各位專(zhuān)家、教授、各位企業(yè)家：
很高興參加建筑鋼結構委員會(huì )的年會(huì )。去年在廈門(mén)召開(kāi)的年會(huì )我也參加了。今天在西部地區昆明開(kāi)，我看了一下，門(mén)前花籃送了不少，很活躍，很溫馨。來(lái)的人精神狀態(tài)特別好，反映了我們鋼結構事業(yè)的發(fā)展。今年參加年會(huì )的，除了高等院校、科研院所、會(huì )員單位，還有幾位外國專(zhuān)家，這很不錯。一個(gè)行業(yè)，在國際國內形成力量，這是很需要的。說(shuō)到對鋼結構的研究，在座的專(zhuān)家、教授很多，要我說(shuō)清楚很難，但覺(jué)得是建設部來(lái)的，不講也不好，向大家談幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
首先我代表建設部、代表建設部俞正聲部長(cháng)、葉如棠副部長(cháng)，對從事鋼結構教學(xué)、科研的機構，對各個(gè)企、事業(yè)單位，對你們的工作成就和為中國鋼結構事業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心的感謝。
我想從下面3個(gè)方面來(lái)講：
一、就建筑結構來(lái)講，21世紀是金屬結構的世紀。
1、從土木工程的進(jìn)步來(lái)看
我們都是從事土木工程的。土木工程最初是土和木，以后是磚和砼，現在發(fā)展到鋼結構、鋼筋砼結構，這是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然，也是土木工程本身的進(jìn)步。中國有個(gè)土木工程學(xué)會(huì )，是 1912年成立的。世界上一致公認，中國的土木工程在全世界是領(lǐng)先的。我記得，日本土木工程協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)對我說(shuō)：“我是非常敬佩中國人的，我們現在仍然在學(xué)習中國的土木工程”我一聽(tīng)，有一定道理，因為我們的祖先在土木工程方面在全世界確實(shí)是領(lǐng)先的。但是土木工程發(fā)展到今天，已經(jīng)不是原來(lái)意義上的土和木的工程，而是鋼結構工程或者鋼筋砼結構工程。在這方面，說(shuō)我們領(lǐng)先是不容觀(guān)的，我們和發(fā)達國家的水平相比，從總體上來(lái)講有差距，這一點(diǎn)應保持清醒的認識。在土木工程中科技含量高的是鋼結構，體現土木工程學(xué)進(jìn)步的是鋼結構或者金屬結構。高等院校的教科書(shū)要講歷史，要講土木工程的發(fā)展史。對21世紀來(lái)講，應該重點(diǎn)講金屬結構。就結構來(lái)說(shuō)，確實(shí)要進(jìn)入以金屬結構為主的世紀了。
2、從發(fā)達國家和地區金屬結構的發(fā)展來(lái)看
對發(fā)達國家的金屬結構狀況，我沒(méi)有什么系統的資料。這幾年因為在部里工作，每年都要出國走一走。我想在座的同志也到國際上參觀(guān)或考察過(guò)。無(wú)論是北美或者歐洲，在發(fā)達國家的大城市中，鋼結構建筑已經(jīng)成為城市的主要建筑。
在美國，金屬結構以其耐用性、實(shí)用性及經(jīng)濟性已經(jīng)獲得設計師和結構工程師的重視、青睞。在工業(yè)建筑中，金屬建筑占市場(chǎng)總量的最大一部分。大量的金屬結構用于工業(yè)廠(chǎng)房，達到16%。工業(yè)建筑主要用于生產(chǎn)、倉儲以及輔助辦公，其基本特點(diǎn)是用金屬結構能比較滿(mǎn)足工業(yè)運作的需要。在商業(yè)設施方面，存在金屬結構第二大的市場(chǎng)，約占31%。主要是商店、汽車(chē)服務(wù)業(yè)、旅店，還有醫院、辦公中心等等。這些設施的特點(diǎn)，不僅要求外觀(guān)漂亮，而且要經(jīng)久耐用，能服務(wù)于多項功能的要求。至于私有的或公有的社區活動(dòng)建筑，如學(xué)校、圖書(shū)館、教堂，也轉向了以金屬結構為主。金屬結構提供了結構安全性和穩定性，而且在金屬結構設計上人們感到更加靈活，更加先進(jìn)。1997年，美國金屬建筑制造協(xié)會(huì )會(huì )員公司的產(chǎn)品交付總量，從1996年的169萬(wàn)噸增到188萬(wàn)噸。主要市場(chǎng)包括制造廠(chǎng)房、庫房、辦公室、醫院、銀行、購物中心、學(xué)校、維修中心以及化工設施等。美國的金屬制造協(xié)會(huì )和鋼鐵營(yíng)造協(xié)會(huì )，對低層建筑制定了一系列的規定，促進(jìn)了廣泛采用鋼結構。從美國來(lái)看，建筑金屬制品在兩層樓以下的非居住型建筑市場(chǎng)中已占70%以上。
在歐洲，無(wú)論是法國巴黎、德國柏林和法蘭克福，那些高層建筑很多都是金屬結構的，德國提出了鋼結構建筑具備綠色建筑的條件。所謂綠色建筑，就是我們講的有利于保護環(huán)境、節約能源的建筑。建筑，不光是居住、使用，更應考慮為人創(chuàng )造更舒適的空間，節約能源的空間。美國、德國都在研究綠色建筑，說(shuō)金屬給構建筑具有良好的空間感，能夠實(shí)現創(chuàng )新的規劃和空間設計。有的在金屬結構上建立了空間單元和空間花園，內部規劃也有助于人與人之間、部門(mén)與部門(mén)間的交流，還有大量開(kāi)放型的辦公空間圍繞著(zhù)空中花園。中央天井加上合理的電梯設計，達到了最低的能源消耗。像法蘭克福的商業(yè)銀行大廈，它是第一座采用自然通風(fēng)的，內部環(huán)境和可開(kāi)啟的幕墻形成一體，整個(gè)空間環(huán)境由大樓的管理系統或者說(shuō)大樓本身的氣象中心去調節，把能源消耗降到了最低。它有非常有利于員工進(jìn)行空間活動(dòng)的服務(wù)設計，是高質(zhì)量的工作環(huán)境。一句話(huà)它是環(huán)保型、節能型建筑，或者叫綠色建筑。
