2010-9-6 8:57:30 近段時(shí)間，“鋼筆模式”這一概念頻繁成為鋼結構業(yè)界討論的焦點(diǎn)。追究其緣由為三維鋼構發(fā)布的《鋼構性?xún)r(jià)比模式》，重點(diǎn)提...
關(guān)鍵詞：模式 鋼結構 行業(yè) &rdquo
近段時(shí)間，“鋼筆模式”這一概念頻繁成為鋼結構業(yè)界討論的焦點(diǎn)。追究其緣由為三維鋼構發(fā)布的《鋼構性?xún)r(jià)比模式》，重點(diǎn)提出：中國鋼結構行業(yè)的“低性?xún)r(jià)比”要換成符合趨勢的“高性?xún)r(jià)比”，同時(shí)需要對行業(yè)的各種不規范行為進(jìn)行全新的改革。三維鋼構的觀(guān)點(diǎn)一出，在業(yè)界引起了較大的反響，很快發(fā)展為一種現象，鋼結構行業(yè)追求高性?xún)r(jià)比模式的模式，后簡(jiǎn)稱(chēng)為“鋼筆（比）模式”。
隨著(zhù)近幾年鋼結構行業(yè)在國內發(fā)展迅速，更多的鋼結構企業(yè)應運而生，市場(chǎng)方面競爭也顯得異常激烈，很多小型企業(yè)把精力都放在價(jià)格戰上，而忽略了設計水平、制造工藝、施工技術(shù)的提高。低水平的重復投資嚴重，成為擾亂國內鋼結構行業(yè)發(fā)展秩序的主要因素，很多企業(yè)認為這個(gè)行業(yè)利潤高、市場(chǎng)大，投資進(jìn)入后卻發(fā)現找不到核心競爭力。為了繼續生存下去，不得不采取價(jià)格戰。在初期，價(jià)格戰成為屢試不爽的武器，但隨著(zhù)價(jià)格戰的升級，低價(jià)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的看低利潤，而只不過(guò)是搶接工程的一種手段，而在工程技術(shù)和企業(yè)品牌等方面并未取得長(cháng)足的進(jìn)步，也不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。專(zhuān)家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構》一書(shū)指出：由于建筑行業(yè)的特殊性，這些小企業(yè)已經(jīng)滿(mǎn)足“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的狀況，這種惡性競爭、靠低價(jià)攬工程的現狀，結果造成質(zhì)量無(wú)保證、安全無(wú)保障、行業(yè)不規范，對整個(gè)鋼結構行業(yè)形象也是一個(gè)負面的影響。
“鋼筆模式”之所以很快成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)，對于很多想謀求長(cháng)遠突破的鋼結構企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的參考。其核心為把“提升服務(wù)品質(zhì)，為客戶(hù)提供最高性?xún)r(jià)比”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導方針,使得客戶(hù)能夠享受到高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。不僅僅在業(yè)界形成一種影響力，還能夠促使客戶(hù)意識到得到高性?xún)r(jià)比的質(zhì)量與服務(wù)的重要性。有業(yè)界專(zhuān)家指出，鋼結構行業(yè)要想真正做到“鋼筆模式”，必須在八大方面做足文章，即為資質(zhì)基礎、質(zhì)量基礎、規?；A、人力基礎、技術(shù)基礎、品牌基礎、服務(wù)基礎與管理基礎。這八大方面幾乎涵蓋了業(yè)界所涉及的各個(gè)方面，其對整體性高要求也是顯而易見(jiàn)的。
縱觀(guān)我國鋼結構發(fā)展格局，目前鋼結構發(fā)展大致可以分為上海板塊、蘇杭板塊、天津板塊、北京板塊、徐滕板塊、安徽板塊等鋼結構板塊，其地域性規模性特征明顯，其行業(yè)龍頭企業(yè)基本上也處于這幾個(gè)板塊之間。而隨著(zhù)國家發(fā)展戰略的不斷調整，黃三角地區等新興發(fā)展板塊勢必會(huì )產(chǎn)生新的行業(yè)板塊，而如何抓住這一發(fā)展機遇從而贏(yíng)得發(fā)展先機，勢必成為本區域企業(yè)發(fā)展的重中之重。我們企業(yè)擁有很好的技術(shù)優(yōu)勢與制造優(yōu)勢，以及要引進(jìn)的波折板項目，都無(wú)疑為我們獲得高性?xún)r(jià)比的競爭增加了籌碼。
“高性?xún)r(jià)比”的提出無(wú)疑會(huì )讓整個(gè)鋼構行業(yè)獲益，是一種可持續的發(fā)展模式，也有助于國家對經(jīng)濟結構的調整和資源的優(yōu)化。當然這個(gè)“鋼筆模式”不一定適合所有企業(yè)，卻能夠給我們帶來(lái)很大的啟發(fā)。（周魯寧，摘自其新浪博客，略有增刪）
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