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　　近日，星寶控股集團高層戰略發(fā)展研討會(huì )在集團總部大會(huì )議室召開(kāi)。集團董事會(huì )主席池萬(wàn)明、常務(wù)副總裁胡曉榮、副總裁常巍棟、副總裁韋桂華、副總裁曹明、財務(wù)總監顏偉敏出席了研討會(huì )，總裁助理劉海利、財務(wù)副總監葉清華列席會(huì )議，監事會(huì )主席袁向東應邀也參加了會(huì )議。會(huì )議主要討論和思考在當前的市場(chǎng)形勢下，集團公司如何快速的跟隨市場(chǎng)需求的變化而變化，如何能優(yōu)化集團組織架構和運作模式，更高效、更快捷的提高集團的核心競爭力。

　　會(huì )上，集團各位高層領(lǐng)導圍繞“效益優(yōu)先”戰略，從調整集團產(chǎn)業(yè)結構設置和股權重組兩個(gè)方面展開(kāi)研討，重點(diǎn)研討在產(chǎn)業(yè)整合上，如何串接盈利模式、發(fā)展方向、區域規劃、管理模式，重點(diǎn)研討體制、機制的改革、推進(jìn)方案、存在的問(wèn)題及解決方案。集團各職能部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)部及成員企業(yè)如何當好參謀、做好服務(wù)，為集團的發(fā)展出謀劃策等方面展開(kāi)研討。

　　集團董事局主席、總裁池萬(wàn)明充分肯定戰略研討會(huì )取得的成果。他指出，制定符合實(shí)際、引領(lǐng)企業(yè)當前和長(cháng)遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，對企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。星寶控股集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃要依托發(fā)展優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)調整結構，穩定、發(fā)展、壯大各基地主導產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。他希望各位高層領(lǐng)導對集團公司在更深層次和更新高度上重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，緊密結合實(shí)際，增強規劃的科學(xué)性。

　　根據集團公司發(fā)展的戰略需要，本著(zhù)多元統一、資源共享、專(zhuān)業(yè)高效的原則，對集團公司組織機構重新進(jìn)行調整、股權重組，將實(shí)體部分整合為重鋼產(chǎn)業(yè)部、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和貿易產(chǎn)業(yè)部三大產(chǎn)業(yè)（原地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部更名為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部，商場(chǎng)產(chǎn)業(yè)部、酒店產(chǎn)業(yè)部合并到地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部，國際貿易部更名為貿易產(chǎn)業(yè)部，取消港口產(chǎn)業(yè)部和園區開(kāi)發(fā)部），三大產(chǎn)業(yè)將采取自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的操作模式。企業(yè)戰略轉型，星寶未來(lái)的發(fā)展要從目前的規模擴張戰略調整到效益優(yōu)先戰略上來(lái)，把企業(yè)資源轉移到能夠為企業(yè)創(chuàng )造效益的項目上來(lái)。我們的思維模式要轉型，做整合資源的高手、價(jià)值鏈的設計者、產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、增值的創(chuàng )造者、行業(yè)的互動(dòng)高手。

　　參會(huì )人員結合集團公司目前的板塊發(fā)展現狀、產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展思路，分析了國內外經(jīng)濟形勢，及當前新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并圍繞集團產(chǎn)業(yè)調整、股權重組提出了自己的建議，并一致認為本次戰略研討會(huì )的召開(kāi)有著(zhù)積極的意義。此次集團公司發(fā)展戰略轉型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，效益優(yōu)先，做強重鋼、地產(chǎn)、貿易三大產(chǎn)業(yè)，更高效、更快捷地增強集團公司的核心競爭力。集團全體員工應知行合一，深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)戰略發(fā)展意圖和會(huì )議精神，要始終與集團保持高度一致，同心同德，高歌奮進(jìn)，為實(shí)現集團宏偉目標而共同奮斗。