各位同行、各位專(zhuān)家，海外的朋友們：
我很高興受杜宗翰會(huì )長(cháng)的邀請前來(lái)參加2004年全國鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)年會(huì )暨門(mén)窗幕墻新產(chǎn)品展示會(huì )。在此，我代表建設部和汪部長(cháng)，對年會(huì )和展示會(huì )的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向在鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)做出杰出貢獻的所有企業(yè)和企業(yè)家表示崇高的敬意。
本著(zhù)向同行的學(xué)習、向專(zhuān)家的請教，在來(lái)之前我對我國的鋁門(mén)窗和幕墻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了一些思考，即用科學(xué)的發(fā)展理念來(lái)審視我們的鋁門(mén)窗和幕墻行業(yè)的發(fā)展。對我們國家來(lái)說(shuō)，從十六屆三中全會(huì )以后，強調用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)指導我國的現代化建設。對于我們行業(yè)來(lái)說(shuō)就是用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)指導行業(yè)健康發(fā)展。下面我著(zhù)重講五點(diǎn)。
一、全面發(fā)展的理念
1.管理與技術(shù)
作為我們鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)和企業(yè)，要做到全面地向前發(fā)展，首先就要做到管理和技術(shù)的全面發(fā)展，要用現代管理、現代科學(xué)技術(shù)來(lái)引導行業(yè)的發(fā)展、指導企業(yè)的發(fā)展。從管理來(lái)說(shuō)，有生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、施工管理等等；從技術(shù)上講，我們有多樣化的系統設計技術(shù)、原材料技術(shù)、精品加工技術(shù)等等。就門(mén)窗行業(yè)來(lái)講，社會(huì )上也存在不同的看法，我認為各種門(mén)窗都有它獨特的優(yōu)點(diǎn)。雖然目前鋁合金門(mén)窗占到50%左右的市場(chǎng)份額，但它也必須伴隨技術(shù)的不斷發(fā)展而發(fā)展，它本身存在的許多問(wèn)題需要隨著(zhù)當前新技術(shù)的發(fā)展而解決。有人說(shuō)門(mén)窗是建筑物的眼睛，從這點(diǎn)就可以理解門(mén)窗對建筑物的重要性。國外的門(mén)窗，有的大量用平開(kāi)窗，也有的大量用推拉窗；以前是單層結構的，現在發(fā)展到雙層的，還有三層的；有低輻射的，有小開(kāi)啟、大固定的等多樣化的發(fā)展。原材料的框材也同樣是在發(fā)展中的，原材料玻璃已經(jīng)不是原來(lái)的概念，有各種各樣的中空玻璃、鍍膜玻璃?，F在各類(lèi)門(mén)窗中最高級的要算寶馬汽車(chē)的門(mén)窗，建筑門(mén)窗要爭取達到寶馬門(mén)窗的精密度。如果我們要把一個(gè)建筑看成是一輛寶馬汽車(chē)，它的門(mén)窗就是鋁合金門(mén)窗，無(wú)論是門(mén)窗或是幕墻都應該精密到這個(gè)程度，不要認為建筑物就該是粗糙的。管理和技術(shù)依然是當今行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪，只有這兩個(gè)車(chē)輪都動(dòng)起來(lái)，我們的行業(yè)和企業(yè)才有可能發(fā)展。
2.產(chǎn)品與服務(wù)