我國香港地區，在座的可能去過(guò)。你們看看香港的建筑，就在一個(gè)海島上，大量的鋼結構高層建筑。香港的高層建筑在設計、施工技術(shù)上可以說(shuō)是世界領(lǐng)先的。像香港的長(cháng)江中心，62層，是甲級辦公樓大廈。它在建筑物上配備了21世紀的高新科技裝置，結構的設計和建造，運用了當今世界最新的技術(shù)，具有千禧之年的特征?，F在，到香港，首先看到的是長(cháng)江中心。長(cháng)江中心設計上成功運用了高強度砼和鋼混組合結構，還有耐火極限的理論。在這方面，它是具有特色、具有效率的鋼結構建筑或者說(shuō)鋼—砼結構建筑。臺灣地區，去年我到了臺灣，因為臺灣地震。從臺北走到臺中，到臺南到高雄。從地震過(guò)程中看，很明顯鋼結構建筑優(yōu)于鋼筋砼建筑。就地震破壞情況來(lái)說(shuō)，高層鋼筋砼建筑優(yōu)于低層鋼筋砼建筑。一般的多層住宅，地震以后就全部塌為平地了，而高層住宅只是傾斜，甚至一層、二層樓進(jìn)到地下，三層樓以上還是豎在那里。臺灣的高層建筑鋼結構近幾年來(lái)發(fā)展也是很快的。它的一些標志性大樓，如91年建成的42層漢來(lái)新世界中心，鋼材用料1．9萬(wàn)噸；還有1990年建成的“新光人壽大樓”、世貿聯(lián)合國，都是用2萬(wàn)噸鋼材建成的，都是50層大樓；1993年建成東帝士國際廣場(chǎng)85層，用鋼量5．8萬(wàn)多噸。
3、從我們國家來(lái)看
當然，上面講的香港、臺灣也是我們國家。從整個(gè)大陸來(lái)看，金屬結構存在巨大的潛力和廣闊的發(fā)展前景。
近幾年，我們的建設速度是相當快的。深圳的發(fā)展中心、地王大廈，上海的國貿中心、金茂大廈，北京的工商銀行，還有像深圳機場(chǎng)的航站樓、廈門(mén)的國際會(huì )展中心、沈陽(yáng)最近要擴建的桃仙機場(chǎng)，都是鋼結構工程。鋼結構在大城市已引起了重視。我們的一些大型鋼廠(chǎng)像寶鋼、馬鋼、鞍鋼就有感覺(jué)。過(guò)去有段時(shí)間鋼材生產(chǎn)多了，銷(xiāo)售不出去?，F在呢？覺(jué)得好多了，我國的發(fā)展潛力還是很大的。但是既要看到整個(gè)建筑結構的發(fā)展、生產(chǎn)力的發(fā)展、建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又要看到當前發(fā)展中存在的問(wèn)題。就鋼結構來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)這么幾大問(wèn)題：
1.鋼材產(chǎn)品
應該說(shuō)，鋼材生產(chǎn)量取得了飛躍的發(fā)展，但是我們的鋼材品種還不夠齊全，有些品種還需要進(jìn)口，規格還不能適應市場(chǎng)的需要。
2.鋼結構設計
鋼結構設計不是一般的結構設計。通常所說(shuō)設計，往往是先搞建筑設計，然后去做結構方面的設計。而鋼結構設計，既要包括建筑物形象設計，又要包括本身的結構耐力計算設計。也說(shuō)是說(shuō)，既需要建筑大師，又需要鋼結構的結構工程師。而就設計本身來(lái)講，我們的設計標準還沒(méi)有完全發(fā)布，有設計軟件，但還不夠先進(jìn)；我們的設計審查制度還沒(méi)有完全建立起來(lái)。我們的大型設計院，甲級設計院，以及建國以來(lái)培養的大量建筑設計人員，更多的是熟悉鋼筋砼結鉤。鋼筋砼結構設計，在技術(shù)上講，我們在全世界是處于前列；但要承認，我們在鋼結構設計方面還有不足之處，或者說(shuō)有差距。
3.鋼結構管理
鋼結構管理應該包括從鋼材生產(chǎn)一直到鋼材加工、制作、拼裝、吊裝、施工以及整個(gè)市場(chǎng)行為。在招標、投標、合同管理、建設監理等各種市場(chǎng)管理制度、市場(chǎng)行為中，我們的管理存在薄弱的環(huán)節?？陀^(guān)地講，現在是從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的過(guò)程中，市場(chǎng)上存在著(zhù)混亂現象，存在著(zhù)不正當競爭行為，存在著(zhù)腐敗現象。剛剛興起的鋼結構行業(yè)包括生產(chǎn)企業(yè)、制作企業(yè)、安裝企業(yè)，在市場(chǎng)中遇到了拖欠工程款，壓得喘不過(guò)氣來(lái)；還有對市場(chǎng)信息掌握不準確、不全面，市場(chǎng)信息還沒(méi)有完全掌握起來(lái)。我看見(jiàn)現在搞了個(gè)信息網(wǎng)－－建筑金屬結構網(wǎng)，這是很關(guān)鍵的。這么大的中國，要放在歐洲最起碼有十幾個(gè)國家。外國人說(shuō)中國是個(gè)大的建筑工地，全中國是一個(gè)大工地，你要把這些工地信息掌握起來(lái)，是很不容易的。所以，管理中還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，還需要我們去整頓或整治。
4.專(zhuān)業(yè)教育。
教育包括兩個(gè)方面。
（1）社會(huì )教育問(wèn)題
我們窮日子過(guò)慣了，苦日子過(guò)慣了。對新東西、新知識，有的還接受不了。社會(huì )上難免存在這樣的認識，鋼結構是不是太奢侈了？我剛才講了，從土木工程的發(fā)展來(lái)看，應該承認，土、木結構發(fā)展到磚混結構、鋼筋砼結構有進(jìn)步，現在又發(fā)展到了鋼結構，我們的國情是，50~70年代鋼產(chǎn)量比較低，政府發(fā)布了各行各業(yè)要節約用鋼的政策；到80年代，鋼有了一定的產(chǎn)量，已能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，我們提出了合理用鋼，而不是節約用鋼，在 90年代，由于鋼產(chǎn)量已有很大的發(fā)展，建筑技術(shù)也發(fā)展了，我們提出了鼓勵和積極用鋼。今天，我們是在鼓勵和積極用鋼的情況下來(lái)談鋼結構的。今天已進(jìn)入鼓勵和積極用鋼的時(shí)候，但社會(huì )上有些部門(mén)、有些投資單位或者說(shuō)有些首長(cháng)們，腦子仍然還停留在節約用鋼的時(shí)代，對鋼結構還提出了種種質(zhì)疑。是不是超前了？是不是價(jià)格大高了？是不是奢侈了？對鋼結構還沒(méi)有全面的經(jīng)濟價(jià)值的了解，這是需要教育的。
