中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
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在這艱難奮進(jìn)的進(jìn)程中，全省7500家建筑企業(yè)，215萬(wàn)建筑大軍自身也在發(fā)生脫胎換骨、浴火重生的轉變。
調整結構，創(chuàng )新模式，提高質(zhì)量，拓展空間。透過(guò)“建筑鄂軍”前行軌跡，不難看出，建筑業(yè)要實(shí)現新的跨越，必須以轉型升級為主線(xiàn)，走科學(xué)發(fā)展之路。
躍居中部第一，躋身全國前列，如今的湖北建筑業(yè)正沖擊著(zhù)4000億產(chǎn)值大關(guān)，成為提升我省經(jīng)濟總量的重要方面軍。
誰(shuí)會(huì )想到，2002年，它還是個(gè)“小舢板”，總產(chǎn)值只有639.11億元呢？
2003年，省委、省政府高瞻遠矚、審時(shí)度勢，出臺《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》，吹響了湖北建筑業(yè)思想大解放、機制大創(chuàng )新的號角。
此后，湖北建筑業(yè)一路高歌猛進(jìn)。2007年，全省6大支柱產(chǎn)業(yè)中汽車(chē)、鋼鐵、石化三大產(chǎn)業(yè)過(guò)千億，2008年電子信息、食品又成為新的過(guò)千億產(chǎn)業(yè)，而建筑業(yè)早在2004年就突破千億大關(guān)，達到1114億元。2007年，我省建筑業(yè)總產(chǎn)值又上2000億元臺階，達到2110.8億元，2008年達到2598億元。
不光總產(chǎn)值“翻跟頭”往上躥，建筑業(yè)增加值占全省GDP的比例也穩定在6%以上，成為名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。那么，建筑業(yè)異軍突起、攻城略地的路徑是怎樣的呢？
“攻略圖”一：從“圓錐型”向“啞鈴型”轉變
不知不覺(jué)中，人們發(fā)現，在熱火朝天的湖北建設工地上，曾經(jīng)大幅懸掛的承建單位“湖北建一”、“湖北建二”、“湖北建五”等條幅不見(jiàn)了，取而代之的是“寶業(yè)湖北建工集團”。橫空出世的寶業(yè)湖北建工集團，總部位于浙江紹興，民營(yíng)企業(yè)，香港上市公司——整體收購湖北省建筑工程總公司所屬12家企業(yè)而成立的新公司。
在群雄并起、云譎波詭的建筑業(yè)市場(chǎng)大潮中，只有攥緊拳頭、抱成團，形成一批具有核心競爭力的大型骨干企業(yè)，才能搶奪市場(chǎng)高地。 寶業(yè)湖北建工集團總經(jīng)理高林說(shuō)：“要用融合的理念打造‘湖北建設’航母，從常規發(fā)展型向戰略擴張型轉變，即通過(guò)資本運作，采用并購、合資、合作等多種聯(lián)合方式，最終實(shí)現戰略擴張。”
事實(shí)證明，寶業(yè)湖北建工集團目前已成長(cháng)為我省建筑企業(yè)綜合實(shí)力20強。去年16家建筑企業(yè)入選湖北百強企業(yè)，僅次于制造業(yè)和商業(yè)，同中國500強中建筑企業(yè)僅占6.4%相比，我省建筑企業(yè)在全省經(jīng)濟社會(huì )的支柱產(chǎn)業(yè)地位日益突出。目前，年完成10億元以上產(chǎn)值的湖北建筑企業(yè)達49家。
按照“扶強扶優(yōu)、做專(zhuān)做精”的原則，2009年，我省確定110家高等級資質(zhì)企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，采取“直通車(chē)”服務(wù)、政府投資工程發(fā)包向這些企業(yè)傾斜等方式，支持他們做強做大。近兩年，我省新增特級、一級企業(yè)73家，使全省特級、一級企業(yè)總數達292家。
我省建筑企業(yè)的組成結構，正從傳統一頭小、一頭大的“圓錐型”（大企業(yè)少，小企業(yè)多）向中間小、兩頭大的“啞鈴型”（中等企業(yè)少、大企業(yè)和小企業(yè)多）轉變。
“攻略圖”二：從“工民建”向“鐵公機”轉變
國際金融危機的滔天巨浪中，建筑業(yè)不僅要打造“航母”，抗擊風(fēng)浪，還要提檔升級，危中尋機。
省住房和城鄉建設廳廳長(cháng)李德炳說(shuō)：“國際金融危機對建筑業(yè)的沖擊表面上看是對增長(cháng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對發(fā)展方式的沖擊。企業(yè)要么被動(dòng)等死，要么主動(dòng)求生，我們的選擇是應對挑戰，破浪前行。