市場(chǎng)是無(wú)情的，有了好的產(chǎn)品，還必須附之以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，用戶(hù)買(mǎi)得不是產(chǎn)品，而是企業(yè)這個(gè)推銷(xiāo)者的人格。推銷(xiāo)者以什么樣的人格在市場(chǎng)出現，其產(chǎn)品也就會(huì )以什么形象出現在市場(chǎng)上。鋁合金門(mén)窗的優(yōu)點(diǎn)很多，重量輕、強度高、采光好、不易老化、經(jīng)久耐用、美觀(guān)大方、利用率高等，但還應提高氣密性、水密性、隔音性和保溫性等物理性能。還有在當今的中國市場(chǎng)上，誠信是一個(gè)大的問(wèn)題。我們的服務(wù)要到家，要講誠信。我們在向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能吸引用戶(hù)，取得更大的市場(chǎng)份額。
3.利潤與價(jià)值
作為一個(gè)企業(yè)需要重視自己的利潤。但更應該明白，利潤最大化不是企業(yè)發(fā)展的最高目標。企業(yè)創(chuàng )造利潤目的是為了更好的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的至高目標是為社會(huì )提供價(jià)值。企業(yè)存在和發(fā)展的最大目的是為社會(huì )提供價(jià)值，提供方方面面的社會(huì )價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單地去追求利潤。不擇手段的去追求利潤，甚至冒著(zhù)違反國家法律的危險，通過(guò)不正當競爭的手段以坑人害人的辦法去獲取利潤，這是我們堅決反對的。
所以，作為企業(yè)不要簡(jiǎn)單地只為了謀取利潤，而要為市場(chǎng)、為社會(huì )、為國家、為人民提供價(jià)值，這才是企業(yè)存在的根本目的。
4.產(chǎn)權與融資
企業(yè)要產(chǎn)權清晰，但僅僅產(chǎn)權清晰不行。還要提高企業(yè)的融資能力，做到銀企聯(lián)手、增強企業(yè)和銀行聯(lián)手的能力，銀企聯(lián)合才有企業(yè)的更大發(fā)展。
二、以人為本的發(fā)展理念
所謂以人為本就是把人放在首位，協(xié)調人的生存、發(fā)展各方面的相互關(guān)系，滿(mǎn)足人的成長(cháng)方面的需求渴望，一切從這些需求出發(fā)，調動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng )造性。行業(yè)和企業(yè)要以人為本，應該體現在三個(gè)方面。
1.用戶(hù)至上的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)觀(guān)念
企業(yè)市場(chǎng)定位要準確，要以人為本，真正把用戶(hù)視為上帝。我們有些門(mén)窗和幕墻沒(méi)有給人們帶來(lái)舒適的環(huán)境，而是帶來(lái)了一些災難，有的地方幕墻剛建完不久就需要維修；有的地方幕墻掉下來(lái)砸傷行人。建筑的門(mén)窗，特別是幕墻既是裝飾更是結構，建筑物的結構直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)的安全，必須堅持用戶(hù)至上、用戶(hù)是上帝的觀(guān)點(diǎn)，才能體現以人為本。
2.對內有三種人才
行業(yè)和企業(yè)內部有三種人才：第一類(lèi)是管理人才，即各類(lèi)管理專(zhuān)家也包括企業(yè)家隊伍。企業(yè)家是當今人類(lèi)社會(huì )最奇缺的資源，而企業(yè)家又是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。沒(méi)有企業(yè)家的民族是沒(méi)有希望的民族。所謂企業(yè)家就是愿意把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當成自己的終生職業(yè)，愿意把企業(yè)發(fā)展當成一種事業(yè)去追求，視經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的職業(yè)生涯的人。國家正在研究企業(yè)家的職業(yè)化和職業(yè)化企業(yè)家的問(wèn)題。企業(yè)家的職業(yè)化是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)家隊伍成長(cháng)的重要前提；職業(yè)化企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，所以我們必須要培養出大量的管理人才，要培養符合時(shí)代要求的高素質(zhì)企業(yè)家的隊伍。