（2）學(xué)校專(zhuān)業(yè)教育
目前，鋼結構的人才教育，鋼結構的建筑設計大師，鋼結構的理論家，鋼結構的制作安裝專(zhuān)家，培養得很不夠。就從教材來(lái)講，當今世界上鋼結構的前沿技術(shù)，我們的教材中沒(méi)有完全反映。當然，不管怎么說(shuō)，我國通過(guò)改革開(kāi)放，四個(gè)現代化建設、全國大規模的建設，是舉世矚目的。對我們發(fā)展潛力的認識，有些外國的鋼結構企業(yè)比我們中國的鋼結構單位認識還清楚。在加入世貿組織的時(shí)候，國際上要求我們開(kāi)放這個(gè)市場(chǎng)，我們說(shuō)市場(chǎng)是開(kāi)放的，但現在對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)是有條件的。我們不能把民族的金屬結構工業(yè)扼殺在搖籃里，即全面的、無(wú)條件的向世界開(kāi)放市場(chǎng)。實(shí)際上，世界上任何一個(gè)國家對外國的開(kāi)放都是有條件的。我們要認真學(xué)習國外的先進(jìn)技術(shù)，歡迎世界各國的建筑金屬結構專(zhuān)家和企業(yè)來(lái)中國參與市場(chǎng)競爭，但是我們是有條件的，首先是扶持民族建筑業(yè)的發(fā)展，其它國家也是如此。我已說(shuō)過(guò)金屬結構是建筑業(yè)中科技含量相對比較高的產(chǎn)業(yè)，或者說(shuō)，在建筑業(yè)中科技走在前面的是鋼結構或者金屬結構。在這方面，我們要學(xué)習外國，決不可妄自尊大。說(shuō)中國土木工程是先進(jìn)的，是老祖先先進(jìn)，現在有落后的一面。但是也不能妄自菲薄，認為中國人不行。中國人是聰明的，完全有條件、有能力學(xué)習世界上先進(jìn)的枝術(shù)，使鋼結構的發(fā)展盡快縮短與世界整體水平的差距，進(jìn)入世界先進(jìn)的前列。
二、金屬結構相關(guān)企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和科技創(chuàng )新問(wèn)題
在這里我用了“金屬結構”，我沒(méi)想好這個(gè)詞。金屬結構企業(yè)包括哪些？不光是鋼結構廠(chǎng)，金屬結構企業(yè)應該包括的搞金屬結構的相關(guān)單位，包括鋼廠(chǎng)。鋼廠(chǎng)也是我們的相關(guān)企業(yè)，沒(méi)有鋼廠(chǎng)你搞什么金屬結構。然后是設計單位，這里很重要的是投資單位，要有錢(qián)搞建設，包括房地產(chǎn)商、投資單位。要投資鋼結構，不了解、不熟悉鋼結構是不行的。還包括制作安裝單位，制作和安裝有時(shí)可能是分開(kāi)的。大型的鋼結構制作廠(chǎng)管材料的下料、加工、焊接、部分成型；通過(guò)現場(chǎng)安裝讓它成為建筑物，這就是鋼結構安裝單位，還包括鋼結構的維護、鋼結構的物業(yè)管理等。所有這些，都稱(chēng)之為金屬結鉤的相關(guān)企業(yè)，還要包括與金屬結構相關(guān)的各種零部件生產(chǎn)企業(yè)，可能我說(shuō)不全。
我問(wèn)了幾個(gè)企業(yè)，這幾年發(fā)展比較快，有相當一部分是從原國有大型建筑安裝企業(yè)、大型設計院分離出來(lái)的鋼結構單位；有的是從原鋼廠(chǎng)中派生出來(lái)的鋼結構制作、安裝單位，還包括從原來(lái)的造船廠(chǎng)和冶金系統分離出來(lái)的；有一部分是外國的鋼結構企業(yè)，到中國通過(guò)合資、合作而產(chǎn)生的新型鋼結構企業(yè)。國有企業(yè)、中外合資企業(yè)，現在又涌現出一批民營(yíng)企業(yè)，當前這些企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和科技創(chuàng )新是一個(gè)大問(wèn)題。要發(fā)展中國的鋼結構或者金屬結構，根本希望或者中心在于企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最根本的是企業(yè)。我想在這個(gè)問(wèn)題上講3點(diǎn)：
1、作為企業(yè)，協(xié)調發(fā)展和創(chuàng )新的核心在于理性經(jīng)營(yíng)
辦一個(gè)公司，一個(gè)設計院甚至一個(gè)科研單位，必然要碰到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。在改革開(kāi)放初期，可以說(shuō)不大強調理性經(jīng)營(yíng)，由于鉆了某個(gè)政策的空子，由于抓住了一個(gè)所謂的機遇或者說(shuō)利用了一項優(yōu)惠政策，由于某些特殊條件成者說(shuō)特殊關(guān)系能使某一個(gè)企業(yè)、某一個(gè)人暴富起來(lái)。某一個(gè)地區的發(fā)展速度相當之快，或者是碰大運、鉆空子發(fā)展起來(lái)了，這在十幾年前是有的，存在的。但是事情發(fā)展到今天，可以說(shuō)不管你是國營(yíng)還是民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)，要辦好一個(gè)企業(yè)都不是那么簡(jiǎn)單的事情。在我國，要搞活國有大中型企業(yè)，那是非常艱巨的任務(wù)。大多數虧損的國有企業(yè)希望在三年之內扭虧，而要把所有的大企業(yè)都摘好，那不是那么簡(jiǎn)單的事。企業(yè)到了理性經(jīng)營(yíng)的階段，靠鉆空子、碰大運是不行的。所以要講所謂的協(xié)調發(fā)展，因為鋼結構行業(yè)的發(fā)展必須賈協(xié)調，必須從鋼材生產(chǎn)到最后的施工維修和物業(yè)管理都做到協(xié)調發(fā)展。如果中間一個(gè)斷檔，或者中間一個(gè)發(fā)展稍微慢一點(diǎn)，它將會(huì )影響整個(gè)鋼結構行業(yè)的發(fā)展。這種協(xié)調發(fā)展和科技創(chuàng )新的核心就在于企業(yè)的理性經(jīng)營(yíng)。