傳統的房建施工市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，利潤越來(lái)越低。“無(wú)建不穩、靠建不富”已成為業(yè)內人士的共識。于是，我省建筑企業(yè)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，轉攻國家新政催生的新市場(chǎng)。
在“擴內需、保增長(cháng)”的大政方針下，湖北建筑業(yè)打破過(guò)去“工民建”一頭獨大的不合理布局，將鐵路、公路、機場(chǎng)、隧道、輕軌等重點(diǎn)投資的基礎設施建設項目作為主攻方向，通過(guò)完善相關(guān)資質(zhì)，與交通、電力、水利、通信等專(zhuān)業(yè)工程公司兼并聯(lián)合，與大型企業(yè)集團優(yōu)勢互補等方式，積極參與高技術(shù)、高附加值的工程項目建設。
武漢建工股份，跳出建筑做建筑，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展新的施工領(lǐng)域，向強相關(guān)行業(yè)介入，向高端市場(chǎng)介入。去年，他們承接了武漢二環(huán)線(xiàn)和三環(huán)線(xiàn)各一個(gè)標段的市政道路、地鐵四號線(xiàn)青山車(chē)輛段綜合基地、海南三亞海棠大道二標段等項目建設，年創(chuàng )利稅1.3億元。今年一季度，該公司又涉足建筑智能化、鋼結構工程、機電安裝工程等領(lǐng)域，新接工程合同額同比增長(cháng)143.33%，完成產(chǎn)值同比增長(cháng)65.42%。“轉型發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)的必由之路。”黃岡市團風(fēng)縣山河建設集團總經(jīng)理黃林深有感觸地說(shuō)：“去年我們實(shí)施大建筑戰略，在大力發(fā)展主業(yè)（房建）的同時(shí)，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向市政、水利水電、機電安裝、鋼構、裝飾裝修等方面突破。新簽合同額達42億元，今年的目標是50億。”
山河建設集團，當初的一個(gè)小建筑公司，甩掉過(guò)去那種拼人力、拼設備、拼資源的粗放型增長(cháng)方式，如今已成為湖北建筑業(yè)響當當的“領(lǐng)軍人物”。
“攻略圖”三：從“短命癥”向“百年老屋”轉變
業(yè)主花大半輩子積蓄購買(mǎi)的新房，等住進(jìn)去才發(fā)現墻體裂縫、滲水、隔音差等問(wèn)題，最讓人窩火。
省住建廳從2008年6月1日起，推行分戶(hù)驗收制度，逐戶(hù)、逐間地驗收新房，一方面可讓業(yè)主買(mǎi)個(gè)放心房，另一方面在于重拳治理“樓脆脆”、“樓歪歪”，提高建筑質(zhì)量。
資料顯示，英國的建筑平均壽命為132年，而美國的建筑壽命也達到了74年，而我國的建筑平均壽命卻只能維持25年至30年。
一座建筑動(dòng)輒需要花費數千萬(wàn)乃至上億元，消耗大量資源。“短命”建筑還會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)巨大的威脅。因此，建筑患上的“短命癥”是與“兩型社會(huì )”建設背道而馳的。
省住建廳廳長(cháng)李德炳說(shuō)，工程質(zhì)量是工程建設永恒的主題，是建筑業(yè)的生命線(xiàn)。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容，這就要求我們既要注重建筑業(yè)的發(fā)展速度，更要注重發(fā)展質(zhì)量，要“又好又快”，向“百年老屋”轉變。
省住建廳持續開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)、大力實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng )精品戰略。去年，全省327項工程獲省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程獎，155項工程獲省優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”獎，3項工程獲“國優(yōu)獎”，3項工程獲“魯班獎”。今年1月8日，省政府還拿出500萬(wàn)重獎近兩年5個(gè)獲“魯班獎”的工程。(記者姜月波 陳巖 通訊員羅輯 胡貴玉)
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