第二類(lèi)是技術(shù)人才。國家剛剛表彰了重大科技的帶頭人物，這里包括對我們的航天載人技術(shù)做出重大貢獻的科學(xué)家。我們必須把科技類(lèi)人才作為第一生產(chǎn)力、第一資源去考慮。一個(gè)企業(yè)要想研發(fā)產(chǎn)品、要想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)人才是不行的，是不堪設想的。
第三類(lèi)人才是技工的群休。當前中國的最大技工群體是農民工隊伍。有人認為搞建筑很簡(jiǎn)單，實(shí)際上建筑是門(mén)科學(xué)，搞建筑設計大學(xué)要學(xué)5年，技工在計劃經(jīng)濟的年代有八級工制度，工人技師也是寶貴的人才，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以必須重視技術(shù)群體，現階段就是要重視農民工的培養。大家要有一個(gè)清醒的認識，我們的鋁合金門(mén)窗和玻璃幕墻在建筑業(yè)中相比較而言，要求的技工水平層次更高一些，更需要素質(zhì)較高的技工隊伍，要培養相對穩定的農民工技工隊伍，粗放式的作業(yè)我們是堅決反對的，所以技工群體的培養要引起高度重視。人力資源是社會(huì )的第一資源，人人可以成才，人才競爭己經(jīng)成為最具全局競爭力的競爭。國家在剛剛召開(kāi)的建國以來(lái)第一次人才興國的人才戰略會(huì )議上提出人才強國的戰略。同理，對企業(yè)來(lái)講以人為本就是要體現為員工服務(wù)、體現人才強企。
3.學(xué)習型組織
在行業(yè)、企業(yè)內部形成一個(gè)濃厚的學(xué)習氛圍，把企業(yè)辦成學(xué)習型的組織，強調任何企業(yè)、人和產(chǎn)品的全面發(fā)展。有個(gè)作家說(shuō)過(guò)：學(xué)習是一個(gè)人的真正的看家本領(lǐng)、是人的第一特點(diǎn)、第一長(cháng)處、第一智慧、第一本錢(qián)，其所有的一切都是學(xué)習的結果、學(xué)習的恩賜。學(xué)習可以創(chuàng )造財富，我們要高度重視本行業(yè)、本企業(yè)的學(xué)習，協(xié)會(huì )今天給我們搭了這個(gè)舞臺，我們從全國來(lái)到這里就是學(xué)習的，就是要有所得的，就是要開(kāi)闊眼界、增長(cháng)知識的。美國哈佛大學(xué)教授曾講過(guò)：我們培養的不是知識分子而是能力分子，我們培養學(xué)生要讓他們都是市場(chǎng)的“職業(yè)殺手”，都要拼命地，瘋狂地追求本企業(yè)的利潤。這樣講雖然不那么全面、準確，但也可以讓我們深刻體會(huì )到學(xué)習造就能力之重要。企業(yè)以人為本就是要把企業(yè)辦成學(xué)習型組織。
三、 協(xié)調發(fā)展的理念
我們講“五個(gè)統籌”，一個(gè)很重要的主線(xiàn)就是要協(xié)調發(fā)展。國家要協(xié)調城鄉發(fā)展、協(xié)調區域發(fā)展、協(xié)調經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展、協(xié)調人和自然的和諧發(fā)展，還要協(xié)調對內發(fā)展和對外開(kāi)放。對企業(yè)來(lái)講也要做到統籌發(fā)展。
1.4種體系協(xié)調
按照國際慣例來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展有4種體系的協(xié)調：企業(yè)社會(huì )責任體系SA8000；質(zhì)量保證體系ISO9000，企業(yè)必須通過(guò)這個(gè)認證，否則產(chǎn)品打不進(jìn)市場(chǎng)，更進(jìn)不了國際市場(chǎng)，它是企業(yè)產(chǎn)品年的市場(chǎng)通行證；環(huán)境管理體系ISO14000，是檢測企業(yè)生產(chǎn)、安裝的工藝要符合環(huán)境建設的要求的一個(gè)體系；職業(yè)安全健康管理體系OHSAS18001，就是我們提倡的“文明施工”、“安全施工”。