1）理性經(jīng)營(yíng)，首先要了解企業(yè)理性經(jīng)營(yíng)的思維，也就是腦子里怎么想，怎么看。
思維包括很多方面，簡(jiǎn)單的講就是企業(yè)規模的思維、企業(yè)競爭的思維、企業(yè)制度的思維。
（1）企業(yè)規模的思維
什么叫大企業(yè)，什么叫小企業(yè)？企業(yè)怎樣由小到大，這里頭實(shí)際是原始資本積累的問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)從小到大，不斷地健康成長(cháng)為大企業(yè)，是一個(gè)原始資本積累和發(fā)展的過(guò)程。而任何一個(gè)原始資本積極發(fā)展的過(guò)程又是犧牲企業(yè)員工眼前利益的過(guò)程。如果眼前利益不肯犧牲，什么都想要，那么這個(gè)企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。企業(yè)發(fā)展有一個(gè)艱苦創(chuàng )業(yè)的過(guò)程?，F在有的企業(yè)不是這樣，過(guò)去那種鉆空子的辦法不行了，企業(yè)思維就轉向“大企業(yè)”，最好明天就成為一個(gè)大企業(yè)。改名字――在某些形式上動(dòng)腦筋?，F在中國有一陣風(fēng)，我上次就講過(guò)，你到某些城市，一個(gè)餃子店不叫餃子店，叫餃子城；12層樓不叫大樓，叫大廈；18層樓“大廈”都不愿意叫了，叫花園，叫廣場(chǎng)。企業(yè)也是這樣，本來(lái)是剛開(kāi)始，還在發(fā)展過(guò)程中，馬上就叫集團；經(jīng)理都是總經(jīng)理、總裁、董事局主席。小企業(yè)本來(lái)就是小企業(yè)，不怕小嘛，小是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。在廣州有人對我講一個(gè)企業(yè)經(jīng)理拿名片，“總經(jīng)理”，那個(gè)支部書(shū)記拿名片，“總書(shū)記”。這么干企業(yè)就發(fā)展了？不發(fā)展，你叫政治局也白搭。什么叫企業(yè)大??？一不在于企業(yè)人數的多少，過(guò)去人數一多就叫大企業(yè)；二不在于企業(yè)級別的高低，過(guò)去講局級企業(yè)比處級高，處級企業(yè)比科級高。在座的鋼結構企業(yè)，這種概念就少多了，最近幾年已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)概念了。真正的大企業(yè)應該是具有相當的經(jīng)營(yíng)能力、占有較大市場(chǎng)份額的企業(yè)。大企業(yè)應該是財團。你工資都發(fā)不出去還叫什么大企業(yè)。像香港李嘉誠辦的長(cháng)江實(shí)業(yè)、日本松下幸之助辦的松下電器等開(kāi)始也是小企業(yè)，通過(guò)資本積累才逐步成長(cháng)為大企業(yè)，同時(shí)也是財團。它首先是財團，才稱(chēng)之為大企業(yè)。這個(gè)大小企業(yè)的思維，主要是樹(shù)立一個(gè)原始資本積累的思想，要踏踏實(shí)實(shí)地求得企業(yè)健康成長(cháng)。
（2）企業(yè)制度的思維
我們相當一部分鋼結構企業(yè)是從原來(lái)國有大中型企業(yè)分離出來(lái)的或者是從原來(lái)大鋼廠(chǎng)分離出來(lái)的，大的建筑公司分離出來(lái)的，這些企業(yè)必須改制。應該說(shuō)，全民所有制的大型企業(yè)，已經(jīng)不適應市場(chǎng)的需要。十五、六年前談?wù)撘粋€(gè)企業(yè)的員工，要么就是企業(yè)的雇主，要么就是企業(yè)的雇員，界線(xiàn)是很清楚的。但是今天看一個(gè)企業(yè)員工，他既是企業(yè)的雇主，又是企業(yè)的雇員，二重性比比皆是。也就是說(shuō)本人是企業(yè)的員工，擁有企業(yè)的服份，是企業(yè)老板的一份子。同時(shí)又在本企業(yè)從事管理或生產(chǎn)，又是企業(yè)的打工仔。既是企業(yè)雇主的一份子，又是企業(yè)雇員一份子，要辦這樣的股份合作制企業(yè)。只有建立現代企業(yè)制度，才能和國際企業(yè)交往，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。否則，像過(guò)去那種全國的、全民所有制的企業(yè)，“贏(yíng)利了向上交，虧報了向上報?；ㄥX(qián)打個(gè)報告向上要，多要多花，不要是傻瓜”。這種企業(yè)是沒(méi)有生命力的。
（3）企業(yè)競爭的思維
過(guò)去認為競爭是殘酷的、是你死我活的，“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”，實(shí)際上這只是說(shuō)明了問(wèn)題的一個(gè)方面。今天從全球范圍來(lái)看，競爭包括更高層次的競爭，更高水平的競爭，更廣范圍的競爭；聯(lián)合在一定意義上講是為了更高層次的競爭、更高水平的競爭。許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了跨國的聯(lián)合，大型企業(yè)集團間的聯(lián)合。無(wú)論是航空工業(yè)還是石油工業(yè)，全世界都進(jìn)入了大型聯(lián)合、兼并這樣一個(gè)高潮。這就是為了市場(chǎng)競爭。聯(lián)合體內部肯定還充滿(mǎn)著(zhù)各種競爭的因素。過(guò)去只講所謂“你死我活”，不講聯(lián)合，是狹隘的。今天要講發(fā)展金屬結構相關(guān)企業(yè)和金融業(yè)之間的聯(lián)合，也就是銀行和企業(yè)之間合作。還要和大的投資者聯(lián)合，同時(shí)也要發(fā)展我們本身各系統之間、各相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)合，這樣才能進(jìn)入競爭的高層次。
