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淺談如何提升項目執行力

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2010-09-30 16:37:21 [收藏]
    什么是執行力？執行力是領(lǐng)導干部執行的能力和效能，是干部貫徹上級和公司政策指示精神以實(shí)現既定目標的實(shí)踐能力。執行力包括干部的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導能力、政策營(yíng)...
    關(guān)鍵詞：執行力 項目 提升 如何
        什么是執行力？執行力是領(lǐng)導干部執行的能力和效能，是干部貫徹上級和公司政策指示精神以實(shí)現既定目標的實(shí)踐能力。執行力包括干部的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導能力、政策營(yíng)銷(xiāo)能力和檢查監督能力這四種基本能力。執行力是決定一個(gè)企業(yè)能否穩步發(fā)展的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

        一、項目執行力與公司發(fā)展的關(guān)系

        項目執行力是決定公司能否長(cháng)期發(fā)展下去的一個(gè)重要因素，是公司核心競爭力形成的關(guān)鍵。根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我公司制定出臺了一些行之有效的規章制度?！饵h政會(huì )簽制度》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《物資集中采購辦法》、《項目管理制度》等。這些規章制度對項目管理的精細化、規范化、程序化、格式化起到巨大的推動(dòng)作用。項目只有堅定不移地將這些制度執行下去，才能避免項目管理上違規行為的發(fā)生。一個(gè)公司的發(fā)展有40%靠公司的策劃，60%靠公司各項目管理者的執行力，“執行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了項目管理層領(lǐng)導的觀(guān)念、素質(zhì)和心態(tài)，因此，要提升項目執行力勢在必行。

        二、影響項目執行力的因素

        分析

        提升項目執行力，必須針對性地入手。關(guān)鍵就在于達到個(gè)人行動(dòng)、他人行動(dòng)和公司利益的三者一致。項目執行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題：

        ⑴公司制度。制度和流程在執行力中的重要性。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎。當項目管理者貫徹公司計劃的時(shí)候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執行后拖影響，甚至結果和計劃出入較大，最后造成管理者執行不到位。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執行力。

        ⑵執行能力。項目執行力中的管理者自身執行能力問(wèn)題，管理者以教練員的身份指導下屬進(jìn)行工作和達到工作目標，而領(lǐng)導者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒(méi)有盡可能地運用于實(shí)際的管理要求，導致的后果就會(huì )使項目管理層及項目的工作人員不能認真對待和落實(shí)上面的執行目標與工作方案。管理者的執行力，其實(shí)是參與問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執行中，從細小的環(huán)節入手，根據自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將項目存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現項目管理者的執行能力。同時(shí)管理者還應該明白團隊建設、計劃制定、過(guò)程監控是必須親歷親為的事情。

        ⑶制度保障。制度是執行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì )遇到不符合制度的事和人出現時(shí)，就會(huì )有更高一級的管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學(xué)的決策制度和執行程序的制度。

        三、提升項目執行力的具體

        措施

        1.培育企業(yè)的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。執行文化培養會(huì )使企業(yè)文化成為帶動(dòng)員工高速轉動(dòng)的發(fā)動(dòng)機，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

        2.優(yōu)化項目管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現代企業(yè)規范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是公司發(fā)展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。

        3.提升項目執行力的根本任務(wù)，是提高項目員工隊伍的整體素質(zhì)。目的是提升員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，建設一支具有完善執行力的杰出團隊，要提升項目員工的整體執行技能水平。

        4.建設制度，保證執行力的有效行使。搞好項目制度建設是做好一切工作的重要保證。首先要建立有效的競爭激勵機制。其次要建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執行力和執行結果作為對個(gè)人、集體的考核評價(jià)及獎懲的主要依據。同時(shí)，還要建立起有效的監督機制。

        5.加大執行力不足方面的處罰力度。結合公司制度，對重大問(wèn)題不集體討論，重大問(wèn)題不請示、報告，重要工作情況不通報，大額資金使用不集體討論，想怎么搞就怎么搞，我行我素，自己說(shuō)了算等等，違反公司規章制度的項目和項目領(lǐng)導干部的違紀行為加大查處力度，以降低公司經(jīng)濟損失。

        6.夯實(shí)執行力的思想基礎。高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導、灌輸形成。要寓教于樂(lè )，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。
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