今年上半年,鋼構公司施工生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足,企業(yè)面臨著(zhù)員工和企業(yè)收益不能降的發(fā)展難題,適時(shí)調整并采取“保有色,占領(lǐng)銅陵市場(chǎng)”的市場(chǎng)競爭策略,使企業(yè)順利走出了上半年工程任務(wù)青黃不接的困境。自進(jìn)入四季度以來(lái),鋼構公司工程任務(wù)飽滿(mǎn),承接了九華冶煉廠(chǎng)管網(wǎng)項目以及九華冶煉廠(chǎng)凈液、隔回收、熔鑄車(chē)間、原輔料堆場(chǎng)等鋼結構工程,工程總量約3000萬(wàn)元。為圓滿(mǎn)完成第四季度產(chǎn)值目標,該公司在全體員工中開(kāi)展“奪高產(chǎn)、創(chuàng )紀錄、爭第一”,大干四季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽共分安裝組、生產(chǎn)車(chē)間組及公司機關(guān)組三個(gè)競賽組,其中對安裝組和生產(chǎn)車(chē)間組以創(chuàng )造本班組歷史最高人均收入為考核標準,超過(guò)歷史最高收入的班組,根據超出比例,班組人均每月可獲得600元、500元、400元的浮動(dòng)獎勵,未超過(guò)的班組不享受獎勵;對機關(guān)組的考核,直接與安裝組、生產(chǎn)車(chē)間組的競賽考核結果直接掛鉤80%,并納入每月日清表考核。該公司并對各競賽組的每月考核結果予以公示,當月考核,當月兌現,充分調動(dòng)了全體員工大干熱情。
謝玉玲
2010.10.22