我們的大型鋼結構企業(yè)有哪幾家？有人告訴我年產(chǎn)值就是一千多萬(wàn)、二千多萬(wàn)。我看，一千多萬(wàn)對建筑業(yè)來(lái)講還看不上。要有一定規模的經(jīng)營(yíng)，這不是盲目追求大規模。我們往往企業(yè)很多，現在鋼結構企業(yè)究竟有多少？有人給我講全國有400多個(gè)金屬結構企業(yè)，可是我聽(tīng)說(shuō)上海就有300多個(gè)，有那么多嗎？當然小企業(yè)也是可貴的，大企業(yè)是從小企業(yè)來(lái)的。美國建筑業(yè)90%的企業(yè)是小企業(yè)，10%是大企業(yè)。全球大的建筑企業(yè)最多是日本，日本是大建筑企業(yè)的王國，任何時(shí)候，從社會(huì )需求來(lái)講，都需要大、中、小企業(yè)形成一個(gè)整體，在市場(chǎng)上形成不同梯度的聯(lián)合和競爭。不是說(shuō)所有的企業(yè)都要變成大企業(yè)，但作為一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)必須要有大企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地重復去搞小企業(yè)。
2）理性經(jīng)營(yíng)，面對市場(chǎng)的挑戰
上次開(kāi)年會(huì )，同志們說(shuō)過(guò)現在市場(chǎng)太亂。市場(chǎng)挑戰比較嚴重，這個(gè)大家首先要承認。我們生在這個(gè)年代，是個(gè)什么年代？你說(shuō)是計劃經(jīng)濟，那已經(jīng)不是了，而市場(chǎng)經(jīng)濟還不完全像。按照國家的《“九五”計劃和“2010”年發(fā)展綱要》，已向世界宣布：92年市場(chǎng)經(jīng)濟建立，到2000年，也就是今年，市場(chǎng)經(jīng)濟初步發(fā)育，到2010年社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟比較完善。到2010年還有10年，還有10年就比較完善，所以說(shuō)現在是計劃經(jīng)濟肯定不對。老同志都是知道計劃經(jīng)濟的，最大的特點(diǎn)就是買(mǎi)東西都要票。買(mǎi)糧食要糧票。在北方還有細糧票，照顧我是江蘇人，一個(gè)月給我2斤細糧票買(mǎi)大米。穿衣要布票。買(mǎi)油要油票，抽煙要煙票，買(mǎi)肥皂要肥皂票?，F在年輕人已經(jīng)不知道了?，F在什么都能買(mǎi)到，就是在昆明你也都能買(mǎi)到法國的香水，意大利的皮貨。由于市場(chǎng)經(jīng)濟不完善，什么都有假的。我們生在這個(gè)年代，是在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟還不完善的條件下，市場(chǎng)還存在混亂的情況下，來(lái)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從事行業(yè)的發(fā)展。我們不能設想現在睡覺(jué)，睡到2010年中國市場(chǎng)經(jīng)濟比較完善了，起來(lái)再當經(jīng)理，那樣的話(huà)，到2010年可能還是不完善，從“初步發(fā)育”到“比較完善”，一定要通過(guò)我們的工作和努力。我們生在這個(gè)年代，就要碰到市場(chǎng)種種不規范的挑戰。理性經(jīng)營(yíng)就是規范化的經(jīng)營(yíng)，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)。你講科學(xué)，講規范化，科學(xué)去管理，這是好的，但在市場(chǎng)上，你這一套有時(shí)吃不開(kāi)，生氣也白塔。當然，作為政府要認真整頓市場(chǎng)上種種不規范的行為，執法監察、整頓市場(chǎng)的工作也沒(méi)少做，但只能取得階段性的成果，好多工作還要繼續去做。我們企業(yè)在這種條件下，怎么才能做到健康發(fā)展？由于市場(chǎng)不規范，我們有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )碰到很多挫折，有的挫折是要我們交學(xué)費的，交了學(xué)費才使我們更懂得管理。有的挫折是不應該的，會(huì )讓企業(yè)走向破產(chǎn)。有的企業(yè)家認真探索，帶領(lǐng)職工沖破種種阻礙，克服種種困難，引導企業(yè)發(fā)展；而有的則不是這樣，今天是“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、全國勞動(dòng)模范、赫赫有名的大經(jīng)理，明天“進(jìn)去了”，這就不行了。所以要理性經(jīng)營(yíng)，當前會(huì )碰到市場(chǎng)的挑戰，要迎接這個(gè)挑戰。
3）理性經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在于資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量升級、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三大方面
