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立功競賽見(jiàn)行動(dòng)活動(dòng)

　　鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程項目部圍繞“三創(chuàng )”開(kāi)展立功競賽活動(dòng)。即一是抓住重點(diǎn)，創(chuàng )新佳績(jì)。以項目為重點(diǎn)，樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以高度的責任心，保證各項節點(diǎn)目標的實(shí)現，同時(shí)抓好安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量合格率100%。二是破解難點(diǎn)，創(chuàng )新水平。積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，獻計獻策和合理化建議等競賽活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )工程最高水平。三是突出亮點(diǎn)，創(chuàng )新特色。抓好工程的管理工作，做到見(jiàn)物見(jiàn)人見(jiàn)精神。通過(guò)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強光榮感、使命感、責任感。
　　例如，寶冶建設鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程（改建部分）項目部在奮力趕超2009年11月5日第三節點(diǎn)，確保該工程的建設到2009年12月30日完成竣工驗收。由于第三個(gè)節點(diǎn)任務(wù)繁多，各專(zhuān)業(yè)施工均進(jìn)入高潮，室外管網(wǎng)埋設和道路平整等因素制約著(zhù)第三個(gè)節點(diǎn)的順利完成，為此，寶冶建設鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程（改建部分）項目部，以“五突出、六個(gè)比”為內容的立功競賽的活動(dòng)，即：一突出快速反應。在立功競賽項目的每一急、難、險階段做到快速反應，出成果、出經(jīng)驗、出典型。二突出“雙優(yōu)”。在立功競賽活動(dòng)中，以人為本，與“金點(diǎn)子”等活動(dòng)結合起來(lái)，發(fā)揮立功競賽的激勵性，形成重視人才、培育人才、合理用才的良好環(huán)境，做到以?xún)?yōu)秀的工程育優(yōu)秀的人才。三突出楷模精神。通過(guò)發(fā)掘先進(jìn)典型，宣傳專(zhuān)業(yè)，提高職工素質(zhì)，打造公司專(zhuān)業(yè)品牌。四突出考評機制。獎勵應該獎勵的人，表?yè)P應該表?yè)P的事。五突出競賽重點(diǎn),做到常賽常新。一比安全管理。工器具校驗合格；信息暢通；安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位；不發(fā)生有責安全事故；安全活動(dòng)、安全知識教育情況記錄完整。二比規范服務(wù)。施工人員持證上崗；語(yǔ)言規范；著(zhù)裝統一；標識統一。三比基礎管理。思想動(dòng)員工作及時(shí)；施工準備工作到位；人員落實(shí)情況良好；組織機構健全；流程運轉暢通。四比質(zhì)量。正確率和及時(shí)率符合要求；業(yè)主承諾兌現率符合要求；重復率無(wú)。五比文明施工。“6S”管理符合要求；做到工完料凈，場(chǎng)地清；業(yè)主滿(mǎn)意；維護業(yè)主財產(chǎn)不受損害；不影響工程時(shí)間結點(diǎn)。六比技術(shù)素養。善于發(fā)現技術(shù)難點(diǎn)；敢于承擔技術(shù)責任；勤于部署技術(shù)方案；勇于攻克技術(shù)難題。從而保證后墻不倒，確保第三個(gè)節點(diǎn)如期完成。

經(jīng)驗交流獲佳話(huà)

　　該工程便于施工的有效時(shí)間是非常緊張的，這制約整個(gè)工程交付的時(shí)間和工程質(zhì)量。該項目部調整工序安排，從有利于工程建設，有利于工程進(jìn)度，有利于工程質(zhì)量、工程安全，克服氣候條件，克服困難，創(chuàng )造條件，細化管理，增強協(xié)調能力，保證后墻不倒。在具體措施上，一是繼續做好資源的準備工作，首先要自我創(chuàng )造條件，能夠提前進(jìn)場(chǎng)的，決不推遲進(jìn)場(chǎng)，施工所需要的作業(yè)資源，機械設備，周轉材料，工程材料，工程設備等，必須提前準備，對生產(chǎn)周期比較長(cháng)的設備提前下定單，提前進(jìn)場(chǎng)儲備同時(shí)做好成品保護工作，充分利用施工空間，精細安排施工時(shí)間，這樣才有利于工程順利開(kāi)展。二是增加人力資源的儲備，特別是工序間的連接的作業(yè)資源，提高作業(yè)人員的技術(shù)能力，選用技術(shù)精湛，操作熟練，認真負責，努力提高工作效率，合理調整作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息時(shí)間。三是認真做好工程質(zhì)量，按照設計、規范、規程的要求，精心施工，進(jìn)一步落實(shí)“三檢”制度，做好施工組織設計交底及專(zhuān)項方案的交底工作。以及工序的交底工作，工程管理人員，要責任落實(shí)，指導工程建設，通過(guò)過(guò)程受控保證質(zhì)量，加大檢查，監督的管理，嚴格落實(shí)整改，對不符合內容進(jìn)行修正，加強與設計院的溝通，盡快得到設計單位的回復，同時(shí)，接受業(yè)主、監理人員的監督管理，接受省質(zhì)監站的管理，確保工程獲得河南省中州杯。四是將根據工程建設的不同階段，采取保護措施，保證施工安全，加強高空作業(yè)、臨時(shí)用電，臨邊孔洞，腳手架搭設，機械設備的管理，加強進(jìn)場(chǎng)人員的教育，遵守空港安全管理規定，文明施工。
　　在鄭州新鄭國際機場(chǎng)管理有限公司承辦的河南重點(diǎn)項目建設動(dòng)員大會(huì )上，寶冶鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程（改建部分）由于管理有方，業(yè)績(jì)突出，在得到河南重大辦、鄭州新鄭國際機場(chǎng)業(yè)主和監理等部門(mén)關(guān)心和指導的同時(shí)，獲得了高度贊譽(yù)，因此，在會(huì )上奉命“傳經(jīng)送寶”，交流工作經(jīng)驗，該項目部以此為鼓舞，以更飽滿(mǎn)的熱忱、認真負責的態(tài)度、精益求精的精神，打造精品工程，為河南省民航事業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟建設的騰飛做出貢獻。