，當與記者談起首鋼煉鐵廠(chǎng)高爐容積不斷增大時(shí)， 鄧主任一臉喜悅與自豪：“那會(huì )91年到94年，我們在中國的鋼鐵業(yè)是非常讓同行矚目的。誰(shuí)有這能力一年建一個(gè)大高爐，那時(shí)從十大鋼的末尾躍居到第三、第四，而且沒(méi)花國家一分錢(qián)?！?

    技術(shù)的不斷創(chuàng )新、企業(yè)的蓬勃發(fā)展讓每一位首鋼人的臉上都洋溢著(zhù)燦爛的笑容，一代又一代的首鋼人感受著(zhù)改革帶給他們生活的巨大變化。一高爐李師傅回憶起改革前后的生活變化，說(shuō)：“我們家那時(shí)和街坊四鄰也就17、8平，一間半平房。那時(shí)公共廁所還得出去，通過(guò)改革，計劃經(jīng)濟改為市場(chǎng)經(jīng)濟，首鋼有錢(qián)了，就給職工福利分房建房?，F在變成60多平了，還有80多平的?！?

    工人們生活水平條件提高了，自然工作的積極性也與改革前大相徑庭了，計劃經(jīng)濟時(shí)代的“干多干少都一樣，鐵工資、鐵飯碗”的觀(guān)念也在這場(chǎng)改革大潮中被撞得粉碎。改革后的首鋼人以新的面貌投入生產(chǎn)當中，李師傅談起了那段工人們的生產(chǎn)史：“那時(shí)候有了浮動(dòng)升級，職工的積極性高??！早來(lái)晚走，領(lǐng)導讓走都不走。高爐檢修，兩三天回不了家。工作完成好了，看這個(gè)問(wèn)題解決完了以后才走，解決不完就不走。八點(diǎn)解決完了八點(diǎn)走，這一心撲在工作上?！?

    從計劃經(jīng)濟時(shí)代的統購統銷(xiāo)到改革開(kāi)放初期的利潤遞增包干，從70年代首鋼跟著(zhù)政府走到現如今的自主創(chuàng )新發(fā)展，從廠(chǎng)房內幾十年不變的陳舊設備到新技術(shù)、新工藝層出不窮的引進(jìn)應用，70年代的改革春風(fēng)讓首鋼這只鋼鐵巨龍煥發(fā)出勃勃生機，轉眼又是30年首鋼要走的路更為任重道遠。

    首鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱繼民將首鋼的未來(lái)之路做了這樣的展望：“30年之后首鋼，在改革和創(chuàng )新當中，我們要走一個(gè)什么道路？這個(gè)道路歸結起來(lái)：一個(gè)是開(kāi)放合作的道路，一個(gè)是現代企業(yè)的制度，第三個(gè)應該是創(chuàng )造中國企業(yè)的管理特色，用中國人的文化、用中國人的管理方式創(chuàng )造世界最高效率?！?
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