作為一個(gè)鋼結構企業(yè)，首先要考慮本身企業(yè)內部和外部的種種資源開(kāi)發(fā)，以利于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要注意本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量升級，不能貪便宜吃大虧，對質(zhì)量要終身負責。去年元月4日我印象最深。重慶綦江大橋也是鋼結構的，4日下午6點(diǎn)塌的，5日我到現場(chǎng)?？催@個(gè)鋼結構是什么樣子，鋼管砼內的振搗密實(shí)度只達到60%左右，鋼管之間的焊接，虛焊占有60%，鋼材焊接時(shí)母材是熔化的，而這個(gè)工程母材沒(méi)有熔化的虛焊點(diǎn)60%，而且兩端鋼管的接茬焊接是在同一個(gè)平面上，斷開(kāi)時(shí)像刀切一樣整齊，簡(jiǎn)直是胡干蠻干。當地老焊工曾向本縣的領(lǐng)導說(shuō)了，“這個(gè)橋這樣焊是不行的，將來(lái)要倒的”，縣領(lǐng)導不當一回事。這老焊工在家里開(kāi)會(huì )告訴家里人，告訴孫子，“堅持不走這個(gè)橋”，這也是鋼結構，鋼管砼結構，很漂亮，像彩虹一樣的大橋，叫“彩虹橋”。結果導致了40人死亡的惡性災難事故。我前面講了“從建筑結構來(lái)講21世紀是金屬結構的世紀”，我們從事鋼結構行業(yè)的企業(yè)應該以此感到榮耀，同時(shí)也要看到我們應盡的責任和所承擔的風(fēng)險。我們的建筑產(chǎn)品，像鋼結構，必須要有本企業(yè)的知名品牌，產(chǎn)品的壽命、產(chǎn)品的安全度要對全社會(huì )負責，對子子孫孫負責，要做到終生負責。
2、發(fā)展和創(chuàng )新的國內外環(huán)境機遇
這一點(diǎn)要加深認識、加深了解。
1）國內的環(huán)境機遇。就是改革開(kāi)放后，我國的生產(chǎn)力發(fā)展已有了一定基礎，建筑業(yè)發(fā)展在全世界也引人矚目。在國際建筑市場(chǎng)上，外國人稱(chēng)中國的建筑業(yè)已經(jīng)成為一支不可低估的力量。當然也要看到我們的差距。今天，我們還要加上西部大開(kāi)發(fā)，這是兩會(huì )的重要議題。西部大開(kāi)發(fā)是中央第二代領(lǐng)導人提出，第三代領(lǐng)導人認真執行的，是中國的重大發(fā)展戰略部署。理論界在研究投資界也在研究，中青年企業(yè)家到西部來(lái)了解?，F在我們建筑行業(yè)也在研究，研究的是上項目問(wèn)題。西部十個(gè)省市在認真的研究。中央采取了一系列政策，我可以簡(jiǎn)單跟大家說(shuō)一下：
①西部地區鼓勵外商引進(jìn)投資，投資限制上放寬了。超過(guò)15%、20%的投資，可以按100%的外商企業(yè)來(lái)享受投資優(yōu)惠。
②在信貸上實(shí)行了傾斜。國家開(kāi)發(fā)銀行已經(jīng)提出，貸款530個(gè)億到四川等西部省份，首批已經(jīng)拔出38億到西部地區進(jìn)行投資。就是說(shuō)，國家的金融機構、幾大銀行已帶頭將投資向西部?jì)A斜。
③將投資1200個(gè)億，在20年內建80條高速公路，總共達15000km。
④在“十五”期間，將投資1000個(gè)億，到2005年建鐵路達到18000km。
⑤在三大重點(diǎn)領(lǐng)域加強投資力度。一個(gè)是基礎設施建設，一個(gè)是生態(tài)建設，還有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和結構調整。
⑥對外商投資企業(yè)，按15%稅率征收企業(yè)所得稅，遠遠優(yōu)惠于沿海地區。
⑦金融部門(mén)將投資2000個(gè)億到西部地區。
⑧西氣東輸，在2007年建成。開(kāi)發(fā)西部天然氣資源，同時(shí)西部天然氣的能源建設將成為新的增長(cháng)點(diǎn)。把西部的天然氣一直送到上海、川、渝、青海、長(cháng)慶、靖邊還有烏勝等地區的產(chǎn)能建設將大大加快。
⑨實(shí)施西電東進(jìn)工程。在西部將建立8到10個(gè)60Kw的大電廠(chǎng)，把西部的電送到東部，送到上海。
這些大型項目的建設都將造福于西部。建國以來(lái)，西部已經(jīng)是第三次大開(kāi)發(fā)了。50年代曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)西部，60-70年代搞三線(xiàn)建設也是到西部地區，今天又面臨一個(gè)新的西部大開(kāi)發(fā)。過(guò)去在三線(xiàn)建設的時(shí)候，東部大量的工程技術(shù)人員、部門(mén)、甚至重點(diǎn)工廠(chǎng)都搬到了西部，充實(shí)西部開(kāi)發(fā)。今天西部大開(kāi)發(fā)，很多專(zhuān)家都在議論、在研究，需要新的思路。西部開(kāi)發(fā)首先要立足于科技的開(kāi)發(fā)。就建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，不能再在西部地區發(fā)展老的秦磚漢瓦，需要發(fā)展新的鋼結構，西部的基礎廠(chǎng)房要盡量采用鋼結構。有的專(zhuān)家說(shuō)，西部有資源，也不是什么資源都有，在有限的資源里，我們要進(jìn)行適合于可持續發(fā)展資源的開(kāi)發(fā)。有的說(shuō)，西部大開(kāi)發(fā)不是西部大開(kāi)荒，不是西部資源的大破壞。在這個(gè)新的階段，我們要總結社會(huì )發(fā)展進(jìn)步中的經(jīng)驗教訓，進(jìn)行高科技型的、對傳統產(chǎn)業(yè)改造的科技開(kāi)發(fā)。
2）國外的環(huán)境機遇
