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全球鋼鐵業(yè)降溫背后―如何規劃國內鋼鐵業(yè)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:04:33 [收藏]


    　　世界鋼鐵指南中對鋼鐵企業(yè)國際競爭力是從產(chǎn)品競爭力、成本競爭力、潛在競爭力等3大類(lèi)指標來(lái)評價(jià)。針對國內鋼鐵業(yè)，只有合理的危機競爭戰略才能提升其國際競爭力。筆者從以下方面來(lái)解析中國鋼鐵業(yè)成長(cháng)戰略：
    1、他山之石可以攻玉

    借鑒世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展戰略：

    ◆世界鋼鐵生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)重心向發(fā)展中國家轉移。

    近年來(lái)，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快，世界鋼鐵生產(chǎn)布局也相應地發(fā)生了重大變化，鋼鐵生產(chǎn)重心逐步由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移，1950年所有發(fā)展中國家鋼產(chǎn)量占世界鋼產(chǎn)量比重僅為2%，然而到2007年僅中國的鋼產(chǎn)量就占36.4%，西方發(fā)達國家的份額大大減少。

    ◆國際鋼材市場(chǎng)競爭更趨激烈，競爭焦點(diǎn)集中在高附加值產(chǎn)品。

    在世界鋼材貿易結構中，板管材占貿易總量的70%左右，工業(yè)發(fā)達國家和地區鋼材出口以高附加值產(chǎn)品為主，出口鋼材中，板管比達70%以上。目前和今后一個(gè)時(shí)期，全球板帶材產(chǎn)能仍將大于需求，冷軋板、不銹鋼板、鍍鋅板等設備的開(kāi)工率只有70%左右，貿易價(jià)格波動(dòng)大的狀況不會(huì )在短期內緩解，市場(chǎng)競爭只會(huì )更加激烈。

    ◆鋼鐵產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)融合加深，技術(shù)創(chuàng )新步伐加快。

    世界鋼鐵工業(yè)出現了兩輪大規模的技術(shù)創(chuàng )新高潮，在不到半個(gè)世紀的期間內，大致形成了三代煉鋼技術(shù)。技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)大大提高了鋼材的產(chǎn)量和質(zhì)量，推動(dòng)了先進(jìn)產(chǎn)鋼國從噸位擴張到結構優(yōu)化的戰略轉移。日本、美國、德國、韓國積極參與這兩次大的技術(shù)創(chuàng )新，使他們不僅成為世界產(chǎn)鋼大國，同時(shí)也使他們在世界鋼鐵市場(chǎng)上贏(yíng)得了競爭優(yōu)勢，成為了世界鋼鐵強國。

    2、成本領(lǐng)先戰略

    成本領(lǐng)先戰略又稱(chēng)作低成本戰略。近年來(lái)，全球鋼材消費量的旺盛增長(cháng)，刺激了鐵礦石、焦炭、能源和物流費用的大幅揚升，造成了在2008年金融風(fēng)暴到來(lái)時(shí)，我國鋼企最大的困難不是鋼材價(jià)格的下跌，而是大量高成本庫存的消化。所以，四季度的全行業(yè)虧損是毫不奇怪的。

    如果能夠有效控制上游行業(yè)的成本，企業(yè)的壓力將會(huì )減小很多。而對原材料控制主要以下幾種類(lèi)型：一是自身?yè)碛需F礦石、煤炭資源，可獲得比市場(chǎng)價(jià)格低的原材料；二是能夠通過(guò)長(cháng)期協(xié)議鎖定原材料價(jià)格，可保持成本的穩定和可控；三是由于地理位置或交通便利可獲得低于市場(chǎng)均價(jià)的鐵礦石、煤炭等。

    3、加強行業(yè)協(xié)調指導促進(jìn)兼并重組

    中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張曉剛談到：中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)做到了世界第一，但卻沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。跟人家議價(jià)，對手在全世界只有三家，集中度非常高，結果導致每年人家要漲多少，你就得漲多少，你都得接受。日本和韓國只有兩三個(gè)鋼廠(chǎng)。如果中國有10個(gè)大型鋼鐵企業(yè)承擔80%的鋼材生產(chǎn)量，那也足夠了。而現在中國的鋼廠(chǎng)有1000多家。

    實(shí)際上，國內鋼鐵行業(yè)的重組兼并早在上世紀末就已風(fēng)生水起，1997年邯鋼兼并舞鋼，1998年寶鋼重組上海冶金(即上鋼)和梅鋼。然而此后卻一度停滯不前，直到2005年才又漸入佳境。政府在不同場(chǎng)合都表明了支持和鼓勵鋼鐵企業(yè)戰略重組的立場(chǎng)，企業(yè)層面的實(shí)質(zhì)性重組逐漸升溫，2006年唐鋼、宣鋼和承鋼合并成立新唐鋼集團，2007年寶鋼收購八一鋼鐵，2008年濟鋼和萊鋼合并組建山東鋼鐵集團，唐鋼、邯鋼牽頭組建的河北鋼鐵集團，廣西與武鋼開(kāi)展的廣西防城港鋼鐵基地，廣東與寶鋼開(kāi)展的廣東湛江鋼鐵基地項目，種種跡象表明國內鋼鐵業(yè)的整合重組已進(jìn)入全面加速期。

