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江蘇沙鋼集團有限公司，去年營(yíng)業(yè)收入列“民企500強”第一

1463.13億元和36.8941億元，這是國內最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團有限公司（下稱(chēng)“沙鋼”）交出的成績(jì)單。

前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額，根據全國工商聯(lián)29日公布的2010中國民營(yíng)企業(yè)500家分析報告，這一數額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤，在民企“500強”中排名第七。

在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機制靈活、成本低廉的優(yōu)勢，也面臨著(zhù)企業(yè)如何做大做強的瓶頸。

沙鋼面臨的挑戰，正是國內眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的縮影。

降本增效，企業(yè)的主要任務(wù)

雖然產(chǎn)量規模并不能排在國內鋼鐵企業(yè)的前三位，但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內所稱(chēng)道，即使是在受?chē)H金融危機影響的前兩年。

沙鋼一位內部人士告訴筆者，在過(guò)去的一年，公司主要在做兩件事，一是貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，二是繼續降本增效。

事實(shí)上，沙鋼所處的市場(chǎng)環(huán)境并不獨特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。

不過(guò)，沙鋼的產(chǎn)品結構比較多元化，而且更加貼近市場(chǎng)。

與國內同行相比，沙鋼的財務(wù)成本、期間成本，以及分攤折舊都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢(qián)省到了骨頭里”，沙鋼也在通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實(shí)現了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達20億元。

做大做強，民營(yíng)鋼企撞“玻璃門(mén)”？

雖然沙鋼營(yíng)業(yè)收入高居民企“500強”第一，但說(shuō)到盈利能力則并沒(méi)有那么“耀眼”。

當然，這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)。