鋼結構技術(shù)論文
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
一、認清形勢，沉著(zhù)應戰
由美國次貸危機引發(fā)的世界性經(jīng)濟危機逐步蔓延擴展開(kāi)來(lái)，它的影響也逐漸地顯現出來(lái)。
雖然對這次席卷全球的經(jīng)濟危機，大都耳熟能詳，但對于它的嚴重性以及對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，卻不一定有一個(gè)清晰地認識。
這場(chǎng)經(jīng)濟危機蔓延的速度之快，波及范圍之廣，對世界經(jīng)濟影響之深，以及人們的恐慌程度，都是始料不及的。
這場(chǎng)經(jīng)濟危機的嚴重程度，可以從人們說(shuō)的金融風(fēng)暴、金融海嘯體會(huì )到，而且從各國政府迅速的采取了一系列的大規模救市措施中可以看出。拿美國政府來(lái)說(shuō)，第一波拿出了7000億美元，救助因次貸瀕臨倒閉的金融機構；第二波，09年2月開(kāi)始實(shí)施，分三大計劃，共9.7萬(wàn)億美元的救助計劃，它遠遠超過(guò)美國建國以來(lái)的歷次經(jīng)濟危機中動(dòng)用8.1萬(wàn)億美元的救助總資金，可見(jiàn)其嚴重性，已經(jīng)使許多國家的經(jīng)濟受到很大的影響，相關(guān)企業(yè)倒閉，工人失業(yè)，造成了各方面的經(jīng)濟困難。
而且，目前經(jīng)濟危機的發(fā)展還未見(jiàn)底，對一些實(shí)業(yè)的影響還僅僅是開(kāi)始。究竟美國的救市計劃的二波，能起到的作用如何以及其后果還不可預料。因為美國救市的錢(qián)從哪里來(lái)呢？必然發(fā)行大量貨幣，其后果如何，會(huì )不會(huì )引發(fā)更大的危機，也是一個(gè)未知數。至少2-3年內開(kāi)始復蘇也就不錯了。
處在目前全球一體化的經(jīng)濟形勢下，在這場(chǎng)世界經(jīng)濟危機中中國絕不會(huì )是個(gè)孤島，絕不會(huì )獨善其身，不會(huì )置身度外，也在一定程度上受到其危害，受到其影響。
媒體及中國領(lǐng)導人都闡明了這一點(diǎn)，“中國政府和經(jīng)濟遇到最困難的一年”“09年的經(jīng)濟工作是新世紀以來(lái)的最困難的一年”“經(jīng)濟危機還未發(fā)展見(jiàn)底”等等都說(shuō)明了我國政府對此次經(jīng)濟危機的認識。
因為我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢還是依然比較好的狀況，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，還沒(méi)全部采用開(kāi)放式、全面依賴(lài)于外貿。我國在銀行及金融業(yè)的發(fā)展上，已經(jīng)采用了適當監管措施，對于衍生的金融產(chǎn)品采取了一定限制措施，再加上前兩年經(jīng)濟生活中已經(jīng)有了一些不好的苗頭，國家已經(jīng)預先采取了措施。我國居民消費的概念和習慣也不同于美國，因此此次金融危機及經(jīng)濟危機對我國的影響不會(huì )太大。
此次經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響，首先表現在外貿及出口企業(yè)上，地域從東南沿海開(kāi)始，逐步發(fā)展到內地，影響到一些實(shí)體企業(yè)。許多靠出口生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始倒閉，停產(chǎn)，裁員。造成大量“農民工”失業(yè)。
此次經(jīng)濟危機的出現，在某種程度上、在某種意義上是一個(gè)“好”事。它讓全世界及中國都重新審視世界經(jīng)濟一體化的問(wèn)題、經(jīng)濟一體化就意味著(zhù)，一旦一個(gè)國家的經(jīng)濟出了問(wèn)題，尤其像美國這樣的大國、經(jīng)濟強國，一旦有了經(jīng)濟問(wèn)題，那么就會(huì )給世界及人類(lèi)帶來(lái)災難。讓人們更加清楚地看到現行的金融體制、以美元為基本的貨幣體系產(chǎn)生的問(wèn)題，全球貨幣體制是改革的時(shí)候了。