這是世界上對當前企業(yè)發(fā)展的四大管理體系，需要我們的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習。應該說(shuō)我們的玻璃幕墻工程或鋁合金門(mén)窗工程，是與生態(tài)工程、信息工程、品牌工程都有關(guān)系。我們講的所謂生態(tài)工程是指利用生物、微生物之間的相互依存關(guān)系，應用現代的科學(xué)技術(shù)，保護、培植和利用自然資源來(lái)塑造生態(tài)環(huán)境的工程。利用生態(tài)工程可以實(shí)現我們的健康住宅、生態(tài)住宅、綠色住宅和智能住宅，現在還遠遠沒(méi)有達到標準。信息工程是集知識、信息、智能、技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素為一體的開(kāi)放型、高效率、高科技的新型工程，用高新技術(shù)改造我們的傳統產(chǎn)業(yè)。鋁合金門(mén)窗和幕墻還不能說(shuō)是高新產(chǎn)業(yè)，但存在著(zhù)需要用高新企業(yè)改造我們的傳統產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。品牌工程是指通過(guò)相關(guān)標準質(zhì)量體系的認證取得商品的注冊權，具有較高的市場(chǎng)認知度、知名度以及消費者的忠誠度。一句話(huà)，沒(méi)有生態(tài)就沒(méi)有生命和文明，沒(méi)有信息就沒(méi)有市場(chǎng)和效益，沒(méi)有品牌就沒(méi)有資本和財富，因此必須要考慮協(xié)調發(fā)展。
2.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)化與循環(huán)經(jīng)濟相協(xié)調
從今天的展品可以看出來(lái)一個(gè)門(mén)窗涉及型材產(chǎn)業(yè)、玻璃產(chǎn)業(yè)、五金產(chǎn)業(yè)、門(mén)窗組裝產(chǎn)業(yè)等等。這些產(chǎn)業(yè)要形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，要形成產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)化即生產(chǎn)要工廠(chǎng)化、產(chǎn)品要系列化、企業(yè)管理要現代化、行業(yè)管理要符合國際規范化，要形成循環(huán)經(jīng)濟，即產(chǎn)業(yè)的本身的自我循環(huán)和社會(huì )資源之間的循環(huán)。不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)發(fā)展幕墻產(chǎn)業(yè)、鋁合金門(mén)窗產(chǎn)業(yè)。
3.協(xié)調內外主體利益之間關(guān)系
一個(gè)企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中聯(lián)系著(zhù)很多利益關(guān)系主體，如鋁門(mén)窗幕墻要涉及設計單位、施工單位、監理單位、業(yè)主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，并最終涉及用戶(hù)。所有單位的利益都需要協(xié)調，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟中，競爭是市場(chǎng)的必然，但真正的競爭也不是傳統概念的競爭，并不一定是你死我活的競爭。從某種意義上講，在一個(gè)項目的競爭中，雙方是競爭的對手，但在另一個(gè)地方，換一個(gè)場(chǎng)面，雙方可能是競爭的助手，是競爭的伙伴。在市場(chǎng)中，伙伴也是一個(gè)重要關(guān)系。有一個(gè)新的競爭理念，就叫競合的理念，也就是所說(shuō)的雙贏(yíng)、三贏(yíng)、多贏(yíng)的概念。競合理念是當今很重要的理念。在市場(chǎng)競爭中，門(mén)窗幕墻行業(yè)要想得到發(fā)展，就要讓業(yè)主受到實(shí)惠，讓施工單位得到方便，讓設計單位獲得榮譽(yù)感。大家都從玻璃幕墻、從鋁合金門(mén)窗行業(yè)得到益處，這就是我們要形成完整的、合理的利益鏈。合作性的競爭是高層次的競爭。當前必須要轉變理念，要廣泛的、多層面的開(kāi)展各種有益的合作。
