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中國門(mén)窗業(yè)要強身健體需吸收哪些能量？

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:05:39 [收藏]

    　　2008年，是中國門(mén)窗業(yè)的拐點(diǎn)，國家對樓市的宏觀(guān)調控、新勞動(dòng)法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟危機及不確定因素增加的中國宏觀(guān)經(jīng)濟，使中國的門(mén)窗產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。

    在新的經(jīng)濟背景下中國門(mén)窗行業(yè)將何去何從？到底誰(shuí)能夠在這場(chǎng)洗牌大戰中拔得頭籌，誰(shuí)又能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中笑到最后呢？

    按照原先的預期，如果沒(méi)有金融危機，奧運會(huì )結束后，門(mén)窗市場(chǎng)的銷(xiāo)售可能出現井噴。從現在來(lái)看，其不但沒(méi)有出現，而且門(mén)窗行業(yè)出現下滑趨勢，經(jīng)濟的下滑是必然的調整，而國際金融危機只是加重了其波動(dòng)，這對我們的行業(yè)也是一次考驗。

    巴菲特有一句名言：“只有在退潮時(shí)才能發(fā)現誰(shuí)在裸泳?！蔽覀冞^(guò)去經(jīng)濟環(huán)境好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式百花齊放，都有可能成功。經(jīng)過(guò)這次金融風(fēng)暴，是否會(huì )暴露出門(mén)窗行業(yè)過(guò)去隱藏的一些問(wèn)題呢?

    門(mén)窗行業(yè)有10多年的發(fā)展歷史，這10多年也是最好的黃金發(fā)展時(shí)期，在這期間，有需求、有發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有更多地關(guān)注企業(yè)的管理和服務(wù)，只要關(guān)注好自家的“自留地”就會(huì )把企業(yè)做得很好。前幾年，門(mén)窗行業(yè)有各種業(yè)態(tài)，各種服務(wù)口號，各種經(jīng)營(yíng)模式，五彩繽紛，現在看來(lái)，以前所謂的模式到底成不成功，業(yè)態(tài)到底適不適應市場(chǎng)的發(fā)展，一時(shí)間難以定奪。企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內銷(xiāo)為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷整合中求發(fā)展。

    在新的經(jīng)濟形勢下,門(mén)窗企業(yè)的下一步究竟要怎么走，是大家都在關(guān)心討論的話(huà)題。一種觀(guān)點(diǎn)是以香港中文大學(xué)講座教授經(jīng)濟學(xué)家郎咸平為代表，認為：“在這個(gè)時(shí)期要度過(guò)難關(guān)，最重要的是捂緊錢(qián)袋保命?！边€有一種觀(guān)點(diǎn)，認為在這輪調整當中，門(mén)窗企業(yè)不用那么悲觀(guān)，不用那么謹慎，在別人放慢腳步的時(shí)候，你依舊按原來(lái)的步伐，必可搶占先機。這類(lèi)企業(yè)一般需要具備這樣幾個(gè)條件：首先，市場(chǎng)一定是靠管理和服務(wù)開(kāi)發(fā)并維護起來(lái)的，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)應該完全根據市場(chǎng)的需要。另外，企業(yè)一定有比較強的實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展不是靠盲目地負債，擴張不能超過(guò)企業(yè)本身實(shí)力的支撐。最后，在這個(gè)行業(yè)里，店越強，影響力越強的，越是可以挺過(guò)去。如果企業(yè)是靠負債擴張的，這就比較危險了。我們現在無(wú)法預料經(jīng)濟下行的周期有多長(cháng)，在經(jīng)濟低谷的時(shí)候，自身的生存和調整是最重要的。

    企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內銷(xiāo)為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷地整合中求發(fā)展。

    就筆者而言，我比較同意郎咸平教授的觀(guān)點(diǎn)。有句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟調整下，再強大的企業(yè)都跑不過(guò)市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟好的境況下，企業(yè)可能不用怎么去做管理、做服務(wù)。但是，經(jīng)濟在下行的時(shí)候，再去抓這些就為時(shí)已晚。

    市場(chǎng)化是大潮流，就像我們去年的股市從1000多點(diǎn)上漲到了6000多點(diǎn)，那時(shí)候傻子買(mǎi)都能掙錢(qián)?，F在從6000多點(diǎn)跌到1000多點(diǎn)的時(shí)候，管理能力再強、再精明的人都沒(méi)辦法有效地加以挽救。很簡(jiǎn)單，按北京現在樓市成交量，市場(chǎng)本身萎縮量非常大，像秦皇島現在的煤炭在積壓、鋼材在掉價(jià)、鋁產(chǎn)能過(guò)剩。繼續大踏步的前行，明年的客戶(hù)在哪里？

    但是從另外一方面來(lái)說(shuō)，在金融危機下，并不是所有的企業(yè)的狀況都會(huì )很差，也有在經(jīng)濟危機中穩操勝券者。像美洲銀行、瑞士銀行等，就通過(guò)金融危機擴大自己的規模，自己越來(lái)越強大。但這畢竟是個(gè)很特殊的例子。能夠成為美洲銀行、瑞士銀行的畢竟鳳毛麟角，大部分企業(yè)都要勒緊褲腰帶過(guò)日子。也許在這輪洗牌當中有一些實(shí)力不太強的企業(yè)，有可能會(huì )受到很大的考驗，二、三線(xiàn)城市的區域賣(mài)場(chǎng)的適應能力比較強，這個(gè)企業(yè)能不能經(jīng)得起市場(chǎng)下行周期的考驗，主要看自身夠不夠實(shí)力。這就比如說(shuō)寒冬來(lái)了，單薄的你能不能過(guò)冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、糧食有沒(méi)有準備好，外部的因素還是其次的。

    所以我們要強身壯體，在管理和服務(wù)方面要下足功夫，在人才的培養上加大投入，以應對各種突如其來(lái)的風(fēng)險。



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