美國所倡導和推行的所謂的“完全自由化”的經(jīng)濟是有缺陷的，是行不通的。一些所謂的“精英”把金融衍生品過(guò)多花樣百出，過(guò)分夸大，是會(huì )產(chǎn)生很大很多問(wèn)題的。
經(jīng)濟危機產(chǎn)生于美國，波及到世界，對我國的青年也是一個(gè)很好的教育。過(guò)分地“追求奢華”的生活、不切實(shí)際高消費，所謂“能掙會(huì )花”“今天花明天的錢(qián)”“花了才是自己的”一些極端錯誤的理念，是有害的。而且一些年輕人在媒體的盲目推崇及鼓動(dòng)下，產(chǎn)生的媚美、崇美思想比之解放初期某些人有過(guò)之而不及。經(jīng)濟危機也是一種清醒劑。中國的資源及能源都很緊缺，過(guò)分地追求不適當的高水平生活，一些高管拿著(zhù)天文數字的工資，各級地方政府過(guò)分地消費，都應該收斂一些了。
二、 經(jīng)濟危機對鋼構企業(yè)的影響
相對來(lái)講，經(jīng)濟危機對于我國建筑業(yè)以及鋼構企業(yè)的影響要小些，但還是存在一定程度影響的。
一些鋼構企業(yè)，走向了國際化，走出了國門(mén)，或者從國外來(lái)訂單，加工生產(chǎn)的，有的已經(jīng)開(kāi)始退訂單，有的寧可賠償違約金也要求撤銷(xiāo)合同，有的項目提出推遲時(shí)間，暫緩執行，或要求降價(jià)，有的拖延付款等等。
但是，由于我國政府采取了一系列“保增長(cháng)”“促內需”的的政策，救市資金為4萬(wàn)億，其中大部分是投向基礎設施，其中很大一部分是給建筑業(yè)提供了項目，另外提出了十大振興計劃，汽車(chē)，鋼鐵，紡織，裝備制造，船舶，電子信息，石化，輕工業(yè)，有色金屬和物流。其中很大部分是涉及到鋼結構企業(yè)。
為了應對此次經(jīng)濟危機，我國政府已經(jīng)采取了一系列的措施。
為了拉動(dòng)內需，保增長(cháng)，促進(jìn)企業(yè)的轉型升級，以及改組兼并，產(chǎn)業(yè)結構的調整，國內增加的4萬(wàn)億元投資主要在交通、建筑、能源、電力基礎設施方面。經(jīng)濟危機加速了一些國家政策的出臺，某些重點(diǎn)項目都提前開(kāi)工，這些對鋼結構產(chǎn)業(yè)總體上是有利的。
像交通設施的公路橋梁，市政過(guò)街橋，高架橋，高速公路護欄等都是采用鋼結構的，對鋼構的加工需求在增加。
像鐵路站房、候車(chē)室改造，520多個(gè)中大型的有100多個(gè)，都將采用鋼結構，城市交通及城際交通，像輕軌地鐵，都大量用鋼結構。
像電力系統的電站建設數目很大，在09年開(kāi)始的華北及內蒙地區就有13個(gè)，其中廠(chǎng)房及鍋爐吊架都是大型鋼結構。正在興起的風(fēng)力發(fā)電塔架都是鋼結構的。中西部地區的電信，電力建設也正在加快。輸電線(xiàn)路的建設相應的塔桅鋼結構數目也很大。
全國各地大型體育場(chǎng)館、展廳、會(huì )展中心等正在建設，即將建設的飛機場(chǎng)候機室及機庫等都是大型鋼結構的。
2009年濟南全運會(huì )體育場(chǎng)館、2010年上海世博會(huì )建筑及廣州的亞運會(huì )場(chǎng)館建筑群，很多都是采用鋼結構的，這種需求尚未因經(jīng)濟危機而萎縮，四川地震災區的重建，也需要鋼結構工程。
此外，鋼結構住宅的需求也正在增加，商品房，經(jīng)濟適用房的建筑中也將逐步地擴大鋼結構的應用。
雖然經(jīng)濟危機有一定的影響，但海外工程也在逐步擴大，此次胡總書(shū)記到中東即簽訂了輕軌和展館工程，中東地區和北非工程建設仍在穩步進(jìn)行中。
解決民生的房地產(chǎn)業(yè)也必然正常穩步發(fā)展，與其配套的電梯系統，建筑型式多樣的仿生類(lèi)藝術(shù)品的鋼結構也在迅猛增加。
電力系統的軌電線(xiàn)路中輸電鐵塔的數目是相當大的，通信的3G改造中也有部分鐵塔的增加。
農村建設中的鋼結構用品也在逐步增加。
當然這些推動(dòng)內需的項目，正在蘊養、正在規劃、正在審批，近期還不會(huì )馬上見(jiàn)到效果，但估計在二季度即會(huì )大批上馬。
三、大型鋼構企業(yè)應對經(jīng)濟危機的策略
在我國，經(jīng)濟危機對鋼構企業(yè)的發(fā)展、生存有一定的影響，總的來(lái)說(shuō)不大，尤其是對大型鋼構企業(yè)的影響比較小，但對中小型鋼構企業(yè)的影響就比較大了。