4.大市場(chǎng)協(xié)調
在國際上有很多的跨國公司，它們不再屬于某一個(gè)國家。在美國西雅圖有個(gè)制造波音飛機的公司。前些年我們國家領(lǐng)導人在訪(fǎng)問(wèn)波音公司時(shí)的講話(huà)中，代表中國人民感謝美國波音公司。但該公司總裁提了兩點(diǎn)不同看法：“一是我們公司不是美國的，我們還有些產(chǎn)品在中國的西安生產(chǎn)；二是我們更要感謝中國人民，中國使用了找公司生產(chǎn)的飛機。”像波音這樣的公司已經(jīng)變成了跨國性的公司，面對的是全球市場(chǎng)，通過(guò)子公司所在國家的各方面的優(yōu)勢去贏(yíng)得利潤。反過(guò)來(lái)在中國，有些企業(yè)仍然還考慮我是某個(gè)縣的企業(yè)、某個(gè)鎮的企業(yè)、某個(gè)區的企業(yè)，還沒(méi)有形成全國性的企業(yè)，更不談跨國了。比如我們東部沿海地區的崛起，由于改革開(kāi)放那里出現了商機，我們東部的企業(yè)抓住了這個(gè)商機自身有了很大發(fā)展，也為當地經(jīng)濟做出了很大的貢獻。但西部大開(kāi)發(fā)也有大量的商機，東北三省老工業(yè)基地的振興同樣存在大量的商機，這需要我們從大市場(chǎng)觀(guān)念去協(xié)調考慮。我這次參加金屬結構協(xié)會(huì )授予南海“中國鋁型材產(chǎn)業(yè)基地”揭牌，這是對南海市的肯定，但南海市也不能只滿(mǎn)足于這個(gè)基地、滿(mǎn)足于現有的產(chǎn)品和現有的企業(yè)，咱們這個(gè)基地是要具有輻射的功能的，必須要輻射到全國，輻射到世界，這樣才能更好地發(fā)揮積極作用。要有世界的眼光，要有大市場(chǎng)的眼光，這就是大市場(chǎng)的協(xié)調觀(guān)念。要清醒認識到在我們在加入WTO以后，中國的市場(chǎng)已經(jīng)成為國際市場(chǎng)的一部分。中國必須走與國際市場(chǎng)相接軌的道路。我們企業(yè)的產(chǎn)品往往伴隨著(zhù)協(xié)會(huì )的努力進(jìn)入到世界貿易“反傾銷(xiāo)”的行列之中，這是一個(gè)客觀(guān)發(fā)展的事實(shí)，所以要有大市場(chǎng)的發(fā)展理念。
四、可持續發(fā)展的理念
人類(lèi)要可持續發(fā)展，國家要可持續發(fā)展，行業(yè)、企業(yè)也同樣要可持續發(fā)展?？梢詮?個(gè)方面理解。
1.戰略思維的理念
企業(yè)的發(fā)展戰略應該是以今天為基礎、以未來(lái)為主導所做出的各種決策，這些決策的實(shí)施叫戰略管理。當今的中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節是缺少戰略，更沒(méi)有真正實(shí)施戰略管理。實(shí)際上對于企業(yè)家來(lái)講，最吃力的、最難辦的、耗資最多的、耗神最大的是制定本企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)之間的競爭在相當的程度上表現為戰略思維和戰略定位的競爭。企業(yè)發(fā)展成功的道路是由目標鋪成的，是由實(shí)現一個(gè)目標爭取達到另一個(gè)目標，不斷走向新的更高目標，這樣才能不斷地鋪成我們成功的道路。過(guò)去我們傳統認識上的大企業(yè)是級別高、人員多，但在市場(chǎng)經(jīng)濟中真正的大公司是有競爭實(shí)力、融資能力、經(jīng)營(yíng)能力的公司。我是主張公司要做強、做大，而只有把自己當前的產(chǎn)品做強了，才能扎扎實(shí)實(shí)地大。但不能盲目地追求大，否則可能會(huì )走向破產(chǎn)的深淵。所以，有一個(gè)戰略思維的觀(guān)點(diǎn)是至關(guān)重要的。
2.創(chuàng )新思維的理念
