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　　姚兵高度肯定中建鋼構有限公司近年來(lái)的飛速發(fā)展，稱(chēng)公司已初具現代化大型企業(yè)的雛形。他指出，打造國際化鋼結構大企業(yè)，要擁有世界的眼光發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，要整合國內外鋼結構資源不斷做強做大，要向國際知名大建筑集團學(xué)習，提升自身發(fā)展水平，要探索改制道路向公眾企業(yè)發(fā)展。他表示將大力支持中建鋼構有限公司發(fā)展，要求公司利用好中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )的平臺和資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　針對中建鋼構有限公司發(fā)展實(shí)際，姚兵提出六點(diǎn)建議。一是加強合作經(jīng)營(yíng)，加強與鋼鐵企業(yè)的合作。他指出，強大的鋼結構公司背后都有一個(gè)強大的鋼鐵企業(yè)，建議公司與國內大的鋼鐵企業(yè)加強溝通，尋求業(yè)務(wù)合作；加強與銀行的合作，建立相對穩定的合作關(guān)系，尋求更好的資金支持；加強與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結構技術(shù)前沿問(wèn)題；加強與中小民營(yíng)企業(yè)的合作，建立自己的企業(yè)標準，根據標準選擇外包對象，產(chǎn)品出來(lái)后統一公司的品牌標志。二是轉變經(jīng)營(yíng)模式。他指出，施工企業(yè)應嘗試拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，由乙方向甲方角色轉換。鋼結構具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優(yōu)勢，可大力發(fā)展鋼結構住宅 。三是強化設計研發(fā)能力。要加強自身的核心競爭力，通過(guò)整合、收購或者聯(lián)合等方式組建一個(gè)較有實(shí)力的鋼結構設計院，提升設計水平，同時(shí)加強申報國家專(zhuān)利和國家級工法。四是大力培養人才。加大培訓力度，培育學(xué)習型員工，打造學(xué)習型企業(yè)。五是塑造鋼結構品牌 。結合鋼結構企業(yè)自身既是施工企業(yè)又是制造業(yè)的特點(diǎn)，從安全、質(zhì)量和效益三個(gè)方面打造品牌。六是努力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，特別是國外市場(chǎng)，要與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合，要與國外鋼結構公司合作。