鋼構企業(yè)的發(fā)展不會(huì )受到太大的影響，特別是一些大型的鋼結構企業(yè)，可能業(yè)務(wù)量會(huì )增加。
對于大型鋼構企業(yè)，在這場(chǎng)經(jīng)濟危機中，要善于捕捉商機，在逆境中開(kāi)拓市場(chǎng)，迎難而上、逆勢而上、創(chuàng )新而上。首先要將國家經(jīng)濟形勢認識清楚，吃透國家相關(guān)政策，充分的加以利用，做好產(chǎn)業(yè)結構調整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級，走產(chǎn)業(yè)化道路。
可以利用當前的大好形勢，加大力度，吸引人才，在某種意義上說(shuō)，企業(yè)競爭歸根結底就是人才的競爭。只有利用當前大好機遇，將業(yè)內的精英，資深人才——管理及技術(shù)人才收羅麾下，像此次競得迪拜塔的玻璃幕墻工程的遠大集團就收羅了22名國際上的精英人才，在國外設立了開(kāi)發(fā)研究中心。在廣納人才的同時(shí)，因為大企業(yè)在資企能力上有一定實(shí)力，可投入更多的科研經(jīng)費，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造自己的知名品牌，提高產(chǎn)品的含金量，才能更好的占有市場(chǎng)。國際企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，投入研究資金占營(yíng)業(yè)額的5%的可以獲得發(fā)展，2%以上的可以生存，少于2%的逐步消亡。遠大集團能在激烈的世界競爭下一舉奪標，是因為有自己的品牌——光電幕墻，包括有60多項專(zhuān)利，有4000人的研發(fā)隊伍，所以中標絕不是偶然的。
企業(yè)要加強危機感，借此機會(huì )加大對企業(yè)文化，企業(yè)品牌的建設。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要專(zhuān)業(yè)化，將技術(shù)主導產(chǎn)品的生產(chǎn)努力做精做強。企業(yè)的規模及管理能力以及技術(shù)人員的數量要適當，專(zhuān)業(yè)組合要恰當，不一定一味地只是強調擴大規模，不要包羅萬(wàn)象，不要盲目地不具備條件就搞多元化。
從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，要苦練內功，加強管理，正確地處理管理和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，從細節著(zhù)手，做精做好，根據市場(chǎng)需求結合企業(yè)實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)能力對企業(yè)的發(fā)展定好位。
四、 中小企業(yè)的發(fā)展策略
鋼構企業(yè)屬于建筑行業(yè)中的簡(jiǎn)單的，初級的機械制造企業(yè)。90%以上的企業(yè)屬民營(yíng)企業(yè)，70%以上屬中小型企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般在變革時(shí)期及經(jīng)濟變動(dòng)時(shí)期就會(huì )產(chǎn)生大的發(fā)展，上一個(gè)新的臺階，像98年的亞洲金融風(fēng)暴中民營(yíng)企業(yè)就獲得了一個(gè)發(fā)展的契機。
在這場(chǎng)經(jīng)濟危機的發(fā)展中，除了正確的認識到形勢的嚴峻，充分的估計到它的影響外，要分析具體的地域，企業(yè)的內部條件，采取各不相同的應對措施。
首先，中小企業(yè)要充分的理解，發(fā)揮利用好中央對中小企業(yè)技術(shù)改造兼并改造支持政策，結合具體的實(shí)際情況，實(shí)施自身的發(fā)展戰略。中央提出大力發(fā)展中小企業(yè)，保護和提高中小企業(yè)收納就業(yè)的能力，落實(shí)鼓勵中小企業(yè)發(fā)展各項扶持政策，加強融資和提供服務(wù)，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供政策，信息，技術(shù)咨詢(xún)等各項服務(wù)。全力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)吸納就業(yè)的主體作用.