江澤民同志曾經(jīng)指出“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有生命的未來(lái)，沒(méi)有思路、沒(méi)有戰略就是死路一條。企業(yè)必須要有自己的創(chuàng )新思維，要提倡科技思維、創(chuàng )新思維，充分發(fā)揮現有高等院校、現有政府部門(mén)、現有科研機構等各方面人才人力資源的作用，提倡官、產(chǎn)、學(xué)聯(lián)手，“官”是政府部門(mén)要支持，就像南海區政府這樣支持我們的行業(yè)；“產(chǎn)”是我們的產(chǎn)業(yè)、我們的企業(yè)、我們眾多的產(chǎn)業(yè)界的企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)不同企業(yè)的企業(yè)家；學(xué)就是我們的學(xué)院大學(xué)、研究所、中介服務(wù)機構。要官、產(chǎn)、學(xué)聯(lián)手來(lái)實(shí)現產(chǎn)品的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新、技術(shù)的創(chuàng )新。比如國家大劇院的建設方案是有許多爭議的，施工難度也不小，僅大劇院外殼的焊縫就有65公里，是100%探傷的，是合格的，整個(gè)一個(gè)橢球上要鋪上鈦金屬板，鈦金屬板有很多復雜的工藝和矛盾，還有防水、保溫、防氧化和很多技術(shù)方面的難題，這些問(wèn)題我們是依靠高等院校的研究、專(zhuān)業(yè)公司的開(kāi)發(fā)和政府部門(mén)的支持才得以攻克，這使法國人也看到我們中國人不簡(jiǎn)單、了不起，中國人能辦成大事情。
3.價(jià)值思維的理念
企業(yè)的價(jià)值就在于質(zhì)量，在于我們企業(yè)向社會(huì )提供什么產(chǎn)品。我曾提出建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是要功能、壽命、魅力并舉、重在結構的方針。所以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量首先是功能的質(zhì)量，門(mén)窗是采光的、通風(fēng)的，還要保溫、防水、防噪聲；第二是壽命的質(zhì)量，一個(gè)建筑的壽命100年，而有的才用了20年就壞了，那是不行的；第三是魅力的質(zhì)量，魅力是一道風(fēng)景線(xiàn)。我們到一個(gè)國家考察首先是看它的建筑，建筑本身就是藝術(shù)，藝術(shù)就是供人們欣賞的價(jià)值，還有長(cháng)期保存的價(jià)值。所以建筑的功能、壽命、魅力質(zhì)量是并重的，但根本還要看結構質(zhì)量，結構質(zhì)量不好，功能肯定不好；結構質(zhì)量不好，肯定壽命不長(cháng)；結構質(zhì)量不好，再涂脂抹粉也不會(huì )有魅力。價(jià)值還要考慮到建筑、門(mén)窗、幕墻的節能、環(huán)保、資源再生方面的價(jià)值，這是當前可持續發(fā)展強調的一個(gè)方面，在這方面我國政府頒布了建筑節能的有關(guān)規定、建筑環(huán)境保護的有關(guān)規定，有的已經(jīng)被列為行業(yè)標準，所以我們要建立建筑的可持續發(fā)展的戰略理念。
五、協(xié)會(huì )走進(jìn)新時(shí)代的理念
1.使命和眼光
協(xié)會(huì )肩負著(zhù)重要的使命，必須具有世界眼光、戰略眼光、未來(lái)眼光來(lái)考慮我們行業(yè)的發(fā)展，要擔負起行業(yè)管理的重任。尤其在中國行業(yè)之大、數目之多，這是世界上任何國家都不可比擬的。所以我們必須要用世界的眼光、未來(lái)的眼光辦好我們的協(xié)會(huì )，使我們中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )成為鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)最具影響的傳播者，成為鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)最有號召力的組織者，成為鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)最有價(jià)值服務(wù)的提供者，還要成為中國當前最富有競爭力的行業(yè)發(fā)展的推進(jìn)者。中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )是不錯的。