主要是我國將加入WTO。應該說(shuō)我們現在國際交往是不錯的。從建筑業(yè)來(lái)講，中國的建筑業(yè)企業(yè)在全世界140個(gè)國家和地區有辦事機構。73年、74年，當時(shí)我們在國際建筑市場(chǎng)上只有2、3萬(wàn)人，承包總額一年只有5、6億美元。當時(shí)。美國《工程新聞?dòng)涗涬s志》，每年統計世界225家企業(yè)。大承包商排序中國只列入兩家到三家。令天可不是這樣了，225家中有27家是中國企業(yè)。自前，在國際建筑市場(chǎng)上有中國的建筑人員30多萬(wàn)人，每年的承包總額已達100多億美元。當然這是縱向比較，自己跟自己比找們的進(jìn)步是很大的；如果跟國際上發(fā)達國家比，我們的差距也是很大的。但是，我們的潛力很大。加入世貿組織，外國鋼結構專(zhuān)家看重中國的就是建筑市場(chǎng)。我有一次到加拿大，與部長(cháng)去了一個(gè)禮拜，每半天要接待100多人，回答問(wèn)題。他們問(wèn)的問(wèn)題，核心就這么幾句話(huà)，“我是我們國家最強的建筑企業(yè)，最優(yōu)秀的建筑企業(yè)，有最精良的裝備，能不能到中國去？”我們說(shuō)“可以，最好你要帶資本去。我們中國有3400萬(wàn)建筑人員，把你加拿大加起來(lái)也沒(méi)這么多人。我們這些人也要吃飯，也要發(fā)展的”。
所以說(shuō)，無(wú)論理論界對加入WTO怎么研究，歸根到底就是兩句話(huà)，實(shí)際上是市場(chǎng)的擴大，本市上就是市場(chǎng)的擴大。無(wú)非就是，第一，外國的企業(yè)要打進(jìn)中國；第二，中國的企業(yè)要走向國際。在加入WTO以后，中國的國內建筑市場(chǎng)也是國際建筑市場(chǎng)的一部分，我們在國內施工也要按國際慣例來(lái)進(jìn)行。企業(yè)將逐步發(fā)展成為跨國企業(yè)，現在有的已經(jīng)發(fā)展成為無(wú)國界的企業(yè)。企業(yè)沒(méi)有國界，在全球范圍內，哪里有市場(chǎng)就到哪里去。這對我們是挑戰，也是良好機遇。
無(wú)論是國內，我們的經(jīng)濟發(fā)展，加上西部大開(kāi)發(fā)；還是國際，對外開(kāi)放的擴大，加入WTO，這都是我們良好的發(fā)展機遇，看我們能不能抓住這個(gè)機遇。
3、在發(fā)展和創(chuàng )新方面，建設部和冶金局開(kāi)展的主要工作
為了發(fā)展金屬結構，發(fā)展鋼結構，建設部、國家冶金局緊密協(xié)作，在去年發(fā)出了兩個(gè)文件。第一個(gè)是《建筑鋼結構中推廣應用國產(chǎn)H型鋼的通知》，即99[103]號文件；第二個(gè)是《關(guān)于成立建設部和國家冶金工業(yè)局建筑用鋼技術(shù)協(xié)調小組的通知》，其內容包括為什么成立這個(gè)小組、協(xié)調小組的工作大綱及組織名單。協(xié)調小組組長(cháng)是葉如棠副部長(cháng)，副組長(cháng)是國家冶金局單亦和副部長(cháng)和我。下面還有秘書(shū)組進(jìn)行工作。秘書(shū)組由國家冶金局的有關(guān)司、局和建設部的有關(guān)司、局組成。這個(gè)協(xié)調小組成立以來(lái)，99年5月召開(kāi)了“鋼筋砼結構用鋼技術(shù)發(fā)展研討會(huì )”，提出了“加強建筑用鋼生產(chǎn)和應用的技術(shù)協(xié)調，提高建筑業(yè)和冶金行業(yè)的總體水平”、“強化信息服務(wù)，提高建筑用鋼生產(chǎn)和推廣應用水平”，“加強技術(shù)經(jīng)濟政策研究，規范建筑用鋼的市場(chǎng)發(fā)展”等建議。會(huì )后，建設部、國家冶金局建筑用鋼協(xié)調小組及其秘書(shū)組主要開(kāi)展了以下幾項工作：
①研究制定建筑用鋼的技術(shù)政策。
②研究制定建筑用鋼的產(chǎn)品標準相應用規范，并組織編制相關(guān)標準圖集。
③研究制定建筑用鋼“十五”計劃和“2010年規劃綱要”
④開(kāi)展建筑用鋼的研究開(kāi)發(fā)，組織重大科研項目的開(kāi)發(fā)研究工作。
⑤擬組織一批試點(diǎn)示范工程，重點(diǎn)抓好鋼筋新產(chǎn)品在重大工程項目中的推廣應用。
⑥規范建筑用鋼市場(chǎng)。對建筑用鋼的原料、相關(guān)設備的生產(chǎn)和供應等實(shí)行重點(diǎn)管理。
⑦做好信息交流和宣傳工作。擬組織專(zhuān)家組編寫(xiě)培訓教材以加強技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
⑧擬于今年上半年召開(kāi)建筑用鋼和鋼結構技術(shù)研討會(huì )。
三、協(xié)會(huì )的生命價(jià)值和作用
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )，在座的絕大部分是會(huì )員，和我們息息相關(guān)。在當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟并不完善的條件下，中國的協(xié)會(huì )有很多，也處在一種競爭環(huán)境之中。有的協(xié)會(huì )有用，有的協(xié)會(huì )不太有用。有的協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)是游山玩水，有的協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。我覺(jué)得中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )是有前途的。我剛在廣州今加了鋁門(mén)窗幕墻專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的行業(yè)年會(huì )，1000多人，非?；钴S。今天在座的人也這么多。你們還要開(kāi)塑料門(mén)窗委員會(huì )年會(huì )，3000多人。政府部門(mén)要開(kāi)個(gè)3000人的會(huì )是困難的。我想對協(xié)會(huì )講幾點(diǎn)：
1、地位決定的作用
1）行業(yè)管理的主體
