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攀鋼冷軋廠(chǎng)以過(guò)硬質(zhì)量應對疲軟市場(chǎng)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:03:32 [收藏]


    “目前，市場(chǎng)形勢非常嚴峻，我們要樹(shù)立起過(guò)‘緊日子’的思想，以生產(chǎn)一噸出一噸精品的質(zhì)量理念，抓好各工序質(zhì)量控制，提高冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化，為攀鋼渡難關(guān)做出貢獻?！边M(jìn)入11月份，攀鋼新鋼釩公司冷軋廠(chǎng)對各車(chē)間生產(chǎn)組織提出了更高的要求。
    受?chē)H金融危機影響，冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)形勢嚴峻，鍍鋅產(chǎn)品合同減少。在這市場(chǎng)疲軟時(shí)期，如何進(jìn)一步提升冷軋產(chǎn)品的競爭力？該廠(chǎng)以按照做精鋼鐵的戰略思路，抓住現有合同，在進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量上作文章，教育干部職工特別是在嚴峻的形勢下，只有進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，才能贏(yíng)得市場(chǎng)；引導干部職工樹(shù)立起危機意識和責任意識，創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強冷軋產(chǎn)品的競爭力。
    該廠(chǎng)認真按照攀鋼質(zhì)量體系文件要求，優(yōu)化技術(shù)規程和各機組的《產(chǎn)品缺陷預案》，進(jìn)一步提高對生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的保障作用；嚴格按照“無(wú)縫銜接”生產(chǎn)組織模式，抓好熱軋廠(chǎng)年修期間的備料工作，保證機組連續生產(chǎn)，避免因原料原因停機產(chǎn)生廢品，提高產(chǎn)品合同的兌現率；加大管理力度，在每天的調度會(huì )上對產(chǎn)品品種的工藝紀律執行情況、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況和質(zhì)量異議進(jìn)行通報，每周召開(kāi)一次質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量缺陷攻關(guān)隊的作用，針對氧化色等重點(diǎn)質(zhì)量缺陷開(kāi)展攻關(guān)，認真分析產(chǎn)生的原因，有效控制批量性產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。
    同時(shí)，該廠(chǎng)以精細化管理為“抓手”，提高各工序的保證能力。鍍鋅工序根據現有產(chǎn)品合同組織好生產(chǎn)，嚴格執行焊機標準化作業(yè)程序、退火爐標準作業(yè)程序及帶鋼升降速操作等，避免帶鋼跑偏、退火爐質(zhì)量不好產(chǎn)生廢品；精整工序優(yōu)化剪刃材質(zhì)，提高設備安裝精度和剪刃裝配精度，努力減少切邊廢次品。此外，該廠(chǎng)還在產(chǎn)品包裝上下功夫，針對不同層次用戶(hù)需求，制定不同的包裝方案，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。
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