但還要橫向比較我們才能進(jìn)步，我說(shuō)過(guò)當今中國跟世界比較各行各業(yè)有9個(gè)字：差不多、差很多、差太多。差不多是指載人航天、基因工程等少數技術(shù)產(chǎn)品同世界比差不多；而我們的平均水平是差很多，比如我們很多東西用13億人口去分在世界上的排名就是倒數的、后面的；有些差太多，如城市我們有貧民窟、有貧困山區、還有文盲等。中國當前確實(shí)存在著(zhù)這種國情。所以說(shuō)我們必須要有使命感、責任感去改變這種情況。應該說(shuō)來(lái)參加會(huì )的人是當今改革開(kāi)放的弄潮兒、是佼佼者，是在改革開(kāi)放大潮中涌現出來(lái)的一批在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中卓有成效的組織者、領(lǐng)導者。
應該說(shuō)金屬結構協(xié)會(huì )工作做得比較扎實(shí)，是有影響的傳播者、有號召力的組織者、有價(jià)值服務(wù)的提供者、富有競爭力的行業(yè)發(fā)展的推進(jìn)者。但還就應該有更強烈的進(jìn)取意識去推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)和社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展。
2.求真務(wù)實(shí)的服務(wù)
我們協(xié)會(huì )要走進(jìn)新時(shí)代必須要求真務(wù)實(shí)的服務(wù)，必須要求真務(wù)實(shí)的干事。胡錦濤總書(shū)記向全黨提出了要大興求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提出了4個(gè)方面的求真務(wù)實(shí)。我們的金屬結構協(xié)會(huì )、我們的鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)在這方面應該要“求”市場(chǎng)經(jīng)濟規律之真，“務(wù)”鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)管理之實(shí)；要“求”世界鋁門(mén)窗幕墻現代科學(xué)技術(shù)之真，“務(wù)”中國的鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)科技進(jìn)步之實(shí)；要“求”協(xié)會(huì )走進(jìn)新時(shí)代肩有新使命之真，“務(wù)”高效的為行業(yè)，為眾多的企業(yè)服務(wù)之實(shí)，為政府做好咨詢(xún)之實(shí)。大家需要建設部制定什么政策來(lái)促進(jìn)我們行業(yè)的發(fā)展，請通過(guò)協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )有責任反映本行業(yè)企業(yè)的要求，反映行業(yè)科技工作者的要求，向政府提出咨詢(xún)建議來(lái)共同謀求我們行業(yè)的發(fā)展。
以上，我從五個(gè)方面簡(jiǎn)要地講了如何用全面發(fā)展的理念來(lái)思考我們鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)的發(fā)展。應該說(shuō)當今形勢大好，中國加入WTO以后在國際上的政治地位、經(jīng)濟地位越來(lái)越引人注目。世界上有很多我們的同行，他們非常羨慕在中國這塊國土上從事鋁門(mén)窗玻璃幕墻行業(yè)，從事我們建筑設計、施工工作，他們也非常仰慕中國的這塊市場(chǎng)，我們歡迎他們帶資金、帶人才、帶技術(shù)到中國來(lái)。我相信我們同行之間良性的競爭會(huì )推動(dòng)全世界行業(yè)的發(fā)展。祝愿我們參加這次會(huì )議的所有企業(yè)、所有科枝人員、所有專(zhuān)家在新的時(shí)代，能通過(guò)學(xué)習型組織來(lái)帶動(dòng)我們理念上的更新，依據科學(xué)的發(fā)展觀(guān)在行動(dòng)上、實(shí)踐上更加富有成效地去創(chuàng )造我們更加美好、更加輝煌的明天。
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