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )要成為全國金屬結構行業(yè)管理的主體。過(guò)去行業(yè)完全由政府來(lái)管理，現在逐步轉移到以行業(yè)協(xié)會(huì )管理為主。實(shí)行行業(yè)管理的主體是協(xié)會(huì )，像審查定點(diǎn)企業(yè)，這都是行業(yè)管理的內容。在行業(yè)管理方面我們往往還有舊習慣，有官本位思想，對協(xié)會(huì )還不夠重視。
2）國際交流的媒體
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )應與其它國家的相應組織加強聯(lián)系，加強交流。因為鋼結構，就技術(shù)和某些管理來(lái)說(shuō)，人類(lèi)知識是共同財富。
3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的實(shí)體
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )是市場(chǎng)服務(wù)的中介組織。這個(gè)服務(wù)，其內容就很多了，只要有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，能指導企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理健康發(fā)展的事都應該做。我們不能光開(kāi)會(huì )，要多做有益于企業(yè)的事，做好為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的咨詢(xún)服務(wù)，應是一個(gè)有效的中介服務(wù)實(shí)體的責任。
2、人才凝聚的作用
為發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一個(gè)行業(yè)，作為協(xié)會(huì )，要把各方面的、跨地區和部門(mén)的人才凝聚和團結起來(lái)，形成鋼結構的專(zhuān)家、教授、人才隊伍。隨著(zhù)我國鋼結構的發(fā)展，我們的人才隊伍也在不斷壯大，現在國內辛辛苦苦為發(fā)展民族工業(yè)而努力的有一大批人才。比如說(shuō)在鋼結構理論界有清華大學(xué)王國周教授，重慶建大吳惠碧教授，哈爾濱建大鐘善桐教授、浙江大學(xué)夏志斌教授、同濟大學(xué)沈祖炎、李國強教授，西安建筑科技大學(xué)陳紹蕃教授，天津大學(xué)劉錫良教授等，在鋼結構設計方面有劉樹(shù)屯大師，就是設計北京機場(chǎng)四機位鋼結構庫的，那是相當大的機庫，能同時(shí)停四架飛機進(jìn)行檢修，吊裝時(shí)我在現場(chǎng)；還有浙江大學(xué)的董石麟院士，是網(wǎng)架規范的主編人；蔡益燕教授，是高層輕鋼結構規程的主編人；還有蘭天、崔鴻超、陳云波、陳明輝等。在鋼結構制作安裝方面有中建三局機施公司鮑廣鑒、上海冠達爾陳楚碧、協(xié)會(huì )專(zhuān)家組成員范懋達、中建一局李忠、西安機施公司金虎根、北京機施公司王康強等。方方面面，我不可能說(shuō)全。我們已經(jīng)有了一支專(zhuān)家人才隊伍，但是這支隊伍還需要年輕化。同時(shí)我們還應該擁有一批明星企業(yè)、帶頭企業(yè)，在中國金屬結構行業(yè)有影響、在世界金屬結構行業(yè)有名氣的企業(yè)。這需要在市場(chǎng)競爭中培植，需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競爭鍛煉成長(cháng)。
3、活動(dòng)的價(jià)值作用
協(xié)會(huì )一定要開(kāi)展活動(dòng)。我聽(tīng)說(shuō)有的協(xié)會(huì )不活動(dòng)，讓民政部門(mén)解散了。我講過(guò)，人的身體要運動(dòng)，運動(dòng)是人的生命。協(xié)會(huì )的生命是活動(dòng)，不活動(dòng)協(xié)會(huì )就沒(méi)有生命了。當然還要加一句話(huà)，活動(dòng)的質(zhì)量是協(xié)會(huì )生命的價(jià)值。說(shuō)開(kāi)展活動(dòng)，今年游云南，明年游西藏，到處游，那不是我們的活動(dòng)。對企業(yè)來(lái)講時(shí)間就是金錢(qián)，到這見(jiàn)來(lái)參加兩天會(huì )，要有所得，有所交流。要使各企業(yè)、各研究部門(mén)，在金屬結構方面、在掌握前沿科學(xué)方面有所交流；要取得共識。對鋼結構的發(fā)展能拿出意見(jiàn)、拿出主張，向政府建議，真正做好政府的參謀和助手。
從地位決定的作用、人才凝聚的作用、活動(dòng)的價(jià)值作用這三個(gè)方面來(lái)看，中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )能為中國金屬結構行業(yè)的發(fā)展做更多富有成效的工作。協(xié)會(huì )的會(huì )員應該關(guān)心協(xié)會(huì )的工作。協(xié)會(huì )是由會(huì )員組成的，沒(méi)有高質(zhì)量的會(huì )員，也就沒(méi)有高水平的協(xié)會(huì )。這是我的觀(guān)點(diǎn)。我只能做協(xié)會(huì )和在座企業(yè)的啦啦隊。衷心祝愿大家在協(xié)會(huì )的組織領(lǐng)導下，高舉建設現代化中國的旗幟，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力促進(jìn)建筑鋼結構的發(fā)展，把鋼結構行業(yè)推向前進(jìn)。也祝愿在座的人員和企業(yè)中，有許多能夠迅速成長(cháng)為中國鋼結構名符其實(shí)的專(zhuān)家，成為中國鋼結構企業(yè)的明星企業(yè)。
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