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    集團2006年進(jìn)入聚氨酯節能建筑板材領(lǐng)域，已經(jīng)積累了近5年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在這個(gè)過(guò)程中，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好品質(zhì)控制，一直是聚氨酯板材生產(chǎn)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是北京聯(lián)合公司聚氨酯板生產(chǎn)中心主任陳慧峰總結整理的，關(guān)于聚氨酯板材生產(chǎn)品質(zhì)控制的文字。希望這樣的文字能引起更多生產(chǎn)管理者對生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)控制的思考。

一、班前早例會(huì )制度：溝通交底很重要
    溝通要點(diǎn)1：與客戶(hù)服務(wù)部人員溝通，確定當日合理的生產(chǎn)產(chǎn)量，確定業(yè)務(wù)交貨時(shí)間。
    溝通要點(diǎn)2：與生產(chǎn)一線(xiàn)員工溝通，根據業(yè)務(wù)需求，向生產(chǎn)線(xiàn)合理確定生產(chǎn)任務(wù)。早會(huì )上安排生產(chǎn)任務(wù)以及人員分配，對生產(chǎn)設備性能做相對詳盡的技術(shù)交底。對板材生產(chǎn)質(zhì)量所需提高的方面做點(diǎn)評并給出解決方案，對近期生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全隱患做重點(diǎn)提示并安排排除該隱患人員。
    經(jīng)驗：每日班前例會(huì )使每一位生產(chǎn)人員做到心中有數，對質(zhì)量、安全、、技術(shù)、品質(zhì)要求做細致交底，有助于生產(chǎn)團隊品質(zhì)意識的提高。

二、生產(chǎn)前檢測：質(zhì)量預控
    開(kāi)機前準備：壓型區鋼卷檢驗，板型尺寸檢驗。
    發(fā)泡室：運行溫度檢驗，查看槍頭是否正常安裝，原料是否準備到位。
    設備檢驗檢測：檢測全線(xiàn)設備是否能夠正常運行。
    鍋爐溫度檢測：根據天氣變化，觀(guān)察預熱過(guò)程中是否達到預定溫度值；
    配方檢測：與前期生產(chǎn)配方做對照，打自由泡，做密度、反應時(shí)間檢測。
    切割系統檢測：確定切割板型所需長(cháng)度。
 
三、生產(chǎn)過(guò)程中檢驗
    生產(chǎn)板型的調整：鋼板尺寸的校核，原料發(fā)泡的情況，看有無(wú)翻滾、是否充滿(mǎn)。
    成品板材長(cháng)度校核：對角線(xiàn)的校核，板面平整度校核，搭接試驗，對板材是否劃傷做有效調控。
    對重點(diǎn)工作部位的巡檢：對重點(diǎn)工作部位做重點(diǎn)巡視管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。

四、生產(chǎn)后檢驗
    切割尺寸檢驗、吹掃、去毛刺。合理碼垛、貨場(chǎng)放置的質(zhì)量控制。

五、品質(zhì)是人創(chuàng )造的
    生產(chǎn)線(xiàn)的每一個(gè)人都是品質(zhì)的創(chuàng )造者。他們的崗位沒(méi)有重要與不重要的差別。每個(gè)人的個(gè)性秉性不同，工廠(chǎng)管理者要依據不同的人采用不同的方式。
    作為生產(chǎn)管理人員，以身作則是最好的贏(yíng)得生產(chǎn)團隊信任的最好方法。與生產(chǎn)一線(xiàn)人員同吃、同住、同勞動(dòng)，共同分析生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并一同探討解決之道。
    做好細節交底，完善管理流程，對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后做細致檢驗與檢測，抓好團隊建設，這是聚氨酯板材生產(chǎn)中心總結出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗，希望與集團各生產(chǎn)基地共同分享，以進(jìn)一步提高多維產(chǎn)成品的質(zhì)量。