其次，對企業(yè)自身要正確地進(jìn)行分析，究竟在市場(chǎng)上有哪些優(yōu)勢，有哪些不足，技術(shù)裝備和技術(shù)水平上有哪些不足，應對市場(chǎng)的發(fā)展需要進(jìn)行哪些改造。不要一味的強調規模，盲目的進(jìn)行投資，擴大廠(chǎng)房面積，要在“精”上下功夫，要加強企業(yè)的軟實(shí)力，借此機會(huì )對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓，從管理的現實(shí)、實(shí)施措施上下功夫?？梢越柚鷻C會(huì )吸納一些人才，不要只看重節省資金，采取大量裁員的辦法，也不要互相拆臺，擠壓，要相互幫助，團結起來(lái)，互通有無(wú)，共度難關(guān)。
要在企業(yè)文化上多下點(diǎn)功夫。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重 要支柱，不要小看它。對于企業(yè)的發(fā)展以及規劃，要結合中小企業(yè)的具體情況。少花錢(qián)，多辦事，利用好社會(huì )上寶貴財富——行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校、科研機關(guān)的人才優(yōu)勢，請他們幫助進(jìn)行診斷、規劃、具體的指導、培訓人才、介紹外面的情況、提供各種的技術(shù)情報、行業(yè)發(fā)展趨勢等，不要不經(jīng)過(guò)仔細論證和縝密研究就盲目上項目。例如有一個(gè)企業(yè)，在當前情況下，上了一個(gè)18跨50米長(cháng)的鋼構車(chē)間廠(chǎng)房。在目前的情況下，它作為鋼構廠(chǎng)房肯定是不適宜的。
此外，中小企業(yè)利用自己的人際關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，要同大企業(yè)做好協(xié)作關(guān)系，借助大企業(yè)的技術(shù)力量使自己的技術(shù)水平、管理水平得到提高，企業(yè)管理也逐步上一個(gè)臺階，可以共同的走向國際市場(chǎng)，走出國門(mén)。
要抓住老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好售后服務(wù)。適當的與相關(guān)的行業(yè)的有關(guān)企業(yè)建立起關(guān)系，例如振興企業(yè)中的物流行業(yè)，就有大批的倉儲建筑，絕大多數是輕鋼結構門(mén)式剛架及框架，很適合中小鋼結構企業(yè)的業(yè)務(wù)。跟一個(gè)物流公司建立關(guān)系，它一年有數個(gè)及數十個(gè)項目可以跟蹤，一起來(lái)搞。也可以根據自身優(yōu)勢——其中包括與地方政府，人脈以及人際關(guān)系的優(yōu)勢，來(lái)完成鋼構的配件制造。
總之中小鋼構企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)轉型及升級的可能性上著(zhù)力下功夫。根據自身的特點(diǎn)來(lái)爭生存、求發(fā)展。
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