    國內鋼鐵業(yè)重組并購最大的特色在于行業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)調，政府有關(guān)部門(mén)推動(dòng)。具體形式主要包括三種：政府資產(chǎn)無(wú)償劃撥、并購方增資入股、合作新項目。

    觀(guān)察國內鋼鐵業(yè)的重組并購不難發(fā)現：

    ◆在重組對象的選擇上，市場(chǎng)與資源已為最重要的考核指標，擁有豐富鐵礦石資源或在區域市場(chǎng)獨領(lǐng)風(fēng)騷的鋼企絕對是各大巨頭爭搶的目標。

    ◆秉承國際鋼鐵業(yè)從區域內重組向全球化重組過(guò)渡的發(fā)展思路，國內鋼鐵業(yè)跨省市、跨地區的兼并整合正悄然提速；

    ◆早期的以鞍本集團為代表的松散型聯(lián)合將逐漸被資本和產(chǎn)權層面的實(shí)質(zhì)性重組所替代。

    筆者認為，國家有關(guān)管理部門(mén)對企業(yè)并購重組應給予大力支持，要幫助重組企業(yè)理清復雜的管轄關(guān)系、所有制、稅收問(wèn)題。要考慮到地區和地區之間合理的利益要求，要考慮到人員就業(yè)及合理的收入。雖然中國鋼鐵企業(yè)整體陷入經(jīng)營(yíng)寒冬，不過(guò)對一直沒(méi)能順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整的鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)，此次全球金融危機的迅速蔓延，或是加速行業(yè)整合的好時(shí)機。希望國家在鋼鐵行業(yè)兼并重組中，再出臺一些有力的措施加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提升。
    4、堅持鋼材“精品戰略”

    我國鋼鐵企業(yè)前期粗放的發(fā)展模式，導致企業(yè)研發(fā)能力普遍不足、技術(shù)水平較低。所以我國要堅持“精品戰略”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新確保汽車(chē)板、電工鋼、鋼簾線(xiàn)、不銹鋼、鍍錫板等精品鋼材的市場(chǎng)份額和競爭能力，來(lái)滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，減少精品鋼材的進(jìn)口。

    由上個(gè)世紀90年代鋼鐵行業(yè)推廣“節能降耗”，轉而到世紀之交的“清潔生產(chǎn)”，直到目前發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”，鋼鐵行業(yè)才真正找到了與社會(huì )和諧生產(chǎn)的新的降低成本方式。循環(huán)經(jīng)濟與前兩個(gè)過(guò)程不同在于它不僅產(chǎn)生社會(huì )效益、生態(tài)效益，更重要的是產(chǎn)生經(jīng)濟效益，主要表現在以下幾個(gè)工序：

    ◆燒結工序：采用原料層燒結和燒結尾礦余熱回收技術(shù)，提高生鐵產(chǎn)量，降低能耗。

    ◆焦化工序：采用干熄焦(CDQ)技術(shù)，即采用惰性氣體與紅熱的焦炭在息焦爐內進(jìn)行熱交換，將惰性氣體的熱能轉換為蒸汽，蒸汽再去發(fā)電，既節能又利于環(huán)保，還能提高焦炭質(zhì)量。

    ◆煉鐵工序：采用高爐精料技術(shù)，提高產(chǎn)量，降低焦化；高爐爐頂煤氣壓差技術(shù)(TRT)，降低煉鐵工序能耗；熱風(fēng)爐煙氣余熱回收技術(shù)，富氧高風(fēng)溫大噴煤量技術(shù)、噴吹塑料等廢棄物技術(shù)，節能降耗，還有利于環(huán)保。用煤作還原材料進(jìn)行粉礦還原的還原鐵制造法，替代現行的高爐還原鐵制造法，可節省設備費用30%，并可獲得金屬化率接近100%的高質(zhì)量還原鐵。

    ◆煉鋼工序：采用轉爐頂底復合吹煉技術(shù)，提高鋼水質(zhì)量、金屬收得率和轉爐爐齡；轉爐煤氣回收利用技術(shù)，可實(shí)現負能煉鋼。

    ◆軋鋼工序：使用高效蓄熱式加熱爐技術(shù)、連鑄爐熱送熱裝和直接軋制技術(shù)、酸洗冷軋聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、鋼材在線(xiàn)熱處理技術(shù)，都可提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率，又可實(shí)現節能效果。
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